第1篇 工程施工現(xiàn)場安全色標管理制度
1、總則
（1）為引起人們對不安全因素的注意，預防安全事故發(fā)生，特制定本制度。
（2）凡公司所用的安全標志的圖形、色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標準《安全標志》（gb2894-96）的要求。
（3）各施工階段的安全標志應根據(jù)根據(jù)施工的具體情況進行增補或刪減，其變動情況可在'安全標志登記表'中注表。
（4）工程安全標志牌應有專人負責保管、掛設。
（5）做到人人珍惜安全標志牌，故意損壞者應加倍賠償。
（6）對工程所用的安全標志牌應在工程開工前準備就緒，按工程的實際進度及安全標志總平面布置圖在相關位置及規(guī)定地方進行整齊掛設。
2、安全色
安全色是表達信息含義的顏色，用來表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志，提醒人們注意，預防事故發(fā)生。
（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
（2）藍色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
3、安全標志
安全標志是指在操作人中容易產(chǎn)生錯誤，有造成事故危險的場所，為了確保安全，所采取的一種標示。此標示由安全色，幾何圖形符合構成，是用以表達特定安全信息的特殊標示，設置安全標志的目的，是為了引起人們對不安全因素的注意，預防事故發(fā)生。
（1）禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）
（2）警告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
（3）指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
（4）提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
4、施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置
施工現(xiàn)場安全色標數(shù)量及位置的具體規(guī)定見附表
第2篇 工程施工員安全交底制度
工程項目施工員安全交底制度
一、嚴格執(zhí)行和遵守安全規(guī)范,規(guī)定及安全技術規(guī)程,做好防護安全措施.根據(jù)工程的特點,以書面形式,逐條向班組進行詳細的安全技術交底,并履行簽字手續(xù),確保施工安全.
二、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全,違章冒險蠻干的行為.
三、參加施工隊組織的安全檢查,對負責施工的工程安全問題要及時負責整改.
四、發(fā)生工傷事故后要保護好現(xiàn)場,及時向上級報告,救護好傷員,參加事故處理,并填好工傷事故登記表認真貫徹防范措施.
五、進入工地必須戴安全帽,必須佩帶上崗證,禁止穿拖鞋或光腳.
六、每天開工之前,應對各種安全防護設施進行檢查.
七、現(xiàn)場的各種機械設備應保持一定的距離,便于安全操作與維修.
八、施工現(xiàn)場的腳手架,防護設施,安全標志和警告牌要予以保護.
九、施工現(xiàn)場的洞,升降口,漏斗等危險處,應有防護設施或明顯標志.
十、嚴禁違章指揮和違章作業(yè);嚴禁酒后作業(yè),打架,斗毆,賭博,以身作則,搞好宿舍衛(wèi)生.
十一、現(xiàn)場作業(yè)必須戴安全帽,不準赤腳或穿拖鞋上班.
十二、嚴格執(zhí)行公司關于'機械使用,保養(yǎng),維修'的規(guī)定.必須定期或每天對各種機械(卷揚機,砂泵等)進行檢查,保養(yǎng),加油,特別著重于卷揚機的制動部件(如箍鉤,腳剎,離合)的檢查.
十三、維修機械時必須首先切斷電源,并須懸掛警示標志.
十四、各種機械必須安裝安全有效的防護網(wǎng)罩.
十五、必須定期或每天進行一次班組安全生產(chǎn)活動,全面檢查工作和全面檢查有關機具,并必須做好安全活動記錄.
第3篇 工程施工管理指導工作流程細節(jié)
工程施工管理指導流程細節(jié)內(nèi)容
一、 工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。
二、 提交施工組織設計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、 對甲方進行施工技術交底,交底內(nèi)容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。
四、 向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
1) 落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2) 施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3) 設備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。
4) 向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、 工程實施階段:
1) 安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2) 進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3) 質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要
4) 施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5) 催要階段工程款。
六、 組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、 竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。
九、 寫工程總結(jié)報告
第4篇 工程施工方案管理制度
工程項目施工方案管理制度
1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。
2)方案責任人:編制人:專業(yè)負責人;審核人:項目負責人;
審批:公司總工。
3)管理流程:
根據(jù)施組、規(guī)范等
形成
形成
4)編制施工方案應遵循以下原則:
(1)總原則:各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,
(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。
(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。
(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。
(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測,并做好預防措施。
5)方案編制內(nèi)容:
(1)工程概況:只寫與本方案有關的工程概況;
(2)施工準備:包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術準備;其它準備。
(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。
(5)質(zhì)量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。
(6)保證措施:包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。
(7)其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。
5)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理審批,并辦理相關技術資料。
6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。
7)在方案執(zhí)行過程中,設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)負責人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。
8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的,根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。
(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(2)因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對相關責
(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。
第5篇 工程施工現(xiàn)場技術管理制度
建筑工程施工現(xiàn)場技術管理制度(精細版)
1、制度內(nèi)容及適用范圍
本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結(jié);12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
2.3及時召集有關人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結(jié)構施工圖,結(jié)構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
3、圖紙會審制度
3.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
3.2會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。
3.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
3.4會審組織
一般由建設單位組織,項目部應根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
3.5會審內(nèi)容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
3.5.7審查結(jié)構圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術、新結(jié)構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
3.5.10設計中的新技術、新結(jié)構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
3.6會審程序
3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾
及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。
3.7會審記錄內(nèi)容
3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
3.7.4會審記錄內(nèi)容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
3.8會審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
3.8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設單位(業(yè)主)
2)設計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計(方案)的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制,生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。
4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經(jīng)項目技術負責人
審定后,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿,交項目技術負責人。
4.3.4項目技術負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
4.6施工組織設計的交底
4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。
5、施工作業(yè)指導書的編制與管理
5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。
5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。
5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。
5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容
5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工進度計劃。
5.5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
5.5.5主要材料需用量計劃。
5.5.6技術組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。
5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。
6、技術交底制度
6.1在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。
6.2項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。
6.3技術交底范圍劃分
6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。
6.3.2專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。
6.3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結(jié)合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
6.4技術交底的要求
6.4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。
6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。
6.4.4技術交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
6.4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
6.5技術交底的內(nèi)容
6.5.1項目部技術交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設計或施工方案。
2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據(jù)工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。
9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
6.5.2施工對技術交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設計或施工方案。
3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。
9)現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10)預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
12)單位工程平面布置圖。
13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。
14)焊接程序和工藝。
15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
6.6技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
7、技術核定制度
7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設計產(chǎn)生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設單位原因產(chǎn)生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,并通知有關單位。
7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。
7.3技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫,并經(jīng)項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。
7.4技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。
7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員;技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。
8、單位工程施工記錄制度
8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。
8.3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。
8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的
施工方法。
8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。
8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
8.4施工記錄的記載方法
項目部技術負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術資料存檔。
9、技術復核制度
9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。
9.2技術復核的主要內(nèi)容
9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。
9.2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質(zhì);基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。
9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。
9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。
9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。
9.3技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫,技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。
10、隱蔽工程驗收制度
10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。
10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。
10.3不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。
10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
10.4.1地基與基礎工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預埋件的數(shù)量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。
10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。
10.4.4木結(jié)構工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
10.4.5屏蔽工程:構造及做法。
10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。
10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。
10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
10.4.10完工后無法進行檢查、重要結(jié)構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。
10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
10.5.3合格證及試驗報告編號。
10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。
10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。
10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。
11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度
11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
11.3項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。
12、施工技術總結(jié)
12.1施工技術總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
12.2編寫內(nèi)容和要求
12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
12.3項目各類技術人員的職責
12.3.1內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
12.3.2施工技術總結(jié)由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。
12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應立即編寫技術總結(jié),并上報技術管理部門。
12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結(jié)的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
12.4施工技術總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
13、技術標準管理制度
13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
13.2施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
13.3標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根
據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。
13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
14、工程技術檔案制度
14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。
14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,匯集整理有關資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。
14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
14.4工程技術檔案內(nèi)容分類
14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。
14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料,并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。
14.5工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
14.6 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。
第6篇 建筑工程季節(jié)性施工措施制度
建筑工程管理制度:季節(jié)性施工措施
為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部“齊抓共管”把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:
一、冬季施工措施
1.1當室外平均氣溫低于+5℃,最低氣溫低于-3℃時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低于設計強度標準值的30%。
1.2在砼中摻入早強劑提高砼的早期強度,增強砼的抗凍能力。
1.3備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物,用于覆蓋新澆砼。
1.4延長砼構件的拆模時間,利用模板蓄熱保溫。
1.5冬季施工中須用的材料應事先準備,妥善保管;使用的砂、石中不得含冰、雪等結(jié)塊;須用熱水拌和砼時,熱水溫度不得大于80%。
1.6鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣,以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷,閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3~5分鐘,電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
1.7冬季施工期間,應注意收聽天氣預報,低作業(yè)盡量安排在天氣相對較暖的時間進行。
1.8對已澆筑的砼要指定專人負責現(xiàn)場測溫工作,并做好測溫記錄,測溫時間為澆筑后6小時、12小時、18小時、24小時,嚴密監(jiān)視氣溫變化,以便及時采取措施,防止砼被凍壞。
冬季施工的準備工作
1、明確冬季施工項目,編制進度安排。
因為冬季氣溫低,施工條件差,技術要求高,費用要增加。為此,便于保證施工質(zhì)量,而且費用增加較少的項目安排在冬季施工。例如安裝、打樁、室內(nèi)粉刷、裝修、室內(nèi)管道、電線鋪設、可用蓄熱法養(yǎng)護(可加促凝劑)的砌筑和砼工程;對費用增加很多又不能確保施工質(zhì)量的土方基礎工程;外粉刷、屋面防水、道路,不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季測溫組織工作,落實各種熱源的供應渠道,保證冬季施工的順利進行。冬季晝夜溫差大,為保證工程施工質(zhì)量,應做好組織測溫工作,要防止砂漿、砼在凝結(jié)硬化前受到冰凍而被破壞。冬季到來之前,安排做好室內(nèi)的保溫施工項目,準備好冬季施工用的各種保溫材料和熱源設備的儲存和供應,如先完成供熱系統(tǒng),安裝好門窗玻璃等,保證室內(nèi)其他項目順利施工。
3、做好室外各種臨時設施的保溫、防凍工作。如做好給排水管道的保溫工作,防止管子凍裂。要防止道路上積水成冰,及時清理道路上的積雪,以保證運輸暢通。
4、冬季到來前,儲存足夠的材料、構件、物資等,節(jié)約運費的支出。
5、做好停止施工部位的安排和檢查,例如基礎完成后,及時回填土至基礎同一高度;溝管要蓋板;砌完一層磚后,將樓板及時安裝完成;室內(nèi)裝修抹灰要一層一室一次完成,避免分塊留尾,室內(nèi)裝飾力求一次完成,如必須停工,應停在分層分格的整齊部位;樓地面要保溫防凍等。
6.加強安全教育,嚴防火災發(fā)生,落實防火安全技術措施,經(jīng)常檢查落實情況,保證各熱源設備的完好使用,做好職工培訓及冬季施工的技術操作和安全施工的教育,確保工程施工質(zhì)量,避免安全事故發(fā)生。
二、雨季施工措施
2.1砌筑工程:磚在雨期必須集中堆放,不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配,如大雨必須停工時,砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚,避免大雨沖刷灰漿,砌體在雨后施工,須復核已完工砌體的垂直度和標高。
2.2砼工程:模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉,遇到大雨時,應停止?jié)仓?已澆部位應加以覆蓋。
2.3抹灰工程
(1)雨天不準進行室外抹灰,至少能預計1-2天的天氣變化情況,對已施工的墻面應注意防止雨水污染。
(2)室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進行。
(3)雨天不宜做罩面油漆。
2.4所有的機械棚要搭設牢固,防止倒塌漏雨。機電設備,采取防雨、防淹措施,安裝接地安全裝置。
2.5材料倉庫應加固,保證不漏雨,不進水。
2.6根據(jù)施工現(xiàn)場的情況,在建筑物四周做好排水溝,開挖沉淀池,
通過水泵排入總下水道內(nèi)。
2.7如遇暴雨和雷雨,應暫停施工,尤其是塔吊遇到六級以上大風或雷雨時應停止作業(yè)。
三、夏季施工措施
1、磚塊要充分濕潤,鋪灰長度相應減小。
2、屋面工程應安排在下午3點鐘以后進行,避開高溫時間。
3、對已澆筑的砼及時用草袋覆蓋,并設專人澆水養(yǎng)護。
4、高溫季節(jié)做好防暑降溫工作,適當調(diào)整休息時間,避開高溫施工。
5、做好防臺防汛工作,遇有六級以上臺風,禁止高空作業(yè)。
第7篇 某鐵路工程施工現(xiàn)場火災應急預案演練制度
一、總則
為加強消防安全管理,實施消防安全責任制,預防和減少火災危害,保護公私財產(chǎn)和人民生命安全,項目部應定期或不定期進行火災預案應急演練。
二、處置火災的原則和組織機構
㈠處置火災的原則
1、有指揮,有組織領導,成立專門的領導小組。
2、有保障,做到謹慎從事,全體動員,及時向有關部門請求幫助和增援。
3、有措施,采取有效措施,穩(wěn)定火情,保護員工的人身安全,減少企業(yè)的財產(chǎn)損失。
4、有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應的措施,力爭迅速控制或解決火情。
企業(yè)應急組織機構由火災應急指揮部、應急辦公室、專業(yè)應急小組、基層單位應急小組共同組成。
㈡、組織機構
1、火災應急指揮部
總指揮:安全總監(jiān)
領導小組成員未在企業(yè)或有特殊情況時,由所在部門按職務排序遞補。
2、應急辦公室
應急辦公室是企業(yè)火災事故應急管理的常設機構,負責平時的應急準備,突發(fā)火災事件時組織聯(lián)絡應急狀態(tài)下各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。
3、專業(yè)應急小組
專業(yè)應急小組共設9個組
(1)現(xiàn)場指揮組:設在現(xiàn)場救護基地,由指揮部負責人和事故單位負責人及有關人員組成,主要負責指揮火災現(xiàn)場的應急搶險工作,及時處理突發(fā)災變。
(2)搶險救援組:由義務消防隊、事故單位和指揮部緊急調(diào)集的有關單位人員組成。具體負責實施滅火救援方案和安全技術措施。生產(chǎn)處負責搶險救災人員的組織和調(diào)動。
(3)技術專家組:由企業(yè)主管技術的領導組織有關工程技術人員和事故單位技術負責人組成。具體負責制定應急滅火方案和技術措施,解決滅火救援過程中遇到的技術難題。
(4)物資供應組:由物資部門和事故單位的有關人員組成,主要保證搶險救災中物資和設備的及時調(diào)度和供應。
(5)通訊聯(lián)絡組:由單位和事故單位組成,負責及時反饋火場的救援進展情況,保障火災現(xiàn)場與外界的信息暢通,負責尋求外部支援的聯(lián)絡工作。
(6)警戒保衛(wèi)組:由安全保衛(wèi)部門為主組成,主要負責火災現(xiàn)場的保護、戒嚴和維持秩序等工作。
(7)醫(yī)療救護組:由醫(yī)院、事故單位組成,主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護。
(8)后勤保障組:由單位有關部門和事故單位組成,主要負責生活接待、車輛調(diào)度和后勤服務工作。
(9)善后處理組:由單位工會、事故單位參加,必要時請求當?shù)卣蓡T協(xié)助,負責傷亡人員家屬安撫、撫恤等善后處理工作。
4、單位應急小組。單位按照企業(yè)應急組織機構要求組建應急小組,組長由本單位行政正職領導擔任,副組長由主管生產(chǎn)、技術的副職擔任。應急救援小組的第一責任人外出前,應指定一名副職代行其職責。
三、應急響應過程
應急響應過程分為報警、接警、應急啟動、控制及救援活動、擴大應急、應急終止和后期處置等步驟,應針對應急響應分步驟制定應急程序,并按事先制定的程序指導突發(fā)火災事件的應急響應。報警和接警及處置程序如下:
1、熟知火災報警程序:
①一發(fā)現(xiàn)火災時,做到沉著、鎮(zhèn)靜報警,根據(jù)觀察了解的情況立即先向應急辦公室報告、本部門負責人報告,并以簡單方式通知消防隊、火警“119”報警,并做好應急處理。
②根據(jù)火場反饋的情況,應用對講機或電話進一步向部門領導報告,并遵照領導指示,調(diào)配消防器材、組織人員立即到現(xiàn)場及時撲救。
2、二在查看火情的同時分析起火原因,根據(jù)火勢撥打報警電話119,要報清楚起火地址、火勢、燃燒的是什么物質(zhì)向“119”報警時要沉著冷靜,應向接警人員講清楚以下幾個內(nèi)容:
(1)報警人的姓名、住址、工作單位、聯(lián)系電話;
(2)失火的準確位置;
(3)準確報告失火的情況,如起火時間、燃燒特征、火勢大小、有無被困人員、有無重要物品、失火周圍有何重要建筑、行車路線、消防車和消防隊員如何方便地進入或接近火災現(xiàn)場等等;
3、應急辦公室接警后,應立即向應急指揮部報告,應急指揮部成員立即進入應急工作狀態(tài)?？偨?jīng)理為第一指揮人,如遇特殊情況由總經(jīng)理指定指揮人。應急指揮部根據(jù)現(xiàn)場火勢確定是否啟動本預案。確需啟動本預案的,立即組成現(xiàn)場指揮組趕赴現(xiàn)場實施指揮,并組織應急救援組趕赴現(xiàn)場實施救護。
4、火災現(xiàn)場實施以下應急措施:
(1)組織義務消防隊趕赴現(xiàn)場,并及時通知火災事故發(fā)生單位的人員,及時切斷著火部位的電源;
撲救火災的原則:救人第一、先控制、后消滅
撲救火災采取的措施:① 堵截火勢防止蔓延; ② 快攻施救控制火勢;
③ 通氣排煙減少損失; ④ 隔離分隔將火撲滅
(2)通知相關人員迅速集結(jié),按疏散線路組織疏散。
值班人員接警后立即啟動消防廣播組織疏散,正確通報火災火情,
防止人群混亂;按照火災應急預案中制定的疏散方案組織疏散,
注意自我保護,通過煙霧區(qū)應采取低頭彎腰姿勢;
3、嚴格服從組織指揮,控制人員情緒,阻止人員返回火場,做好眼睛和呼吸道的防護;
4、一般情況下疏散的先后順序是:
① 先從著火樓層開始,然后是以上各樓層再是以樓下各層;
② 要優(yōu)先安排受火勢威脅最嚴重、最危險區(qū)域的人員疏散,避免造成嚴重的傷亡后果。
疏散引導工作在發(fā)生火災時,應先疏散被火勢圍困的人員,其次再進行火勢周圍的物資疏散,同時要注意疏散人員自己的安全,疏散后的物資要放在不影響消防車通道和利于火災撲救的安全地點,物資的放置點要留有1至2名人員看守,防止形成新的火點。并立即向有關領導報告;
(3)消防隊到達火場后,應聽從公安消防人員的指揮進行疏散工作。
(4)門衛(wèi)值班人員在火災事故期間,嚴格控制出入車輛和人員。
四、火災撲救、安全防護、醫(yī)療救護的程序和措施
㈠、搶險救援組在接到火警后,應迅速趕往失火地點,聽從火場總指揮的統(tǒng)一指揮,本著“救人重于救火”,“先控制,后滅火”,“先重點,后一般”的原則實施滅火。在總指揮未到達的情況下,就近利用消防水源和滅火器材迅速撲救火災,防止火勢蔓延。
1、一切防火措施都是為了防止產(chǎn)生燃燒條件。、實踐中采取的基本措施和火災撲救的基本方法是:
㈠ 隔離法:控制可燃物就是將火源處或其周圍的可燃物隔離或移走,燃燒就會因失去可燃物而停止;
㈡ 窒息法:隔絕空氣就是阻止空氣進燃燒區(qū)或用不燃氣體沖淡空氣,使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅。
㈢冷卻法:消除著火源就是將滅火劑直接噴灑在燃燒物上,以降低燃燒物的溫度于其燃點之下,使燃燒停止;或?qū)缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇扇嘉锷弦员苊饴印?/p>
㈣抑制法:阻止火勢蔓延就是使滅火劑叁與到燃燒反應歷程中去,使燃燒過程中產(chǎn)生的游離基消失,使燃燒停止。
2、搶險人員到達火災現(xiàn)場時,如發(fā)現(xiàn)有人員被火勢圍困,應先救人,后救火,如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆危險物品受到火勢威脅時,應迅速組織人員將易燃易爆危險物品轉(zhuǎn)移到安全地點。
3、如起火物為化學藥品或易燃易爆危險物品時,應在確定無爆炸危險的情況下,用干粉滅火器、沙土等物品進行撲救,用水將周圍的可燃物品淋濕,但嚴禁用水撲救化學藥品或易燃易爆危險物品火災;如不能確定有無爆炸危險的,應在安全地點做好準備,等待消防部門的指揮人員的調(diào)令和火災現(xiàn)場總指揮、副總指揮的命令。
干粉滅火器的使用方法:使用時,可手提滅火器的提把距火點5米處,將滅火器上下顛倒幾下使筒內(nèi)干粉松動,先拔去保險銷,一只手握住噴嘴,另一只手用力按下壓把,干粉即噴射出來。
4、在公安消防隊到達火場后,應聽從公安消防部門指揮人員的指揮,配合滅火工作。
5、安全防護組接到火警后,應首先控制車輛和無關人員進入失火區(qū)域,同時迅速通知有關人員清理失火區(qū)周圍停放的車輛駛離危險區(qū)域;火災撲滅后,要全面檢查現(xiàn)場,消滅遺留火種,并派人保護好火災現(xiàn)場,等待公安消防部門的監(jiān)督檢查,協(xié)助對火場進行現(xiàn)場調(diào)查。
6、醫(yī)療救護組接到通知后,要迅速組織醫(yī)護人員準備好搶救器械、藥品、救護車等,迅速趕赴火災現(xiàn)場,一旦有人受傷緊急實施搶救;如有人受傷或中毒,應根據(jù)傷勢情況處理,必要時撥打“120”救護。
五、危險要害部位的確定
油料庫、配電間、火工品倉庫、隧道等。
六、應急救援體系和演練
1、建立以搶險救援隊伍、義務消防人員和醫(yī)療救護人員組成應急救援體系。
2、為提高救援隊伍的素質(zhì)和應戰(zhàn)能力,每年有針對性的舉辦1~2次專項消防培訓及滅火演練,并定期對企業(yè)員工進行相關知識培訓和學習交流,做到“三會”一要會報警,做到沉著、鎮(zhèn)靜,報清楚起火地址、火勢、燃燒的是什么物質(zhì);二要會使用各種消防器材,做到對本單位的消防器材知位置、知性能、知使用方法;三要會撲救初起火災,做到要會撲救初起火災,做到正確選用消防器材和撲救方法。
3、單位應結(jié)合工作實際,制定應急培訓計劃和演練方案,定期開展有針對性的演練活動。演練培訓計劃內(nèi)容包括:員工熟悉本單位疏散路線、預定的安全保護區(qū)域、應急救援專業(yè)常識、熟練掌握個人防護裝備的穿戴使用、通訊設備的使用、防火、防毒、防爆堵源技術、搶運和消毒,以及現(xiàn)場急救等技術。
七、應急救援物資
1、事故應急救援物資,按照有關規(guī)定統(tǒng)一采購、儲備和管理,并根據(jù)應急消耗情況及時給予補充。
2、單位要相應儲備應急救援物資。應急救援指揮部可隨時調(diào)集儲備的物資。
3、各類搶險救災設備應定期檢查,確保完好狀態(tài)。
八、事故報告和現(xiàn)場保護
1、通訊聯(lián)絡
應急辦公室電話: 安質(zhì)部辦公室電話:
2、事故報告
事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應按照有關規(guī)定程序,立即將事故情況上報公司應急辦公室,公司應急辦公室應按事故種類分別上報。事故發(fā)生單位應在事故發(fā)生后24小時內(nèi)寫出事故書面報告,逐級上報。事故報告應包括以下內(nèi)容:
① 發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點;
② 事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;
③ 事故原因、性質(zhì)的初步判斷;
④ 事故搶救處理的情況和采取的措施,并附示意圖;
⑤ 需要有關部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關事宜;
⑥ 事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。
3、事故現(xiàn)場保護
事故單位應保護好事故現(xiàn)場,安全保衛(wèi)人員應迅速趕赴事故現(xiàn)場,負責做好現(xiàn)場警戒保衛(wèi)和維護治安秩序。
九、責任追究
1、在事故應急救援中,依照本預案應當履行職責而未履行的部門,根據(jù)情節(jié)輕重,追究有關部門主要領導的責任。
2、在事故發(fā)生后,事故單位應當首先啟動本單位的事故應急預案,迅速組織救援,將事故危害降到最低限度。對未及時啟動預案、采取響應措施而造成事故擴大的,應追究單位領導的責任。
3、對隱瞞不報、謊報或拖報,故意破壞事故現(xiàn)場,毀滅有關證據(jù)的應當追究有關單位領導和人員的責任。
4、應急指揮部有權調(diào)動各單位搶救隊伍、物資和車輛設施等參與事故救援工作。對以各種借口妨礙預案實施的行為追究有關單位領導的責任。
5、事故處理應按照“四不放過”的原則進行處理,違反該原則應追究有關單位領導的責任。
附:外部應急救援相關單位聯(lián)系電話:
(1)火災報警:119
(2)醫(yī)療急救:120
第8篇 建筑工程施工測量管理制度
建筑工程施工測量管理制度
(一)測量管理體系:測量管理體系 是本工程測量工作的制度保障。
施工測量是建筑工程施工中的基礎工作,是各施工階段的先導性工作,也是各階段竣工驗收的主要內(nèi)容,是保證工程的水平位置、高程、豎向和幾何形狀符合設計要求與施工的依據(jù),并為工程設計、施工與工程經(jīng)營管理提供必要的測繪資料。搞好施工測量管理工作是保證正常施工和工程質(zhì)量的前提。項目部由兩名測量管理人員,放線工作由施工隊測量人員完成,項目部測量組負責現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)的測繪,負責建立各種關鍵的平面和高程控制點及其樁位的交接工作,對各分包單位測量工作的復核驗收,向監(jiān)理的報驗工作和對現(xiàn)場所有測量單位的協(xié)調(diào)工作,向其他部門提供測量成果及有關數(shù)據(jù)。負責本部位施工范圍測量方案的制定、軸線定位、工程放線的實施以及資料的整理、上報工作。由于 本工程規(guī)模宏大,工期緊,結(jié)構復雜,精度要求高,應配備足夠的現(xiàn)場測量人員,才能保證施工正常進行,各施工隊 應配備至少一名經(jīng)驗豐富、基礎扎實的測量 人員 和其它數(shù)名技術熟練的測量員 輔助施工放線, 每個人都應持有相應等級的崗位證書并報項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司。
測量管理體系流程圖如下:
(二)儀器管理:
1 、儀器選用;根據(jù)本工程的特點和工程放線的精度要求現(xiàn)場需配備的測量儀器如下表:
編號 設備名稱 精度指標 數(shù)量 用途
1 set2110 全站儀 2+2ppm*d ( mm ) 1 臺 工程控制定位
2 dj2 電子經(jīng)緯儀 2 ' 2 臺 施工放樣
3 ds3 水準儀 2mm 2 臺 標高控制
4 50m 鋼尺 ⅱ級 2 把 施工放樣
5 jc-100 激光垂準儀 1/40000 2 臺 軸線豎向傳遞
6 激光接收耙 2 個 接收激光點
7 5m 塔尺 2 把 標高測量
8 線墜 2 個 鉛直線測設
9 對講機 ―― 2 部 通訊聯(lián)絡
2 、儀器現(xiàn)場管理:
( 1 )所有儀器設備都應有檢定合格證,并按周期檢定。
( 2 )儀器檢定按照國家(市)各類設備檢定規(guī)程規(guī)定的周期、檢定方法、檢驗準則在國家授權的計量單位進行檢定。
( 3 )保存檢定記錄,建立儀器管理臺帳,內(nèi)容主要包括:型號、數(shù)量、檢定時間、搬運、收發(fā)使用等。
( 4 )現(xiàn)場設儀器柜,測量人員負責儀器日常管理。
( 5 )嚴格按照操作規(guī)程操作,杜絕冒險、違章。
(三)資料管理:
根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》( dbj 01 ― 51 ― 2003 )中的有關測量章節(jié)內(nèi)容和要求, 測量資料主要包括以下內(nèi)容;
1 、施工測量方案及審批。
2 、施工測量放線報驗表( 表 b2-2 )
3 、工程定位測量記錄( 表 c3-1 )
4 、基槽驗線記錄( 表 c3-2 )
5 、樓層平面放線記錄( 表 c3-3 )
6 、樓層標高抄測記錄( 表 c3-4 )
7 、建筑物垂直度、標高測量記錄( 表 c3-5 )
8 、沉降觀測記錄
復核、驗線
(一)要求:
1 、各施工隊測量組放線完畢首先自檢合格后,方可向項目部測量人員申請驗線。
2 、項目部測量員復檢合格后,向監(jiān)理公司申請驗線。
3 、經(jīng)監(jiān)理公司復檢通過后,方可進行下道工序施工。
4 、驗線不合格,需立即改正,復檢合格后,重新整理資料,申請驗線。
(二)驗線程序
(三)驗線范圍:
1 、監(jiān)理驗線范圍:現(xiàn)場和作業(yè)面各級平面、高程控制點,各種分部、分項工程的定位樁點,基槽位置、幾何尺寸和標高,各種關鍵部位的線。
2 、項目部測量員驗線范圍:除了以上監(jiān)理驗線范圍內(nèi)的必驗項目,隨時檢查各種細部線,驗線結(jié)果及時反饋各作業(yè)隊,以便改正。
(四)施工測量驗線工作的基本準則
1 、驗線工作應主動及時,驗線工作要從審核施工測量方案開始,在施工的各主要階段前,均應對施工測量工作提出預防性的要求,以做到防患于未然。
2 、驗線的依據(jù)必須原始、正確、有效。
3 、儀器與鋼尺必須按計量法有關規(guī)定進行檢驗和校正。
4 、驗線的精度應符合規(guī)范要求,主要包括:
( 1 )儀器的精度應適應驗線要求,并校正完好。
( 2 )必須按規(guī)程作業(yè),觀測誤差必須小于限差,觀測中的系統(tǒng)誤差應采取措施進行改正。
( 3 )驗線本身應進行附合(或閉合)校核。
5 、必須獨立驗線,驗線工作應盡量與放線工作不相關,主要包括:觀測人員、儀器、測法及觀測路線等。
6 、驗線的關鍵環(huán)節(jié)與最弱部位,主要包括:
( 1 )定位依據(jù)樁位及定位條件;
( 2 )場區(qū)平面控制網(wǎng)、主軸線及其控制樁(引樁);
( 3 )場區(qū)高程控制網(wǎng)及± 0.000 高程線。
7 、場區(qū)平面控制網(wǎng)與建筑物定位,應在平差計算中評定其最若部位的精度,并實地驗測,精度不符合要求時應重測。
8 、細部測量,可用不低于原測量放線的精度進行驗測,驗線成果與原放線成果之間的誤差處理如下:
( 1 )兩者之差若小于 1/
限差時,對放線工作評為優(yōu)良;
( 2 )兩者之差略小于或等于 限差時,對放線工作評為合格(可不必改正放線成果,或取兩者的平均值);
( 3 )兩者之差超過 限差時,原則上不予驗收,尤其是要害部位,若次要部位可令其局部返工。
(五) 質(zhì)量保證措施
1 、 測量作業(yè)的各項技術按《建筑工程施工測量規(guī)程》進行。
2 、測量人員全部取證上崗。
3 、測量儀器和量具除按規(guī)定周期檢定外,對經(jīng)常使用的經(jīng)緯儀、水準儀的主要軸系關系應在每項工程施工測量前進行檢驗校正,施工中還應每隔 1 ~ 3 個月進行定期檢驗校正。測量儀器和量具的使用應按有關操作規(guī)程進行作業(yè),并應精心保管,加強維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài) 。
4 、施工圖、測量樁點,必須經(jīng)過校算校測合格才能作為測量依據(jù)。
5 、所有測量作業(yè)完后,測量作業(yè)人
員必須進行自檢,自檢合格后,上報項目部測量員核驗,最后向監(jiān)理報驗。
6 、自檢時,對作業(yè)成果進行全數(shù)檢查。
7 、核驗時,要重點檢查軸線間距、縱橫軸線交角以及工程重點部位,保證幾何關系正確。
8 、滯后施工單位的測量成果應與超前施工單位的測量成果進行聯(lián)測,并對聯(lián)測結(jié)果進行記錄。
9 、加強現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點的保護,所有樁點均明確標識,防止用錯和破壞。
10 、 為防止測量誤差(系統(tǒng)誤差、偶然誤差和粗差),必須從人員、儀器、操作環(huán)境和管理四個方面解決。
11 、盡量選擇最佳觀測時間施測,在不利環(huán)境下施測的結(jié)果,應有嚴格的校核措施,合格后方可交付使用。
(六)發(fā)生錯誤的改正:
( 1 )發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即查明原因,向上級報告。
( 2 )對由此所施測的一切結(jié)果進行檢核。
( 3 )對發(fā)現(xiàn)的錯誤立即糾正,有關人員應承擔相應的責任。
( 4 )填寫錯誤追蹤記錄,并制定預防措施。
沉降觀測
由甲方委 托具有相應資質(zhì)的單位對主體建筑的沉降進行觀測。
十一、配合市規(guī)劃行政主管部門驗線
按照北京市建設工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定及實施細則(北京市人民政府 86 號令)的要求,施工方有責任和義務,配合業(yè)主對市規(guī)劃行政主管部門對本工程的規(guī)劃驗線和規(guī)劃驗收工作,我們視業(yè)主工作是我們的工作。
( 1 )當我方按規(guī)劃總圖的樓座樁定出外控樁,并撒出外廊灰線后,供甲方請規(guī)劃行政主管部門驗灰線。
( 2 )當結(jié)構施工到首層時,供業(yè)主請有資質(zhì)的測繪單位和市規(guī)劃行政主管部門來驗線。
( 3 )當結(jié)構施工完畢,我們將匯總市規(guī)劃行政主管部門要進行結(jié)構審核的資料上報給業(yè)主 , 由業(yè)主報市規(guī)劃主管部門對工程進行審核。
第9篇 項目工程施工管理指導工作流程
項目工程施工管理指導流程
一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術交底,交底內(nèi)容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。
四、向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3)設備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要
4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結(jié)報告
第10篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第11篇 裝飾安裝工程施工現(xiàn)場安全管理制度
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。
一、 安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈?；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作 嚴禁合閘”的警示牌。
2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。
三、安全檢查管理規(guī)定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
本制度從2023年1月4日起執(zhí)行。
金水灣項目指揮部
2023年1月3日
第12篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應明確當天的工作任務,必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應特別提出,采取相應的防范措施。
(六)不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。
(七)認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
