車間全面質(zhì)量管理人員行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求

1.1 執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

1.2 制訂車間全面質(zhì)量管理工作的長遠規(guī)劃和年度計劃。

1.3 組織車間全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作。

1.4 認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)并在指定期限內(nèi)按要求完成，工作完成后留下記錄，視工作重要程度向車間主任匯報。

1.5 注意收集質(zhì)量管理方面的各種信息并認真分析，妥善處理，及時了解班組的質(zhì)量管理動態(tài)。

1.6 經(jīng)常深入班組及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的典型事例和值得推廣的典型經(jīng)驗，視具體情況推廣。每年下班組不少于200天。

1.7 注意發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中存在的問題并主動幫助解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.8 參加班組的重大質(zhì)量活動。

1.9 宣傳質(zhì)量管理工作的重要意義，幫助、督促各班組搞好全面質(zhì)量管理推動工作并組織好對其推行全面質(zhì)量管理各階段的檢查和指導(dǎo)工作，保存好各種原始資料。

2．責任與權(quán)限

2.1 對質(zhì)量工作的嚴肅性負責，有權(quán)監(jiān)督車間從事質(zhì)量管理活動人員對質(zhì)量管理有關(guān)標準、制度的執(zhí)行。

2.2 對做好全面質(zhì)量管理的本職工作負責，有權(quán)對班組全面質(zhì)量管理工作提出要求，有權(quán)對其進行與經(jīng)濟利益直接掛鉤的檢查和考核。

2.3 對做好全面質(zhì)量管理方面的各種資料收集、統(tǒng)計、上報工作負責，有權(quán)對班組各種上報資料進行審查。

2.4 有向車間主任提出合理建議權(quán)，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3．考核與獎懲

3.1 嚴格執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。

3.2 按車間工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。