第1篇 機(jī)械公司倉(cāng)庫(kù)管理制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)物資的安全完整，確保物資的（臺(tái)）賬、（登記）卡、（實(shí)）物一致性，特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括供應(yīng)部材料倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)、輔助材料及工裝模具倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)部外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、銷售部成品倉(cāng)庫(kù)。
二、要求
在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請(qǐng)購(gòu)單》及供應(yīng)部門填開的《入庫(kù)單》驗(yàn)收入庫(kù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗(yàn)收入庫(kù)前，必須通過質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)驗(yàn)收。
2、材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。《入庫(kù)單》應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)相符的，僅有倉(cāng)庫(kù)保管員簽字即可，若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬，并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫(kù)單》交給供應(yīng)商。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不良品應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)另行存放，待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時(shí)退還客戶，其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項(xiàng)。
4、生產(chǎn)車間班組員工計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽批后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料?！额I(lǐng)料單》一式三聯(lián)，分別為倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計(jì)劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，否則倉(cāng)庫(kù)不予以辦理出庫(kù)。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理退料手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員不得拒收，并由倉(cāng)庫(kù)保管員另行保管并登記庫(kù)存臺(tái)帳。
7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的日常管理，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保證整齊、清潔，還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)時(shí)都必須同時(shí)有雙方（如領(lǐng)料人，交貨人、退料人、倉(cāng)庫(kù)保管員等）當(dāng)事人的簽字。
9、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實(shí)不符時(shí)，必須上報(bào)其直接上級(jí)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞事實(shí)，否則一經(jīng)查出，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全公司。
10、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，同樣必須負(fù)有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全公司。
11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作異動(dòng)時(shí)必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實(shí)相符。
四、其他補(bǔ)充規(guī)定
關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，編制發(fā)放花名冊(cè)，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞保倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時(shí)，領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外，還需上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)（發(fā)）料。
第2篇 機(jī)械公司倉(cāng)庫(kù)制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行及倉(cāng)庫(kù)物資的安全完整,確保物資的(臺(tái))賬、(登記)卡、(實(shí))物一致性,特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉(cāng)庫(kù),包括供應(yīng)部材料倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)、輔助材料及工裝模具倉(cāng)庫(kù);生產(chǎn)部外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、銷售部成品倉(cāng)庫(kù)。
二、要求
在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法:
1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請(qǐng)購(gòu)單》及供應(yīng)部門填開的《入庫(kù)單》驗(yàn)收入庫(kù),為保證產(chǎn)品質(zhì)量,在材料驗(yàn)收入庫(kù)前,必須通過質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)驗(yàn)收。
2、材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后,倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料,清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。《入庫(kù)單》應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)相符的,僅有倉(cāng)庫(kù)保管員簽字即可,若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的,除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外,必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián),分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬,并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫(kù)單》交給供應(yīng)商。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清,倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不良品應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)另行存放,待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時(shí)退還客戶,其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項(xiàng)。
4、生產(chǎn)車間班組員工計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料時(shí),倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單發(fā)料,由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽批后,倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。《領(lǐng)料單》一式三聯(lián),分別為倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計(jì)劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料,否則倉(cāng)庫(kù)不予以辦理出庫(kù)。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí),需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理退料手續(xù),倉(cāng)庫(kù)保管員不得拒收,并由倉(cāng)庫(kù)保管員另行保管并登記庫(kù)存臺(tái)帳。
7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的日常管理,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保證整齊、清潔,還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)時(shí)都必須同時(shí)有雙方(如領(lǐng)料人,交貨人、退料人、倉(cāng)庫(kù)保管員等)當(dāng)事人的簽字。
9、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實(shí)不符時(shí),必須上報(bào)其直接上級(jí)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得隱瞞事實(shí),否則一經(jīng)查出,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全公司。
10、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的各種問題,如果其直接上級(jí)主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,同樣必須負(fù)有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)全公司。
11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作異動(dòng)時(shí)必須辦理移交手續(xù),以保證賬實(shí)相符。
四、其他補(bǔ)充規(guī)定
關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),編制發(fā)放花名冊(cè),并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由勞保倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時(shí),領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批,方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外,還需上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)(發(fā))料。
第3篇 機(jī)械分公司員工請(qǐng)假銷假制度
某機(jī)械分公司員工請(qǐng)假、銷假制度
為了加強(qiáng)管理及考核,嚴(yán)格執(zhí)行行政審批的有關(guān)組織紀(jì)律,提高工作質(zhì)量,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,特制定西煤機(jī)分公司員工請(qǐng)假、銷假制度。
一、請(qǐng)假制度及請(qǐng)假手續(xù)
(一)臨時(shí)請(qǐng)假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時(shí))離開工作崗位的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(需要晚到的,經(jīng)班級(jí)負(fù)責(zé)人同意,事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班組負(fù)責(zé)人審批。臨時(shí)請(qǐng)假一般不超過4小時(shí)。
(二)請(qǐng)假一天:員工因故需要請(qǐng)假一天(含一天以內(nèi))的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(因故無法到達(dá)班級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)的,經(jīng)班級(jí)負(fù)責(zé)人同意,事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班級(jí)負(fù)責(zé)人審批。
(三)請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi):員工因故需要請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)(含三天)的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條(因故無法到達(dá)班組工作現(xiàn)場(chǎng)的,經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后補(bǔ)填請(qǐng)假條),由班子負(fù)責(zé)人審批,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。
(四)請(qǐng)假三天以上:員工因故需要請(qǐng)假三天以上的,應(yīng)事前向所在班級(jí)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并填寫西煤分公司員工請(qǐng)假條,有班組負(fù)責(zé)人初審,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由總經(jīng)理批準(zhǔn)或方可休假。
二、銷假制度及銷假手續(xù)
(一)員工休假結(jié)束上班后,應(yīng)在一日內(nèi)辦理完銷假手續(xù)。
(二)銷假手續(xù)的辦理程序與請(qǐng)假手續(xù)相同。
第4篇 機(jī)械工業(yè)有限公司利潤(rùn)中心制度準(zhǔn)則
機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤(rùn)中心制度準(zhǔn)則
□總則
第一條本準(zhǔn)則訂定利潤(rùn)中心有關(guān)之基本精神,組織原則,管理方式,資產(chǎn)劃分及酬
金分配等基本事項(xiàng)。
第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神,工作益加勤
奮,俾使全體股東獲得更多之投資報(bào)酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神
而加速公司之成長(zhǎng)與發(fā)展。
第三條利潤(rùn)中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達(dá)成之年度盈利目標(biāo),施以
分層負(fù)責(zé),其能發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人之潛力于極限,以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效,更須注重整體管
理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團(tuán)隊(duì)精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨(dú)盈利之利潤(rùn)
中心。依董事會(huì)之決策,駐會(huì)常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會(huì)分配之盈利目標(biāo)營(yíng)運(yùn)該中
心所屬資材,執(zhí)行盈利活動(dòng)。
第六條企業(yè)部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)各該部投資之營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)之經(jīng)營(yíng)。
第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務(wù)之情形分組,課(必要時(shí)設(shè)之),各設(shè)主任、課長(zhǎng),依企業(yè)
部經(jīng)理之命,執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第八條公司設(shè)管理部,支援各企業(yè)部之經(jīng)營(yíng),下設(shè):
1.總務(wù)
總務(wù)組處理全公司有關(guān)雜務(wù)。
人事組統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。
公用組設(shè)電機(jī)、機(jī)械、維護(hù)等課,對(duì)各部服務(wù)。
工業(yè)關(guān)系組負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系及廣告之推動(dòng)。
2.財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)組分設(shè)帳務(wù)、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務(wù)結(jié)算外,并按月提供
各企業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債及盈余,損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需資料及經(jīng)營(yíng)績(jī)效。與各部之估算盈余
核對(duì)。
財(cái)務(wù)組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財(cái)務(wù)調(diào)度。
股務(wù)組經(jīng)辦公司有關(guān)股務(wù)事宜。
3.廠務(wù)下設(shè)組課,辦理有關(guān)工廠之一切管理庶務(wù)對(duì)外之公共關(guān)系。
□管理方式
第九條總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命,駐會(huì)常董之指示,執(zhí)行董事會(huì)決議之公司年度投
資報(bào)酬率目標(biāo)。
第十條各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會(huì)常董,總經(jīng)理之命,指揮各該利潤(rùn)中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各
該部之年度盈利目標(biāo),并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)之經(jīng)營(yíng),如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo),應(yīng)自請(qǐng)辭職或
另調(diào)他職。凡具有上項(xiàng)情形另調(diào)他職之人員,其情形嚴(yán)重者,如曾使公司蒙受損失,其調(diào)職
后應(yīng)停止所有獎(jiǎng)金及一切加薪之給與。
第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。
第十二條利潤(rùn)中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來
記帳,甲中心之索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí),乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。
第十三條各企業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需,可經(jīng)總經(jīng)理之批準(zhǔn)后,向財(cái)務(wù)組貸款,利息計(jì)算
如下:
1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時(shí)以較高之利息計(jì)算。
2.各企業(yè)部之增添設(shè)備以年度計(jì)劃為基準(zhǔn),不超出使用范圍時(shí)即可節(jié)省利息并減低
利潤(rùn)之負(fù)擔(dān)。
3.配合企業(yè)部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。
第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財(cái)務(wù)組保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。
第十五條各企業(yè)部每月四日前列報(bào)各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負(fù)債及損益估算送會(huì)計(jì)組
核對(duì),每三個(gè)月根據(jù)會(huì)計(jì)組核定之盈余作為發(fā)獎(jiǎng)金之根據(jù)。
第十六條管理部公用組維護(hù)單位,視為利潤(rùn)中心,對(duì)各部計(jì)價(jià)收費(fèi)服務(wù)。
第十七條管理部門之費(fèi)用,由財(cái)務(wù)組列成預(yù)算分由各部依營(yíng)業(yè)多寡之比例按月分
攤之。
第十八條各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外,一切對(duì)外之承諾,簽約及財(cái)務(wù)之借貸均由公司代表
統(tǒng)籌辦理,或委托各部負(fù)責(zé)人代表。
人事任免、調(diào)動(dòng)、雇用、核薪及有關(guān)員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部
發(fā)布之。
□資產(chǎn)劃分
第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。
1.占用之固定資產(chǎn)。
2.占用之庫(kù)存原料。
3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。
4.借用之預(yù)付工料款。
5.借用之周轉(zhuǎn)金。
6.各部不需要之資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得自行
變賣。
第二十條各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)第十三條第二款辦理,但
如無年度計(jì)劃,得擬定后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后購(gòu)買,如該部現(xiàn)金不足欲從財(cái)務(wù)部貸款,亦須經(jīng)
總經(jīng)理批準(zhǔn)之。
□責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配
第二十一條每三個(gè)月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績(jī),凡業(yè)績(jī)優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本
身之責(zé)任,得另行加發(fā)責(zé)任獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì),責(zé)任獎(jiǎng)金之計(jì)算及分配辦法另訂之。
□附則
第二十二條本準(zhǔn)則經(jīng)高階層會(huì)議通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同
第5篇 某工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
建筑工程公司機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械的完好率、利用率,根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:
1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人,任何職工不得擅自使用,對(duì)非操作人員罰款10-50元/次,出現(xiàn)后果自負(fù)。
2、操作人員要做好'日常維修保養(yǎng)記錄',反映'調(diào)整、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、清潔、防腐'十字作業(yè)狀況。
3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對(duì)操作人員作出10-50元/次的罰款處理。
4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況,對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績(jī)者進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、機(jī)械出現(xiàn)故障,應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修,機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理,機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。
第6篇 機(jī)械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度
對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造公司,在對(duì)于員工的管理,對(duì)于日常工作的操作流程等有哪些具體的規(guī)章制度呢以下整理了詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度的范本,可供參考。
第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)安全,降低物耗的目的,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級(jí)管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施細(xì)則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖,設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,并對(duì)各車間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定
和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是:
1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人、物、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系。
2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),合理規(guī)劃場(chǎng)所,調(diào)整和規(guī)定物品
擺放方法和形式,并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)到秩序化、文明化、科學(xué)化,以及安全文明生產(chǎn),降低各類物耗,提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài):
1、a狀態(tài),是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,如:正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、b狀態(tài),是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),如:本月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機(jī)床附件、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、c狀態(tài),是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),即長(zhǎng)期不用且與生
產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作無關(guān)的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅(jiān)持做到保持a狀態(tài),改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品,一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃
的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分。對(duì)于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域,均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。
1、a類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字;b類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字;c類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。
2、所有標(biāo)示牌,均應(yīng)制做成1.2米高,并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對(duì)于等待設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)檢查、返修等原因未加工的物品,均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,并標(biāo)有信息
標(biāo)示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運(yùn)方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理,并符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的
防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi),一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應(yīng)做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應(yīng)統(tǒng)一造冊(cè)登記、編號(hào),統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖,并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)
的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門,對(duì)各工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí),在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,每周對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的;
2、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公室等工作場(chǎng)所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟、亂、差”的;
3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)
所,或未按規(guī)定擺放的;
4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點(diǎn)火,或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙
或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),并存在“莊院式”現(xiàn)象的;
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場(chǎng)所,金屬?gòu)U料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機(jī)長(zhǎng)、定機(jī)、定期維護(hù)保養(yǎng))要求,或設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的。
第二十二條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。
附件:定置圖內(nèi)容與要求
附件:定置圖內(nèi)容與要求
1、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間、班組的自然狀態(tài),設(shè)備設(shè)置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。
2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確,對(duì)于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域,但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,不得出現(xiàn)死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設(shè)備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實(shí)線繪制,定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義,以及作業(yè)區(qū)、機(jī)床、倉(cāng)庫(kù)或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等。
5、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖,庫(kù)房、辦公室、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人。
6、定置圖中,應(yīng)有設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)人的簽名及日期。
第7篇 建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度
建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度
機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。
2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用,如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車,每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項(xiàng)目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購(gòu)買的,不予報(bào)支發(fā)票,由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?/p>
第8篇 工程公司機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度
建筑工程公司機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度
機(jī)械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報(bào)和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場(chǎng),并立即向單位工程負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會(huì)同有關(guān)人員。
前往事故現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級(jí),認(rèn)真進(jìn)行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報(bào)事故報(bào)告單,按規(guī)定上報(bào),重大事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)(公司、企業(yè)主管部門),然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動(dòng)部勞安字(91)23號(hào)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行處理。
第9篇 2023年重型機(jī)械公司董事薪酬管理制度
第一條 為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理,切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán),促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
2023年重型機(jī)械公司董事薪酬管理制度
第一章總則 (2)
第二章管理機(jī)構(gòu) (3)
第三章薪酬及調(diào)整 (3)
第四章附則 (4)
第一條 為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理,切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán),促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理，切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度所指的董事是指公司董事會(huì)的全體成員。
第三條根據(jù)董事產(chǎn)生方式和工作性質(zhì)的不同，劃分為：
（一）獨(dú)立非執(zhí)行董事（獨(dú)立董事），指未與本公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》規(guī)定聘請(qǐng)的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷關(guān)系的董事。
（二）執(zhí)行董事，指與本公司簽訂勞動(dòng)合同并負(fù)責(zé)管理公司有關(guān)事務(wù)的董事。
（三）非執(zhí)行董事，指未與本公司簽訂勞動(dòng)合同的非獨(dú)立董事。
第四條公司董事的薪酬水平參考同行業(yè)薪酬水平，并結(jié)合公司實(shí)際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：
（一）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；
（二）與公司效益相適應(yīng)、與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則；
（三）公開、公正、透明的原則。
第10篇 機(jī)械制造公司安全隱患排查責(zé)任追究制度
一、安全隱患排查責(zé)任
1、實(shí)行班組自行查找安全隱患，做好記錄進(jìn)行整改。
2、車間（分廠）黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改人、整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科全體人員每天對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄，對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時(shí)以后對(duì)包括乙炔車間在內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
二、安全隱患排查責(zé)任追究
1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時(shí)整改，每件次罰班長(zhǎng)10--50元。
2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的，每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時(shí)之內(nèi)采取措施落實(shí)或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。
第11篇 機(jī)械公司安全隱患排查責(zé)任追究制度
一、安全隱患排查責(zé)任
1、實(shí)行班組自行查找安全隱患,做好記錄進(jìn)行整改。
2、車間(分廠)黨、政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改人、整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
3、車間(分廠)專(兼)職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下發(fā)整改通知單,由車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科全體人員每天對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)問題,下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄,對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時(shí)以后對(duì)包括乙炔車間在內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,做好記錄,第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄,對(duì)相關(guān)單位下發(fā)整改通知單,落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,明確整改時(shí)間及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
二、安全隱患排查責(zé)任追究
1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專(兼)職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后,班組不按時(shí)整改,每件次罰班長(zhǎng)10--50元。
2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后,責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的,每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患,安監(jiān)科不能在24小時(shí)之內(nèi)采取措施落實(shí)或下發(fā)整改通知的,每件次罰安監(jiān)科10--50元。
第12篇 建筑公司機(jī)械設(shè)備管理制度
建筑工程公司機(jī)械設(shè)備管理制度
為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,特制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。
1.機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度
1.1大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。
1.2由機(jī)械設(shè)備需用部門做出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門。
1.3由機(jī)械設(shè)備管理部門制訂機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
1.4由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報(bào)公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。
1.5由機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員簽定機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同,并負(fù)責(zé)合同的管理。
1.6機(jī)械設(shè)備購(gòu)入后,由機(jī)械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,并同廠家專業(yè)人員一起進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、檢測(cè)、調(diào)試、交接工作。
1.7機(jī)械設(shè)備購(gòu)入后,由機(jī)械設(shè)備管理員辦理機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)手續(xù),并建立設(shè)備臺(tái)帳,建立設(shè)備檔案。
2.機(jī)械設(shè)備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機(jī)械維修人員每天要對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢。
(2)對(duì)機(jī)械設(shè)備松動(dòng)的零部件要及時(shí)緊固、調(diào)整。
(3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的制動(dòng)裝置,安全裝置要重點(diǎn)檢查(如塔機(jī)的剎車片、限位器、卷?yè)P(yáng)機(jī)的剎車帶等)。
(4)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的零部件、易損件要重點(diǎn)檢查。(如起重鋼絲繩、塔機(jī)地腳螺栓,高強(qiáng)連接螺栓等)。
(5)發(fā)現(xiàn)機(jī)械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復(fù)或更換。
(6)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常或出現(xiàn)異常噪音,要立即停機(jī)檢查,異常情況排除后,機(jī)械方能準(zhǔn)許重新使用。
(7)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況,機(jī)械維修人員不能解決時(shí),要立即向機(jī)械設(shè)備管理部門匯報(bào)。
2.2中修:機(jī)械設(shè)備從施工現(xiàn)場(chǎng)返回倉(cāng)庫(kù)或轉(zhuǎn)運(yùn)到其他施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),機(jī)械維修人員要對(duì)該機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修。
(1)機(jī)械局部磨損:對(duì)機(jī)械進(jìn)行局部解體,排除故障或修補(bǔ)磨損部位。
(2)檢查潤(rùn)滑油:
①清除油內(nèi)雜質(zhì)。
②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時(shí),要更換潤(rùn)滑油。
(3)檢查機(jī)械其它部位,進(jìn)行緊固、調(diào)整和防腐工作。
2.3大修:機(jī)械出現(xiàn)整機(jī)磨損較大或機(jī)械故障嚴(yán)重時(shí),要對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修。
(1)整機(jī)全部解體,對(duì)磨損部位進(jìn)行修復(fù),對(duì)損壞的零部件或局部機(jī)體進(jìn)行維修或更換。
(2)更換潤(rùn)滑油。
(3)機(jī)體清除污物和銹蝕,整機(jī)進(jìn)行噴漆防腐處理。
3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度
3.1機(jī)械設(shè)備使用部門必須對(duì)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。
(1)開機(jī)保養(yǎng)
①機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前,由機(jī)械操作人員檢查機(jī)械需要潤(rùn)滑的部位,如缺少潤(rùn)滑油脂,需及時(shí)涂注潤(rùn)滑油脂。(如外露傳動(dòng)齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機(jī)械連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí),每隔六小時(shí),要涂注潤(rùn)滑油脂一次。
③機(jī)械設(shè)備有注油孔的潤(rùn)滑部位,每隔24小時(shí),檢查注油一次。
④有強(qiáng)制潤(rùn)滑部位的機(jī)械,操作人員要嚴(yán)格按機(jī)械操作使用要求進(jìn)行潤(rùn)滑(如js系列攪拌機(jī)、混凝土輸送泵等)。
(2)停機(jī)保養(yǎng)
①機(jī)械停機(jī)后,機(jī)械操作人員要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔工作,清除機(jī)械的內(nèi)外雜物,并做好機(jī)械的潤(rùn)滑、防腐工作。
②機(jī)械零部件如出現(xiàn)松動(dòng)和移位,機(jī)械操作人員需配合機(jī)械維修人員進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固和調(diào)整工作。
3.2機(jī)械設(shè)備停止使用,在施工現(xiàn)場(chǎng)存放或返回設(shè)備倉(cāng)庫(kù)后,機(jī)械使用部門或機(jī)械設(shè)備管理部門要對(duì)封存設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存保養(yǎng)。
(1)機(jī)械維修人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查測(cè)試,并進(jìn)行整機(jī)防腐蝕處理,合格后才能登記入庫(kù)。
(2)機(jī)械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對(duì)機(jī)械進(jìn)行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴(yán)密(如配電柜、電機(jī)等)。
4.機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度
4.1施工部門需用機(jī)械設(shè)備時(shí),需提出設(shè)備使用申請(qǐng),上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門,機(jī)械設(shè)備管理部門上報(bào)主管經(jīng)理,審批后,機(jī)械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù),要有出庫(kù)單。
4.2機(jī)械設(shè)備在兩個(gè)施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時(shí),兩個(gè)施工部門分別要同設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫(kù)單、入庫(kù)單據(jù)為準(zhǔn)。
4.3嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的情況,公司要嚴(yán)格處罰。造成機(jī)械設(shè)備丟失、損壞的,責(zé)任方要按價(jià)賠償。
4.4機(jī)械設(shè)備返回入庫(kù)時(shí),使用部門要到設(shè)備管理部門辦理入庫(kù)手續(xù),要有設(shè)備入庫(kù)單。
4.5機(jī)械設(shè)備調(diào)出時(shí),設(shè)備部門要保證機(jī)械設(shè)備的完好,合格。
4.6機(jī)械設(shè)備返回時(shí),使用部門要保證機(jī)械設(shè)備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。
5.機(jī)械設(shè)備使用管理制度
5.1機(jī)械設(shè)備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。機(jī)管員每天要有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
5.3單位機(jī)管員每天瞄頁(yè)喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機(jī)械設(shè)備的安芻≥使用。
5.4大型起重運(yùn)輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機(jī)械設(shè)備管理部門每月對(duì)各施工項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查評(píng)t;l-e作,并不定期對(duì)各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查,對(duì)不按公司制度愛護(hù)公司機(jī)械設(shè)備的施工部門要進(jìn)行處罰。
5.6機(jī)械設(shè)備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價(jià)賠償。
5.7妥善管理好機(jī)械設(shè)備檔案資料,如發(fā)生機(jī)械事故或進(jìn)行了機(jī)械大、中修理,要詳細(xì)記錄歸檔。
5.8機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行或野蠻操作。
5.9機(jī)械設(shè)備使用時(shí),操作人員要定人、定機(jī)、定崗,嚴(yán)禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊(duì)伍來完成。
5.11 機(jī)械設(shè)備因無法正常使用而需要報(bào)廢時(shí),需由專業(yè)機(jī)械技術(shù)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,并由設(shè)備管理部門做出機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,上報(bào)公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,機(jī)械設(shè)備方可報(bào)廢,由設(shè)備管理部門核銷該設(shè)備臺(tái)帳,封存該設(shè)備檔案。
6.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針
6.1以人為本,團(tuán)結(jié)同志,工作認(rèn)真,嚴(yán)肅活潑,全力抓好公司的機(jī)械設(shè)備管理,為施工生產(chǎn)做好機(jī)械設(shè)備方面的服務(wù)工作。
6.2設(shè)備部fi t作目標(biāo)
(l)保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。
(2)保證及時(shí)為施工部門提供機(jī)械設(shè)備,合格率100%。
(3)保證機(jī)械設(shè)備全年無惡性機(jī)械事故。
(4)保證為施工部門做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)支持工作。
6.3設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。
(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸,庫(kù)存的管理工作。
(5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。
(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零部件采購(gòu)的管理工作。
6.4設(shè)備工程師崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。
(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)革新改造工作。
(4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零部件采購(gòu)質(zhì)量的檢查。
(5)負(fù)責(zé)機(jī)械人員的培訓(xùn)工作。
(6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檔案的建立及技術(shù)資料的補(bǔ)充工作。
6.5設(shè)備采購(gòu)員崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備及零配件的采購(gòu)工作。
(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及零配件采購(gòu)的前期的市場(chǎng)調(diào)研,統(tǒng)計(jì)和分析。
(3)負(fù)責(zé)簽訂并管理采
購(gòu)合同。
(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的運(yùn)輸工作。
(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的檢查、清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和交接工作。
(6)負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)物品的入庫(kù)工作。
6.6設(shè)備管理員崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。
(2)每月對(duì)在用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和評(píng)定。
(3)不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行抽查和評(píng)定。
(4)對(duì)機(jī)管員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
(5)對(duì)庫(kù)存閑置設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。
