第1篇 廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本

作為一名廠長(zhǎng),其崗位職責(zé)有哪些以下以制度職責(zé)大全廠長(zhǎng)為例,為大家提供一則廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,對(duì)違章指揮,違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé),直接向制度職責(zé)大全總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù),對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé);

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化,制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、制度職責(zé)大全生產(chǎn)工調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡,工時(shí)利用率低,生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5s管理手冊(cè)),實(shí)施目視管理,對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工(計(jì)時(shí))管理,確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理(見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè));

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理,保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工,督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作,對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé);

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作,對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé);

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

第2篇 印刷廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

廠長(zhǎng)擔(dān)負(fù)全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作,要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心,處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心職工,做好員工的思想和管理工作,重視溝通,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,帶領(lǐng)車(chē)間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn),制定和健全各項(xiàng)規(guī)章。

2、全面掌握本廠和外來(lái)加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息,按順序合理安排當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,排單,下單并督促各機(jī)組按期完成。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,經(jīng)常下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)如實(shí)向廠部反映。

4、組織廠辦公會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議及全廠職工大會(huì)的定期召開(kāi)。

5、督促檢查各主管部門(mén)、職能人員的工作任務(wù)的完成情況,統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)當(dāng)天機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)完

6、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)指標(biāo),負(fù)責(zé)職工的政治思想工作,抓好精神文明建設(shè)及安全生產(chǎn),對(duì)不服從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權(quán)停止其工作。

7、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。

第3篇 家具廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門(mén)目標(biāo)并努力達(dá)成;

2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況;

3、配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估;

4、控制部門(mén)生產(chǎn)原物料與輔料的用量;

5、部門(mén)之間的技術(shù)協(xié)作與溝通;

6、審核部門(mén)的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告;

7、主導(dǎo)部門(mén)人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí);

8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控;

9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù);

10、開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

第4篇 選煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)技術(shù)組組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠技術(shù)管理工作；

2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；

2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；

2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。

2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；

2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，

2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。

2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。

2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，加以合理控制。

2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；

2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。

2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠設(shè)備管理工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果；

2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好車(chē)間隊(duì)組的管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車(chē)間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；

2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；

2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開(kāi)展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；

2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；

2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開(kāi)技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)提供技術(shù)信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)：

3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；

3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；

3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；

3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；

3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；

3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1每個(gè)年度對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；

3.4.2每周督查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；

3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量

3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。

4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。

4.5 設(shè)備完好率100%。

4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

工作程序

5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1.接受廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.2.1.填寫(xiě)請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；

5.2.4.到假后到政治處銷(xiāo)假；

5.2.5.銷(xiāo)假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

5 .3.? 工作指令程序

5.3.1.填寫(xiě)工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）

5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；

5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷(xiāo)卡。

第5篇 生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長(zhǎng)是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細(xì)的生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。

1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財(cái)務(wù)工作,審批各項(xiàng)資金的收支,督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。

6.督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費(fèi)用的審批權(quán),對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇 機(jī)修廠副廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定,協(xié)助廠長(zhǎng)搞好機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理。

2、在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和施工措施。

3、組織落實(shí)機(jī)修廠安全生產(chǎn),重大問(wèn)題及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

4、教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。

5、參加事故搶險(xiǎn),發(fā)生事故后及時(shí)向廠值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查上級(jí)安全指令、文件、安全管理制度落實(shí)情況和施工措施以及各崗點(diǎn)人員職責(zé)落實(shí)情況,制止違章行為。

7、積極參加事故搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析,制定并協(xié)助落實(shí)事故防范措施,協(xié)助組織恢復(fù)生產(chǎn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

9、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好全面工作。

二、責(zé)任追究

因本人違章操作和違章指揮造成的事故負(fù)直接責(zé)任,對(duì)因管理工作失誤造成的事故或嚴(yán)重問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任。

第7篇 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

作為一名制度職責(zé)大全副廠長(zhǎng),其崗位職責(zé)是什么如果你想了解生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé),請(qǐng)參考以下這篇文章。

1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

4、申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn);

6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

第8篇 工廠廠長(zhǎng)安全工作崗位職責(zé)

1 對(duì)工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3 組織落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

4 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車(chē)間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”工作。

5 組織參加車(chē)間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類(lèi)事故的調(diào)查和處理工作。

6 督促檢查車(chē)間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7 監(jiān)督車(chē)間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。

8 直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作,定期檢查和聽(tīng)取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)。

第9篇 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

廠長(zhǎng)職位要求

對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員

第10篇 生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

廠長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來(lái)看看生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。

♦生產(chǎn)統(tǒng)籌

1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。

4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

♦生產(chǎn)管理

1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”的要求。

5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7.監(jiān)督物料控制。

8.組織出貨事宜。

♦生產(chǎn)部人事管理

1.對(duì)生產(chǎn)部各車(chē)間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2.對(duì)生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3.有權(quán)處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5.組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。

第11篇 廠長(zhǎng)助理工作崗位職責(zé)

以下是一則廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全廠長(zhǎng)助理參考,希望大家從中掌握自身的崗位責(zé)任制。

廠長(zhǎng)助理職位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱:廠長(zhǎng)助理

直接上級(jí):廠長(zhǎng)

直接下級(jí):行政科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)

本職工作:協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理工作。參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。

工作責(zé)任:參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;

組織制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃;

組織企業(yè)的招聘及對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)工作;

組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施;

組織處理企業(yè)的勞資關(guān)系與薪酬設(shè)計(jì);

負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)總監(jiān))提報(bào)年度預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告;

審核財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)督資金運(yùn)作;

協(xié)助廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)各科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,掌握主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況;

組織編寫(xiě)企業(yè)年度大事記;

負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議,檢查督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況;

崗位要求:1.熱愛(ài)企業(yè),有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力;

2.有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心;

3.有人事勞資管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,溝通能力強(qiáng)。

4.有一定的公關(guān)能力。

第12篇 副廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本

如何編輯副廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長(zhǎng)為例,為大家提供一則副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長(zhǎng)(制度職責(zé)大全廠長(zhǎng))做好管理工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。

四、提高管理水平,達(dá)到產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。

五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保證員工安全和健康。

七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。

八、按時(shí)完成廠長(zhǎng)或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。