體育場改擴建成品保護管理措施

體育場改擴建工程成品保護管理措施

奧體中心體育場改擴建工程在奧運會期間,我公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保修服務(wù),確保工程使用無隱患、無故障。

第1節(jié)成品保護管理措施

工程的成品保護工作是十分重要的,其對工程的工期、質(zhì)量、文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。

我公司對奧體中心體育場改擴建工程的成品保護工作做了詳細周密的部署和安排,若我公司中標(biāo),將在奧體中心體育場改擴建工程中予以實施。以下為我們的基本思路。

1.建立成品保護工作的組織機構(gòu)

成品保護的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響,只有重視及進行好成品保護工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。同時,成品保護必須貫穿于施工的全工程,從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效的成品保護,最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。

為此,我們將成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護管理組織,配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定有針對性的成品保護制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種的施工,有紀(jì)律有序地進行穿插作業(yè)。

1.1 項目經(jīng)理為成品保護工作的總負責(zé)人。

1.2 項目總工負責(zé)組織落實和實施各種成品保護工作措施的制定和審核工作,以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及機電經(jīng)理牽頭,負責(zé)全面組織成品保護工作。

1.3 工程部、機電部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負責(zé)實施。

1.4 商務(wù)副經(jīng)理負責(zé)成品保護資金計劃的落實。

1.5 各專業(yè)承包商主要負責(zé)各承包工程范圍內(nèi)的專業(yè)成品保護。

1.6 成保組全面負責(zé)看管與巡視。

1.7 成品保護要劃分責(zé)任,并落實到崗、落實到人。

1.8 制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。

1.9 分階段制定成品保護方案和實施細則。

1.10 制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。

2.成品保護責(zé)任

成品保護管理的運行方式:組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況,制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素,以一周為周期召開協(xié)調(diào)會,集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導(dǎo)督促各工種開展成品保護工作。

2.1 明確責(zé)任人

項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案;以合同協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任,確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督和總控作用。

2.2 現(xiàn)場材料保護責(zé)任

由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后,由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管,項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理,由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備,由各分包單位負責(zé)保管、使用。

2.3 結(jié)構(gòu)實施階段的成品保護責(zé)任

水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后,向土建分包進行交接,對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑),土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。

2.4 裝修、安裝施工階段的成品保護責(zé)任及管理措施

2.4.1 裝修安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要,設(shè)備的成品保護的責(zé)任單位是水電安裝單位的分包單位,土建和水電單位施工必須按照成品保護方案要求進行施工。

在工程收尾階段,分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員,其他專業(yè)分包單位要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進入作業(yè),否則成品保護員有權(quán)拒絕其進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出損壞成品的個人或單位,這部分損失將由成品保護單位和責(zé)任人負責(zé)賠償。

2.4.2 上道工序與下道工序(主要指土建與水電、不同分包單位之間的工序)交接要辦理交接手續(xù)。交接在各分包之間進行。項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要將交接記錄記在施工日記中。施工中采用工作面移交管理辦法:工作面移交全部采用書面形式經(jīng)雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護員同時簽字確認,并保存書面交接材料,下道工序的作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞和丟失負直接責(zé)任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督檢查責(zé)任。

2.4.3 接受作業(yè)的人員必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度:不準(zhǔn)吸煙;如作業(yè)用火,必須取得引火證后方可施工。所有入場作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。

2.4.4 分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其他專業(yè)的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)后,其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工,待施工完成后,其他人員恢復(fù)其成品。

2.4.5 項目經(jīng)理部制定季度月度計劃時,要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制,防止工序顛倒和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染現(xiàn)象發(fā)生(業(yè)主制定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃)。

2.4.6 項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進行方案交底,各責(zé)任工程師對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組的操作交底時,必須對成品保護工作進行交底。

2.4.7 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身榮譽和切身利益的關(guān)鍵工作之一。

3.成品保護主要技術(shù)措施

3.1 拆除、加固階段的成品保護

拆除階段對奧體中心體育場場內(nèi)的原塑膠跑道和草坪用堅固耐用、美觀的金屬施工圍欄予以隔離,并禁止任何施工人員進入。在有必要的情況下,采取措施對地面進行保護。

3.2 結(jié)構(gòu)施工階段成品保護

3.2.1 測量定位樁點:定位樁周圍用混凝土澆筑固定,搭設(shè)保護架,懸掛明顯標(biāo)志用以提示,水準(zhǔn)引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)任意堆放材料遮擋。

3.2.2 鋼筋工程:

防止鋼筋污染:在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好,高度不得小于500