公司計扣分管理辦法1

公司計扣分管理辦法(一)

為了加強(qiáng)園內(nèi)管理,對所有崗位實行計扣分管理。具體意見如下:

1.上至董事長,下到主管,均有權(quán)對下屬工作進(jìn)行例行檢查或抽查,并就地實行計扣分登記,即由檢查人對具體責(zé)任人的某項具體工作,視情況決定是否扣分及提出扣分意見并予以記錄。每月由內(nèi)勤對計分登記表進(jìn)行匯總,視扣分情況給予不同程度的處罰。

2.扣分原則:

①明顯不按工作規(guī)定操作,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;

②因疏忽、遺忘工作安排而貽誤工作的,每次扣2分;

③沒有按公司規(guī)定做好日常工作的,每發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)扣1~2分;

④對本職工作范圍的工作,無充分理由不能按期完成的,視情節(jié)扣1~2分;若有充分理由不能完成,但沒有及時申報的,扣1分;

⑤不服從工作安排、不聽從指揮,每發(fā)現(xiàn)一次扣2~3分;

⑥有損害公司集體利益的任何行為,視情節(jié)扣3~5分;

⑦不能按時打卡出勤,視情節(jié)扣1~2分;

⑧其它有關(guān)情況,視具體情況扣分。

注:若同一違規(guī)發(fā)生兩次及兩次以上,每發(fā)現(xiàn)一次,加倍扣分。

3.扣分執(zhí)行:

①所有扣分均填寫統(tǒng)一設(shè)計的扣分登記表,每月由內(nèi)勤統(tǒng)計;

②月累計扣分5分以內(nèi)(含5分),每分扣罰5元;

③月累計扣分超過5分,每分扣罰10元,并通報批評、獎金扣半;

④月累計扣分超過10分,每分扣罰15元,并提出警告、獎金全扣;

⑤月累計扣分超過15分,每分扣罰20元,勸其辭職;

⑥月累計扣分超過20分,每分扣罰30元,予以開除。

說明:責(zé)任人對扣分有異議的,可申請上一級復(fù)核仲裁。

該規(guī)定應(yīng)張貼于每個工作崗位。若主管及以上管理人員不按此規(guī)定執(zhí)行,視為不合格人員,應(yīng)退出管理崗位。