第1篇 工程部管理職責(zé)五

工程部管理職責(zé)(5)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置和調(diào)配。結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,進(jìn)行施工平面圖的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)檢查、審核各分包單位及業(yè)主直接發(fā)包單位的進(jìn)度計(jì)劃安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作,核定各分包單位的施工形象部位。

(4)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開月、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和日碰頭會(huì),并組織落實(shí)有關(guān)會(huì)議決議,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工單位(包括各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包的單位)間的施工銜接和施工進(jìn)度。

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自供材料需用計(jì)劃的編制,督促材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。檢查核實(shí)各分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、主材、輔助材料的進(jìn)場(chǎng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)存在的問題,督促分包單位進(jìn)行資源供應(yīng)調(diào)整。

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工期延誤和施工簽證的辦理。

(7)參與圖紙會(huì)審,全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容,檢查督促分包單位按圖施工,組織工序自檢、互檢、交接檢,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

(8)具體實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保交底,嚴(yán)格按方案組織施工。

(9)參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,抓好過程控制和運(yùn)行管理,有效控制噪聲、粉塵、污水、施工垃圾及其他有毒有害物質(zhì)的排放,組織落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)境污染問題和不合格品的具體整改處置工作,做到安全、文明、有序施工。參與機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收工作,參與現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作。

(10)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理就有關(guān)施工問題的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(11)參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)預(yù)防措施的具體落實(shí)工作。

(12)配合土建的預(yù)留、預(yù)埋,負(fù)責(zé)水、電、暖、消防、設(shè)備安裝的施工管理工作。

(13)負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工方案和專業(yè)施工質(zhì)量、安全保證計(jì)劃,審核各專業(yè)分包單位編制的專項(xiàng)施工作業(yè)方案,并檢查、督促其貫徹實(shí)施。

(14)保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的密切聯(lián)系,掌握專業(yè)設(shè)計(jì)、施工動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,確保專業(yè)施工要求。

(15)細(xì)化專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各專業(yè)施工穿插的相互協(xié)調(diào)。

(16)及時(shí)了解各專業(yè)分包單位勞動(dòng)力、技術(shù)能力、原材料供應(yīng)的具體情況,督促落產(chǎn)專業(yè)分包單位進(jìn)行資源供應(yīng)調(diào)整。

(17)及時(shí)組織對(duì)專業(yè)分包單位的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底,指導(dǎo)專業(yè)分包單位對(duì)其作業(yè)班組的交底及時(shí)辦理工期延誤、技術(shù)變更、施工增量等簽證及索賠手續(xù);編制增量預(yù)算,及時(shí)取得業(yè)主確認(rèn)。

(18)負(fù)責(zé)月度專業(yè)工作量統(tǒng)計(jì),配合做好月度專業(yè)工程報(bào)量。審核各專業(yè)分包單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)量,為工程結(jié)算和分包結(jié)算積累資料。

(19)負(fù)責(zé)收集、整理預(yù)、結(jié)算資料,配合完工結(jié)算。參與專業(yè)工程驗(yàn)收,負(fù)責(zé)專業(yè)交工資料的搜集、整理工作。

(20)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的協(xié)調(diào)管理及日常綜合事務(wù)的辦理工作。

(21)對(duì)分包商的業(yè)務(wù)管理由工程部牽頭,各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事務(wù)。

第2篇 工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

工程項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

㈠項(xiàng)目部:

1.識(shí)別項(xiàng)目的安全影響因素;明確項(xiàng)目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo);

2.制定項(xiàng)目安全工作計(jì)劃;制定并實(shí)施安全控制的措施與管理方案;

3.負(fù)責(zé)零星物資采購(gòu);對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和分包隊(duì)伍實(shí)施管理;

4.負(fù)責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項(xiàng)目應(yīng)急組織;

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計(jì);

7.建立本項(xiàng)目安全不符合臺(tái)帳并予以評(píng)審;

8.開展本項(xiàng)目安全的日常監(jiān)測(cè)與檢查,統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo);

9.收集本項(xiàng)目安全信息并予以反饋;

10.對(duì)確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實(shí)施改進(jìn)。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項(xiàng)目的安全危害;

2.確定項(xiàng)目的培訓(xùn)需求;

3.針對(duì)項(xiàng)目的不符合實(shí)施糾正與糾正措施。

第3篇 xs項(xiàng)目物業(yè)管理工程部職責(zé)

項(xiàng)目物業(yè)管理工程部職責(zé)

1、物業(yè)工程管理的中心思想

高級(jí)物業(yè)項(xiàng)目集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,這些設(shè)備成為實(shí)現(xiàn)物業(yè)豪華、舒適和一流服務(wù)的保證。要管理好這些現(xiàn)代化設(shè)備,除了需要具有較高專門技術(shù)、技能的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人外,還必須有一套嚴(yán)格的管理方法和科學(xué)的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃,及細(xì)致周全的崗位責(zé)任制度。

2、物業(yè)管理工程部的主要職責(zé)

工程部負(fù)責(zé):

a.對(duì)物業(yè)的土建及所有機(jī)電設(shè)施(電氣、電梯、空調(diào)、給排水、通訊、保安消防等系統(tǒng))的維修保養(yǎng)

b.日常運(yùn)行管理

c.對(duì)業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)

d.對(duì)裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理

e.對(duì)物業(yè)設(shè)施提出完善、整改方案

具體包括以下內(nèi)容:

a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,制定物業(yè)設(shè)備管理工作的具體目標(biāo)和政策。

b.定期編寫月、周報(bào)告、運(yùn)行報(bào)表等工作,積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為管理決策提供依據(jù)。

c.負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的規(guī)劃和實(shí)施,運(yùn)行和使用、維護(hù)和修理、改造和更新直到報(bào)廢全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。

d.負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造,引進(jìn)工作和更新工程的可行性研究,編制年度計(jì)劃經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。

e.加強(qiáng)設(shè)備項(xiàng)目驗(yàn)收、運(yùn)行、維修的原始記錄資料;編制物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、大修計(jì)劃、預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃(月計(jì)劃、年計(jì)劃)并負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的完成,控制費(fèi)用,提高修理的經(jīng)濟(jì)效果。

f.根據(jù)物業(yè)設(shè)備基本折舊和大修理基金的提取情況,協(xié)同財(cái)務(wù)部門合理計(jì)劃和安排使用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用和備件流動(dòng)資金等。

g.制定物業(yè)設(shè)備管理維修的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算,完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

h.根據(jù)實(shí)際需要和規(guī)定,確保各種設(shè)備(電梯、空調(diào)和照明等)的準(zhǔn)時(shí)開啟和關(guān)閉,記錄詳實(shí)完整的運(yùn)行數(shù)據(jù)。恰當(dāng)?shù)匕才胖蛋?其中,變配電室、******大廈監(jiān)控中心等必須需要24小時(shí)值班;夜間值班從實(shí)際需要出發(fā),由值班主管帶領(lǐng)技術(shù)工人組成。

i.有計(jì)劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造,提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

j.緊急事件總是會(huì)遇到的,應(yīng)急搶修是對(duì)工程部技術(shù)水平、組織水平和員工質(zhì)素的重要考驗(yàn)。所謂緊急事件是指突然發(fā)生的停電、停水、電梯停運(yùn)、漏水、污水外溢等影響大的設(shè)備故障。接到應(yīng)急報(bào)告,當(dāng)班人員應(yīng)立即通知工程經(jīng)理及系統(tǒng)工程師,并盡快趕到現(xiàn)場(chǎng),采取應(yīng)急措施盡可能降低所發(fā)生的損失,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

k.推動(dòng)全員參加設(shè)備管理活動(dòng),督促日常維護(hù)和保養(yǎng),組織部門間的設(shè)備管理評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)和定期的設(shè)備普查工作,促進(jìn)全體員工關(guān)心和參與設(shè)備管理。

第4篇 s酒店工程部倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

warehouse keeper

一、崗位名稱:倉(cāng)庫(kù)管理員

job name:ahu room duty worker

二、崗位級(jí)別:員工

job title:attendant

三、直接上司:維修督導(dǎo)

immediate superior:maintenance supervisor

四、下屬對(duì)象:

immediate subordinate:

五、主要職責(zé):

primary responsibilities

1、在工程部總監(jiān)、值班工程師、綜合維修督導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部全部維修器材及在庫(kù)設(shè)備的妥善保管及發(fā)放。

2、按照定位管理的原則,對(duì)維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。安排好領(lǐng)用物資的存放順序。

3、建立庫(kù)存物資帳卡,及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)登帳。

4、建立料帳控制制度、根據(jù)最低庫(kù)存量,及時(shí)向督導(dǎo)、總監(jiān)申報(bào)需補(bǔ)充的備品材料。

5、根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料,并及時(shí)銷帳。

6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)編報(bào)日、月維修材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、適時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存,做到帳物相符。貴重物品及有回收價(jià)值的一律以舊換新。

8、保證庫(kù)房布置整潔,注意庫(kù)房防火安全,特別要保證危險(xiǎn)品按安全規(guī)則庫(kù)管。

9、禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房,謹(jǐn)防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。

10、嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對(duì)借用的工具及時(shí)催還。

11、接受部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),并努力協(xié)助同事做好工作。

六、任職條件:

qualifications

10、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守,對(duì)待同事熱情、耐心,為人忠厚老實(shí)。品行端正、不謀私利。

11、高中以上文化程度。

12、掌握工程材料的使用、保管常識(shí),并懂得倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防腐蝕的一般措施及消防器材的使用方法。

13、受過倉(cāng)庫(kù)器材管理規(guī)定的訓(xùn)練,熟悉各種器材存放的編排方法,能準(zhǔn)確、熟練地掌握每種物品存放位置。

14、有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí),能編寫報(bào)表。

15、身體健康,精力充沛。

第5篇 工程部電梯管理員職責(zé)

1熟悉小區(qū)所有電梯分布、使用情況、掌握電梯使用、養(yǎng)護(hù)規(guī)程。

2工作應(yīng)一絲不茍、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、杜絕任何隱患，為保證業(yè)主安全盡職盡責(zé)。

3嚴(yán)格執(zhí)行電梯巡視檢查內(nèi)容，每周應(yīng)對(duì)電梯做例行檢查，如發(fā)現(xiàn)有震蕩、不應(yīng)立即停梯檢修，正常的聲音或電梯有損壞、將每次檢查結(jié)果詳細(xì)記錄備案。

4每天按開關(guān)電梯的要求，進(jìn)行嚴(yán)格操作，并對(duì)電梯轎廂內(nèi)的照明進(jìn)行例檢。

5.對(duì)業(yè)主投訴電梯內(nèi)容、聽候領(lǐng)導(dǎo)安排、及時(shí)對(duì)電梯進(jìn)行檢修，保證電梯運(yùn)行安全。

6按電梯定期保養(yǎng)項(xiàng)目表的內(nèi)容對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)。

7.每月檢查一次電梯機(jī)房?jī)?nèi)的消防滅火器的壓力是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

8了解損分析故障原因，分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，30接到通知后電梯出現(xiàn)緊急情況，失程度并及時(shí)采取對(duì)策措施，對(duì)解決不了的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向主管、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)電梯機(jī)械故障應(yīng)立即通報(bào)維保單位，要求及時(shí)解決。

9.電梯管理員必須對(duì)每部電梯按“月保單”上的項(xiàng)目進(jìn)行檢查后，方可在專業(yè)保養(yǎng)公司的“月保單”上簽字。

第6篇 物業(yè)工程部資料管理裝修巡查工作職責(zé)

物業(yè)工程部資料管理及裝修巡檢員的工作職責(zé)

1、在工程主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助處理工程部的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄和整理工作。

3、負(fù)責(zé)工程部的工作計(jì)劃、總結(jié)及內(nèi)部資料的擬稿和整理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外來文件、工程檔案、資料、圖紙的簽收和存檔管理工作。

5、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件資料。

6、負(fù)責(zé)查核工程部員工每日的出勤情況,匯總上報(bào)及每月排班工作。

7、負(fù)責(zé)工程部維修單每天的核對(duì)及返回維修單的錄入整理工作。

8、對(duì)分管責(zé)任范圍內(nèi)的裝修戶根據(jù)實(shí)際情況每日進(jìn)行1至2次巡查。

9、完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。

第7篇 s物業(yè)工程部管理職責(zé)范圍

物業(yè)工程部管理范圍

總體:工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目有:

(1)對(duì)所有設(shè)備的日常運(yùn)行管理。

(2)對(duì)建筑物及所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

(3)對(duì)樓宇未盡人之處提出整改方案。

(4)對(duì)客戶的裝修工程方案審核,對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

(5)對(duì)客戶進(jìn)行有償服務(wù)。

(6)為物業(yè)管理提供一切有關(guān)工程詢問。

一、強(qiáng)電專業(yè)

1.負(fù)責(zé)整個(gè)樓宇變配電系統(tǒng)的日常運(yùn)行、管理。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)樓宇變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

3.負(fù)責(zé)空調(diào)、冷水機(jī)組等動(dòng)力電源、電機(jī)、控制柜的維修保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)給排水專業(yè)所有動(dòng)力電源、電機(jī)、控制柜的維修保養(yǎng)。

5.負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域的照明維修。

6.負(fù)責(zé)樓宇臨時(shí)供電的安排和計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)提供節(jié)約電力的計(jì)劃方案,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

8.對(duì)系統(tǒng)不完善的地方提出整改方案,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)電梯的維修、保養(yǎng)。

10.負(fù)責(zé)卷簾門的維修、保養(yǎng)。

11.為客戶提供有償服務(wù)。

二、空調(diào)專業(yè)

1.負(fù)責(zé)樓宇整個(gè)空調(diào)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)的日常運(yùn)行、管理

2.負(fù)責(zé)樓宇整個(gè)空調(diào)、采暖通風(fēng)系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。

3.負(fù)責(zé)空調(diào)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)中,電機(jī)和控制柜的巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)告電氣維修班處理。

4.改善空調(diào)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),使樓宇有一個(gè)良好舒適環(huán)境,同時(shí)最大限度節(jié)約能源。

5.為業(yè)主、客戶提供有償服務(wù)。

三、給排水專業(yè)

1.負(fù)責(zé)樓宇的供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、噴灑系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)和故障檢修。

2.負(fù)責(zé)樓宇所有衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。

3.負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)所有機(jī)械的維修,如:手推車等。

4.負(fù)責(zé)水箱、水池及污水井、雨水井、化糞池等清理。

5.負(fù)責(zé)生活水水質(zhì)處理。

6.為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。

四、土建專業(yè)

1.負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)公共范圍的天花、玻璃窗、墻、門等所有項(xiàng)目的修理、調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)方面的問題,例如滲漏、裂縫等修、整改。

3.負(fù)責(zé)公共范圍內(nèi)和物業(yè)公司的家具維修。

4.負(fù)責(zé)安排一些小五金件的維修和調(diào)整。

5.負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性的任務(wù)。

6.為業(yè)主、客戶提供有償服務(wù)。

五、弱電系統(tǒng)

1.負(fù)責(zé)公共應(yīng)急廣播系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行和維修、保養(yǎng)。

2.負(fù)責(zé)向業(yè)主、客戶提供有償服務(wù)。

第8篇 物業(yè)管理公司工程部職責(zé)7

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(七)

1、負(fù)責(zé)確定本部門的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料檔案、二次裝修管理、房屋維修養(yǎng)護(hù),各專業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng),公共設(shè)施的維護(hù)、二次供水、突發(fā)事件與設(shè)備事故處理、監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理、業(yè)主室內(nèi)工程返修等過程的控制;

3、負(fù)責(zé)公司新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)等工作;

4、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶二次裝修報(bào)批手續(xù)和審批裝修方案,監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;

6、負(fù)責(zé)小區(qū)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制和相關(guān)評(píng)審;

7、負(fù)責(zé)對(duì)維修、裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;

8、負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等)的管理、運(yùn)行、維修等;

9、負(fù)責(zé)工程維修過程中形成的各類質(zhì)量記錄的填寫、標(biāo)識(shí)、匯總、保管、歸檔等管理;

10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方實(shí)施有效的管理,確保相關(guān)方的活動(dòng)符合公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的要求。

第9篇 x物業(yè)管理公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé)

(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作。

(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。

(4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。

(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。

(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

第10篇 物業(yè)工程部質(zhì)量管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù)過程控制,包括公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維修(護(hù))及管理規(guī)程制定。

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃定期對(duì)物業(yè)管理公司的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)有故障、損壞和存在隱患設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修。參與解決物業(yè)管理公司突發(fā)事故的搶修。負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理和運(yùn)行值班工作。

3、工程部負(fù)責(zé)保障服務(wù)工作環(huán)境給排水、暖通空調(diào)、供電、電梯、通訊弱電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行及裝修項(xiàng)目驗(yàn)收及資料管理。

4、負(fù)責(zé)工程維修、改造管理,組織技術(shù)人員制定維修、改造項(xiàng)目的技術(shù)要求和方案。對(duì)物業(yè)管理公司工程改造施工方案、預(yù)算及合同進(jìn)行審定。對(duì)維修、改造項(xiàng)目的分包商進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)維修、改造項(xiàng)目過程進(jìn)行控制和管理。代表物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)管理公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新、改造后的驗(yàn)收、接管,健全工程檔案。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識(shí)的控制和管理對(duì)物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)所涉及工程設(shè)施、環(huán)境設(shè)施維修過程中,各項(xiàng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、設(shè)置、使用、維護(hù)等。負(fù)責(zé)物業(yè)管理中特殊過程的確認(rèn)、實(shí)施過程的能力評(píng)價(jià)和再確認(rèn)。

6、負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)考核工作,使員工學(xué)習(xí)和采用新技術(shù)、新方法,不斷提高業(yè)務(wù)、服務(wù)水平。組織工程部技術(shù)人員熟悉、掌握所管轄設(shè)備性能,做好安全管理工作,采取預(yù)防措施,防止發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡。

7、組織人員對(duì)客戶的報(bào)修及時(shí)到位服務(wù)。為客戶提供水、電、空調(diào)、電話維修服務(wù)。幫助客戶的裝修方案進(jìn)行審核,協(xié)助客戶對(duì)裝修工程進(jìn)行監(jiān)管。建立健全設(shè)備管理資料,保證運(yùn)行、維修記錄等資料齊全。

8、對(duì)大廈的機(jī)電設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一管理,管理范圍為:供配電系統(tǒng)、公共照明、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、消防設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警系統(tǒng)、緊急廣播設(shè)備、交換機(jī)設(shè)備及綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控設(shè)備的管理及大廈一般土建項(xiàng)目的維修等工作。

9、負(fù)責(zé)大廈供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)機(jī)的運(yùn)行控制、值班和日常管理工作。

10、定期對(duì)供配電系統(tǒng)、公共照明、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、秩序維護(hù)監(jiān)控設(shè)備、緊急廣播設(shè)備、交換機(jī)設(shè)備及綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查,使之隨時(shí)處于安全、完好狀態(tài)。

11、對(duì)于有關(guān)安全管控的設(shè)備設(shè)施包括:供配電、消防、空調(diào)、電梯等系統(tǒng)。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng),更需每月進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查,各種關(guān)聯(lián)設(shè)備保持良好的應(yīng)急處理狀態(tài)。

12、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的計(jì)量控制設(shè)施的管理,編制檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃。

13、做好安全管理工作,根據(jù)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》采取預(yù)防措施,防止發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡事故。

14、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程的識(shí)別和確認(rèn),確保特殊過程處于受控狀態(tài)。組織審核大廈工程改造施工方案、施工預(yù)算及合同審定,建立健全工程檔案。

15、制訂維修材料采購(gòu)計(jì)劃及工具設(shè)備的保管維護(hù)規(guī)定。

16、負(fù)責(zé)參與對(duì)維修保養(yǎng)分包商的評(píng)價(jià)、管理,負(fù)責(zé)對(duì)備品、備件,對(duì)供商控制?？刂拼髲B能耗,盡量降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

17、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理公司材料庫(kù)房的管理,做到帳、物、卡三相符,并做好設(shè)備、庫(kù)房相關(guān)物品的標(biāo)識(shí)和管理。

18、組織審核大廈工程改造施工方案、施工預(yù)算及合同審定,建立健全工程檔案。

第11篇 工程部機(jī)械安全管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)具體制定公司的機(jī)械安全管理制度(或規(guī)定),建立機(jī)械管理體系,制定機(jī)械安全目標(biāo)以及相應(yīng)的各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任制。

2、 掌握公司各階段現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量、分布和安全狀況,審查起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格證。

3、 負(fù)責(zé)檢查施工項(xiàng)目部的起重機(jī)械作業(yè)人員資格和起重機(jī)械安拆單位的資質(zhì)審查和確認(rèn)情況。

4、 負(fù)責(zé)起重機(jī)械重要作業(yè)方案和起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查。

5、 定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全技術(shù)狀況和機(jī)械管理制度執(zhí)行情況的檢查,并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

6、 按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)或參與機(jī)械事故調(diào)查處理和上報(bào)。

7、 負(fù)責(zé)公司層面的機(jī)械安全管理資料收集、匯總、存檔。

8、 負(fù)責(zé)組織或參與組織現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械危害辨識(shí)及防范措施的編制;負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械重大事故綜合應(yīng)急預(yù)案,并組織演練、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

第12篇 管理處工程部職責(zé)5

管理處工程部職責(zé)(五)

1.負(fù)責(zé)制定本部門的崗位職責(zé),及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)進(jìn)行新接物業(yè)的驗(yàn)收工作。

3.做好工程資料圖紙的收集歸類整理存檔工作。

4.配合物業(yè)管理部做好相應(yīng)的合格分承包方的評(píng)定及采購(gòu)工作。

5.負(fù)責(zé)維修記錄單的監(jiān)督檢查、并做好標(biāo)識(shí)管理工作。

6.負(fù)責(zé)管理處物業(yè)、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。

7.負(fù)責(zé)管理處有償維修管理工作。

8.負(fù)責(zé)管理處日常設(shè)備、系統(tǒng)檢驗(yàn)和檢查工作。

9.負(fù)責(zé)做好管理處檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的管理工作。

10.負(fù)責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作。

11.做好工程服務(wù)管理工作。

12.做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作和預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作。

13.做好工程質(zhì)量記錄管理工作。