第1篇 質(zhì)檢主管崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)公司生鮮產(chǎn)品、快速消費品質(zhì)量檢測管理工作。

2.制定相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與流程。

第2篇 質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗主管崗位職責(zé)范本

1.完善質(zhì)量檢驗體系,制定工作流程和表單。

2.負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗計劃。

3.原輔材料的人廠檢驗。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場過程檢驗。

5.分析檢驗報告,提出改進方法。

6.計量器具管理。

7.質(zhì)量體系以及相關(guān)管理制度文件的編寫。

第3篇 酒店質(zhì)檢主管工作崗位職責(zé)

酒店質(zhì)檢主管主要工作任務(wù):

1.質(zhì)檢制度體系建設(shè)

(1)擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程,報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實施

(2)擬定酒店的質(zhì)量檢查計劃及方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施

(3)組織制定酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督

(4)根據(jù)酒店各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,組織編制各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表

2.組織酒店質(zhì)檢工作

(1)按照各部門、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范組織對酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進行全面檢查

(2)對酒店存在的質(zhì)量問題提出改進建議并進行指導(dǎo)、糾偏和監(jiān)督

(3)落實各項預(yù)防、糾正措施,確保酒店各項服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,不斷提升整體服務(wù)水平,增強酒店的綜合競爭力

(4)定期對酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進行總結(jié)匯報

(5)完成上級交辦的其他工作

3.人員管理

(1)負(fù)責(zé)對下屬人員進行質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)

(2)負(fù)責(zé)下屬人員的日?？记诠芾?/p>

(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效考核工作

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷,具備管理類相關(guān)專業(yè)知識

2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

3.具有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的協(xié)調(diào)溝通能力

第4篇 某物業(yè)培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

物業(yè)培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

直屬上級:人力資源部經(jīng)理

直屬下級:培訓(xùn)教師

1、在人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和大廈各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)大廈經(jīng)營方針和大廈在管理、服務(wù)上存在的問題,分析培訓(xùn)需求,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定大廈年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃。

4、負(fù)責(zé)大廈年度、月度培訓(xùn)計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。

5、制定大廈年度培訓(xùn)預(yù)算。

6、負(fù)責(zé)按期向人力資源部經(jīng)理反饋大廈培訓(xùn)實施結(jié)果。

7、負(fù)責(zé)建立并完善大廈二級培訓(xùn)體系。

8、安排各部制定年度、月度培訓(xùn)計劃。

9、組織和主持重要的培訓(xùn)活動。

10、負(fù)責(zé)同教育機構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。

11、審批修訂各種培訓(xùn)教材。

第5篇 某酒店培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

酒店培訓(xùn)質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

一、層級關(guān)系

直接上級:人事行政部副經(jīng)理

直接下級:督導(dǎo)員

二、任職資格

1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)

2、23周歲以上,性別不限

3、兩年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

4、溝通協(xié)調(diào)能力強,具備良好的團隊素質(zhì)

三、崗位職責(zé)

1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度,明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

2、貫徹執(zhí)行集團各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定,并予以落實。

3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),收集各部門的培訓(xùn)需求,制訂酒店年度培訓(xùn)計劃。

4、組織并實施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進行相應(yīng)評估。

5、組織并實施各類外訓(xùn)工作。

6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

7、對各類培訓(xùn)資料進行歸檔工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第6篇 質(zhì)檢主管崗位職責(zé)內(nèi)容

1.工作內(nèi)容及要求

1.1帶領(lǐng)質(zhì)檢人員,做好公司質(zhì)量檢驗,質(zhì)量考核工作。

1.2全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行中質(zhì)檢歸口要素及相關(guān)要素的質(zhì)量工作。

1.3主持質(zhì)檢日常工作,對部內(nèi)人員負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)和考核。

1.4負(fù)責(zé)質(zhì)檢與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理。

1.5做好計量器具周期檢定工作。

1.6定期反饋、分析公司質(zhì)量動態(tài),質(zhì)量趨勢,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和加強質(zhì)量管理的意見和建議,搞好全公司質(zhì)量檢驗工作。

1.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1在其職權(quán)范圍內(nèi),對其檢驗的正確性負(fù)責(zé)。

2.2對工序中的違反技術(shù)要求及野蠻操作的現(xiàn)象有權(quán)制止及向上級領(lǐng)導(dǎo)進行情況反映。

2.3對工序間未經(jīng)檢驗而流動的零部件有權(quán)凍結(jié)并建議領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任者進行批評教育。

2.4對質(zhì)量意識差,屢出質(zhì)量問題的人員提出批評并建議調(diào)離其工作崗位。

3.檢查與考核

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工作的檢查與考核,

3.2工作突出,予以獎勵;工作失職,予以處罰。