第1篇 設備包機制度范本
本制度根據(jù)集團公司設備管理制度,并結(jié)合本公司實情而制定。
1、 站長包機職責:
1.1全面負責設備包機制的基礎管理工作。
1.2聽取值長匯報,結(jié)合實際安排工作,檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護和總結(jié)工作。
1.3組織好本站的設備運行,檢修,有計劃的安排消缺、檢修維護工作。
1.4應及時了解包機的設備缺陷處理工作,并負責對消缺,檢修當中的安全技術(shù)、組織措施、工藝、質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
1.5定期檢查包機制的落實情況,確保臺臺設備有人負責。
1.6負責本變電站所轄設備備品配件,專用工具的管理與儲備工作。
2、值班長包機職責:
2.1值長在站長領導下,對本班所轄設備系統(tǒng)的檢修、消缺、質(zhì)量、工藝、安全、進度、檢查備件及管理有全面領導責任。
2.2每日下班前1小時向包機人了解本班包機的運行、備用情況。
2.3應對檢修當中的安全、措施、工藝、質(zhì)量、進度進行檢查與監(jiān)督。
2.4明確設備缺陷的處理和檢修時間,對當日發(fā)現(xiàn)的缺陷一定要在當日消除,不能消除的要制定出消除計劃和安全運行措施。
2.5班組人員變化時,應及時調(diào)整包機人員的包機設備,以確保本班組設備時時有專責人。
3、設備包機人的責任:
3.1設備包機人應保證本包機設備的設備完好率為100%。有缺陷時應立即發(fā)現(xiàn)和消除。
3.2設備缺陷的消除應做到小缺陷不過夜,大缺陷有條件消除的必須及時消除,沒有條件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力爭實現(xiàn)包機區(qū)無缺陷、無隱患、無三類設備。
第2篇 設備包機管理制度
職責內(nèi)容:
1.中心所有機電設備必須有包機人負責。
2.正常班運轉(zhuǎn)時實行12小時包機,責任到人。集中控制的設備,應配專職維修工,負責設備的維護保養(yǎng)。
3.包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責的設備,維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。
5.設備的日常維護保養(yǎng),應及時填寫記錄。
6.由于包機人員責任心不強,造成漏檢者,要追究責任,視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
第3篇 主井設備包機制度
1、包機組要認真落實崗位責任制度。管好、用好維修好機電設備,確保設備安全運轉(zhuǎn)。
2、設備管理實行“三定,四包”(定人員,定設備,定任務。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達標。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設備操作維修任務及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負責。
7、各專責人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設備和安全保護,保證齊全可靠。
8、各級領導要經(jīng)常檢查包機組的落實情況,使包機工作落到實處。
第4篇 機電設備包機制度
為了搞好機電設備的管理,維護方便,特制定機電設備包機制度:
一、全礦各設備使用單位,在設備安裝投運前必須建立包機制度。
二、電氣設備包機人必須是電工,機械部分包機人必須是鉗工,生產(chǎn)隊組可根據(jù)生產(chǎn)實際需要推行就近分片包機責任制。
三、包機人必須刻苦鉆研技術(shù),細心維護保養(yǎng)設備,充分發(fā)揮設備效能,提高設備完好率。
四、包機人必須按時檢查所包機設備性能、完好狀況等。
五、每次檢查和維護完畢后,要記入有關(guān)記錄簿內(nèi)。
六、如果因某種原因包機人不能進行檢查時,單位要安排其它人代檢,保證設備安全運轉(zhuǎn)。
七、若所包設備發(fā)生故障,包機人要積極主動搶修。
八、因工作粗心或不負責任,設備發(fā)生故障,包機者要承擔責任,并視情節(jié)輕重給予一定處罰。
九、包機人要熟知設備結(jié)構(gòu)、性能和安全保護等。
十、大型設備包機者必須在所包設備上掛完好牌和包機牌,其它機電設備要粘貼包機牌,若有人員變動要及時更換。
第5篇 運輸設備包機制度
1、機車、礦車、人車及其配套設備必須建立包機制度,包正常運轉(zhuǎn)、設備完好、日檢、周檢、月檢、大、中、小修,責任人包括段隊、班組負責人、設備司機、檢修工和設備有關(guān)人員。
2、司機必須經(jīng)培訓、考試合格后持證上崗,各崗位和各種司機要保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)動崗位。電機車實行專人專車,包機人按規(guī)定做好日常維護保養(yǎng)、巡迴檢查等預防性檢修工作,保持設備、硐室的清潔衛(wèi)生,有問題和隱患及時匯報。
3、包機檢修工要做好日檢、周檢、月檢工作,時間不準占用,不準漏項,大中小修做到心中有數(shù),對機車、人車的安全制動裝置要按《規(guī)程》規(guī)定定期試驗,保證靈活可靠,不得帶病運轉(zhuǎn),保持設備的完好狀態(tài)。
4、有準確的運轉(zhuǎn)、檢修、專責、交接班記錄。
第6篇 設備運行、維檢包機制度
正確的設備檢查、保養(yǎng)、維修是保障設備正常運行的基礎,也是提高設備運行效率,延長使用壽命,避免運行狀況惡化和發(fā)生事故的重要措施,為確保設備安全、經(jīng)濟、科學運行,特制定本制度。
一、機電設備須指定專人使用操作和維護保養(yǎng),實行操作人員和維修人員包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的包機制度。
二、操作人員職責:
1、愛護設備,經(jīng)常保持設備和工作地點的清潔、整齊。
2、熟悉設備性能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、按規(guī)定時間和巡檢路線對運行設備進行檢查(包括溫度、壓力、水位、電壓、電流、油位、振動情況及安全防護設施),認真及時記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報本單位領導,并迅速進行處理,若不能當即處理時,要采取有效措施控制問題發(fā)展。
4、提前申請試驗各種保護裝置,定期檢測各種指標是否在正常范圍。
5、嚴格執(zhí)行要害管理制度和交接班制度。
6、配合維修人員對包機包片設備進行保養(yǎng)及維修,并留有設備維修保養(yǎng)記錄。
三、維修人員職責:
1、熟悉所維護設備的性能、結(jié)構(gòu)和原理,并在上崗后向操作人員了解設備運行情況,查看相關(guān)記錄。
2、按規(guī)定的路線、時間和內(nèi)容對設備設施進行巡回檢查,并認真及時填寫巡查、維修記錄。
3、嚴格執(zhí)行有關(guān)維修操作程序和制度,設備的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)原理不得隨意改動,若確須變更時,必須經(jīng)分管領導批準。
4、離崗前須將設備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修情況及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果,認真進行登記,并告知崗位操作人員。
5、遵章作業(yè),嚴禁“三違”,提前上報保養(yǎng)、維修設備所需材料和配件。
6、按時對包機包片設備進行例行保養(yǎng)及維修。
第7篇 變電所設備包機制度
1.? 為了使每一個設備運行狀況保持完好,分工包干,責任到人,變電所設備實行包機制度。
2. 設備包機人必須細心維護保養(yǎng)設備,要了解設備結(jié)構(gòu),掌握運行狀況,熟知設備巡視檢查項目。
3.? 設備包機人必須嚴格執(zhí)行巡視檢查制度、崗位責任制,及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷,每次巡視檢查完畢后,要認真填寫相關(guān)記錄(設備巡視監(jiān)盤記錄、設備缺陷記錄)。
4.? 包機分工明確,對設備、環(huán)境衛(wèi)生都落實到人,由于包機人員責任心不強,造成漏巡者,要追究責任,視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
第8篇 電氣設備檢修及維護保養(yǎng)包機制度
1.電檢修組織機構(gòu)
組長:顧洪平
成員:李磊、邊永昌、王建明、羅旭東、李雨龍、王磊、 葛利軍
2、承包責任人及檢修標準
(1) 負責主運輸系統(tǒng)電氣設備的全面檢查和維護。(完好及防爆檢查)
(2) 監(jiān)督、檢查各設備承包責任人對所承包電氣設備的維護和保養(yǎng)。
(3) 負責主運系統(tǒng)供電系統(tǒng)的可靠性檢修及維護。
(4) 負責主運輸系統(tǒng)皮帶保護的安裝、日常維護和檢查。
(5) 負責將電氣設備的運行情況和緊缺備件情況向隊里及時匯報。
(6) 負責向隊里提報電氣設備的周期性檢查和預防性檢修計劃。
(7) 負責現(xiàn)場檢修人員在檢修作業(yè)過程中的安全工作。
(8) 第一時間向隊長匯報檢修任務的完成情況。
(1)負責協(xié)助顧洪平做好各電氣設備的檢修及維護工作。
(2)負責在日常工作中對沿巷水泵及開關(guān)的日常檢查、維護和更換。
(3)負責利用早班停機時間對主運系統(tǒng)皮帶保護的完好檢查和靈敏度試驗。
(4)負責對巷道內(nèi)電纜完好及吊掛情況的檢查。
(5)負責對主運系統(tǒng)巷道內(nèi)照明燈及照明綜保的日常檢查和維護。
(6)負責定期對主運系統(tǒng)各電氣設備、電纜的絕緣測試及接地電阻測試。
(7)負責對各個膠帶機機頭變電所變電柜及移變的完好檢查、保護試驗及整定保護。
(8)負責做好電氣設備的檢修記錄和設備更換配件記錄,出現(xiàn)故障及時填寫設備故障記錄。
第9篇 監(jiān)控測系統(tǒng)設備包機制度
一、本制度僅適用于礦井監(jiān)控(測)系統(tǒng)的設備管理。
二、井下監(jiān)控(測)系統(tǒng)按分站進行分片管理,各個分站及其附帶的傳感器、電纜等,指定專人負責管理。
三、包機人必須做到設備完好率達到100%,保證設備正常運行,消滅失爆現(xiàn)象。電纜懸掛整齊,各分站及其傳感器清潔衛(wèi)生。
四、定期檢查維修,按《規(guī)程》規(guī)定定期對所管轄區(qū)域內(nèi)的傳感器進行校正。
五、新增傳感器時,組織人員共同安裝,安裝完畢后,交由分站包機人管理。
六、包機人對其所包管的監(jiān)測設備必須認真登記其運行時間,連續(xù)運行6個月以上時(分站12個月、傳感器6個月),必須升井檢修。整個監(jiān)控(測)系統(tǒng)的設備必須保證在12個月以內(nèi)全面升井檢修一遍。
第10篇 g礦礦車運輸設備包機制度
為強化礦車設備的管理,任務落實,責任到人,易于考核,確保設備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由運輸工和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng),會進行排除一般故障。此外操作人員負責設備衛(wèi)生清潔,認真填寫檢查、運轉(zhuǎn)及維修記錄。
4、機修工負責二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設備進行定期保養(yǎng),確保設備和各種輔助設備完好以及安全設施符合標準要求。對操作人員排除不了礦車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設備完好標準:完成任務好;技術(shù)狀況好;維護保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責任人按礦獎懲制度進行處罰。
第11篇 機電設備包機管理制度
一、為充分發(fā)揮設備的性能,做到合理使用維護和保養(yǎng)設備,調(diào)動設備管理人員積極性,增加責任心,機電設備要實行包機管理。
二、設備包機制要實行掛牌管理,所包內(nèi)容是:包運轉(zhuǎn),包維護,包檢修。
三、包機管理人要每天對所包設備進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證設備完好及正常運轉(zhuǎn)。
四、各單位要對設備發(fā)生的故障或事故進行統(tǒng)計分析,制定相應的管理措施,要求包機人對設備的缺陷加強日常的檢查和維護。
五、包機人應經(jīng)常向主管人員匯報設備的情況和存在的問題,不斷改進設備的缺陷和不足,并提出合理化建議。
六、包機人要制定合理的備品備件和材料的計劃,確保設備的維護與檢修。
七、包機人員要做好設備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養(yǎng)記錄和設備事故記錄等。
八、為便于管理,各單位應每月將設備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設備的維護保養(yǎng)進行檢查,對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。
第12篇 大型設備定期檢修及包機管理制度
1、根據(jù)設備說明書,參照《煤礦安全規(guī)程》和其它國家標準,機電礦長負責組織制定大型設備定期檢查圖表和包機制度,嚴格執(zhí)行周期性的檢修時間,每項定期檢修計劃,由有關(guān)人員根據(jù)設備運行情況進行周密安排,包機組成員嚴格按計劃執(zhí)行。
2、包機組必須做到“三定”“四包”。三定是:(1)定人員,配齊固定崗位人員;②定設備,確定所包設備范圍;③定任務,根據(jù)包機成員的業(yè)務職責,確定管理、操作、維修的主作內(nèi)容。四包是:①包使用,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責任制和交接班制度;②包管理,按照《設備完好標準》、《設備檢修質(zhì)量標準》中的要求,管好、用好所包機電設備;③包維修,按照“質(zhì)量完好標準”和“設備定期檢修制度”的要求對設備進行維修、保養(yǎng);④包排除故障,積極主動及時地排除故障,縮短時間,盡快恢復正常運轉(zhuǎn)。
3、包機組必須認真執(zhí)行《巡回檢查圖表》和《定期檢修圖表》,同時要認真填寫檢查記錄。
4、定檢后按質(zhì)量標準驗收,包機設備必須符合《設備完好標準》和《設備檢修質(zhì)量標準》,達到臺臺完好的要求。
5、定檢后的技術(shù)資料存檔,為下次定檢提供計劃依據(jù)。
6、機電礦長及相關(guān)部門要定期檢查設備運轉(zhuǎn)、檢修情況及記錄是否齊全,每月對各組進行考核。
7、年度大檢修必須依照檢修措施、保證時間,特殊情況經(jīng)礦領導批準可提前或推遲檢修,但時間不得壓縮。