化工生產車間管理規(guī)范

硝酸一車間現有三套硝酸生產裝置及一套硝鹽生產裝置,主要生產稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產裝置多,產品多,與其他車間聯系多,目前已成為稀硝酸中轉站及廢水處理站,生產變化大,安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關系到每個職工的切身利益。生產車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產有著密切的聯系,容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產管理工作中,車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育,提高員工安全意識和自我保護能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉效率,降低生產成本提高公司的競爭力,實現最大效益。為此,就如何搞好車間生產管理工作談談自己的看法。

一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個車間管理者,首要任務是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習,崗位張貼各種預防措施、管理制度。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習,將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,事雖小但效果良好。

2對一些重要崗位不定期根據生產情況開展交流會,使崗位人員認識當前生產情況,并積極做好本職工作,通過交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施。硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車間對每池廢水都進行分析,確保外排廢水的質量合格。還有尾氣排放車間也根據實際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識、國家安全條例、公司通報制度,根據這些制度通報反思自己車間的事故隱患,第一時間改正、疏通,特別是七月份安全生產調度會上董事長特別強調了安全和環(huán)保的問題,車間通過會議多次重復宣傳,不厭其煩得說,開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任。

二.減少浪費,降低消耗:作為車間就是消耗原材料,產出成品,實現利潤。利潤的高低,主要通過成本的控制來實現,只有嚴禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產工藝,提高設備利用率,產出合格產品才能實現利潤最大化。硝酸一車間產品調整大,車間積極服從生產處根據市場以最快的速度調整生產,實現企業(yè)利益做大化。車間也根據不同情況進行了改造,編制了不同生產條件下的規(guī)章制度,多產那樣產品,一下工藝調整單和產量單,每個職工都知自己該做什么,有效提高了生產效率。車間也積極關心庫存,產品價格,利潤高低,做到心中有數,積極溝通有關領導部門,做到對生產打算對自己車間心中有數,隨時調整生產。有時產品調整公司與車間職工利益發(fā)生沖突,車間積極與有關部門職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實現生產。維修費用盡最大能力能修的修,能降級用的降級用,特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多,替換下的用到水、空氣介質上,效果很好。

三、作為生產車間管理者,要善于做好生產現場管理。現場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊?，F場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現。生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現場管理者要有良好的協(xié)調能力?！肮堋?是管理人和事,把現場管理好,而“理”,是把現場存在的問題處理的有條有理,使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時,現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時,現場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

②現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢于承擔責任,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質保量的完成工作任務。對于上級安排的生產任務,現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質、按量去完成;當生產過程中出現異常情況時,現場管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對于日常事務性工作,現場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

六、作為一名生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手。管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。