第1篇 家具廠車(chē)間主管崗位職責(zé)

1.參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議,研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門(mén)的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,審核車(chē)間各種報(bào)告,保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系,抓好車(chē)間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料,抓好車(chē)間原材料的利用工作。

11.制訂本車(chē)間的規(guī)章制度,組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。

12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門(mén)員工的加薪工作,對(duì)本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。

14.經(jīng)常檢

第2篇 車(chē)間主管崗位職責(zé)家具廠

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2.組織和主持車(chē)間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門(mén)的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車(chē)間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車(chē)間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車(chē)間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好車(chē)間原材料的利用工作。

11.制訂本車(chē)間的規(guī)章制度，組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。

12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門(mén)員工的加薪工作，對(duì)本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。

14.經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。