對體育場管理工程重點(diǎn)難點(diǎn)針對性措施

對體育場管理工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施

1 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高

重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:作為奧運(yùn)配套工程,我企業(yè)擬追求每個(gè)分項(xiàng)工程都達(dá)到過程精品,以過程精品確保將體育場工程創(chuàng)建為“合格”工程,并確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)、建筑長城杯金獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng),爭創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎(jiǎng)。為此,采取應(yīng)對性措施如下:

1.1 企業(yè)重視

將體育場工程列為企業(yè)2006-2007 年重點(diǎn)工程,項(xiàng)目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合工程特點(diǎn),編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照“過程精品,動(dòng)態(tài)管理,階段考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則,確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),以“過程精品”確?！熬饭こ獭薄?/p>

1.2 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理

分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中,將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo),通過對各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病

針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn),編制好詳細(xì)的施工方案,開展過程質(zhì)量管理,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

1.4 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、獎(jiǎng)懲制、培訓(xùn)制和樣板引路制。

2.總承包管理工作重點(diǎn)難點(diǎn)

2.1 重點(diǎn)難點(diǎn)分析:體育場工程為體育比賽設(shè)施項(xiàng)目,指定分包較多,涉及專業(yè)也較多,各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此,施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大,給總承包管理到位也加大了難度。為此,采取應(yīng)對措施如下:

2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實(shí)踐,積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn),并與國際慣例接軌,配備各個(gè)專業(yè)的專業(yè)工程師,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢。在工程中,將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實(shí)力,積極處理好各方關(guān)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。

第2節(jié)定位放線重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施

1.定位放線重點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)

奧體中心體育場沿弧線與原有的比賽館、游泳館、訓(xùn)練館組成同心圓的排列,形成建筑設(shè)施群體。鋼結(jié)構(gòu)工程定位點(diǎn)為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高?？蚣苤撝芏?軸線環(huán)繞交錯(cuò);對安裝精度,標(biāo)高控制有較高的要求。

2.針對措施

組建一支測量專業(yè)隊(duì)伍,在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量與驗(yàn)線工作。測量隊(duì)由技術(shù)組、測量組和驗(yàn)線組三部分組成:技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書、i、ii 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與校核;測量組負(fù)責(zé)施工期間的日常測量工作;驗(yàn)線組負(fù)責(zé)各項(xiàng)測量放線的檢查驗(yàn)收工作。

2.1 配備先進(jìn)的測量儀器,采用科學(xué)的測量方法,并輔助以計(jì)算機(jī)、對講機(jī)等器材以保證測量工作這一先導(dǎo)工序的準(zhǔn)確、快速的完成。由項(xiàng)目工程師組織編制詳細(xì)的測量放線施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部審批,然后才能施工。

2.2 我企業(yè)在本施工組織設(shè)計(jì)第十章中,進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

第3節(jié)原結(jié)構(gòu)拆除重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施

1.原結(jié)構(gòu)拆除重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.1 業(yè)主指定專業(yè)拆除加固公司分包拆除部分:ⅰ段、ⅲ段三層以上,ⅱ段等實(shí)行結(jié)構(gòu)無損性拆除。

1.2 總承包方結(jié)構(gòu)拆除部分:ⅰ段內(nèi)球型網(wǎng)架,ⅱ段電子計(jì)分牌,ⅳ段高架平臺及四個(gè)通道口等。

2 針對措施

鑒于原結(jié)構(gòu)工程拆除工程量大,且工期緊張,我公司由難而易從上向下拆除施工,對體積較大的混凝土梁、板、柱使用靜壓粉碎鉗進(jìn)行粉碎、拆解。

2.1 在拆除西ⅰ段球型網(wǎng)架時(shí),要搭設(shè)滿堂紅腳手架,考慮看臺及高架平臺的荷載。鋼腳手架的自重及網(wǎng)架拆除的荷載。原來一二層看臺及高平臺下需加固支撐,如能有幸中標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)臺計(jì)算,制訂腳手架。

球型網(wǎng)架拆除步驟要遵循裝配 順序,反方向逐件拆卸。要注意網(wǎng)架力量均衡的變化。

2.2 拆除南ⅱ段高架平臺電子計(jì)分牌時(shí)根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)圖,制定腳手架搭設(shè)方案。由上至下逐層拆除。

第4節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性的措施

體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)與質(zhì)量要求高、社會(huì)影響大。鑒于本工程的重要性,如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制,把本工程建成一流的精品,是本工程的核心任務(wù)。

1.體育場工程鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)、難點(diǎn)

1.1 本工程為改、擴(kuò)建工程,結(jié)構(gòu)體系為框架、鋼結(jié)構(gòu)-拉索體系,現(xiàn)場施工受原結(jié)構(gòu)制約的因素比較多,而且鋼構(gòu)件數(shù)量較多、結(jié)點(diǎn)形式復(fù)雜,對加工的要求比較高。

1.2 體育場東西方向由立柱、屋面鋼架梁等結(jié)構(gòu)組成,共40 榀,是本工程任務(wù)量最大、施工難度最大的部位。整個(gè)體育場施工作業(yè)面寬闊,工程量大,針對本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),如何選擇合理的施工方法是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

1.3 工程測量復(fù)雜:

該工程定位點(diǎn)為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高。

1.4 構(gòu)件加工難度大:

該工程中,部分鋼構(gòu)件為異型鋼梁,加工難度大 。東、西看臺一層是混凝土框架-耗能鋼支撐結(jié)構(gòu),二層為鋼管混凝土-耗能鋼支撐過渡,三、四、五層為鋼框架結(jié)構(gòu)體系;南、北新建三、四、五層采用120 厚壓型鋼組合樓承板。新建池座及樓座看臺采用密肋鋼次梁上鋪2.5mm 厚鋼板現(xiàn)澆60mm 混凝土。圓形坡道筒體頂部設(shè)置16 榀鋼桁架。

1.5 拉索安裝、張拉技術(shù)含量高

該工程的屋面罩棚為型鋼-拉索結(jié)構(gòu)體系,拉索張拉是本工程的技術(shù)難點(diǎn),提前計(jì)算拉索張拉施工的先后順序、拉力值,并同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)撓度、應(yīng)力的測試,確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.6 鋼結(jié)構(gòu)焊接關(guān)鍵技術(shù)

本工程設(shè)計(jì)的大部分鋼梁、柱為異型構(gòu)件,對焊縫等級的要求也比較高,特別是無縫鋼管、異型梁、異型柱以及節(jié)點(diǎn)處的焊接,如何控制焊接時(shí)大量的焊接應(yīng)力產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變形、如何保證全熔透焊縫的一次合格率將是本工程的技術(shù)重點(diǎn)。

1.7 本工程為空間鋼結(jié)構(gòu),而且采用了預(yù)應(yīng)力拉索來提高結(jié)構(gòu)的整體剛度,從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不難看出,安裝階段的空間剛度與結(jié)構(gòu)形成整體后的空間剛度相差會(huì)十分懸殊,所以在安裝過程中構(gòu)件內(nèi)力的變化、結(jié)構(gòu)安裝的穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)的變形等都難以控制,如果這樣,對于安裝時(shí)空間坐標(biāo)的測量、安裝精度的控制和安裝誤差的消除等將會(huì)產(chǎn)生

非常大的影響;另外,本工程安裝受現(xiàn)場條件的限制,吊裝區(qū)域面積大,吊裝半徑達(dá)到50 多米,加上屋面罩棚異型鋼梁在其平面外的剛度很小,因此吊裝難度極大。因此,該鋼結(jié)構(gòu)工程安裝方案的重點(diǎn)就是解決屋面罩棚異型鋼梁安裝。

1.8 本工程節(jié)點(diǎn)處高強(qiáng)螺栓數(shù)量比較多,如何保證兩端高強(qiáng)度螺栓孔的一次穿孔率,如何保證眼孔精度將是構(gòu)件制作的技術(shù)重點(diǎn)。

1.9 本工程中斜支撐的制作精度也是一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

2.鋼結(jié)構(gòu)施工針對措施

2.1 從組織上,選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員,組成鋼結(jié)構(gòu)工程部,同時(shí)配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的施工隊(duì)伍。并成立技術(shù)專家組,通過工況計(jì)算和結(jié)構(gòu)仿真驗(yàn)算對鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.2 從質(zhì)量管理制度上,作為通過iso9000 系列認(rèn)證的企業(yè),已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此,進(jìn)場后,項(xiàng)目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合本工程特點(diǎn),編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品,動(dòng)態(tài)管理,節(jié)點(diǎn)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則,以過程精品確保精品工程。

2.3 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理:分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中;將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段質(zhì)量目標(biāo),通過對各分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通病:針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)(鋼結(jié)構(gòu)拼裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量控制等),開展過程質(zhì)量管理,進(jìn)行qc 活動(dòng),防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè):根據(jù)在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制,樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個(gè)人員嚴(yán)格要求自己,工作一絲不茍、盡善盡美。

2.6 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制:施工前,對能對質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣,并編制好詳細(xì)的施工方案,作到事先有預(yù)控。施工中加強(qiáng)過程控制,并制定嚴(yán)于規(guī)范的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗(yàn)。

2.7 精心規(guī)劃和部署,抓關(guān)鍵線路,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊,后序工作能提前穿插施工。

2.8 采用流水段施工,配備多班組展開流水作業(yè)以加快施工進(jìn)度。

2.9 加強(qiáng)過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),為下一工序的插入創(chuàng)造條件。

2.10 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理、信息化管理,制定各種材料和設(shè)備的考察、進(jìn)場和抽樣見證檢測時(shí)間計(jì)劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系。

2.11 加強(qiáng)同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院的交流與溝通,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識。

2.12 合理安排作業(yè)時(shí)間和每天工作內(nèi)容,采取有效措施消除因雨、大風(fēng)及低溫等惡劣天氣造成的進(jìn)度影響。

2.13 加大資源配備與資金支持,并且?？顚Ｓ?確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、機(jī)具與器具、材料的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。

2.14 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果:結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、立柱地面拼裝整體吊裝技術(shù)、電腦三維定位技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等,依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進(jìn)度。

2.15 作好前期準(zhǔn)備工作:技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員,共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準(zhǔn)備;利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行部分材料備料準(zhǔn)備,并與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議,以確保在短時(shí)間內(nèi)完成備料工作。

2.16 作好深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制,使施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖,確保工程高速的完成

2.17 各個(gè)參戰(zhàn)單位必須互相配合,協(xié)同作戰(zhàn),使工程有序施工.

2.18 從鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、組織工程材料進(jìn)場,構(gòu)件制作、運(yùn)輸,到現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、拼裝、吊裝,工序繁多,必須緊密銜接、穿插流水,人員、機(jī)械配備充足,才能按期保證完成。

2.19 施工中要合理布置各階段現(xiàn)場平面,并加強(qiáng)管理,采取本企業(yè)成熟的施工工藝,克服鋼結(jié)構(gòu)安裝復(fù)雜、技術(shù)難度高、施工成本投入大的不利因素,以充分體現(xiàn)企業(yè)“低成本、高效率、高質(zhì)量”的服務(wù)理念,為業(yè)主和社會(huì)貢獻(xiàn)精品工程。

第5節(jié)清水混凝土墻施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施

清水混凝土比普通混凝土在表面質(zhì)量方面要求高,它的最終效果取決于模板設(shè)計(jì)、加工、安裝、節(jié)點(diǎn)細(xì)部處理、鋼筋綁扎、混凝土配制、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等多種因素,在成品保護(hù)、施工管理等方面也都有較高的要求。針對這些特點(diǎn),我們將在模板選擇上、設(shè)計(jì)上和施工管理上著手。

1 .方案設(shè)計(jì)

采用覆膜竹膠板模板做板面,四周采用槽鋼楞來加強(qiáng)模板的鋼度,這樣不但解決了模板表面的平整度,又解決了木模板的剛度問題。

2 .模板的選擇

以膠合板為面板的模板,選擇質(zhì)地堅(jiān)硬、表面平整光潔、色澤均勻、厚薄一致的優(yōu)質(zhì)膠合板。膠合板的表面覆膜質(zhì)量≥120g/