第1篇 干部考核管理規(guī)章制度

第一章 總 則

第一條 為切實加強全鄉(xiāng)農村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農村建設步伐,依據上級有關規(guī)定,結合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質為目標,從而形成選、育、用相結合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農村干部的管理水平。

第三條 管理范圍:現(xiàn)任農村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法:選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章 選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與黨中央保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷,黨支部書記一般要達到初中以上學歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調整農村干部后,要在一周內將調整情況報縣委組織部。

第三章 經濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。

2、標準?；A工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農經站審計,經鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章 考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經濟建設和精神文明建設等各項指標,特別要加大對農村集體經濟和農民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結果作為核定村干部績效工資的依據。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章 教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓,時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育,提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎較好;致富能力強,有一定組織領導能力;年齡在35歲以下,學歷在初中以上,身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外,還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育,不斷提高文化水平。要根據實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農村財務鄉(xiāng)農經站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結,支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內嚴重警告以上處分(包括黨內嚴重警告)或觸犯刑律的,經鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責,定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條 農村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結構工資審批表、培訓學習情況、民主評議結果、實績卡片等有關材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內容。

第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第2篇 領導干部帶班入井寫實考核制度

根據省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號文件精神,為促進我公司各級領導干部深入井下,及時了解掌握礦井安全生產的實際情況,解決安全生產中的重大問題,充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的關鍵作用,確保實現(xiàn)安全生產。結合我公司實際,特制定公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實制度如下:

一、入井次數(shù):

1、(集團)公司正職領導每月不少于3次。

2、(集團)公司分管生產、安全、機電、技術等副職每月不少于6次。

3、(集團)公司安全生產業(yè)務部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。

二、要求:

1、入井過程中必須加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時填寫好記錄,對重大隱患要在現(xiàn)場協(xié)助處理并及時向公司匯報。

2、公司領導干部和各部門領導干部入井寫實記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。

3、干部入井寫實記錄放在公司生產調度室進行填寫,人力資源部負責匯總,建立檔案備查。

4、對因工出差、培訓等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內。

5、(集團)公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實記錄保存期為1年。

第3篇 c村干部績效考核制度

每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設,發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性,增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設,促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農村建設步伐,根據有關文件精神,結合我村實際,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結合原則;(六)量化考核與綜合考核相結合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構,對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據之一。

第十三條民意調查。在全村范圍內,隨機確定部分農戶進行入戶民意調查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。

接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調整的主要依據,并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。

第4篇 地方稅務局干部考核制度

為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設,激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務努力做好本職工作,使干部管理工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。

一、考核目的

1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;

2.檢查干部任期目標的執(zhí)行情況,督促干部改進工作,提高自身素質和工作水平;

3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據,建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全某地地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據,在年終考核落實和完成任務的情況。

2.任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務為依據,比較任期初和期終主要工作指標的增長變化,考核任期內完成主要任務的情況。

四、考核內容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內容。

1.德(政治素質):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團結協(xié)作,作風民主,廉潔自律。

2.能(能力素質):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調和實施推動能力。

3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進取精神。

4.績(工作實績):本單位領導核心的團結協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領導小組,由考核工作領導小組負責組織實施?？己顺绦蛉缦?

1、個人述職,根據工作目標責任規(guī)定的任務和工作計劃確定的年度指標,結合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內介紹自己履行職責的情況,并填寫干部考核自評表。

2、民主測評,組織領導干部和黨內外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議,參加評議人員范圍:局領導、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3.綜合評價,考核領導小組以了解和掌握的第一手資料為依據,以制定的指標為標準。結合個別談話和實地考察,由考核領導小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4.黨組審議,根據干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5.結果反饋,由人事教育部門將考核結果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:

1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關系,對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進工作,不斷提高水平。

5、考核工作應與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結合起來。

第5篇 某糧食局機關干部考核制度

糧食局機關干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現(xiàn)和工作實績,弘揚先進, 進一步提高機關管理服務質量,根據《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市級機關考核評議工作實施意見,結合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合?？己艘⒅貙嵭?易于操作。

四、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)?？?是指工作數(shù)量、質量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設要求執(zhí)行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務為基本依據。考核結果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,能夠完成工作任務。。

基本稱職:政治思想和業(yè)務素質一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業(yè)務素質較差,難以適應工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務,或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據市人事局的部署,成立在局長領導下的局考核小組,人事監(jiān)察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行測評。

(三)半年測評

1、 由被考核人根據《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語; 局分管領導對分管科室的負責人打分并作出書面評語; 經考核小組研究確定后,將測評結果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據考核內容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領導進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結。

2、在聽取群眾意見的基礎上,由部門負責人對本部門人員、局分管領導對分管的部門負責人,根據對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結果的使用

1、工作人員的年度考核結果按《國家公務員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關規(guī)定執(zhí)行。

2、年度考核結束后,按照管理權限將考核結果存入本人檔案。

八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負責解釋。

第6篇 村干部績效考核工作制度

每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領好本村村民做好經濟建設，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。

第一章總則

第一條為了進一步調動村干部的工作積極性和主動性，增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農村建設步伐，根據有關文件精神，結合我村實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。

第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結合原則;(六)量化考核與綜合考核相結合原則;

第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。

第二章考核內容

第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。

(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據任務完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。

(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調查等。民主測評、民意調查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行綜合調查、分析評價。

第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設、領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。

第七條村“兩委”班子和村干部的民意調查指標為：依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。

第三章考核程序

第八條成立考核機構。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關計分辦法。

第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮(zhèn)領導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。

第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。

第十一條民主測評。在總結工作、述職述廉的基礎上進行。

參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權票不計入總票數(shù)。

第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村干部德才素質及表現(xiàn)。

隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據之一。

第十三條民意調查。在全村范圍內，隨機確定部分農戶進行入戶民意調查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調查的方式進行。

接受民意調查的黨員群眾根據調查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意愿委托他人填寫。民意調查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調查人數(shù)。

第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。

第四章考核結果及運用

第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。

第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。

第十七條考核結果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調整的主要依據，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據考核等次，按規(guī)定標準計發(fā)。

第7篇 x鄉(xiāng)村工作干部考核制度

一、考核對象

鎮(zhèn)機關公務員、事業(yè)人員、工勤人員、大學生村官(以下簡稱工作干部)。

二、考核分值

1、考核實行百分制,其中:日常工作40分、本職工作30分、駐村工作30分。

2、年度考核得分=季度考核得分之和+年終考核得分+加分扣分。

三、評分標準

(一)日常工作(40分)

1、執(zhí)行機關干部管理辦法。工作干部違反了機關干部管理規(guī)定的,按照大委發(fā)〔2022〕65號相應條款進行處理。

2、規(guī)范干部文明工作行為。辦公室干凈整潔,辦公用品擺放規(guī)范有序;接待群眾要文明禮貌,熱情服務,做到不推卸責任、不辱罵群眾。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,每次扣目標分0.5分。

3、嚴格執(zhí)行工作保密制度。鎮(zhèn)干部不得泄漏保密會議精神及研究、討論的有關事項;無關人員不得翻閱正在打印的機密文件、資料和材料,帶機密性的殘缺材料要及時銷毀。鎮(zhèn)內各種統(tǒng)計數(shù)據未經鎮(zhèn)分管領導和主要領導同意的不得上報和外用。違反規(guī)定的,每次扣目標分0.5分。

4、積極撰寫報送工作信息。各部門負責人和副科職以下(或50歲以下)工作干部要積極報送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度內所報送信息未經上級部門采用5篇以上的,每少一篇扣目標分0.5分。

5、實行工作加分扣分制度。某項工作獲得省、市、縣表彰的,其部門加目標分1.5分、1分、0.5分;個人獲得省級、市級、縣級或縣級各部門表彰的,每次分別加3分、2分、1分、0.5分;對積極正面宣傳,被中、省、市主流媒體采用的文稿,分別加3分、2分、1分,并分別獎勵1500元、800元、300元;因個人工作不力或工作失誤,導致鎮(zhèn)黨委、政府工作受省、市、縣通報批評的,每次扣目標分5分、3分、2分,個人受縣級各部門或鎮(zhèn)黨委、政府通報批評的或處理的,每次扣目標分0.5分,其所在部門負責人扣同樣分值目標分。

獲得表彰獎勵或通報批評,一律以文件或獎牌為準。同一工作加扣分就高不就低,不重復加扣分,加分最高不超過5分。

6、實行招商引資獎勵制度

對引資發(fā)展農業(yè)產業(yè)工作成績突出的個人進行獎勵,即每引進100萬元加1分,加分最高不超過5分。以引資當年引資企業(yè)實際固定資產投資的正規(guī)發(fā)票為準。鎮(zhèn)及以上政府部門項目支撐的產業(yè)除外。

(二)駐村工作(30分)

工作干部要按要求到所駐村開展工作,并協(xié)調所駐村按要求完成黨委政府的各項工作任務。

1、農業(yè)農村經濟發(fā)展(5分)。按要求完成產業(yè)發(fā)展(4分)和其他任務(1分)的,駐村干部得5分;未完成任務的但完成任務的比例在50%以上的,按照完成任務的比例得分;完成比例在50%以下的,該項工作為零分。

2、基礎設施建設(5分)。組織村兩委加快交通、水利及其它基礎設施建設,按時按質完成任務的得3分,因組織不力導致未按要求完成任務的扣2分;按照要求管護村內基礎設施的得2分,未按照要求管護的扣2分。

3、鎮(zhèn)村環(huán)境治理(4分)。主要道路通暢整潔、無成堆的生活垃圾、沿途兩側農戶房前物品擺放有序、庭院干凈衛(wèi)生的得2分,未達到要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。居民按照規(guī)劃和要求建房的得2分,出現(xiàn)亂搭亂建現(xiàn)象的,每處扣1分。

4、社會事業(yè)發(fā)展(7分)。依法征收社會撫養(yǎng)費的得5分,按政策和要求開展征兵、低保、五保、優(yōu)撫、救助、保險等工作的得2分;因工作不力造成工作失誤的,出現(xiàn)一次扣1分。

5、農村財務管理(2分)。收支清晰、票據規(guī)范、按時做賬的得2分,未達到要求的,出現(xiàn)一次扣0.5分。

6、信訪維穩(wěn)安全(2分)。無越級*事件、無重大安全事故發(fā)生、社會治安良好的得2分,出現(xiàn)一次但未造成重大影響的扣1分,造成重大影響的該項工作不得分,年終個人不得參與評優(yōu)評先;

7、村級班子建設(2分)。兩委運轉正常的得2分,推諉扯皮、運轉不力的,出現(xiàn)一次扣1分。

8、臨時交辦工作(3分)。按照要求和標準完成黨委政府臨時交辦工作的得3分,未按照要求完成臨時交辦工作、達不到工作標準的,出現(xiàn)一次扣1分。

9、引導村民自主發(fā)展。充分調動村民的積極性籌資籌勞自行發(fā)展農業(yè)和農村經濟、基礎設施建設、優(yōu)美示范院落治理的,每項加3分。鎮(zhèn)及以上項目資金支撐的項目除外。

引導村民籌資籌勞發(fā)展產業(yè),集中種植業(yè)面積50畝以上或養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模100頭或1000只以上的,加3分。

引導村民籌資籌勞建設村內社內公益事業(yè),如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投資在10萬元以上的加3分。

引導居民籌資開展庭院美化,建設環(huán)境優(yōu)美示范院落,集中整治戶規(guī)模在15戶以上、總投資在10萬元以上的加3分。

(三)崗位工作(30分)

1、履行崗位職責,做好本職工作,業(yè)務工作不被上級主管部門扣分的得5分;被上級主管部門扣分的,出現(xiàn)一次扣1分。

2、工作干部要堅決服從黨委、政府的工作安排,按時按質完成黨委、政府的工作安排的得10分;工作上推諉、扯皮、不服從安排的,出現(xiàn)一次扣5分;因工作失誤或工作不力造成各項目標任務不能按時按質完成的,出現(xiàn)一次扣5分,

3、部門干部要加強業(yè)務學習,熟悉政策法規(guī),服從分管領導的工作安排的得15分;不服從、不執(zhí)行分管領導工作安排的,出現(xiàn)一次扣5分。

四、考核方式

1、常規(guī)工作按季度進行考核,階段性工作年終進行考核,由其考核結果為年度考核依據。

2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。

五、結果運用

(一)與待崗學習掛鉤。年終考核確定為“不稱職”等次的,給予待崗三個月處理,中層干部予以免職;在待崗期間,只發(fā)基本生活費,并接受上崗培訓。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的,按照有關政策規(guī)定予以處理。

(二)與評優(yōu)評先掛鉤?？己朔衷?0分以下的評定為不稱職(不合格);考核分在60分以上的為稱職(合格);考核分在80分以上的,按得分高低確定優(yōu)秀人員。

(三)與績效分配掛鉤。以工作干部工作性津補貼全浮動進行考核,即工作干部個人年終績效工資=工作干部績效考核金總額÷工作干部目標考核總分×工作干部個人目標考核得分。大學生村官浮動1500元工作補貼進行績效考核。

(四)與部門評優(yōu)掛鉤。按照部門工作干部平均得分高低評選一、二、三獎各一名,分別獎勵工作經費4000、3000、2000元。

六、組織實施

鎮(zhèn)成立目標考核領導小組,黨委書記任組長,鎮(zhèn)長和分管領導任副組長,班子其他領導任成員,領導小組下設辦公室,由督察目標績效辦公室負責人任主任,負目標考核的組織實施工作。

七、本辦法由鎮(zhèn)督查目標績效辦公室負責解釋,未盡事宜,以黨委會討論決定為準。

第8篇 領導干部理論學習考核制度

領導干部理論學習考核制度

領導干部理論學習考核制度

為了認真貫徹落實《中共中央關于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關于建立縣級以上黨政領導干部理論學習考核制度的若干意見》精神，促進領導干部認真學習、努力實踐鄧小平理論和同志“****”的重要思想，在廣大干部特別是領導干部中切實形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣，現(xiàn)就建立處級以上黨政領導干部理論學習考核制度提出如下意見：

一、建立領導干部理論學習考核制度的重要性

建立領導干部理論學習考核制度，是規(guī)范領導干部學習，增強自覺性、提高學習質量的有效手段；是促進領導干部端正學風，提高理論水平和解決實際問題能力的重要保證；是加強和改進干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對于深入學習貫徹鄧小平理論和同志“****”的重要思想，在全局進一步興起理論學習的新高潮，全面提高領導干部的素質，有著重要的意義。

二、指導思想

指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，按照同志“****”重要思想的要求，以建設高素質干部隊伍為目標，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學的考核標準和體系，逐步實現(xiàn)領導干部理論學習考核制度的科學化、規(guī)范化，進一步完善領導干部理論學習的激勵和約束機制，調動學習積極性，促進領導干部理論水平和思想政治素質不斷提高，推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設。

三、考核對象和主要內容

（一）考核對象

考核的對象是全體干部。

第9篇 鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現(xiàn)場應作好記錄,在車間和相關工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

第10篇 h大學學生會學生干部工作考核制度

(一)嚴格執(zhí)行簽到制度。一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分

(二)遵守例會制度。常委例會,向秘書長請假;主席例會向主席請假;部門例會向部長請假;全體會議向秘書長、主席請假。請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;

(三)嚴格執(zhí)行例會制度。全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學生干部隊伍;各部門例會,干事無故缺勤,由部門負責人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;

(四)嚴格執(zhí)行值班制度。值班時間內由一名以上部門負責人,干事一人以上負責值班,完成值班工作的各項任務。值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。值班人員應保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關人員予以除名處理,部門考核扣10分。值班人員和進入辦公室的人員未經允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;

(五)維護學生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉交學院相關部門處理。出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;

(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結束有總結并及時上交。每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或學生會主席處,總結在活動結束后五天之內交至辦公室或學生會主席處。應交活動計劃或總結之日起兩天內補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負責人扣個人考核分3分。應交活動計劃或總結之日起兩天內仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結的部門考核扣10分,部門負責人扣個人考核分10分;

(七)學生干部接到活動通知,要積極主動參加。違反者由主席或部門負責人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。

第11篇 a建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

為進一步加強我系團總支學生會自身建設,增強團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調動學生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素質,制定團總支學生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務實的精神,能根據上級團組織和學校領導所布置的工作和任務,聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導和促進學生干部成為“表率,服務,高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務。

1.干部形象分:

學生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。

2.會議制度:

1)團總支學生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

2)學生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。

4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。

3.總結制度:

每項活動結束后或者部門學期學年總結和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。

4.值班制度:

值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關文件并及時通知秘書處,否則扣2分。

5.請假制度

1)團總支學生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。

2)請假條務必于請假結束第二天交到團總支或學生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。

7.學習制度:

1)參考過去一學期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。

2)團總支學生會成員參加《工程學子》,院文學社投稿并錄用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于違反學院規(guī)章制度而受到系級通報批評或學院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。

2)有補考記錄者該學期不得參與院級評優(yōu).

3)團總支學生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。

4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。

5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學生干部加1~10分的權利。

6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。

7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學生干部的得分。除學習制度數(shù)據每個學期匯總一次,其他制度數(shù)據需每月匯總一次。

8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。

建筑工程系團總支學生會

二o**年*月*日

本制度最終解析權歸建筑工程系團總支學生會所有

第12篇 某鄉(xiāng)村機關干部職工績效考核制度

為充分調動機關干部職工的工作積極性,提高工作效率,實現(xiàn)干部職工的能績管理。根據國家公務員管理有關規(guī)定,結合我鄉(xiāng)實際情況,特制定本考核辦法:

一、考核辦法

考核采用1000分制。分兩塊進行考核:一塊為村級工作,主要包括計劃生育、社會穩(wěn)定、農民減負、村級財務、人口普查、安全生產、合作醫(yī)療、農技服務、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權林地換發(fā)證、村級班子建設等13項;另一塊為本職工作。

考核對象分干部職工、未干部職工、計生辦工作人員三類。

(一)、干部職工考核分為五項:

1、計劃生育(200分)。

2、社會穩(wěn)定(100分)。

3、農民減負(50分)。

4、村級其它10項工作(50分)。

以上四項與所工作掛鉤,實行同獎同罰。按所得分情況的比例計算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。

5、本職工作(600分)。考核實行干部職工打分與黨政領導評議相結合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領導集體評議。會議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財政代扣,作為團活動經費。

(二)、未的干部職工:

600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領導集體評議。400分按干部計劃生育、社會穩(wěn)定、農民減負三項得分情況取所有干部職工的平均分。

(三)、計生辦工作人員:

400分用于考核本職工作,由計生辦工作人員和村計生專干打分評定。600分按所的計劃生育工作情況考核,聯(lián)一個村以上的,按所的總分取平均分計算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎金福利。

二、考核程序

1、成立鄉(xiāng)目標管理考核領導小組,由同志任組長,同志為副組長,其他黨政領導為成員,領導小組下設辦公室,由同志任辦公室主任。

2、逐月考核各項工作,并公布考核結果。

3、年終召開黨政辦公會、鄉(xiāng)村干部會,集體打分評定。

三、考核結果運用

1、年終獎金福利嚴格按得分情況兌現(xiàn)。

2、得分最少的干部職工年終考核無條件評為基本稱職。

3、凡工作被一票否決的年終不得評先評優(yōu),取消年終獎金福利,并定為不稱職。