第1篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有8個(gè)要素。

4.1活動(dòng)場(chǎng)所

4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。

4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，?；奋囬g設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。

4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下安全管理制度：

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2）安全會(huì)議制度；

3）安全教育制度；

4）安全獎(jiǎng)懲制度；

5）干部值班制度；

6）安全檢查和隱患整改制度；

7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；

8）事故>;報(bào)告、處置制度；

9）交接班制度；

10）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；

11）重大危險(xiǎn)源管理制度；

12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺(tái)賬、記錄

車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄

1）安全會(huì)議記錄；

2）安全教育臺(tái)帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳）；

3）安全檢查記錄（臺(tái)帳）；

4）隱患登記及整改臺(tái)帳；

5）風(fēng)險(xiǎn)分析清單；

6）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；

7）危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳；

8）安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；

9）職業(yè)危害因素臺(tái)帳；

10）重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄；

11）事故臺(tái)帳；

12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場(chǎng)地清。

4.8安全活動(dòng)

每月開(kāi)展不少于2次安全活動(dòng)。

5? 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成，共有5個(gè)要素。

5.1安全臺(tái)賬和記錄。

1）活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。

2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等，記錄完整。

3）防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過(guò)濾式防毒面具、過(guò)濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4）風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次，非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”

懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂事故報(bào)告和急救知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故 和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時(shí)持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性，當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

第2篇 生產(chǎn)車間主任:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是本車間法定的安全環(huán)保第一責(zé)任人;

1.1.2 在本車間的各項(xiàng)工作中,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求,以及地方政府的政策、指標(biāo)及公司各種管理程序;

1.1.3 負(fù)責(zé)編制、審核車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

1.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)車間安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃;

1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,堅(jiān)持安全第一,把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程,及時(shí)討論、研究安全環(huán)保工作,協(xié)調(diào)各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作;

1.1.6 負(fù)責(zé)組織本車間員工開(kāi)展各項(xiàng)安全、環(huán)?；顒?dòng),遵守各項(xiàng)安全、環(huán)保規(guī)章制度;

1.1.7 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間安全專題會(huì)議,總結(jié)分析當(dāng)前安全工作狀況,安排布置下一階段安全重點(diǎn)工作;

1.1.8 負(fù)責(zé)定期組織車間安全生產(chǎn)檢查,督促責(zé)任單位整改安全方面問(wèn)題;

1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調(diào)查,并制定事故的防范措施;

第3篇 原燒車間冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定

進(jìn)入冬季,由于寒冷,風(fēng)大等氣候特點(diǎn),對(duì)職工的作業(yè)及生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的困難,因而適時(shí)地采取相應(yīng)的安全保證措施,超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,才能防患于未然。

一、抓好職工冬季安全教育,提高職工的自我防范能力。

結(jié)合冬季特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn),制定合理操作制度,針對(duì)寒冷天氣下作業(yè)可能導(dǎo)致人體各部位的動(dòng)作產(chǎn)生誤差的特點(diǎn),制定出相互監(jiān)督的措施。從教育入手,以遵章守紀(jì)為根本,強(qiáng)化職工的安全教育,要充分利用好安全活動(dòng)的時(shí)間,用典型事故安全教育職工,使職工自覺(jué)地學(xué)、背、用安全規(guī)程。

二、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)冬季“九防”的安全措施

冬季“九防”安全措施的內(nèi)容是:防機(jī)械絞傷、防煤氣中毒、防寒、防凍、防滑、防墜(防墜物傷人和防人墜落)、防摔傷、防火、防爆。在“九防”中要著重抓好“六防”。

1、防煤氣中毒。在操作煤氣閥門前要先用co檢測(cè)器,確認(rèn)有無(wú)煤氣泄漏,堅(jiān)持煤氣區(qū)域內(nèi)檢修及動(dòng)火事先辦理審批手續(xù)和煤防監(jiān)護(hù)的制度。嚴(yán)禁違規(guī)違章操作。

2、防機(jī)械絞傷。冬季職工著裝較多,行動(dòng)不便,易發(fā)生機(jī)械絞傷事故。因而現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備要保證輪有罩,軸有套,特別是皮帶安全罩,按要求進(jìn)一步完善。對(duì)隨意拆卸安全裝置不予及時(shí)恢復(fù)者要嚴(yán)肅處理。要對(duì)不按勞保標(biāo)準(zhǔn)穿戴的隨時(shí)進(jìn)行自查自糾。堅(jiān)持停送電確認(rèn)掛牌制度,防止誤操作傷人。

3、防高空墜落和落料傷人。在清料及處理凍塊堵槽作業(yè)中,嚴(yán)禁由高空往下扔料,高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。在槽內(nèi)處理故障時(shí),要確認(rèn)好周圍環(huán)境,并設(shè)專人監(jiān)護(hù),各下料口的篦子、吊裝孔蓋板及平臺(tái)的防護(hù)欄桿要確保完好,發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修復(fù)。

4、防滑。在下雪的天氣,要及時(shí)組織人力對(duì)露天的梯子、通道的積雪和凍冰進(jìn)行清掃,以防止職工滑倒摔傷。

5、防摔傷。生產(chǎn)區(qū)域要保證暢通的安全通道。做到通道雜物清掃不過(guò)班。加強(qiáng)定置管理,做到物放有序,現(xiàn)場(chǎng)照明隨壞隨修。

6、防火。對(duì)易燃易爆部位要加強(qiáng)管理,備好消防器材,落實(shí)防火措施。

三、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持安全第一的思想,堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制度,特別在生產(chǎn)不正?；驌屝捱^(guò)程中更要保持清醒頭腦,不可違章指揮,不但要親自抓好職工安全意識(shí)的教育,還要督促檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改。確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

四、車間要求:

各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)車間及本作業(yè)區(qū)制定的冬季安全生產(chǎn)措施,切實(shí)做到有規(guī)定

有措施更要有落實(shí),關(guān)鍵是要抓好措施的落實(shí),從根本上消滅各種事故隱患,保證車間冬季安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

第4篇 車間管理員工作安全職責(zé)

1負(fù)責(zé)對(duì)車間考勤的記錄、核實(shí)及檢查工作。

2負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)的管理。

3負(fù)責(zé)廠部各類安全臺(tái)帳的記錄及信息傳達(dá)。

4負(fù)責(zé)車間人員花名冊(cè)、工資卡、工齡工資、飯卡、手機(jī)、流動(dòng)人口等信息的歸納統(tǒng)計(jì)。

5負(fù)責(zé)車間員工的工資及獎(jiǎng)金的核算工作。

6負(fù)責(zé)車間勞保的申報(bào)及發(fā)放工作。

7負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)會(huì)議的記錄、歸檔。

8負(fù)責(zé)設(shè)備日檢修記錄、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、隱患、檢修計(jì)劃等方面的整理歸檔。

9負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)車間員工勞動(dòng)紀(jì)律及對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查。

第5篇 車間溜井安全管理措施規(guī)范

1. 建立由安全員、工程技術(shù)人員和工段、班組管理人員及鏟運(yùn)工、t4g裝運(yùn)工等參加的管理隊(duì)伍,分級(jí)多方位的管理監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行《天流經(jīng)安全管理制度》;

2. ① .按工段班組工作區(qū)域劃分“責(zé)任區(qū)”,段長(zhǎng)或班長(zhǎng)為該“責(zé)任區(qū)”第一“責(zé)任人”進(jìn)行監(jiān)控管理,

②.調(diào)度組對(duì)無(wú)責(zé)任區(qū)的天溜井但負(fù)責(zé)任,調(diào)度長(zhǎng)為第一“責(zé)任人”,

③.現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)分管區(qū)域內(nèi)天溜井負(fù)第一安全監(jiān)護(hù)責(zé)任,

3. 凡使用的溜井口,井口必須全設(shè)施齊全,有充足的照明,有警示牌、警示燈等,無(wú)格篩井口,鏟運(yùn)作業(yè)必須設(shè)有安全檔,t4g作業(yè)流井口必須懸掛安全門;

4. 每班使用溜井前,安全員、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及操作人員要對(duì)各自負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施的完好進(jìn)行檢查,必須經(jīng)安全確認(rèn)后方可使用;

5. 鏟運(yùn)工或t4g裝運(yùn)工應(yīng)保護(hù)好溜井口的安全設(shè)施,嚴(yán)禁將招標(biāo)大塊和超長(zhǎng)雜物投入溜井,作業(yè)后應(yīng)將溜井口安全設(shè)施完好交給下一班,并在交接班本上交班,特殊情況應(yīng)主動(dòng)向接班人員誰(shuí)明;

6. 安全員及相關(guān)管理人員每天對(duì)溜井口巡查不得少于2次,加強(qiáng)安全督促,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞,立即修復(fù),安全員須將每周溜井口檢查情況填入登記表并上保車間;

7. 凡是不使用的天溜井,京口周圍所有通道,必選規(guī)定設(shè)置柵欄,懸掛“禁止通行”警示牌,并作上明顯的安全標(biāo)志;

8. 天溜井下部有檢修、安裝等工程施工前,必須對(duì)所有裸露井口浮渣、頂板危石檢撬,并清理干凈,對(duì)井筒 懸掛浮渣要進(jìn)行震跑處理。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全員驗(yàn)收確認(rèn)后,并在井口懸掛“井下有人施工,嚴(yán)禁拋棄雜物”的安全警示標(biāo)語(yǔ)。

第6篇 采礦車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、負(fù)責(zé)編制所管轄工程項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級(jí)安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況；參加礦、廠安全大檢查，并督促工程公司落實(shí)整改。

6、發(fā)生事故及時(shí)向項(xiàng)目管理員、廠領(lǐng)導(dǎo)及安全部門報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

8、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第7篇 機(jī)電車間消防安全管理辦法

消防安全管理規(guī)定為加強(qiáng)公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害， 根據(jù)《xx煤礦消防管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實(shí)履行 消防安全職責(zé)， 保障消防安全。

車間主任為消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本車間的消防安全工作。

一、消防安全管理小組

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxxxx

組 員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、消防安全責(zé)任和安全管理消防安全責(zé)任和安全管理

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本車間的消防安全符合規(guī) 定，掌握本車間的消防安全情況。

2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排， 實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。

3、組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理 涉及消防安全的重大問(wèn)題。

4、組織制定符合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。

5、消防安全重點(diǎn)部位：車間工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、等場(chǎng)所。

三、防火檢查

1、用火、用電有無(wú)違章情況。

2、消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整；

3、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。

4、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處置火 災(zāi)危險(xiǎn)，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng) 當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。

四、消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 消防安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容 育和培訓(xùn)

1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操 作規(guī)程。

2、本單位、本崗位的火災(zāi)危害性和防火措施。

3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。

4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

五、消防應(yīng)急電話

火警電話：xxxxxxxx 組長(zhǎng)： xxxxxxxx 急救：8272387xxxxxxxxxxxxx

第8篇 水車間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間工藝員負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務(wù)。完善操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認(rèn)真執(zhí)行。

3、參加車間工藝事故的調(diào)查和處理工作,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

4、參加車間各項(xiàng)安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,并建立臺(tái)賬。

5、參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。

6、參加車間安全例會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。

7、參與各級(jí)應(yīng)急救援演練活動(dòng),提高應(yīng)急水平。

8、做好工藝方面的安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。

第9篇 車間安全管理考核細(xì)則

一、目的:

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。

二、班長(zhǎng)安全職責(zé):

二、安全、環(huán)保管理細(xì)則

1、車間各類安全防護(hù)裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護(hù)不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過(guò)期、失效,扣罰維護(hù)責(zé)任人100元/處。

2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。

3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價(jià)賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。

4、未按規(guī)定對(duì)消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時(shí)上報(bào)、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。

5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件等造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。

6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護(hù)欄未及時(shí)回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。

7、消防器具、氣防器具沒(méi)有臺(tái)帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報(bào)的,消防器材、氣防器具使用后沒(méi)有使用報(bào)告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。

8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過(guò)期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。

9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。

10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)考核維護(hù)保養(yǎng)班組50元/次。

11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。

12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。

13、活泥球作業(yè)時(shí)未按規(guī)的佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。

14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、防護(hù)帽、和防火面罩,女工長(zhǎng)發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對(duì)當(dāng)事人考核200元,班長(zhǎng)、安全員付連代責(zé)任考核100元。

15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;

16、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;

17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達(dá)到公司和事業(yè)部要求,對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;

18、檢修期間或臨時(shí)檢修時(shí)安全措施未落實(shí)、檢修人員未按要求穿戴好防護(hù)用品即開(kāi)始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。

19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次

20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場(chǎng)不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。

21、按時(shí)組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;

22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。

23、安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等安全附件未及時(shí)校驗(yàn)或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計(jì)量器具臺(tái)帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。

24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進(jìn)行隱瞞不報(bào)的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報(bào)后無(wú)正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實(shí)、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。

25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定:

1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來(lái)人員通過(guò),發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員通過(guò)生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長(zhǎng)、班組安全員各100元。

2、出爐口及出爐平臺(tái)不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時(shí)整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長(zhǎng)100元。

3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長(zhǎng)、班組安全員、巡檢工各100員。

4、對(duì)發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長(zhǎng)、班組安全員,必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間安全員、車間主任,隱瞞不報(bào)造成后果全部由班長(zhǎng)、班組成員承擔(dān),并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育一個(gè)月,受教育期間發(fā)放待崗工資。

5、班組長(zhǎng)、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生違章違規(guī)的個(gè)人不進(jìn)行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)行考核100員。

6、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。

7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長(zhǎng)100元。

8、吊運(yùn)電石、電石鍋操作卡具時(shí),嚴(yán)禁人員用手進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長(zhǎng)100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長(zhǎng)、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。

9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時(shí),班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時(shí)必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全裝置進(jìn)行操作的,考核班組安全員、操作人200元。

10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護(hù)欄、及安全警示標(biāo)識(shí),班組安全員在交接班時(shí)認(rèn)真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。

11、電石拉運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁人員通過(guò)、跨越鋼絲繩,班組安全員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。

12、配電平臺(tái)嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。

13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對(duì)班長(zhǎng)、班組安全員考核100-500元。

14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有煙味、煙頭班組人員無(wú)人承認(rèn),考核現(xiàn)場(chǎng)所有人員100元,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長(zhǎng)、安全員200元。對(duì)態(tài)度蠻橫的由車間進(jìn)行教育一個(gè)月,教育期間發(fā)待崗工資。

三、設(shè)備管理考核項(xiàng):

1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺(tái);提出整改后未及時(shí)整改翻倍考核。

2、嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)”過(guò)濾制度,按潤(rùn)滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤(rùn)滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報(bào)廢,另行處理。

3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對(duì)停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識(shí),若無(wú)記錄、出現(xiàn)問(wèn)題考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。

4、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題檢修“小事不過(guò)班,大事不過(guò)天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺(tái)設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的,另行處理。

6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無(wú)故啟動(dòng)備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。

7、三級(jí)過(guò)濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。

8、及時(shí)做好車間無(wú)泄漏臺(tái)帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺(tái)帳未做到班班交接、無(wú)交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。

9、及時(shí)對(duì)崗位泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理、能處理的無(wú)故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌,明確處理時(shí)間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。

10、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑,未按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑的考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。

11、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺(tái)。

12、每班對(duì)備用設(shè)備盤車一次,每月一日對(duì)啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。

13、對(duì)設(shè)備加換油后及時(shí)做好潤(rùn)滑臺(tái)帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤(rùn)滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺(tái)。

三、崗位考核細(xì)則

(一)班長(zhǎng)崗位責(zé)任及考核細(xì)則

1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開(kāi)停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。

2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時(shí)及時(shí)組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時(shí)要及時(shí)和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長(zhǎng)50―100元,造成事故另行處理。

4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時(shí)、完善、真實(shí)、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長(zhǎng)負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會(huì)。

5、班長(zhǎng)要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動(dòng),認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。

6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)班組成員會(huì)工作,傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神、決議、制度,組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

7、班長(zhǎng)根據(jù)班組考核細(xì)則對(duì)其班組成員進(jìn)行考核。

8、班長(zhǎng)對(duì)電石庫(kù)及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫(kù)人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核,每月底將考核情況交至車間。

9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對(duì)雙方嚴(yán)厲處罰,必要時(shí)可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對(duì)班長(zhǎng)也要進(jìn)行處罰。

10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對(duì)交班人員提出的不符合項(xiàng),交班人員必須認(rèn)真整改,但接班人員不得無(wú)理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對(duì)雙方班長(zhǎng)扣罰50元/人。

11、車間將對(duì)班組各崗位不定時(shí)抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長(zhǎng)20元/處。

12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺(tái),窗戶未擦或不干凈扣30元/個(gè),拖一天增扣10元/天。

13、每?jī)牲c(diǎn)對(duì)乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源巡檢記錄。若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點(diǎn)。

14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點(diǎn),未檢查到防凍點(diǎn)被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。

15、冬季下雪天氣,及時(shí)組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。

四、培訓(xùn)考試管理制度

1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間危化品的性質(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。

2、考試成績(jī)?cè)?0分以上的前3名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,成績(jī)不足80分只設(shè)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、班長(zhǎng)成績(jī)70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。

4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過(guò)本人努力可隨時(shí)向車間提出申請(qǐng)考試,考試成績(jī)合格恢復(fù)工資。

5、每月班組平均分成績(jī)第一的獎(jiǎng)勵(lì)500元,如果班組平均成績(jī)?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎(jiǎng)勵(lì)。班組成績(jī)連續(xù)兩次為第一的除獎(jiǎng)勵(lì)班組500元外另獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實(shí)效性,以班組為單位,以班后會(huì)或其他形式開(kāi)展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳,若未按規(guī)定做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳考核班組30元/人。

五、考勤制度

1、曠工一天考核300元,超過(guò)三天發(fā)放基本生活費(fèi),并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。

2、請(qǐng)假必須提前8小時(shí)向車間申請(qǐng)并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如常白班人員不足但確有急事可向車間申請(qǐng)經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費(fèi)。

3、請(qǐng)病假必須有醫(yī)務(wù)室開(kāi)具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開(kāi)具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費(fèi)800元。

4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過(guò)三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。

5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。

6、車間組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加扣50元/次,請(qǐng)假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無(wú)故不參加直接扣100元。

7、車間組織的義務(wù)勞動(dòng),無(wú)故不參加按曠工處理,請(qǐng)假按事假處理。

8、車間安排加班每天獎(jiǎng)勵(lì)100――-300元/班。

6、脫崗(指未向班長(zhǎng)請(qǐng)示擅自離開(kāi)本崗位達(dá)半小時(shí)以上者) 扣罰200元。

9、當(dāng)月出勤累計(jì)不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎(jiǎng)金,當(dāng)月出勤累計(jì)超過(guò)15天,按日均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。

10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。

11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過(guò)2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報(bào)車間。

六、綜合管理

1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。

10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。

11、接班提出問(wèn)題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。

12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長(zhǎng)50元,當(dāng)班人員20元/人。

13、定期對(duì)本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時(shí)間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。

14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯(cuò)誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。

15、交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場(chǎng)檢查交接者,雙方各扣20元。

16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。

17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項(xiàng)。

18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。

19、不到現(xiàn)場(chǎng)檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。

20、上班時(shí)間看書、書報(bào)、雜志等與工作無(wú)關(guān)的書刊扣50元。

21、對(duì)車間安排的工作不按時(shí)完成,無(wú)正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。

22、車間未安排而主動(dòng)完成某項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

23、對(duì)車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

24、對(duì)于積極維護(hù)事業(yè)部、車間利益、榮譽(yù)的員工依情況獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。

25、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。

26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎(jiǎng)勵(lì)50元。

27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個(gè)。

28、常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫(kù)記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。

29、常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。

30、各班組要有節(jié)能降耗意識(shí),若出現(xiàn)長(zhǎng)流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項(xiàng)。

31、崗位人員巡檢時(shí)必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。

32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)50――200元/班。若完成時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量差考核班組50――200元。

33、常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時(shí)性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項(xiàng)。

34、

第10篇 生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定

第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

第二條 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源,注意室內(nèi)通風(fēng)。

第三條 保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

第四條 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實(shí)需要,需報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),由動(dòng)力設(shè)備室辦理。用后及時(shí)拆除。

第五條 使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

第六條 燃油鍋爐運(yùn)行期間,要加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

第七條 避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過(guò)載運(yùn)行,防止發(fā)生短路,釀成事故。

第八條 車間內(nèi)不禁使用明火,如確實(shí)需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé),使用后保證處理妥當(dāng)無(wú)隱患。

第九條 車間消防員按時(shí)對(duì)本部門內(nèi)各部位進(jìn)行檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

第十條 車間內(nèi),消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé),定點(diǎn)放置,定期檢查,保證完好不效,隨時(shí)可用。

第十一條 當(dāng)日工作結(jié)束前,應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi),確認(rèn)安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。

第十二條 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救,并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告。

第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合車間安全管理員

安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動(dòng),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法,根據(jù)崗位責(zé)任制分工實(shí)施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

一、崗位職責(zé)

第1條 安全管理員應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。

第2條 根據(jù)要求按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議,主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第3條 安全管理員必須堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。必須深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患,制止各種“三違”現(xiàn)象,經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況,認(rèn)真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并監(jiān)督實(shí)施整改效果。

第4條 配合公司開(kāi)展的定期和不定期的安全隱患排查,參加實(shí)業(yè)公司組織的安全檢查,并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。

第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查,協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作,切實(shí)提高職工的安全意識(shí)。

第6條 有權(quán)制止三違,在可能發(fā)生重大事故時(shí),有權(quán)決定停止作業(yè),撤出人員。

第7條 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項(xiàng)活動(dòng),并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。

二、責(zé)任追究

第8條 對(duì)未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的,依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《 唐村實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問(wèn)責(zé)辦法 》,給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

第12篇 某某車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法

為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化我車間安全管理基礎(chǔ),規(guī)范安全管理行為,規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn),確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定**車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法。

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”,牢牢把握“三個(gè)重中之重”要求,認(rèn)真落實(shí)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”思路和“五講”、“五嚴(yán)”要求,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證,突出安全生產(chǎn)過(guò)程控制和超前防范,最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn),使我車間安全生產(chǎn)工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性。提升車間安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)受控、在控。

二、實(shí)施內(nèi)容

從作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)入手,結(jié)合車間各班組、崗位實(shí)際,從行為、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)因素,發(fā)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施,制定關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè),優(yōu)化管理手段,通過(guò)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及技能培訓(xùn),讓每一名職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施及應(yīng)急處置辦法,有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,達(dá)到防范和降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),積極推進(jìn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控。全面控制安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、實(shí)施辦法

1.車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理

車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理以車間主任為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面管理工作。同時(shí)車間設(shè)以主管生產(chǎn)的技術(shù)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。

具體職責(zé)為:

(1)組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及方法,探索適用的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)方法和評(píng)價(jià)手段。

(2)制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)車間管內(nèi)干部職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及教育。

(3)制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃。

(4)有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

(5)建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并督促嚴(yán)格落實(shí)。

(7)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核辦法,有效推進(jìn)車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

(8)階段性對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高。

2.班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理

各班組要以工長(zhǎng)為第一責(zé)任人,認(rèn)真組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等學(xué)技練功活動(dòng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急處置措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)。

遇以下五種情況時(shí)需重新開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí):

①發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控造成事故、故障時(shí);

②新增風(fēng)險(xiǎn)因素;

③發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度或預(yù)案不適應(yīng)時(shí);

④設(shè)備設(shè)施發(fā)生變更時(shí);

⑤涉及班組關(guān)鍵崗位人員變更、作業(yè)環(huán)境變更的,由工區(qū)重新辯識(shí)。

4.檢查監(jiān)督。各班組要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化,嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)控制檢查監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)明確的要求對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo),車間要堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核,強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施標(biāo)準(zhǔn)化,將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及作業(yè)環(huán)節(jié),做到明責(zé)、落責(zé)、盡責(zé),牢牢盯住現(xiàn)場(chǎng)、卡住關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”,保證“標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)受控”。各班組要充分利用班前布置、班后總結(jié)及月度安全分析會(huì),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)及改進(jìn)情況。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析。班組發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,工班長(zhǎng)必須組織全體職工進(jìn)行認(rèn)真分析,防止同類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析,要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行:

①原因、責(zé)任分析不清不放過(guò)。直接原因、間接原因,班組管理原因未分析清楚、相關(guān)責(zé)任人不明確不放過(guò)。

②教訓(xùn)不明不放過(guò)。

③沒(méi)有制定切實(shí)有效的整改措施不放過(guò)。沒(méi)有及時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),動(dòng)態(tài)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不放過(guò)。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題,要采取切實(shí)有效的防范措施,納入“安全問(wèn)題庫(kù)”管理,直至完成整改銷號(hào)。

④責(zé)任者和有關(guān)人員沒(méi)有受到責(zé)任追究不放過(guò)。責(zé)任追究導(dǎo)向必須體現(xiàn)監(jiān)管、傳遞壓力,把安全和利益緊密結(jié)合,對(duì)責(zé)任者嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)落實(shí)考核,對(duì)管理人員按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制規(guī)定逐級(jí)追究,嚴(yán)肅處理。

6.風(fēng)險(xiǎn)失控追責(zé)。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故、故障按《鐵路交通事故和生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》、《安全管理考核體系實(shí)施辦法》追責(zé)考核;發(fā)生i、ii、iii、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分別按《安全管理考核體系實(shí)施辦法》、《廣通工電段安全風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督檢查辦法》中安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題通知書考核辦法追責(zé)考核。

四、實(shí)施原則

1.各工區(qū)要在既有行之有效的安全管理體系和關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)控制基礎(chǔ)上,結(jié)合安全生產(chǎn)過(guò)程管理,班組的作業(yè)實(shí)際,運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法對(duì)現(xiàn)行的安全管理體系進(jìn)行有效融合,加以規(guī)范,使之更加理性和科學(xué)。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)管理要從作業(yè)人員的素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、管理制度、環(huán)境影響等方面,全面排查,把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控責(zé)任落實(shí)到、各崗位,做到全面、全員、全過(guò)程管理。

3.要抓住當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的主要矛盾,圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),實(shí)施系統(tǒng)管理、過(guò)程控制。要按照循序漸進(jìn)的要求,結(jié)合實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)完善,逐步實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

4.要按照管生產(chǎn)必須管安全的要求,認(rèn)真履行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主體責(zé)任,把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程,切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

5.各工區(qū)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的職責(zé),日常加強(qiáng)溝通,主動(dòng)作為,確保全員參與,制定切實(shí)有效措施加以控制。

五、實(shí)施流程

1.確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四個(gè)方面,使用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)魚刺圖或樹圖,找出可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果或頻率高發(fā)事件的危險(xiǎn)因素,排查確定具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),人員方面主要從人員搭配、標(biāo)準(zhǔn)掌握、責(zé)任意識(shí)、作業(yè)強(qiáng)度四個(gè)方面進(jìn)行確定;設(shè)備方面主要從安裝工藝、維護(hù)保養(yǎng)、日常檢測(cè)、專項(xiàng)整治四個(gè)方面進(jìn)行確定;環(huán)境方面主要從氣候影響、異物侵入、設(shè)備基礎(chǔ)、治安防范四個(gè)方面確定;管理方面主要從規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)方針、控制措施、問(wèn)題管理四個(gè)方面確定。

2.動(dòng)態(tài)管理。遇有下列情況時(shí),須及時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和研判:

(1)發(fā)生嚴(yán)重故障和連續(xù)發(fā)生同類故障。

(2)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。

(3)新設(shè)備投用、新線開(kāi)通、運(yùn)行圖調(diào)整、天窗變化。

(4)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式變更。

(5) “三新”人員上崗