第1篇 材料管理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:材料管理崗位職責(zé)

一、在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下,選用物美價(jià)廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察,貨比三家節(jié)約工程成本。

二、采購(gòu)員接到材料申請(qǐng)單或通知后應(yīng)及時(shí)快速實(shí)施采購(gòu)以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的持續(xù)順利進(jìn)行。材料抵達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在接到材料申請(qǐng)單或通知后三天內(nèi)完。

一、對(duì)工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。

二、做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。

三、對(duì)工地進(jìn)行例行檢查,對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止,對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。

四、根據(jù)施工圖詳細(xì)核對(duì)所用材料數(shù)量。

五、對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔,并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。

六、對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。

八、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,防止材料設(shè)備丟失。注意防火嚴(yán)禁吸煙

十、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,不同材料應(yīng)分類(lèi)擺放整齊,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。

十一、及時(shí)安排清理費(fèi)料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序

職責(zé)二:材料管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度;

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀,每半年召開(kāi)一次材料管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;

6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布,向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格信息;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;

8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作;

10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作;

12、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作;組織公司年終存貨盤(pán)點(diǎn);資產(chǎn)重組中的物資盤(pán)點(diǎn)及上報(bào)工作

15、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購(gòu)工作;

16、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問(wèn)題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。

職責(zé)三:材料管理員工作職責(zé)

1驗(yàn)收:材料設(shè)備入庫(kù)按憑證點(diǎn)驗(yàn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢,登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按規(guī)定及時(shí)處理。

2發(fā)放:要按規(guī)定手續(xù),用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資要及時(shí)備料、包裝,點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先發(fā)原則。

3保管:按照倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理儲(chǔ)存,材簽明顯,賬、卡、物、資金相符,規(guī)格不串,材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊,待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤(pán)點(diǎn),維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時(shí)提出計(jì)劃,并組織實(shí)施。庫(kù)存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟,合理的盈虧要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

4資料:賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書(shū)和原始資料要日清月結(jié),裝訂 成冊(cè),妥善保管。上級(jí)需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送、準(zhǔn)確無(wú)誤。

5庫(kù)容:要做到整潔美觀,物資擺放有序,橫平豎直,整齊干凈,達(dá)到料場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜草,庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物,貨架無(wú)塵土。

第2篇 工程材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求

材料管理中各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求:

a、材料采購(gòu)計(jì)劃:

1、裝飾材料:材料采購(gòu)計(jì)劃要列明材料規(guī)格型號(hào),質(zhì)量要求,材料的使用部位,材料的到貨時(shí)間要求。對(duì)于地毯,軟包布的數(shù)量計(jì)劃要附有材料的開(kāi)栽圖。對(duì)于墻紙布料地毯的材料計(jì)劃要考慮門(mén)幅和拼花裁邊的要求。對(duì)于五金,燈具,潔具等件要附有設(shè)計(jì)要求(如圖紙,文字,圖片)。

2、裝飾用外加工件:除了第1項(xiàng)裝飾材料的要求外,還必須附有設(shè)計(jì)師出具的詳細(xì)的明確的加工技術(shù)要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對(duì)于窗簾,布藝,盆景,畫(huà),雕塑品,門(mén)牌標(biāo)志,金屬加工件的采購(gòu)計(jì)劃要附有設(shè)計(jì)說(shuō)明(圖紙、文字、圖片、技術(shù)要求等)

3、材料計(jì)劃表格式詳見(jiàn)附表。

b、材料的采購(gòu)方案:

1、材料的采購(gòu)方案包括材料的貨比五家;即比質(zhì)量,比價(jià)格,比交貨期,比服務(wù),比付款條件。在此表中要求列出材料供應(yīng)商的單位全稱(chēng),聯(lián)系人,聯(lián)系電話,以便日后集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門(mén)備查。材料的采購(gòu)方案只適用于主體材料 。

2、材料的采購(gòu)方案格式詳見(jiàn)附表。

c、材料訂購(gòu)合同:

1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財(cái)務(wù)部。副本一式四份:物流公司自留一份;項(xiàng)目管理公司存檔一份;裝飾公司留存一份;建設(shè)單位庫(kù)房一份;

2、材料的訂購(gòu)合同格式詳見(jiàn)附表(分材料及外協(xié)加工件二種)。

d、入庫(kù)單:

1、入庫(kù)單在材料質(zhì)量驗(yàn)收合格后填寫(xiě);分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的入庫(kù)單要根據(jù)不同的材料訂購(gòu)合同和不同材料送貨單分列填寫(xiě);

3、材料入庫(kù)單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/到貨日期/材料訂購(gòu)合同號(hào)或送貨單號(hào);其填寫(xiě)內(nèi)容要與材料訂購(gòu)合同或材料的送貨單要一致。

4、材料入庫(kù)單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

5、材料的入庫(kù)單的格式詳見(jiàn)附表。

6、材料的入庫(kù)單一式四聯(lián):一聯(lián)結(jié)帳聯(lián)(供應(yīng)商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結(jié)帳);二聯(lián)庫(kù)房存根;三聯(lián)為送貨人留存聯(lián);四聯(lián)為物流公司核對(duì)聯(lián)。

e、出庫(kù)單:

1、出庫(kù)單在材料出庫(kù)時(shí)填寫(xiě);分別由現(xiàn)場(chǎng)材料保管員和現(xiàn)場(chǎng)裝修工程師(對(duì)于重要材料)及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的出庫(kù)單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫(xiě);

3、材料出庫(kù)單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/出貨日期/施工隊(duì)合同號(hào)/施工隊(duì)工程承包人;其填寫(xiě)內(nèi)容要與材料入庫(kù)單的內(nèi)容一致。

4、材料出庫(kù)單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

5、出庫(kù)單的單位一定要填寫(xiě)清楚,如平方米,米,對(duì)于論個(gè)/桶/捆/扎/箱的材料一定要標(biāo)明其規(guī)格,以便項(xiàng)目管理公司進(jìn)行考查。

6、材料的出庫(kù)單的格式詳見(jiàn)附表。

7、材料的出庫(kù)單一式四聯(lián):一聯(lián)為財(cái)務(wù)部成本考核聯(lián);二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部考核聯(lián);三聯(lián)庫(kù)房存根;四聯(lián)為領(lǐng)料人留存聯(lián)。

f、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單:

1、對(duì)于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織物流公司參與對(duì)外協(xié)加工的材料進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收的內(nèi)容包括:數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)配合情況、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有否違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等情況(如工程協(xié)調(diào)會(huì)的參加情況等)。

3、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單的格式詳見(jiàn)附表。

g、材料及外加工件的結(jié)算表:

1、材料部對(duì)各供應(yīng)商的材料供應(yīng)質(zhì)量情況用考核表的形式進(jìn)行考核;

2、材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容:材料的供應(yīng)數(shù)量,供貨時(shí)間,供貨質(zhì)量。材料的入庫(kù)單及外協(xié)加工材料驗(yàn)收單為本結(jié)算表的附件。

3、材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見(jiàn)附表。

附注:

1.出入庫(kù)單所填項(xiàng)目必須填寫(xiě)齊全;

2.出入庫(kù)單要及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門(mén)(每周一次);

3.月底財(cái)務(wù)與材料保管員核對(duì)帳目,填寫(xiě)清單,材料保管員必須做到帳目清楚;

4.物流公司/項(xiàng)目管理公司/財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)房材料要進(jìn)行不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)。

附表:

a、材料計(jì)劃表(暫按海港大酒店格式填寫(xiě))

材料計(jì)劃表要求需附有下列附件:

附1:材料樣板;附2:加工要求;附3:有關(guān)圖片資料。

b、材料的采購(gòu)方案:

材料采購(gòu)方案(略)

第3篇 新建項(xiàng)目甲供材料設(shè)備采購(gòu)管理工作程序

新建項(xiàng)目甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序

1.目的:

(1)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(2)確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。

(3)嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.范圍

新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé)

(1)設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。

(2)工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。

(3)預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。

4.程序

(1)工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。

(2)工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。

(3)主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。

(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。

(5)所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。

(6)主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。

(7)主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序

(1)在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

(3)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

(4)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

(6)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

(7)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

(8)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

(9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。

(10)對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

(11)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。

(12)檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

(13)進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

(14)如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。

(15)公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。

(16)項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫(xiě)《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件

《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購(gòu)合同》

有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

7.相關(guān)表單

《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》

《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》

《甲供材料(設(shè)備)清單》

《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》

《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》

第4篇 醫(yī)療管理工作情況匯報(bào)發(fā)言材料

增強(qiáng)服務(wù)新意識(shí)

實(shí)施績(jī)效管理

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

我院醫(yī)療管理工作中，緊密結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，把提高醫(yī)療管理水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容，把加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制作為目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感狠抓醫(yī)療管理工作，采取多項(xiàng)舉措，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療安全，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，取得了一定成效?，F(xiàn)就我院醫(yī)療管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

質(zhì)量是一個(gè)醫(yī)院的命脈，長(zhǎng)期以來(lái)，我院一直把醫(yī)療質(zhì)量作為首要工作來(lái)抓，堅(jiān)持“以病人為中心”，抓好整章建制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，保證醫(yī)療安全，確保醫(yī)療工作取得滿(mǎn)意效果。

（一）狠抓制度建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)

健全和完善工作制度是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的保證。我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視制度建設(shè)，一直把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，圍繞《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南(試行)》，全面檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全并修改完善了各種規(guī)章制度和工作職責(zé)，特別是醫(yī)療質(zhì)量的核心制度，并匯編員工手冊(cè)，人手一冊(cè)，要求全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，確保醫(yī)療活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)有法可依，規(guī)范有序。依法行醫(yī)是保障醫(yī)療安全的重要措施，我院認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，嚴(yán)把臨床從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，依法加強(qiáng)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，預(yù)防醫(yī)療事故、差錯(cuò)的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。為了提高全院職工對(duì)執(zhí)業(yè)行為規(guī)范重要性的認(rèn)識(shí)，我院加強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，并分階段、有重點(diǎn)進(jìn)行了全員培訓(xùn)，舉行了相關(guān)測(cè)試和知識(shí)競(jìng)賽，職工法制意識(shí)有了明顯提高，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化。

（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性

在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我院堅(jiān)持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理操作規(guī)范，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，提高基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量；加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，有效防治院內(nèi)感染；加強(qiáng)臨床輸血管理，保證臨床用血的安全，全年完成成份輸血達(dá)100%，無(wú)輸血事故發(fā)生；進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督臨床用藥，嚴(yán)格規(guī)范檢查，做到因病施治，合理用藥，合理治療；健全護(hù)理質(zhì)量控制體系，規(guī)范護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，加強(qiáng)檢查、督促及指導(dǎo)工作，全面提高護(hù)理質(zhì)量；完善醫(yī)院急救功能，建全急診科各種搶救規(guī)程，完善各項(xiàng)登記制度，實(shí)現(xiàn)急診會(huì)診迅速到位，提高急危重癥患者搶救成功率；加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力建設(shè)，制定應(yīng)急預(yù)案，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力，杜絕各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生；對(duì)危、重、難病例手術(shù)全科討論。在這個(gè)會(huì)上，如果主刀醫(yī)生對(duì)自己負(fù)責(zé)的沒(méi)有把握，在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配下，邀請(qǐng)其他醫(yī)生“搭把手”，以便“集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保手術(shù)安全；持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平和質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，使患者能夠享受優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

（三）加強(qiáng)質(zhì)控、提升質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

我院建立和完善各種質(zhì)量監(jiān)督、管理組織。設(shè)立了“醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“感染控制組織”等管理組織，醫(yī)院對(duì)上述各組織制定了明確的職責(zé)，由主管副院長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，定期開(kāi)展活動(dòng)，從不同側(cè)重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等各方面質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)緊緊圍繞“質(zhì)量、安全”做文章，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度，明確質(zhì)控人員工作職責(zé)，狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)核心制度；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療事故防范工作，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，文明行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，從源頭上預(yù)防醫(yī)療糾紛、事故，嚴(yán)防醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加大監(jiān)控力度，要求各部門(mén)認(rèn)真查找事故隱患，進(jìn)行自查自糾，對(duì)易發(fā)生糾紛事故的重點(diǎn)科室和部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；健全和完善了院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理，制訂了病歷質(zhì)量監(jiān)控制度及病歷考核辦法，對(duì)全院病歷質(zhì)量施行監(jiān)控考核點(diǎn)考核，嚴(yán)把病歷、處方質(zhì)量關(guān)，從而使我院的病歷質(zhì)量顯著提高；加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，以院長(zhǎng)為首的質(zhì)量管理小組深入到各科室查基本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實(shí)，查合理檢查、用藥、用材與醫(yī)療收費(fèi)，查勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度等，從提高診斷符合率、合理治療、合理檢查抓起，要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)基本醫(yī)療制度，從多方位督導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，對(duì)各科室提出合理化建議，促進(jìn)了診療技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（四）制定考核獎(jiǎng)懲辦法

把醫(yī)療安全工作列入我院質(zhì)保體系，建立安全考核獎(jiǎng)懲辦法，最終目的就是希望醫(yī)院管理人員要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，克服姑息遷就的好人主義，以免標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。堅(jiān)持把職工個(gè)人利益和部門(mén)集體利益等與安全工作考評(píng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核。對(duì)在治安工作中做出成績(jī)的科和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)有“過(guò)”之人和科根據(jù)有關(guān)法規(guī)和制度給予相應(yīng)的處罰。并將檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，定期將檢查考核工作情況向全院公布。

（五）實(shí)行醫(yī)療安全工作例會(huì)制

每月度召開(kāi)一次醫(yī)療安全管理委員會(huì)會(huì)議，把醫(yī)療安全管理工作中各項(xiàng)安全工作的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，專(zhuān)題研究分析醫(yī)院內(nèi)部安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和所要采取的防范措施，并對(duì)存在重大隱患和發(fā)生重大安全事故的部門(mén)和個(gè)人做出處理結(jié)果，對(duì)違章違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，各有關(guān)科共同努力，相互配合，協(xié)調(diào)一致，使各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不斷推進(jìn)醫(yī)療安全管理工作的深入開(kāi)展，最終通過(guò)有效的管理手段和措施，抑制重大、特大事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。

對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)了基本理論、基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并進(jìn)行了理論和技術(shù)操作考試，合格率達(dá)97%，使各級(jí)醫(yī)務(wù)人員基本理論得到提高，基本技能得到規(guī)范；其次，舉辦醫(yī)院業(yè)務(wù)講座，做到人員、時(shí)間、效果三落實(shí)。2008年來(lái)共舉辦各類(lèi)講座60次，聽(tīng)課率100%；第三，積極組織參加好醫(yī)生網(wǎng)站學(xué)習(xí)，中級(jí)職稱(chēng)以上的醫(yī)務(wù)人員參加了相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)；第四，以科室為單位，組織醫(yī)務(wù)人員每周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,積極開(kāi)展病例討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高；第五，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，選派醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，參加省、市內(nèi)短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)新技術(shù)，提高人員素質(zhì)，帶動(dòng)醫(yī)院治療水平的提高；第六，鼓勵(lì)和支持醫(yī)護(hù)人員參加各種成人學(xué)歷教育，有12名醫(yī)務(wù)人員分別參加大專(zhuān)以上學(xué)歷再教育，對(duì)提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。

三、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療服務(wù)單位，僅僅具有醫(yī)療診治技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)此，我院把“一切為了病人”、“病人的滿(mǎn)意就是我們的追求”作為服務(wù)方針，力所能及地為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，同時(shí)，積極倡導(dǎo)合理醫(yī)療，加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

㈠、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境

我院結(jié)合實(shí)際情況，改善就診環(huán)境，推出了一系列方便病人的服務(wù)措施：一是建立“綠色通道”，綠色通道24小時(shí)開(kāi)通，對(duì)急危重、無(wú)陪護(hù)病人實(shí)行掛號(hào)、就診、取藥、住院一條龍服務(wù)，確保危重病人得到及時(shí)救治。二是改善就診環(huán)境，對(duì)院內(nèi)環(huán)境改造；各科室服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚、醒目，正確引導(dǎo)患者及時(shí)就診，設(shè)有導(dǎo)診咨詢(xún)臺(tái)、為病人解難答疑；配有候診椅、飲水等設(shè)施；做好隔離屏障，保護(hù)患者隱私；門(mén)診實(shí)行病人選醫(yī)生，滿(mǎn)足病人對(duì)不同等級(jí)的醫(yī)生看病的需要。三是深化了人性化服務(wù)，為病人提供“愛(ài)心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心”的服務(wù)，做到導(dǎo)診熱情到位，服務(wù)不脫節(jié)；當(dāng)日檢查當(dāng)日完成，回報(bào)不間斷；首問(wèn)首診認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)出診不敷衍。我院通過(guò)不斷完善便民措施，努力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)，熱情待患，已蔚然成風(fēng)；重醫(yī)德，講奉獻(xiàn)，成為了廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

㈡、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

進(jìn)一步完善了醫(yī)患溝通制度，教育和引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，用通俗易懂的語(yǔ)言主動(dòng)加強(qiáng)與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽(tīng)患者意見(jiàn)，積極主動(dòng)改進(jìn)工作；建立醫(yī)患之間誠(chéng)實(shí)互信關(guān)系，充分尊重患者的知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，詳細(xì)告知患者疾病診斷、治療、用藥、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用等事項(xiàng)，切實(shí)維護(hù)患者的健康權(quán)益；建立醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療事故內(nèi)部報(bào)告制度和醫(yī)療糾紛登記制度，依法妥善處置醫(yī)患糾紛，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益；建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號(hào)碼，及時(shí)受理、處理病人投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生；努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力營(yíng)造良好的醫(yī)療環(huán)境，確保病人在住院期間得到及時(shí)、安全、高效、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而有效融洽了醫(yī)患關(guān)系。

四、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立行業(yè)形象

我院把依法治醫(yī)和以德治醫(yī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)開(kāi)展忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的思想和職業(yè)道德教育，從主觀上教育職工關(guān)心、愛(ài)護(hù)病人，讓職工真正意識(shí)到病人是我們的衣食父母；進(jìn)一步健全完善了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲措施”、

“職工廉潔自律規(guī)定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、投訴舉報(bào)、激勵(lì)和懲戒等的長(zhǎng)效機(jī)制；認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》，結(jié)合治理行業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)不正之風(fēng)的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加大對(duì)出院病人費(fèi)用審計(jì)力度，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療“商業(yè)賄賂”違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)；大力推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)和醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)力度，進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、基建等事項(xiàng)以及民主監(jiān)督制度，采取各種措施增強(qiáng)患者就醫(yī)透明度，及時(shí)向社會(huì)公布衛(wèi)生政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行政許可等重要事項(xiàng)和醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)流程；設(shè)立舉報(bào)箱，公布投訴電話號(hào)碼，定期收集病人對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中的意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)。定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，收集患者對(duì)醫(yī)院工作意見(jiàn)，制訂整改措施，并督促落實(shí)到位。通過(guò)采取以上措施，使我院行風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效，每季一次行風(fēng)調(diào)查，綜合滿(mǎn)意度均達(dá)90%以上。規(guī)范服務(wù)收費(fèi)，著力緩解群眾“看病難，看病貴”問(wèn)題，強(qiáng)化藥品和醫(yī)療價(jià)格的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，嚴(yán)格遵守合理檢查、合理用藥、因病施治；落實(shí)惠民醫(yī)療服務(wù)和單病種限價(jià)收費(fèi)政策，要求醫(yī)生避免不必要的重復(fù)檢查，充分為廣大患者考慮；適度減免農(nóng)村特困戶(hù)與困難孕產(chǎn)婦住院床位費(fèi)及部分檢查費(fèi)等措施，在一定程度上緩解了患者“看病貴、看病難”問(wèn)題，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽，醫(yī)院社會(huì)形象得到了提升。

五、建立起一套醫(yī)院績(jī)效考核體系，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立起一套完善的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于提高醫(yī)院職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。我院成功實(shí)施醫(yī)院績(jī)效管理的方法如下：

采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。在明確醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)后,把目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和職位,形成部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);通過(guò)職務(wù)分析,明確過(guò)程目標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際,我們可以有選擇地理清各個(gè)部門(mén)的、各個(gè)工作崗位上的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),使之成為測(cè)量工作績(jī)效的標(biāo)尺。

以較為完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。我院建立了一套考評(píng)工作流程和考評(píng)方式與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行日常考評(píng)。

將績(jī)效考核與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變,使績(jī)效考核成為績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分,也轉(zhuǎn)變成我院日常管理中的一部分,并充分發(fā)揮其績(jī)效考核對(duì)部門(mén)、科室、崗位工作的促進(jìn)作用。

完善醫(yī)院和科室兩個(gè)層面的管理,實(shí)行分級(jí)與直接考評(píng)相結(jié)合。醫(yī)院績(jī)效管理的目的不是為了批評(píng)與處罰,而是通過(guò)平時(shí)投入大量的時(shí)間防患于未然,更及時(shí)、更有效地解決平時(shí)工作中所存在的問(wèn)題。從而幫助員工個(gè)人、科室及至整個(gè)醫(yī)院提高績(jī)效。

六、存在的困難和問(wèn)題：

雖然我院在醫(yī)療管理工作中取得了一定成效，但是仍存在一些不足：

一是醫(yī)院的診療水平有待進(jìn)一步提高；

二是由于人才缺乏，帶來(lái)醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，專(zhuān)科特色無(wú)法開(kāi)展；

三是管理上尚需進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范，有效激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制仍需健全；

四是便民服務(wù)措施不夠完善，醫(yī)院環(huán)境還需要美化。

五醫(yī)療文檔質(zhì)量不高，仍需持續(xù)改進(jìn)。

六由于醫(yī)學(xué)界還存在著無(wú)法治愈的疑難雜癥，加之患者及家屬對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的一知半解和對(duì)病情治療的效果期望值過(guò)高，常常會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生誤解和不滿(mǎn)，當(dāng)醫(yī)務(wù)人員一不注意沒(méi)能主動(dòng)及時(shí)的同患者及家屬進(jìn)行溝通時(shí)，矛盾自然就會(huì)產(chǎn)生。醫(yī)患糾紛已成為醫(yī)院管理的難點(diǎn)，時(shí)常困擾著醫(yī)院管理，嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)院的正常工作秩序，甚至危及醫(yī)務(wù)人員的人身安全。我們的自我防范和保護(hù)意識(shí)尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。

七如何科學(xué)有效地實(shí)施醫(yī)院績(jī)效管理仍然需要不斷地實(shí)踐和探索。

八具有調(diào)查研究能力、分析綜合能力、預(yù)見(jiàn)判斷能力和專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的人員卸乏。

綜上所述，2008年以來(lái)，我院在醫(yī)療工作中圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”作了一些工作，取得了一定成績(jī)，但距離衛(wèi)生局的要求還有差距，與兄弟醫(yī)院相比還有不足，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。在今后工作中，我們將認(rèn)真自查自糾，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。建立起一套完善的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)提高醫(yī)院職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地提高內(nèi)部管理水平,最大限度地發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷慕】捣?wù)。

青墩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第5篇 裝飾裝修材料搬運(yùn)管理工作指引

小區(qū)裝飾裝修材料搬運(yùn)管理工作指引

為規(guī)范小區(qū)裝飾裝修材料搬運(yùn)管理秩序,打擊強(qiáng)攬裝飾裝修搬運(yùn)行為,共建美好和諧社區(qū),特制定本指引。

1、為減少因搬運(yùn)工工作疏忽碰撞導(dǎo)致的公共設(shè)備設(shè)施、公共區(qū)域損毀情況發(fā)生,有條件的物業(yè)管理企業(yè)可自行組建裝飾裝修材料搬運(yùn)隊(duì),負(fù)責(zé)本小區(qū)內(nèi)裝飾裝修材料搬運(yùn)工作。

裝飾裝修材料搬運(yùn)為有償服務(wù),物業(yè)管理企業(yè)可參照搬運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)制定本小區(qū)裝飾裝修材料搬運(yùn)價(jià)格(原則不得高于市場(chǎng)價(jià)),并張貼在小區(qū)宣傳欄供業(yè)主監(jiān)督,供業(yè)主公平選擇,但不得壟斷經(jīng)營(yíng)。不得以禁止使用電梯運(yùn)送裝修材料的名義壟斷區(qū)內(nèi)裝修材料搬運(yùn)。

2、沒(méi)有組建裝飾裝修材料搬運(yùn)隊(duì)的小區(qū),業(yè)主(或裝修施工單位)可自行選擇搬運(yùn)工搬運(yùn),由業(yè)主(或裝修施工單位)帶搬運(yùn)工進(jìn)入小區(qū),并按小區(qū)《外來(lái)人員進(jìn)出管理規(guī)定》辦理登記手續(xù),辦理臨時(shí)工作證。

搬運(yùn)工在小區(qū)搬運(yùn)工作期間必須服從小區(qū)管理,自覺(jué)遵守小區(qū)管理規(guī)定,工作結(jié)束后應(yīng)盡快離開(kāi)小區(qū),不得在小區(qū)內(nèi)逗留,不得影響業(yè)主的正常生活。

3、業(yè)主(或裝修施工單位)可自行選擇搬運(yùn)工搬運(yùn),必須負(fù)責(zé)監(jiān)督搬運(yùn)工人的行為,對(duì)搬運(yùn)期間導(dǎo)致區(qū)內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施損壞的負(fù)連帶維修(賠償)責(zé)任。

4、運(yùn)送裝飾裝修材料的車(chē)輛進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi),必須按小區(qū)《車(chē)輛進(jìn)出管理規(guī)定》進(jìn)行登記及發(fā)卡,并在指定地點(diǎn)停放,裝

第6篇 材料進(jìn)場(chǎng)管理工作要求

材料進(jìn)場(chǎng)管理工作要求

材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作:

(1)根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)

量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,如屬由廠商送貨上門(mén)的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。

(2)材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點(diǎn)宜集中,切勿任意

堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1)不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

2)選擇較高的地勢(shì)堆放。

3)分類(lèi)堆碼,便于取用。

4)易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。

5)易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。例如,平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放;大理石不可平放堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓日后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;壁紙、墻布等應(yīng)保持包裝完好,放置干爽、少塵處。

6)即用的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。

(3)切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作,核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符,并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

第7篇 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更,建立材料供應(yīng)方名錄,確保工程材料采購(gòu)工作處于受控狀態(tài);

2、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購(gòu)策劃,編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施,及時(shí)收集所購(gòu)物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告;

3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄;

4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,并上報(bào)監(jiān)理,對(duì)業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;

5、 負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存;

6、 負(fù)責(zé)在工程施工過(guò)程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù);

7、 負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料,定期組織自檢項(xiàng)目部材料管理方面的工作落實(shí)情況;

8、 按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購(gòu)及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng),保證所購(gòu)材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低材料采購(gòu)成本;

9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

10、 加強(qiáng)定額用料管理,實(shí)行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上;

11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,實(shí)行統(tǒng)一租賃,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;

12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專(zhuān)職工作:計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)倉(cāng)管理等。 責(zé)任人:

第8篇 新材料推廣應(yīng)用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時(shí)成功應(yīng)用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時(shí)完善住宅功能,提高工程

質(zhì)量,增加市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)。

二、職責(zé)部門(mén)

工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦、考察、應(yīng)用及推廣工作。

三、相關(guān)部門(mén)

預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應(yīng)檢測(cè)鑒定報(bào)告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類(lèi)似工程中成功應(yīng)用的

經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料在建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),如有合適的新材料,專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其性能

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審機(jī)構(gòu)、獲獎(jiǎng)情況、工程實(shí)例進(jìn)行了解,并向部門(mén)經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報(bào)告。

2、部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該新材料可行,組織進(jìn)行以下工作:

對(duì)廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核。

如有條件,可進(jìn)行實(shí)例考察,聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。

邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家,舉行新材料應(yīng)用專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì)。

3、預(yù)算部結(jié)合原先材料作出新材料應(yīng)用成本分析報(bào)告。

4、分管副總召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開(kāi)新材料應(yīng)用討論會(huì),作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應(yīng)用。

5、新材料應(yīng)用被采納,專(zhuān)業(yè)工程師需做以下工作:

向設(shè)計(jì)部門(mén)推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對(duì)新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。

對(duì)新材料應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

對(duì)新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預(yù)算部對(duì)新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。

7、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總,作為今后應(yīng)用的依據(jù)。

8、如新材料應(yīng)用成功,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。

9、此程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):

第9篇 新校區(qū)工程材料管理辦公室工作職責(zé)

新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)

材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的材料管理部門(mén),在新校區(qū)建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作并對(duì)指揮部負(fù)責(zé),其主要工作職責(zé)是:

一、與監(jiān)理工程師,施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,提交招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作。

二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實(shí)甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)助進(jìn)行材料、設(shè)備的檢測(cè)、審核和驗(yàn)收等工作。

三、負(fù)責(zé)甲控材料的定價(jià)工作。

四、配合其他部門(mén)共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

第10篇 大興中學(xué)教學(xué)管理工作調(diào)度會(huì)材料

興大中學(xué)教學(xué)管理工作調(diào)度會(huì)材料

--細(xì)化過(guò)程管理，努力提升教學(xué)質(zhì)量

一、前段工作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、加強(qiáng)了年級(jí)組教師隊(duì)伍的建設(shè)。不斷轉(zhuǎn)變教師觀念，一如既往的發(fā)揚(yáng)肯干、苦干和無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)生學(xué)習(xí)行為的規(guī)范。教學(xué)中努力培養(yǎng)學(xué)生十種好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、①主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣②預(yù)習(xí)的習(xí)慣③認(rèn)真聽(tīng)課的習(xí)慣④上課主動(dòng)回答問(wèn)題的習(xí)慣⑤及時(shí)完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)的習(xí)慣⑥上課記筆記的習(xí)慣⑦多思、善問(wèn)、大膽質(zhì)疑的習(xí)慣⑧及時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣⑨課后復(fù)習(xí)的習(xí)慣⑩各學(xué)科全面發(fā)展，不偏科的習(xí)慣。

3、細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理，努力提高課堂效率，確保教學(xué)水平的不斷提高。抓好教學(xué)過(guò)程“五關(guān)”。備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、輔導(dǎo)關(guān)。面向全體學(xué)生，分層輔導(dǎo)，對(duì)不同類(lèi)型的學(xué)生，提出不同的目標(biāo)與要求，采取不同的教學(xué)方法，分層次教學(xué)，加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，使全體學(xué)生都有收獲和提高。

二、成績(jī)分析：

本次考試總體上七***三個(gè)年級(jí)與期末相比的略有上升，具體比較如下：

八年級(jí) 總數(shù) 語(yǔ)文 數(shù)學(xué) 英語(yǔ) 物理 政治 歷史 地理 生物

期末人數(shù) 118 117 133 131 101 114 131 95 100

期中人數(shù) 106 89 125 120 103 79 133 89 116

九年級(jí)一練中英語(yǔ)、化學(xué)、歷史、三科成績(jī)一練居全縣上游，物理、地理成績(jī)?cè)谌h居后，相比年終考試各科成績(jī)?cè)谌h的排名有所提升；但相比去年一練成績(jī)各科雙進(jìn)線率在全縣的排名均有所下降。

九年級(jí) 總?cè)藬?shù) 語(yǔ)文 數(shù)學(xué) 英語(yǔ) 物理 化學(xué) 政治 歷史 地理 生物

期末人數(shù) 119 116 145 143 110 142 102 117 88 104

一練人數(shù) 129 122 122 135 113 144 120 133 94 118

具體而言，學(xué)生在“一練”中暴露的問(wèn)題表現(xiàn)在如下方面：

1、“雙基”的不扎實(shí)，平時(shí)沒(méi)有落實(shí)學(xué)習(xí)要求。比如，數(shù)學(xué)學(xué)科不會(huì)用正確的符號(hào)或字母表示已知條件；一些基礎(chǔ)性的東西，必背的沒(méi)有真的背下來(lái)；該掌握的沒(méi)有真的掌握了，有的題是教師反復(fù)強(qiáng)調(diào)還是出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2、計(jì)算能力比較差。演算類(lèi)的試題不能計(jì)算完整，或計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)。

3、因粗心沒(méi)有審清題意，答非所問(wèn)。比如語(yǔ)文學(xué)科，有些考生拿到文章，草草讀一遍，還沒(méi)有完全讀懂文章、甚至有的文章沒(méi)讀完，就著急做題。由于找不出或找不全試題設(shè)置情境中的關(guān)鍵詞，造成再現(xiàn)知識(shí)時(shí)的失誤和缺漏點(diǎn)。

4、用慣性思維去解題?？荚囍胁糠謱W(xué)生由于受以往熟題思維的影響，解題時(shí)思考問(wèn)題比較偏面，易受前概念干擾，導(dǎo)致解題出現(xiàn)偏差。

5、語(yǔ)言表達(dá)不完整和不清晰，答題不規(guī)范。比如物理、化學(xué)學(xué)科平時(shí)不注意運(yùn)用學(xué)科語(yǔ)言規(guī)范解答問(wèn)題，不能把實(shí)驗(yàn)步驟有條理的寫(xiě)出，造成失分較多。不會(huì)用書(shū)中的語(yǔ)言進(jìn)行答題，答題缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)用語(yǔ)。有的學(xué)生不能按要求代入數(shù)據(jù)和單位進(jìn)行運(yùn)算，出現(xiàn)單位換算錯(cuò)誤及計(jì)算的錯(cuò)誤，有的學(xué)生書(shū)寫(xiě)潦草，涂改隨便，評(píng)卷教師看不清難給分。

6、答題時(shí)間分配不合理，缺乏大體技巧。有些考生考試不能合理分配答題時(shí)間，缺乏一些必要答題技巧。有些考生平時(shí)缺乏有意識(shí)地訓(xùn)練自己的解題速度，答題匆忙，答案過(guò)于簡(jiǎn)單。另外，部分考生由于政治、歷史等科目涂卡時(shí)間沒(méi)有安排好或者答題卡沒(méi)有涂好，致使一些學(xué)生得分太低。

具體學(xué)科情況分析如下：

語(yǔ)文：試題難易程度中等，下一步重點(diǎn)要突出閱讀訓(xùn)練，注意綜合閱讀的實(shí)效。突出寫(xiě)作訓(xùn)練，注意考場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略的訓(xùn)練。注意綜合性學(xué)習(xí)訓(xùn)練的難度。注重答題技巧與書(shū)寫(xiě)的訓(xùn)練。

數(shù)學(xué)：基本上保持中考說(shuō)明的命題思路，僅有個(gè)別題略有變化。試題難度高于《考試說(shuō)明》的樣題，對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用與思維能力的要求較高，下一步重點(diǎn)立足教材，回歸課本；注意教材中新增內(nèi)容的變化，特別是新增內(nèi)容復(fù)合型問(wèn)題；加強(qiáng)答題規(guī)范訓(xùn)練。

英語(yǔ)：命題保持前幾年的中考命題思路，難度增加，表現(xiàn)為聽(tīng)力略有變化，增加情景反應(yīng)部分比例，聽(tīng)力短文理解文意加深，閱讀量增大，閱讀速度要求提高。下一步重點(diǎn)是突出聽(tīng)力，堅(jiān)持訓(xùn)練，并加大在下午進(jìn)行聽(tīng)力訓(xùn)練的量，增強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)性；突出閱讀，注意閱讀講解不僅僅局限于詞、句的解析，重在語(yǔ)篇的整體理解及閱讀方法的訓(xùn)練。

思品：考查知識(shí)面廣，還涉及易混淆點(diǎn)，學(xué)生失分較多，下一步重點(diǎn)根據(jù)《中考說(shuō)明》加大專(zhuān)題資料、模擬試題研究，落實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，注意查漏補(bǔ)缺。注重解題方法訓(xùn)練。

歷史：主要考察教材的主干知識(shí)、重點(diǎn)知識(shí)。但通過(guò)命題技術(shù)使其呈現(xiàn)方式發(fā)生了變化，不再僅僅以專(zhuān)題立意?？疾榈膯?wèn)題大多要求考生在具體的歷史情景中分析、思考，對(duì)學(xué)生平常歷史知識(shí)的積累、對(duì)歷史知識(shí)的遷移和運(yùn)用、對(duì)歷史知識(shí)的理解層次要求較高。整套試題難度較大。下一步加強(qiáng)與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，訓(xùn)練綜合能力的理解與運(yùn)用。

三、下一步工作打算：

1、注重教學(xué)過(guò)程研究。

一是研究考情，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)。研究考情要“四到”：到學(xué)校，到班級(jí)，到學(xué)科，到個(gè)別教師。積極找出原因，要根據(jù)個(gè)體特點(diǎn)，研究出不同的對(duì)策并及時(shí)實(shí)施。

2、加強(qiáng)管理，實(shí)行班主任教室坐班制。

班主任深入到教室，可以隨時(shí)了解學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與他們交流，解決思想深處的問(wèn)題。家校溝通時(shí)，能對(duì)每位學(xué)生更客觀、全面的評(píng)價(jià)，并針對(duì)學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)提出有針對(duì)性的建議，下課后和學(xué)生們一起聊天，談生活，談學(xué)習(xí)上的疑問(wèn)，及時(shí)給予指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生情緒低落，班主任會(huì)主動(dòng)了解孩子的心思，拉近學(xué)生和教師的距離。

3、強(qiáng)化學(xué)生迎考和應(yīng)考策略的指導(dǎo)。

幫助學(xué)生掌握科學(xué)的復(fù)習(xí)和應(yīng)試方法。復(fù)習(xí)過(guò)程中，要求學(xué)生每天及時(shí)歸納整理所學(xué)的知識(shí)，力求做到條理清晰，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要；引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)易學(xué)、易記原則，突破教材固有章節(jié)，按系統(tǒng)分類(lèi)別重新組織學(xué)科知識(shí)，進(jìn)行歸類(lèi)復(fù)習(xí)；堅(jiān)持以基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能為重點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生把握考試要點(diǎn)，精選習(xí)題，提高運(yùn)用綜合知識(shí)和學(xué)科交叉知識(shí)解決各種問(wèn)題的能力。

4、強(qiáng)化對(duì)教師的復(fù)習(xí)指導(dǎo)，提高復(fù)習(xí)效率。

組織九年級(jí)教師認(rèn)真研究考試說(shuō)明，做到“五找”，即找考試要求，找考試共性，找考點(diǎn)變化，找考試發(fā)展趨勢(shì)，找考試熱點(diǎn)與考試的結(jié)合點(diǎn)；充分發(fā)揮年級(jí)組、學(xué)科組的集體智慧，加強(qiáng)集體備課和課堂教學(xué)研討，指導(dǎo)教師探索上好復(fù)習(xí)課的規(guī)律及方法，要求教師課堂突出“三個(gè)結(jié)合”，即突出講練結(jié)合，做到舉一反三，一題多練，讓學(xué)生形成知識(shí)體系；突出考試知識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生能力的結(jié)合，注重訓(xùn)練學(xué)生感知試題考點(diǎn)，從試題中提取有效信息及答題時(shí)使用學(xué)科專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的意識(shí)和能力，突出考點(diǎn)和社會(huì)熱點(diǎn)的結(jié)合，關(guān)注學(xué)科教學(xué)的生活化、活動(dòng)化和時(shí)政化的取向，重視學(xué)科知識(shí)與時(shí)政熱點(diǎn)的結(jié)合；針對(duì)學(xué)生因?qū)W科發(fā)展不平衡而影響學(xué)生整體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，確定了“補(bǔ)兩頭，保中間”的培優(yōu)補(bǔ)差措施，最大限度地讓每一個(gè)學(xué)生都能考出最佳成績(jī)。

四、九年級(jí)復(fù)習(xí)時(shí)間安排：

時(shí)間 教學(xué)內(nèi)容

5月14－5月30 以專(zhuān)題復(fù)習(xí)為主，穿插模擬考試

5月18 九年級(jí)二練考試

5月25 九年級(jí)模擬考試

6月 引導(dǎo)學(xué)生回歸課本

興大中學(xué)

第11篇 工程部甲供材料設(shè)備采購(gòu)管理工作程序

工程部甲供材料、設(shè)備采購(gòu)及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購(gòu)材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

1.2確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。

2.范圍:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。

3.職責(zé):

3.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。

3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料(設(shè)備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。

3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料(設(shè)備)的付款方式以及付款進(jìn)度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預(yù)留20天合同審批時(shí)間,20天招投標(biāo)時(shí)間。

4.6主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。

4.7主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

5.甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序:

5.1在甲供材料(設(shè)備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

5.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

5.6檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

5.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

5.9檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失,則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠商主辦人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按采購(gòu)合同規(guī)定處理。

5.10對(duì)關(guān)鍵材料(設(shè)備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。

5.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

5.13進(jìn)場(chǎng)材料(設(shè)備)的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加),驗(yàn)收合格后方可支付材料(設(shè)備)款。

5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)。

5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí),項(xiàng)目主辦人應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。

5.16項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目主管匯總甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫(xiě)《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

6.相關(guān)文件:

6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》

6.2《甲供材料(設(shè)備)招標(biāo)文件采購(gòu)合同》

6.3有關(guān)材料(設(shè)備)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

7.相關(guān)表單

7.1《甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)工作計(jì)劃》

7.2《甲供材料(設(shè)備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設(shè)備)清單》

7.4《甲供材料(設(shè)備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

7.6《甲供材料(設(shè)備)供貨單位考核情況評(píng)分表》

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第12篇 工程建設(shè)材料管理工作指引

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之材料管理

五、材料管理

(一)材料供應(yīng)模式

1、集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)方式:由地區(qū)公司申報(bào)材料計(jì)劃、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),詳見(jiàn)《全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度》(*地司管字[2010]第035號(hào))

2、集團(tuán)簽框年度架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同并采購(gòu)供應(yīng)方式:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度框架協(xié)議,地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同,采購(gòu)供應(yīng)并代付代扣。詳見(jiàn)《關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購(gòu)供應(yīng)材料物資管理辦法》(*地司管字[2010]第037號(hào))

3、地區(qū)公司采購(gòu)供應(yīng)方式:由地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),詳見(jiàn)《*大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》(*地司管字[2010]第017號(hào))第十章采購(gòu)供應(yīng)管理。

4、乙方供應(yīng):部分材料由施工單位依據(jù)合同約定的品牌、技術(shù)參數(shù)等自行采購(gòu)供應(yīng)。

(二)材料計(jì)劃編制

1、編制依據(jù):根據(jù)集團(tuán)年度工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃編制材料計(jì)劃。

2、編制要求:確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時(shí)、合理,材料品牌、規(guī)格型號(hào)、到貨時(shí)間、需求量等信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。

詳見(jiàn)《全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法》(*地司管字[20**]第115號(hào)文)、《三月材料計(jì)劃申報(bào)指引》(*地司管函字[2010]第077號(hào)文)

3、注意事項(xiàng)

涉及到定制定做類(lèi)材料時(shí),須嚴(yán)加控制生產(chǎn)尺寸,通過(guò)提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)整改力度,使同規(guī)格同位