第1篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電安全制度

1、編制臨時用電施工組織設(shè)計和制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。

2、外電線路的安全距離,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—2005的具體規(guī)定。

3、接地與接零保護系統(tǒng)采用tn-s系統(tǒng)。保護零線與工作零線不能混接。

4、配電箱開前箱符合“三級配電兩極保護”的要求,做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求,電箱要有門、有鎖、有防雨措施。

5、照明專用電路要有漏電保護,室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m,潮濕作業(yè)作用36v以下安全電壓。

6、配電線路的電線不得老化、破皮。使用五芯線或電纜。

7、不能用其它金屬絲代替熔絲。

8、用電檔案內(nèi)容齊全由專人管理,電工巡視維修記錄填寫真實。

第2篇 裝修工程施工消防管理制度

1、凡飯店范圍內(nèi)進行的改建。裝修施工項目,工程的設(shè)計,建筑材料的選用,施工組織方案,消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后,方可施工。

2、施工單位進場施工之前,必須與飯店簽訂消防安全責任書,施工現(xiàn)場的消防安全,由施工單位負責,飯店保安部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。

3、施工單位進場施工之前,必須先到保安部辦理進場施工登記。施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負責人,全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作。

4、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全,嚴格防火措施,禁止違章作業(yè),電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

5、施工現(xiàn)場使用明火時,必須事先向保安部辦理審批手續(xù),領(lǐng)取用火證后方可作業(yè),操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

6、施工中需要使用汽油,脫漆劑等易燃物品時,必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房,有專人保管,不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

7、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體,盡可能不在現(xiàn)場進行噴漆作業(yè),如必須在現(xiàn)場噴漆時,要有良好的通風和防止明火的措施。

8、施工中使用易燃易爆化學物品,應(yīng)限額領(lǐng)料,隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝,調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

9、工程施工如果影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時,須事先報消防監(jiān)督機關(guān)同意,并采取措施,保證事故報警和滅火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道,不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。

第3篇 工程建筑施工班組安全活動制度

建筑工程施工班組安全活動制度

搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

一、 班組活動:

1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備'四口五臨邊'防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。

7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓,單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導工作。

8、開展班組班前'三上崗、一講評'活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的'一講評'安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。

9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

第4篇 工程iso貫標制度手冊：施工過程控制

工程項目iso貫標制度手冊:施工過程控制

第十節(jié)施工過程控制

10.1一般過程的控制

10.1.1工序控制

10.1.1.1在組織編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。

10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。

10.1.1.3技術(shù)準備部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責,確定施工機具、設(shè)備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗標準和驗證人員。

10.1.2現(xiàn)場準備

土建工程部負責組織開工前的現(xiàn)場準備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。

10.1.3技術(shù)交底

10.1.3.1施工前,應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進行技術(shù)交底,填寫并保存技術(shù)交底記錄。

10.1.3.2技術(shù)交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標準、施工方案、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)措施等。

10.1.4設(shè)計變更、工程洽商

10.1.4.1設(shè)計變更、工程洽商,由設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。

10.1.4.2對設(shè)計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負責將簽字齊全的設(shè)計變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。

10.1.5施工環(huán)境

對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。

10.1.6施工機械

10.1.6.1安全文明部負責對進場設(shè)備組織驗收,并填寫保存驗收記錄,并建立項目設(shè)備臺帳。

10.1.6.2安全文明部負責編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設(shè)備能力,做好并保存相應(yīng)記錄。

10.1.6.3安全文明部應(yīng)對分包商自帶機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。

10.1.7檢驗、測量和試驗設(shè)備

施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備,按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。

10.1.8驗證

對過程中形成的質(zhì)量特性的驗證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質(zhì)量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為:

10.1.8.1隱蔽工程檢查驗收:

a由工程部組織,準備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后,質(zhì)量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。

b 準備部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見,則應(yīng)在處置合格后,由質(zhì)量部重新組織復查,并填寫復查記錄。

10.1.8.2工程預(yù)檢

工程預(yù)檢由工程部組織,質(zhì)量部、作業(yè)人員或分包商的負責人參加。質(zhì)量部負責填寫并保存預(yù)檢記錄。

10.2特殊過程的控制

那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定,而需預(yù)先進行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項目的特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接和地下防水工程。

10.2.1特殊過程的預(yù)先鑒定

10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)(結(jié)構(gòu)焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預(yù)先鑒定,填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄并保存。

10.2.1.2安全文明部負責對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認,即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。

10.2.1.3對特殊過程中的首件產(chǎn)品要進行檢驗,確認技術(shù)指標及操作技能達到規(guī)定要求后,方可進行上崗操作。

10.2.1.4特殊過程的首件產(chǎn)品檢驗,土建工程部應(yīng)通知技術(shù)準備部、質(zhì)量部參加。

10.2.1.5安全文明部負責對施工設(shè)備的確認,以判定其能力是否滿足過程需要。

10.2.1.6物資采購部負責對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進行共同驗證。

10.2.1.7現(xiàn)場經(jīng)理組織對施工作業(yè)環(huán)境進行確認。

10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控

10.2.2.1作業(yè)人員負責進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。

10.2.2.2質(zhì)量部除檢查項目特殊過程的預(yù)先鑒定情況外,還應(yīng)對特殊過程實施情況進行抽查。

第5篇 建筑工程施工圖現(xiàn)場核對制度

建筑工程質(zhì)量管理制度--施工圖現(xiàn)場核對制度

1、施工圖現(xiàn)場核對的目的

為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖,熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細部構(gòu)造,掌握各種原始資料,必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點,消除設(shè)計缺陷,統(tǒng)一認識,使設(shè)計達到技術(shù)先進、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。

2、施工圖紙現(xiàn)場核對的程序

2.1現(xiàn)場核對前的準備工作

現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認真、全面地查看施工圖,弄清設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技術(shù)標準的相關(guān)規(guī)定和要求,核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符,熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。

2.2現(xiàn)場核對

工程部負責組織現(xiàn)場核對,其主要內(nèi)容是:

(1)各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定,圖紙是否齊全,圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。

(2)掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件,弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。

(3)設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。

(4)核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準確無誤。

(5)構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當,干擾可否避免。

(6)對地質(zhì)不良地段采取的處理措施,對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。

(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。

(8)臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。

(9)各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。

(10)明確建設(shè)期限,包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處,提出修改意見報上級機關(guān)審批,然后根據(jù)批復的修改設(shè)計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。

3、現(xiàn)場核對記錄

圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后,現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題,設(shè)計單位變更修改的,應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”,施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

第6篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度

為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。

1安全生產(chǎn)

1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。

1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施?！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護方案。

1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應(yīng)形成記錄。

1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。

1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應(yīng)驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。

1.7垂直運輸機械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。

1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。

1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。

安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；

勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設(shè)備存在影響安全使用的故障；

按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；

其他可能存在事故隱患的作業(yè)。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。

2 文明施工

2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。

2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

第7篇 工程項目施工成本控制制度

工程項目施工成本控制制度

一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

(一) 采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔負的責任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責。

(二) 采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。

1、 在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2、 在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

3、 在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

(三) 采取經(jīng)濟措施控制項目成本,此項工作由成本經(jīng)理負責。

1、 抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

2、 以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責任單位工費中扣減支出。

二、 材料費成本支出控制:

1、 材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標。

2、 材料采購時,做好詢價工作,堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。

3、 嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。

4、 周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。

5、 做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

三、 工費成本支出控制:

1、 工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負責制訂,技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定,工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負責勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng) )合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

2、 特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當天填寫派工單、確認工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當月工資內(nèi)扣除。

3、 各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現(xiàn)場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴重的項目內(nèi)通報批評。

4、 每月25日前相關(guān)部門把施工隊當月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當月完成工作量作廢,項目不再予以結(jié)算。

5、 對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準,凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

6、 每月工費結(jié)算時,須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后,方可予以結(jié)算。

四、 機械費成本支出控制:

1、 對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時,項目技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察,檢查其各項技術(shù)指標是否滿足施工要求,確保進場設(shè)備的使用可靠性。

2、 中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度,合理調(diào)配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。

3、 機械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織

退場,以減少無用的租賃費用支出

第8篇 建設(shè)工程公司施工技術(shù)制度

建設(shè)工程有限公司施工技術(shù)制度

1、開工前,技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設(shè)計以及施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的,給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處罰責任人100元。

3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故,罰責任人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工,如擅自修改,由責任人負全部責任,并罰款200元。

5、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求,制定項目施工方案,著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。

6、施工技術(shù)員要進行層層交底,保證技術(shù)措施的落實,保證技術(shù)工作按標準和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責任人100元。

7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗,保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求,進而保證工程質(zhì)量,如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,則責任人與材料員一樣處罰

損失部分的30%。

8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度,加強施工質(zhì)量的控制,避免質(zhì)量差錯,為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確,給予放線員每次每點罰款100元。

10、技術(shù)負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關(guān)人員調(diào)換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責任人500元。

11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收,所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗收不了而影響工程的,拖半天罰責任人200元,拖一天罰500元。試驗、化驗不合格,罰責任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責任。

12、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術(shù)資料,資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失罰責任人500元。

13、技術(shù)負責人要認真復核工程結(jié)算,將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。

14、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。

15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要及時回復,沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

16、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

第9篇 工程施工現(xiàn)場保安消防制度

1、制定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度,聘用專職保安人員,加強外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組,制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度,配備各種消防器材,培訓專(兼)職消防人員。

3、現(xiàn)場備有消防水池(地下水池貯水),安裝高壓水泵,以便各層消防供水使用,配備專用消防設(shè)備。

4、成立消防小組,組織定期對工人進行培訓教育之后,提高職工的防火意識,使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,隱患于未然。

5、加強現(xiàn)場用電管理,對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐,不準使用鎢絲燈烘烤衣物。

6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊(身份證復印件及相片等),外來人員不得進入,如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間,出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù),非相關(guān)人員一律不得了留宿。

第10篇 工程施工及工期管理制度

為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)公司實際制定本制度。

一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準，辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程，責其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的，按黑包工程論處。

工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù)，并將驗收資料報施工技術(shù)科備案，未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。

二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見。

施工組織設(shè)計一般要求由項目部負責編制，施工技術(shù)科指導。編制時，應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調(diào)，項目部應(yīng)積極配合。

施工組織設(shè)計的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進行審核，并簽字通過，技術(shù)負責人批準，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認后方可實施。

三、加強現(xiàn)場施工管理，公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。

淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術(shù)。

五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整，無正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。

凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。

六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標，對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。

七、施工技術(shù)科職責

公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下：

1、做到上傳下達，協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強對施工現(xiàn)場的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項目的現(xiàn)場管理，做到文明施工規(guī)范管理。

3、搞好工期管理，協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實際情況，組織工程協(xié)調(diào)會，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況，確定獎罰。

4、做好工程開工前的準備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。

5、開展qc攻關(guān)活動，搞好qc成果的推廣應(yīng)用，制定專項技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術(shù)標準，協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。

推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計（方案）。

6、加強技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。

7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。

8、根據(jù)公司實際情況，每年組織1~2次職工技術(shù)培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓情況。

9、做好上級檢查的準備工作。

第11篇 工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。

1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3. 監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

5. 項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6. 定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

7. 檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8. 由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9. 在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進度計劃目標。

10. 為了加快工程進度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。

第12篇 裝飾裝修工程技術(shù)文件施工資料管理制度

裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進度的依據(jù),是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術(shù)資料的內(nèi)容

2.1施工圖紙(包括設(shè)計變更通知單);

2.2設(shè)計交底會議紀要;

2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;

2.4施工組織設(shè)計或方案;

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;

2.6技術(shù)核定單;

2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;

2.8自檢、互檢記錄;

2.9工程質(zhì)量問題整改通知單;

2.10竣工驗收單;

2.11竣工圖;

2.12材料質(zhì)保書

3、技術(shù)資料歸檔時間:

3.1當月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。