第1篇 生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)

生產(chǎn)組長的工作職責(zé)

1 確保安全生產(chǎn)

2 組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

4 不斷提高生產(chǎn)效率

5 傳達(dá)各種指示

6 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)

7 評估及激勵(lì)下層員工

8 完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢

9 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律

10 提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本

第2篇 生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第3篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

ii.經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。

iii.認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。

iv.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

v.認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第4篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的:

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé):

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容:

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第5篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

3、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

4、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。

6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時(shí)報(bào)到車間。

9、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表的填寫和報(bào)送。

10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計(jì)工作，并請?jiān)蠋旃芎蛙囬g主任簽字認(rèn)可后報(bào)送辦公室。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

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第6篇 部門安全員勞務(wù)隊(duì)組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求,組織班組認(rèn)真落實(shí)。

3以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險(xiǎn)區(qū),然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5堅(jiān)持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7班組分散工作時(shí),不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8組織班組周安全活動,做好記錄,總結(jié)存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

9合理安排勞力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生。

10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo),及時(shí)制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

12發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。

14堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作,對無證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。

15參加每日的交班會,及時(shí)在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

第7篇 生產(chǎn)主管/組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管/組長(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

任職資格:

1、中專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配,能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

4、熟悉工藝文件及操作規(guī)程,熟悉iso9000質(zhì)量管理體系要求,并按體系要求完成相關(guān)文件、記錄,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

第8篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責(zé)

一個(gè)生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時(shí)也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé),可參考以下資料:

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

第9篇 運(yùn)營站班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運(yùn)營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；

（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

（3）組織并參加安全活動，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

（4）負(fù)責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；

（5）組織安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

（6）搞好運(yùn)營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品，正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材；

（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

第10篇 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向

生產(chǎn)組長泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均?生產(chǎn)。

生產(chǎn)組長崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識；

2.有熟練的設(shè)備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)組長發(fā)展方向

生產(chǎn)組長的晉升方向：生產(chǎn)組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

第11篇 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)工作內(nèi)容

生產(chǎn)組長職位要求

1、熱愛本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),工作認(rèn)真、扎實(shí)。

2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程,熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障,能對設(shè)備進(jìn)行簡單的保養(yǎng)。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力,能及時(shí)果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、在本組具有較高的威信和親和力,能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.使用所屬人員全面理解公司精英理念和公司各體系方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行

2.編制所有人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo),協(xié)調(diào)監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗,是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作

3.編制所屬部門的管理制度,作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度

4.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),合適遞交相關(guān)報(bào)告文件

5.物料計(jì)劃的編排,組織和實(shí)施

6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排,組織和實(shí)施

7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,即使解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

8.對所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),溝通協(xié)調(diào)和管理

9.完成上級交辦的其他工作任務(wù)

第12篇 掘進(jìn)班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

掘進(jìn)班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。掘進(jìn)班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。掘進(jìn)班組長必須嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

（一）、崗位職責(zé)

第1條 保證掘進(jìn)班組在掘進(jìn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對掘進(jìn)工作面進(jìn)行全面的檢查（負(fù)責(zé)檢查迎頭瓦斯、臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)的使用狀況和迎頭10米內(nèi)的支護(hù)質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。

第3條 安全檢查以后，對迎頭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，信號暢通。

第4條 在安排施工以前，按規(guī)定準(zhǔn)備充足的支護(hù)材料。

第5條 協(xié)調(diào)好掘進(jìn)隊(duì)各工種的工作，保證其能夠按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進(jìn)方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工。

第6條 根據(jù)當(dāng)班出勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。

第7條 帶領(lǐng)全班人員參加班前會。

第8條 根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決施工中的問題。

第9條 堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

第10條 保證掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量。

第11條 組織落實(shí)勞動競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。

第12條 保證掘進(jìn)工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理是，及時(shí)匯報(bào)。

第13條 監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第14條 進(jìn)行放炮前的檢查和警戒工作，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。

第15條 監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。

第16條 掘進(jìn)工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。

第17條 本班組生產(chǎn)過程中，缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工人操作。

第18條 保證局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、可靠。

第19條 保證掘進(jìn)班組按規(guī)定進(jìn)行探放水。

第20條 及時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。

第21條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責(zé)任追究

第22條 有下列行為之一的，給予掘進(jìn)班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第23條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第24條 掘進(jìn)班組在生產(chǎn)過程中，未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第25條 未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)蜻M(jìn)工作面的檢查不認(rèn)真，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第26條 未協(xié)調(diào)好掘進(jìn)隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的掘進(jìn)方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行施工的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第27條 不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第28條 本班特種作業(yè)人員不持證上崗，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第29條 不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、落實(shí)安全放炮制度的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第30條 未組織開展班組安全教育，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第31條 未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第32條 掘進(jìn)工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，掘進(jìn)班組長未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第33條 本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，掘進(jìn)班組長仍安排工人操作，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第34條 掘進(jìn)班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

第35條 本班組的支護(hù)質(zhì)量、巷道成形等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。

第36條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改掘進(jìn)工作面的安全隱患，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。

第37條 決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。

第38條 局部通風(fēng)機(jī)不正常，致使掘進(jìn)工作面無風(fēng)、風(fēng)量不足作業(yè)的，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第39條 掘進(jìn)班組不按規(guī)定進(jìn)行探放水，掘進(jìn)班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第40條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，掘進(jìn)班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，掘進(jìn)班組長負(fù)直接責(zé)任。

第41條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。