第1篇 質(zhì)檢主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.工作內(nèi)容及要求

1.1帶領(lǐng)質(zhì)檢人員,做好公司質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量考核工作。

1.2全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行中質(zhì)檢歸口要素及相關(guān)要素的質(zhì)量工作。

1.3主持質(zhì)檢日常工作,對(duì)部?jī)?nèi)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

1.4負(fù)責(zé)質(zhì)檢與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理。

1.5做好計(jì)量器具周期檢定工作。

1.6定期反饋、分析公司質(zhì)量動(dòng)態(tài),質(zhì)量趨勢(shì),提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)質(zhì)量管理的意見和建議,搞好全公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1在其職權(quán)范圍內(nèi),對(duì)其檢驗(yàn)的正確性負(fù)責(zé)。

2.2對(duì)工序中的違反技術(shù)要求及野蠻操作的現(xiàn)象有權(quán)制止及向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況反映。

2.3對(duì)工序間未經(jīng)檢驗(yàn)而流動(dòng)的零部件有權(quán)凍結(jié)并建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)教育。

2.4對(duì)質(zhì)量意識(shí)差,屢出質(zhì)量問(wèn)題的人員提出批評(píng)并建議調(diào)離其工作崗位。

3.檢查與考核

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工作的檢查與考核,

3.2工作突出,予以獎(jiǎng)勵(lì);工作失職,予以處罰。

第2篇 某酒店培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

酒店培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

一、層級(jí)關(guān)系

直接上級(jí):人事行政部副經(jīng)理

直接下級(jí):督導(dǎo)員

二、任職資格

1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)

2、23周歲以上,性別不限

3、兩年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具備良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

三、崗位職責(zé)

1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度,明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定,并予以落實(shí)。

3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),收集各部門的培訓(xùn)需求,制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。

5、組織并實(shí)施各類外訓(xùn)工作。

6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

7、對(duì)各類培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第3篇 質(zhì)檢主管崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)公司生鮮產(chǎn)品、快速消費(fèi)品質(zhì)量檢測(cè)管理工作。

2.制定相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與流程。

第4篇 酒店質(zhì)檢主管工作崗位職責(zé)

酒店質(zhì)檢主管主要工作任務(wù):

1.質(zhì)檢制度體系建設(shè)

(1)擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施

(2)擬定酒店的質(zhì)量檢查計(jì)劃及方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施

(3)組織制定酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

(4)根據(jù)酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,組織編制各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表

2.組織酒店質(zhì)檢工作

(1)按照各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范組織對(duì)酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查

(2)對(duì)酒店存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)建議并進(jìn)行指導(dǎo)、糾偏和監(jiān)督

(3)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防、糾正措施,確保酒店各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),不斷提升整體服務(wù)水平,增強(qiáng)酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

(4)定期對(duì)酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)

(5)完成上級(jí)交辦的其他工作

3.人員管理

(1)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)

(2)負(fù)責(zé)下屬人員的日?？记诠芾?/p>

(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效考核工作

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷,具備管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)

2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

3.具有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的協(xié)調(diào)溝通能力

第5篇 質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)范本

1.完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系,制定工作流程和表單。

2.負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

3.原輔材料的人廠檢驗(yàn)。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢驗(yàn)。

5.分析檢驗(yàn)報(bào)告,提出改進(jìn)方法。

6.計(jì)量器具管理。

7.質(zhì)量體系以及相關(guān)管理制度文件的編寫。

第6篇 某物業(yè)培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

物業(yè)培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

直屬上級(jí):人力資源部經(jīng)理

直屬下級(jí):培訓(xùn)教師

1、在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和大廈各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)大廈經(jīng)營(yíng)方針和大廈在管理、服務(wù)上存在的問(wèn)題,分析培訓(xùn)需求,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定大廈年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)大廈年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。

5、制定大廈年度培訓(xùn)預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)按期向人力資源部經(jīng)理反饋大廈培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。

7、負(fù)責(zé)建立并完善大廈二級(jí)培訓(xùn)體系。

8、安排各部制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

9、組織和主持重要的培訓(xùn)活動(dòng)。

10、負(fù)責(zé)同教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。

11、審批修訂各種培訓(xùn)教材。