第1篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)內(nèi)容養(yǎng)殖類

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營流程制訂管理。

2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立及執(zhí)行。

第2篇 生產(chǎn)部主管-崗位職責(zé)

每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部,都會(huì)有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作,同時(shí)還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。

1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5s”;

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

第3篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主管 職位類別:生產(chǎn)經(jīng)理/主管

1.25-40歲,男,有相關(guān)電子廠現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上,有同行工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;(本公司主要生產(chǎn)液晶顯示器)

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的抗壓能力;

3.有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)械加工的基礎(chǔ)知識(shí),具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能;

職位類別:生產(chǎn)經(jīng)理/主管

1.25-40歲,男,有相關(guān)電子廠現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上,有同行工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;(本公司主要生產(chǎn)液晶顯示器)

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的抗壓能力;

3.有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)械加工的基礎(chǔ)知識(shí),具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能;

第4篇 生產(chǎn)部主管崗位工作職責(zé)

1、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,控制不良采購;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識(shí)及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;

4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵(lì)士氣、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提高生產(chǎn)效率。

第5篇 生產(chǎn)部汽機(jī)主管崗位職責(zé)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電技字（80）第26號(hào) 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國家電網(wǎng)安監(jiān)【2005】83號(hào)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號(hào)文 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓(xùn)管理

員工績效考核管理

3 縮略語

本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語：

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

4 職責(zé)

4.1 負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。

4.2 對運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。

4.3 對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.4 有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

4.5 有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。

4.6 有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。

4.7 有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。

4.8 有權(quán)對運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見。

4.9 對汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

4.10 有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11 對汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

4.12 有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。

5 基本技能

5.1 具有中專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱。

5.2 熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的基本原理。

5.3 掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識(shí)。

5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

5.5 熟悉國家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。

5.6 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。

5.7 能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

5.8 了解電廠生產(chǎn)過程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

6 工作內(nèi)容要求與方法

6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3 組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實(shí)施。

6.4 在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報(bào)生產(chǎn)部。

6.5 參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

6.6 在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。

6.7 參加公司組織的設(shè)備評(píng)估工作。

6.8 對出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9 負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。

6.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。

6.11 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。

6.12 參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實(shí)施，建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。

6.14 參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。

6.15 負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報(bào)有關(guān)部門。

6.16 參加事故異常分析會(huì)，對設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見。

6.17 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

7 檢查與考核

7.1 按照準(zhǔn)能矸電員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2 按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.3 按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8 信息反饋

按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第6篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)范本電池電源公司

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。

6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)。

第7篇 崗位職責(zé)說明書：生產(chǎn)部車間主管

生產(chǎn)部車間主管崗位職責(zé)說明書

職位名稱:車間主管

職位代碼

所屬部門:生產(chǎn)部

職系

職等職級(jí)

直屬上級(jí)

生產(chǎn)部長

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:

負(fù)責(zé)車間日常的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等工作;主持車間的日常管理,規(guī)范車間生產(chǎn)秩序,控制生產(chǎn)成本,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)。

工作內(nèi)容:

1、根據(jù)公司生產(chǎn)項(xiàng)目,擬定生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、監(jiān)督車間員工的日常工作;

3、履行部門的規(guī)章制度,做出績效考核;

4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量;

5、了解市場同類產(chǎn)品的趨勢和行情,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn);

7、與員工溝通,了解車間生產(chǎn)狀況;

8、向上級(jí)匯報(bào)階段性工作情況。

任職資格:

教育背景:

◆工業(yè)設(shè)計(jì)、管理或機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆3年以上車間工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)程序;

◆豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);

◆熟練使用電算及辦公軟件。

態(tài)度:

◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的能力;

◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

工作條件:

工作場所:辦公室,車間。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第8篇 生產(chǎn)部主管工作崗位職責(zé)

作為一名生產(chǎn)部主管,其崗位職責(zé)是什么以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。

1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.由總經(jīng)理實(shí)施績效考核, 上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé),對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;

6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施'人人品檢'之自主檢查;

7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。

12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;

13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);

14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);

16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;

17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。