第1篇 安全管理人員管理制度怎么寫

1.目的

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備,全面落實安全生產主體責任,根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本制度。

2. 范圍2.1本制度適用于本公司各部門。

2. 2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職(兼職)人員。

3. 配備要求:3.1安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

3. 2產車間設置兼職安全管理員,原則上由本車間班長兼職擔任或指定專人負責。

4.職責

4.1安全生產領導小組的主要職責:

4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;

4.1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;

4.1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;

4.1.4保證安全生產費用的有效使用;

4.1.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;

4.1.6定期組織召開安全生產例會;

4.1.7開展安全教育培訓;

4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

4.1.9建立安全生產管理檔案;

4.1.10及時、如實報告安全生產事故。

4.2專職安全生產管理人員主要職責

4.2.1 負責現場安全生產日常檢查、整改、通報,并做好檢查記錄;

4.2.2 現場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;

4.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;

4.2.4 對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

4.2.5 對于發(fā)現的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;

4.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;

4.2.7 按照程序報告生產安全事故情況。

4.3車間安全生產班長主要職責。

4.3.1 負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

4.3.2 現場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;

4.3.3 對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;

4.3.4 對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

4.3.5 對于發(fā)現的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;

4.3.6 對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級部門報告;

4.3.7 按照程序報告生產安全事故情況。

4.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料。

4.3.9 班長利用班前班后會議宣貫所在車間安全生產實際情況以及總結、檢討、處理情況。

第2篇 壓力管道安全管理制度管理人員職責

壓力管道安全管理制度(供使用單位參考)

根據《特種設備安全監(jiān)察條例》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》的有關規(guī)定,為保證壓力管道安全運行,特制定本制度:

一、新建、改建、擴建壓力管道工程應由具有相關資質的設計、安裝單位進行設計和安裝,并符合《壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的有關要求;

二、新建、改建、擴建壓力管道應在使用前或者使用后30天內向質監(jiān)部門辦理注冊登記,登記標志應當置于壓力管道的顯著位置;

三、在用壓力管道應按有關要求辦理使用登記注冊;

四、做好壓力管道(含附屬設施及安全保護裝置)的日常維護保養(yǎng),發(fā)現異常情況的應及時處理;

五、每月至少進行一次壓力管道檢查,并做書面記錄;

六、使用單位根據具體情況制定檢驗計劃和方案,并配合檢驗機構做好檢驗工作,在線檢驗每年至少檢驗一次;

七、使用單位應根據法律法規(guī)制訂安全附件的定期檢驗計劃;

八、壓力管道出現故障或者發(fā)生異常情況時應進行全面檢查,消除隱患后,方可投入重新使用;

九、壓力管道存在嚴重事故隱患、無改造、維修價值,或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定的使用年限的,應及時予以報廢,并向質監(jiān)部門辦理注銷;

十、壓力管道使用中嚴禁超溫、超壓操作;

十一、做好壓力管道、壓力管道文件和壓力管道附屬設施及安全保護裝置的設計文件、產品質量合格書、使用維護等文件及安裝技術文件和資料的保管工作;

十二、壓力管道的重大檢修作業(yè)應由壓力管道安裝單位進行;

十三、壓力管道管理人員應當按照國家有關規(guī)定經考核合格取得相應資格證書;

十四、對輸送可燃、易爆或有毒介質的壓力管道應建立巡線檢查制度,制定應急措施和救援方案,根據需要建立搶險隊伍,并定期演練;

十五、壓力管道發(fā)生事故時應按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》辦理事故報告手續(xù);

十六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行;

壓力管道管理人員職責(供使用單位參考)

一、貫徹執(zhí)行有關安全法律、法規(guī)和壓力管道的技術規(guī)程、標準,建立健全壓力管道安全管理制度;

二、具體負責壓力管道安全管理工作,辦理壓力管道的統(tǒng)計上報,組織有關操作人員的安全技術教育和培訓工作;

三、建立技術檔案,辦理壓力管道的注冊登記工作;

四、制定壓力管道定期檢驗計劃,安排附屬儀表、安全保護裝置、測量調控裝置的定期校驗和檢驗工作;

五、參與壓力管道的安裝驗收及試車工作。

六、對事故隱患及時措施進行整治,重大事故隱患應書面形式報告質監(jiān)部門;

七、對輸送可燃、易爆或有毒、腐蝕介質的壓力管道,應建立巡線檢查制度,制定應急措施和救援方案,根據需要建立搶險隊伍,并定期演練;

八、參與壓力管道工藝參數變更的審批工作;

九、按規(guī)定及時如實向主管部門和質監(jiān)部門報告壓力管道事故。

壓力管道操作人員崗位責任制(供使用單位參考)

一、操作人員必須經過安全監(jiān)察機構進行安全技術和崗位操作法學習培訓,經考核合格后才能持證上崗。

二、操作人員必須熟悉本崗位壓力管道的技術特性、系統(tǒng)結構、工藝流程、工藝指標、可能發(fā)生的事故和應采取的措施。做到'四懂三會',即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途;會使用、會維護、會排除故障。

三、操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作,嚴禁超壓、超溫運行。

壓力管道的技術檔案管理制度(供使用單位參考)

壓力管道的技術檔案是安全地管理、使用、檢驗、維修壓力管道的重要依據。凡符合《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》管轄范圍內的所有壓力管道,都必須建立技術檔案。管道的技術檔案包括:

一、壓力管道的使用登記證。

二、壓力管道使用登記匯總表。

三、原始設計資料(包括壓力管道的設計計算書、系統(tǒng)圖、平面布置圖、工藝流程圖、軸側圖等)。

四、管道制造安裝資料(包括壓力管道竣工圖、竣工驗收資料、管道材質證明書、管道元件明細表和出廠合格證和質量證明、管道安裝工藝文件、壓力管道安裝質量證明書及監(jiān)督檢驗報告等)。

五、使用資料:(1) 壓力管道的運行記錄(包括生產周期、累計運行時間、主要工藝參數工作壓力、工作溫度波動范圍等);(2) 管道的定期檢驗報告;(3) 管道變更記錄(包括修理和改造記錄);(4) 安全附件校驗、修理和更換記錄;(5) 管道事故記錄和事故分析報告;(6) 其它技術資料和記錄。

第3篇 安全生產責任制安全管理人員資質管理制度

安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負責任的制度。

公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產責任制,現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責,實現安全生產。特制定本辦法:

(1)本辦法依據“管生產,必須管安全,安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

(2)本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

(3)本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

(4)各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產責任開始生效。

(5)安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

(6)安全生產責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查,逐級上報。

(7)每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。

(8)獎罰

a.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。

b.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

c.第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

(9)由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直到追究刑事責任。

第4篇 安全管理機構設置、配備安全管理人員制度

1、總則

為確保本公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障本公司生產安全，特制訂本制度。

2、范圍

適用于本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備

3、法規(guī)依據

3.1《中華人民共和國安全生產法》；

3.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；

3.3《冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》規(guī)定：企業(yè)應按規(guī)定設置安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。；

3.4《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定；安全企業(yè)職工人數的2‰配備專職健康管理人員；

3.5《廣東省安全生產條例》；

3.6《廣州市企業(yè)安全生產主體責任暫行規(guī)定》；

3.7其它上級主管部門要求。

4、管理職責

4.1主要責任人負責安全生產管理機構的設置；

4.2生產/安全科根據相關法規(guī)要求配備專職安全管理人員；

4.3各部門根據安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

5、管理要求

5.1本公司成立安全生產委員會，由董事長任組長，廠長任副主任，成員由各部門負責人組成；

5.2根據有關法規(guī)規(guī)定，廠配備安全生產專職安全管理人員1人，專門負責管理廠安全生產工作和職業(yè)健康工作；

5.3各部門成立安全生產領導小組，組長由部門負責人擔任，成品由部門兼職安全管理員、技術人員等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責；

5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件：

5.4.1思想政治素質好；

5.4.2熱管安全保衛(wèi)工作；

5.4.3身體健康；

5.4.4工作認真負責。

第5篇 安全生產管理人員輪流跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領導干部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關于印發(fā)<山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；

2、副總工程師；

3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。

二、帶班下井個數的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規(guī)定：

1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次；

4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。

3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進行請示、備案，即：

（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；

（2）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；

（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；

（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒浮Ｕ{度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限

1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現場安全生產第一責任者。

2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。

3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業(yè)現場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

5、負責及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現和處理“三違”現象。

6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。

7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。

2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧稀⑾戮畷r必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮??！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場發(fā)現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發(fā)現隱患的人員必須緊盯施工單位現場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。

六、責任追究

1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發(fā)現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

七、補貼

為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

第6篇 安全生產管理人員安全生產責任制度

礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一,直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照 執(zhí)行。

一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗 位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式 提出整改意見；并交企業(yè)備案。

三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安 全生產”的思想。

五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患， 并及時處置，防患于未來。

六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主 管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥 善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因， 合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事 故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。

七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。

九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。

第7篇 設置安全管理機構配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員的配備,全面落實安全生產主體責任,根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1.本制度適用于本公司。

2.本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職(兼職)人員。

三、配備要求

1.公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

2.各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術員兼職擔任。

四、職責

1.安全生產領導小組的主要職責:

(1)貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準;

(2)組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施;

(3)編制生產安全事故應急救援預案并組織演練;

(4)保證安全生產費用的有效使用;

(5)定期組織召開安全生產例會;

(6)開展安全教育培訓;

(7)組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(8)建立安全生產管理檔案;

(9)及時、如實報告安全生產事故。

2.專職安全生產管理人員主要職責

(1)負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

(2)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處;

(3)對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

(4)對于發(fā)現的重大安全隱患,應向安全生產管理機構報告;

(5)對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產管理機構報告;

(6)按照程序報告生產安全事故情況。

3.車間兼職安全生產管理人員主要職責

(1)負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好記錄;

(2)對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處;

(3)對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

(4)對于發(fā)現的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調整改;

(5)對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向技術部報告;

(6)按照程序報告生產安全事故情況;

(7)組織建立本車間安全管理檔案資料;

(8)車間兼職安全員每月定期向技術部書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

五、附則

本制度自頒布之日起施行。

第8篇 專職安全管理人員安全生產責任制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負責本企業(yè)的安全生產,經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產管理制度,監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。

4、負責對職工進行安全知識教育,對新進廠職工的“三級”教育,特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖,對隱患要制定防范措施,對緊急發(fā)生安全的情況,有權停止有關人員工作和生產,并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施,不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品,并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理,督促有關部門做到車定人,人定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作,認真執(zhí)行“三不放過”的原則,協(xié)同有關部門提出防范措施,并督促其按期實行。

第9篇 s管理人員安全巡查工作制度

管理人員安全巡查工作制度

一、巡查區(qū)域

餐飲中心:食堂、營養(yǎng)餐廳

水暖中心:浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、

地熱車間

房管中心:單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理

醫(yī)院:門診搶救室、消毒室

馨悅公司:食堂、酒店、加工廠

二、巡查內容

設施設備運轉情況;安全用電、用水情況;食品飲用水安全;持證上崗情況;職工標準執(zhí)行情況;環(huán)境安全。

三、考核對象:

副科級以上干部、管理員和班組長(以公司認定的為準)

四、巡查次數:

正科級每月18次,副科級每月21次,管理員和班組長每班21次。在有效出勤日(包括值班日)內,管理人員因履行請假手續(xù)后(以公司辦備案的請假條為準)離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的,當月能補齊的當月補齊,當月不能補齊的,可以累加到次月補齊。

五、考核辦法:

巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準,公司考核辦每周檢查,每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規(guī)定的,每缺1次,罰管理員或班組長50元/次,副科級干部100元/次,并納入月度考核;管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的,不得參與當月“優(yōu)秀班組長”評比;公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時,據實填寫巡查記錄,作為備查和考核依據。

第10篇 建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

2、各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。

四、職責

1、安全生產領導小組的主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5定期組織召開安全生產例會；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產管理檔案；

1.9及時、如實報告安全生產事故。

2、專職安全生產管理人員主要職責

2.1負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

2.5對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.6按照程序報告生產安全事故情況。

3、車間兼職安全生產管理人員主要職責

3.1負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好記錄；

3.2對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；

3.3對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.4對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；

3.5對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安環(huán)科報告；

3.6按照程序報告生產安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

第11篇 設置安全管理機構、配備安全管理人員的管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員的配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1．本制度適用于本公司。

2．本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1．公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

2．各生產車間要求設置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術員兼職擔任。

四、職責

1．安全生產領導小組的主要職責：

（1）貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

（2）組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

（3）編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

（4）保證安全生產費用的有效使用；

（5）定期組織召開安全生產例會；

（6）開展安全教育培訓；

（7）組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

（8）建立安全生產管理檔案；

（9）及時、如實報告安全生產事故。

2．專職安全生產管理人員主要職責

（1）負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

（2）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

（3）對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（4）對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

（5）對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

（6）按照程序報告生產安全事故情況。

3．車間兼職安全生產管理人員主要職責

（1）負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好記錄；

（2）對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權予以糾正或查處；

（3）對本車間生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

（4）對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整改；

（5）對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向技術部報告；

（6）按照程序報告生產安全事故情況；

（7）組織建立本車間安全管理檔案資料；

（8）車間兼職安全員每月定期向技術部書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

五、附則

本制度自頒布之日起施行。

第12篇 工業(yè)貿易建立設置安全管理機構、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、 適用范圍

本制度只適用本公司。

三、術語與定義

3.1 安全生產領導小組是企業(yè)安全生產的領導機構，協(xié)調解決安全管理部門因權限無法解決的事項。

3.2 安全管理人員是指負責安全管理的人員。

3.3 安全管理機構是指企業(yè)內部設立的專門負責安全管理事務的獨立機構。

四、機構職責與管理內容

根據《中華人民共和國安全生產法》中對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)的相關規(guī)定，結合本公司實際情況配備安全生產管理人員，并建立安全生產領導小組協(xié)調組織其安全生產工作。

4.1 安全生產領導小組主要職責

為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規(guī)的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產領導機構。

4.1.1 安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；

4.1.2 安全生產領導小組設組長1名，由企業(yè)一把手擔任；

4.1.3 安全生產領導小組設副組長1名或多名；

4.1.4 安全生產領導小組成員由各部門經理和主管組成；

4.1.5 安全生產領導機構每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會， 協(xié)調解決上季度存在的安全生產問題，并計劃本季度了安全生產工作；

4.1.6 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產領導小組組織協(xié)調；

4.1.7 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，

則由安全生產領導小組組織相關責任部門制定執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結果，落實情況在下一次安全專題會報告；

4.1.8貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施，編制生產安全事故應急救援預案并組織演練，保證安全生產費用的有效使用，定期組織召開安全生產例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改，建立安全生產管理檔案。

4.2 安全管理機構主要職責

4.2.1貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

4.2.2計劃、布置、檢查、總結安全生產工作，監(jiān)督完成年度安全生產指標。

4.2.3組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。

4.2.4編制各項安全生產勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。

4.2.5有計劃地組織員工學習勞動防護措施和安全技術，定期向工人進行安全教育。

4.2.6推廣安全生產先進經驗，組織公司經常性開展安全活動。

4.2.7發(fā)生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。

4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業(yè)務水平。

4.3安全生產管理人員主要職責

4.3.1 負責安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.3.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

4.3.3 對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

4.3.4 對于發(fā)現的重大安全隱患，應向總經理或安全生產領導小組報告；

4.3.5 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經理或安全生產領導小組報告；

4.3.6 按照程序報告生產安全事故情況。