第1篇 某分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)。

2負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)拓展、渠道構(gòu)建。推進(jìn)營(yíng)銷策略和任務(wù),全面完成銷售任務(wù)。

3維護(hù)*公司品牌形象。

4 負(fù)責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。

6 有責(zé)任參加定期召開的營(yíng)銷會(huì)議,并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

7 嚴(yán)格遵守區(qū)域銷售規(guī)定,嚴(yán)格銷售秩序。

8全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。

9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。

11向總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第2篇 飲食分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)學(xué)校、后勤集團(tuán)、飲服公司以及校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)膳食工作的要求,組織、實(shí)施分公司的日常工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法令,和學(xué)校、后勤集團(tuán)、飲服公司的規(guī)章制度。

3、定期主持召開主任及各班組長(zhǎng)會(huì)議,布置工作;制定和做好分公司學(xué)期、學(xué)年工作計(jì)劃和總結(jié);制定膳食經(jīng)營(yíng)管理方案。不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力,開拓進(jìn)取。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,執(zhí)行和完成公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算;積極開展增收節(jié)支工作,加強(qiáng)成本核算;搞好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和建立健全臺(tái)帳制度;不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“ 師生至上”的方針,搞好基本大伙,確保飯菜質(zhì)量;不斷增加花色品種、擴(kuò)大特色風(fēng)味項(xiàng)目;豐富師生伙食,滿足師生需求。

6、切實(shí)做好安全保衛(wèi)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生工作,堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故和食物中毒的發(fā)生。

7、認(rèn)真組織全體職工的政治學(xué)習(xí)、思想教育、安全教育、職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法教育。

8、制定各類人員工作規(guī)范、各安全環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、職業(yè)道德規(guī)范、文明服務(wù)承諾和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

9、加強(qiáng)民主管理、定期召開校區(qū)學(xué)生膳食管理委員會(huì)會(huì)議,主動(dòng)走訪有關(guān)部門,深入食堂和學(xué)生,了解情況,聽取意見,不斷改進(jìn)工作,努力提高辦伙水平。

10、建立和健全設(shè)備物資管理制度,加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值工用具、各類物資和倉(cāng)庫(kù)的管理。積極配合、協(xié)調(diào)和幫助配供中心,共同做好公司的集中采購(gòu)工作。

第3篇 校園物業(yè)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分公司的全面工作,完成集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.完善管理,加強(qiáng)對(duì)職工教育,不斷提高工作質(zhì)量,改善服務(wù)形象。

3.負(fù)責(zé)所在校區(qū)的校園綠化、美化、凈化工作,使校園環(huán)境不斷改善。

4.把好綠化衛(wèi)生費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)的使用關(guān)。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第4篇 北京分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

北京分公司經(jīng)理 1、大專以上學(xué)歷,至少8年貨代行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

2、必須具備空運(yùn)銷售背景,且具有管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉北京及周邊地區(qū)貨代市場(chǎng),具有車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)等資源;

4、具有cs/op團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

5、具有良好的溝通能力。 1、大專以上學(xué)歷,至少8年貨代行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

2、必須具備空運(yùn)銷售背景,且具有管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉北京及周邊地區(qū)貨代市場(chǎng),具有車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)等資源;

4、具有cs/op團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

5、具有良好的溝通能力。

第5篇 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)、要求

分公司經(jīng)理是總公司派往分公司的一個(gè)執(zhí)行一些總經(jīng)理分?jǐn)偟穆殭?quán)。

分公司經(jīng)理職位要求

1.具備優(yōu)秀的管理能力與社交能力；

2.具備五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

3.具備豐富的的品牌市場(chǎng)推廣能力，根據(jù)市場(chǎng)情況制定并實(shí)施品牌區(qū)域策略；

4.具備良好的市場(chǎng)分析能力，對(duì)環(huán)境的變化有敏銳的洞察力和判斷力；

5.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備較好的銷售及團(tuán)隊(duì)管理技巧；

6.具備良好的責(zé)任心，較強(qiáng)的工作主動(dòng)性及執(zhí)行力并能承受較大工作壓力；

7.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織影響力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；

2.負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；

3.建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

4.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

5.組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；

6.負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度；

7.定期以書面形式向總公司述職。

第6篇 食品公司駐外營(yíng)銷分公司經(jīng)理崗位職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

食品公司駐外營(yíng)銷分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、任職資格

1、本科以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力,對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力,有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

第一部分:崗位要求(20分)

1、服從管理、尊重下屬。(2分)

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作積極,責(zé)任心強(qiáng)。(2分)

4、進(jìn)取心強(qiáng),每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。(2分)

5、關(guān)心員工生活、工作,體恤入微。(2分)

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止,全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。(2分)

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作,不得拉幫結(jié)派。(2分)

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。(2分)

9、善于溝通,及時(shí)解決員工消極心態(tài),并能協(xié)助其它部門工作。(2分)

10、保守公司秘密,不向別人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 (2分)

第二部分:崗位職責(zé)(60分)

1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。(4分)

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身企劃水平,重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。(2分)

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次,及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神,幫他們找出問(wèn)題,并拿出解決方案。(5分)

4、從客觀實(shí)際出發(fā),制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。(5分)

5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況,并隨時(shí)加以鼓勵(lì),指正。(7分)

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通,將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。(5分)

8、每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。(3分)

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。(3分)

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃,并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。(3分)

11、配合各分公司做好人事管理。(1分)

12、配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動(dòng),如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 (4分)

13、設(shè)立龍虎榜,倒計(jì)時(shí)牌等,積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。(3分)

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。(10分)

第三部分:銷售任務(wù)(20分)

1、每月完成任務(wù)100% (20分)

2、每月完成任務(wù)80%―100% (20×(80-100%)分)

3、每月完成任務(wù)60%―80% (20×(60―80%)分)

5、每月完成任務(wù)60%以下,不記分。

第7篇 裝飾公司分公司經(jīng)理崗位職責(zé)二

裝飾公司分公司經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、裝修公司分公司經(jīng)理認(rèn)真做好本公司的日常管理工作,確保本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)決策和指令。

2、負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、工作任務(wù)的下達(dá),實(shí)施情況的檢查、落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行情況的檢查落實(shí),違規(guī)行為的查處、獎(jiǎng)罰。

4、負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的考核,向總公司提出調(diào)動(dòng)、聘用、解釋及獎(jiǎng)懲的意見。

5、裝修公司分公司經(jīng)理在總公司規(guī)定的工資框架內(nèi)制定工資發(fā)放方案及福利待遇。

6、認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行收支二條線資金管理辦法,嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。

7、認(rèn)真做好工程管理,嚴(yán)格做好內(nèi)控,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及客戶滿意度。

8、做好市場(chǎng)調(diào)查分析,做好廣告策劃及品牌建設(shè)、形象宣傳,認(rèn)真做好營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)開發(fā),樹立以客戶為中心的營(yíng)銷理念。

9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的安全及事故處理,做好客戶的投訴處理。

10、裝修公司分公司經(jīng)理做好對(duì)員工的培訓(xùn)教育,團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第8篇 農(nóng)業(yè)公司呼倫貝爾分公司經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司在呼倫貝爾地區(qū)分公司的籌備、組建；

2、負(fù)責(zé)與總公司的工作溝通、匯報(bào)等工作對(duì)接；

3、負(fù)責(zé)呼倫貝爾地區(qū)政府相關(guān)部門工作對(duì)接、經(jīng)銷商合作洽談、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)點(diǎn)布局、網(wǎng)站推廣等工作；

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

職位要求：

1、有農(nóng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、有三年以上企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、有良好的業(yè)務(wù)開拓能力；

4、有良好的溝通執(zhí)行能力和抗壓能力。

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

第9篇 工程分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑分公司經(jīng)理的崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件,明確本單位各類人員的崗位職責(zé),確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的有效運(yùn)行。

三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

四、為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識(shí),明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé),開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。

六、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作,組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

七、堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),根據(jù)工程實(shí)際情況,配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部,合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備,確保工程順利施工。

八、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò),選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。

九、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃,及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部,并能根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整,確保計(jì)劃落到實(shí)處,督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制,及時(shí)上報(bào)。

十、做好分公司的施工成本管理工作,主持分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究,提出改進(jìn)措施,努力降低施工成本。

十一、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。

十二、分公司采取切實(shí)措施,推行現(xiàn)代化管理,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。

十三、掌握市場(chǎng)信息,及時(shí)向公司匯報(bào),不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。

十四、督促抓好職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

十五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和分公司有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,搞好內(nèi)部治安,確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。

十六、關(guān)心職工生活,積極改善職工的勞動(dòng)條件,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

第10篇 分公司經(jīng)理-崗位職責(zé)

分公司經(jīng)理職責(zé)任務(wù)非常重要,下面我們來(lái)看一下分公司經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎瀏覽。

一、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營(yíng)方針,合法經(jīng)營(yíng);

二、 妥善處理與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政部門及相關(guān)單位的關(guān)系;

三、 嚴(yán)格按照總公司制定工作量完成或超額完成工作任務(wù);

四、 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)及行政管理制度;

五、 積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新理念,激情化、人性化、科學(xué)化管理公司;

六、 嚴(yán)格審核公司內(nèi)部各部門工作報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、協(xié)議;

七、 及時(shí)貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)通報(bào),并及時(shí)回復(fù);

八、 嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度及行政制度運(yùn)營(yíng),降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。