第1篇 設(shè)備運(yùn)行、維檢包機(jī)制度
正確的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修是保障設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是提高設(shè)備運(yùn)行效率，延長使用壽命，避免運(yùn)行狀況惡化和發(fā)生事故的重要措施，為確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)運(yùn)行，特制定本制度。
一、機(jī)電設(shè)備須指定專人使用操作和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行操作人員和維修人員包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的包機(jī)制度。
二、操作人員職責(zé)：
1、愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)的清潔、整齊。
2、熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、按規(guī)定時(shí)間和巡檢路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查（包括溫度、壓力、水位、電壓、電流、油位、振動情況及安全防護(hù)設(shè)施），認(rèn)真及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，并迅速進(jìn)行處理，若不能當(dāng)即處理時(shí)，要采取有效措施控制問題發(fā)展。
4、提前申請?jiān)囼?yàn)各種保護(hù)裝置，定期檢測各種指標(biāo)是否在正常范圍。
5、嚴(yán)格執(zhí)行要害管理制度和交接班制度。
6、配合維修人員對包機(jī)包片設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維修，并留有設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、維修人員職責(zé)：
1、熟悉所維護(hù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和原理，并在上崗后向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，查看相關(guān)記錄。
2、按規(guī)定的路線、時(shí)間和內(nèi)容對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，并認(rèn)真及時(shí)填寫巡查、維修記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)維修操作程序和制度，設(shè)備的關(guān)鍵部位和結(jié)構(gòu)原理不得隨意改動，若確須變更時(shí)，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、離崗前須將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修情況及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行登記，并告知崗位操作人員。
5、遵章作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”，提前上報(bào)保養(yǎng)、維修設(shè)備所需材料和配件。
6、按時(shí)對包機(jī)包片設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)及維修。
第2篇 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度
第1條 所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按操作、使用、維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。單位分管技術(shù)人員,應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。
第2條 貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用,誰維護(hù),并實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)行包機(jī)制,設(shè)備使用要實(shí)行定人、定機(jī)、憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和巡回檢查維護(hù)等工作,設(shè)備均應(yīng)有運(yùn)行記錄。
第3條 各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,持證上崗。
第4條 設(shè)備司機(jī)都要做到三好(管好、用好、修好)、四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障)合理使用設(shè)備。
第5條 使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài),安全保護(hù)裝置齊全,動作可靠,防爆設(shè)備不失爆,并應(yīng)定期檢查、實(shí)驗(yàn),做好記錄。
第6條 要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、維護(hù)、和定期保養(yǎng)(維修)制度,確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第7條 加強(qiáng)潤滑管理,建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期)制度。
第3篇 設(shè)備運(yùn)行分析制度
一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會議；
二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開分析會；
三、運(yùn)行分析會議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加；
四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查；
五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成；
六、運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：
1、電氣設(shè)備所產(chǎn)生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。
2、設(shè)備缺陷原因分析及防范措施。
3、運(yùn)行方式的安全性、可靠性、靈敏性、經(jīng)濟(jì)性。
4、計(jì)劃用電執(zhí)行情況。
5、使用、維護(hù)情況。
6、運(yùn)行管理工作總評價(jià)。
第4篇 設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)制度
一、設(shè)備的使用與維護(hù)實(shí)行專職負(fù)責(zé)制。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)臺長制，公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)。大型固定設(shè)備配備專職司機(jī)和維護(hù)工。各工種崗位必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。
二、設(shè)備安裝、領(lǐng)用時(shí)，有關(guān)單位必須到機(jī)電科設(shè)備組辦理上賬手續(xù)，憑設(shè)備組簽發(fā)的設(shè)備領(lǐng)取證到設(shè)備庫領(lǐng)取，未經(jīng)許可嚴(yán)禁白條發(fā)放設(shè)備，夜間或假日處理緊急情況發(fā)放的設(shè)備要在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
三、設(shè)備下井前，由機(jī)電科專職防爆檢查員和管理員、領(lǐng)用單位、檢修單位對設(shè)備進(jìn)行全面檢查（防爆性能，完好狀態(tài)等），并進(jìn)行必要的性能試驗(yàn)，對合格品要進(jìn)行填寫“設(shè)備驗(yàn)收合格證”和“防爆合格證”，三方簽字后可下井，否則一律不準(zhǔn)下井。
四、大型關(guān)鍵設(shè)備的安裝，領(lǐng)用單位要編制安裝規(guī)程和安裝方案，并有符合說明書要求的正式基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工圖。安裝過程中應(yīng)按指定的施工網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)技術(shù)規(guī)定實(shí)施，并對安裝工序質(zhì)量作全過程的詳細(xì)記錄。
五、主要設(shè)備（如主提升設(shè)備、主扇風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備等）應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和工作定額，定期進(jìn)行探傷、精度檢查和技術(shù)性能測定，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和維修，嚴(yán)禁設(shè)備甩掉安全保護(hù)裝置、超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。
六、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上（大型設(shè)備臺臺完好），使用率達(dá)80%以上，帶修率不超過5%，機(jī)電事故率不超過1%，防爆設(shè)備無失爆，安全保護(hù)裝置齊全可靠。
七、各種主要設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要做到三懂（懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理）四會（會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障），不超負(fù)荷運(yùn)行，保持設(shè)備的完好和防爆性能。對強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷、超規(guī)范以及不合理使用設(shè)備的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕。
八、設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與保養(yǎng)質(zhì)量。機(jī)電科每月定期對使用單位進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對嚴(yán)重?fù)p壞或丟失設(shè)備的單位，要嚴(yán)格按《機(jī)電管理獎(jiǎng)罰條例》處罰。
九、各單位不準(zhǔn)隨意拆、卸、割、焊設(shè)備或設(shè)備結(jié)構(gòu)，必要時(shí)必須經(jīng)機(jī)電科或機(jī)電副礦長同意。
十、對于不能整機(jī)下井的設(shè)備，由使用單位制定拆卸方案，經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)后方可拆卸，拆卸過程中要做好防護(hù)措施，以防在運(yùn)輸中損壞設(shè)備，設(shè)備在拆、卸、運(yùn)輸、安裝過程中，要明確責(zé)任，防止設(shè)備損壞或零部件丟失。
十一、礦屬各部門使用設(shè)備的單位無權(quán)轉(zhuǎn)借設(shè)備，如本礦單位需要互相借用，調(diào)撥或移交時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電科同意并辦理有關(guān)手續(xù)。在與外單位發(fā)生借用或調(diào)撥時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電副礦長批準(zhǔn)后，方可借調(diào)，并辦理借調(diào)手續(xù)。
十二、鍋爐、壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性試驗(yàn)。
十三、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，機(jī)電科指定一名副科長專管，根據(jù)設(shè)備要求建立油脂檔案，各單位應(yīng)指定一名技術(shù)員對設(shè)備潤滑油脂進(jìn)行專職管理，嚴(yán)格制定潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度。主要設(shè)備要建立潤滑油脂卡片和檔案，根據(jù)設(shè)備性能和實(shí)際運(yùn)行情況，合理選擇潤滑油脂的品種。
十四、供應(yīng)部門采購油脂必須經(jīng)過化驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁使用不合格品。
十五、各單位的潤滑油、加油桶必須專桶專用，清潔衛(wèi)生，分類存放，并標(biāo)示清楚。
第5篇 設(shè)備日常運(yùn)行工作制度
1. 認(rèn)真記錄每臺設(shè)備每日運(yùn)行情況;
2. 按規(guī)定做好每班交接班記錄;
3. 按時(shí)進(jìn)行設(shè)備巡檢工作;
4. 按要求做好抄表記錄工作,做到不早抄,不晚抄,不漏抄,不亂抄;
5. 提高工作責(zé)任心,及時(shí)處理不放過任何事故隱患;
6. 做好機(jī)房內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作;
第6篇 供電所配電設(shè)備運(yùn)行治理制度
第一條：配電臺區(qū)三相電力導(dǎo)線a、b、c三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（n）以淡蘭色標(biāo)志表示〔tn—c系統(tǒng)的保護(hù)中性線（pec）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：
1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；
2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；
3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；
4、配電室（箱）外第一基電桿；
5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。
第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。
第三條：巡視檢查配電裝置時(shí)，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時(shí)，不得越過遮欄或圍墻。
第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：
1、配電室每月巡視檢查一次；
2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。
3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。
4、電動機(jī)及其附屬裝置長期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣阻測試和檢查。運(yùn)行中的電動機(jī)及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。中旭范文大全-
5、對設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測定一次接地電阻值。
6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動作無誤。
第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行非凡巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
第六條：對事故停電和觸電保護(hù)器動作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。
第七條：對巡視檢查的結(jié)果，要做具體記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時(shí)定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
第7篇 物業(yè)工程部機(jī)房鑰匙管理制度設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:機(jī)房鑰匙管理制度
a)凡24小時(shí)值班機(jī)房,除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。
b)任何人不得私自配鑰匙。
c)凡非24小時(shí)值班機(jī)房,值班完成后將鑰匙交24小時(shí)值班機(jī)房保管,以備發(fā)生緊急情況后,能打開機(jī)房門。
d)無關(guān)人員不得借用機(jī)房鑰匙。
e)遺失鑰匙須立即報(bào)告。
f)無人值班機(jī)房借用鑰匙需登記。
9、機(jī)電設(shè)備房出入管理制度
a.工程部機(jī)電設(shè)備房包括范圍:
高壓配電室低壓配電室
變壓器室樓層電氣配線豎井房
水泵房電話總機(jī)房
明日廣場自控機(jī)房監(jiān)控機(jī)房
各電梯機(jī)房
b.以上機(jī)房均為工程部的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行用房,為了確保本***大廈內(nèi)各機(jī)電系統(tǒng)正常運(yùn)行,非工程部工作人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入以上機(jī)電設(shè)備房。
c.本公司內(nèi)有關(guān)上級部門因檢查工作,必須要進(jìn)入這些場所時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理或其指定人員陪同,并通知當(dāng)值領(lǐng)班開門后進(jìn)入,同時(shí)在《設(shè)備房出入登記簿》上做好記錄。
d.凡外單位人員前來參觀或有關(guān)上級業(yè)務(wù)部門前來檢查工作,必須要進(jìn)入這些場所時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理或主管工程師陪同,通知當(dāng)值領(lǐng)班開門進(jìn)入,同時(shí)在《設(shè)備房出入登記簿》上認(rèn)真做好記錄。
e.本部門工作人員需要進(jìn)入以上地點(diǎn)進(jìn)行工作時(shí),必須根據(jù)工作項(xiàng)目所規(guī)定的地點(diǎn),到當(dāng)值領(lǐng)班處辦理完登記手續(xù)后,在當(dāng)值人員帶領(lǐng)下進(jìn)入以上場所。工作結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)值人員辦理驗(yàn)收離場手續(xù)。
f.凡外單位施工和檢修人員因工作需要進(jìn)入這些工作場所時(shí),必須憑事先辦理好的有關(guān)施工許可證、工作票和有效的臨時(shí)工作證件,到當(dāng)值領(lǐng)班處辦理許可和登記手續(xù)后進(jìn)入現(xiàn)場,在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的設(shè)備。工作結(jié)束后,及時(shí)通知當(dāng)值人員辦理驗(yàn)收離場手續(xù)。
g.所有人員進(jìn)入這些場所后,都應(yīng)隨手關(guān)門,并不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的設(shè)備。
h.所有施工和檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場后,不得進(jìn)行與自己工作無關(guān)的活動。必須在工作中做到文明施工,并認(rèn)真做到工完、料盡、場地清。
i.所有人員均不得將任何無關(guān)雜物帶入或貯放于這些機(jī)電設(shè)備房。
第8篇 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)管理制度
機(jī)電部設(shè)備是山西新元煤炭有限責(zé)任公司主要物質(zhì)條件,管好、用好設(shè)備是保證安全、經(jīng)濟(jì)供電的根本保證,為加強(qiáng)設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備健康水平,根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》制定本部門設(shè)備管理制度。
一、 設(shè)備的運(yùn)行制度
1、設(shè)備的保管、使用和維護(hù),實(shí)行分級負(fù)責(zé)制;
2、開展設(shè)備的綜合管理,有設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖;
3、主機(jī)設(shè)備完好率95%,全站設(shè)備完好率98%;
4、主要設(shè)備要建立單獨(dú)臺賬;
5、建立健全設(shè)備管理臺賬、檔案,有主副設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)資料;
6、設(shè)備上裝置的各種儀表和自動裝置要齊全、準(zhǔn)確、靈敏。主設(shè)備完好率要達(dá)到95%以上,其中一類設(shè)備占50%以上;輔助設(shè)備完好率占90%以上。
7、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及原因分析記錄齊全。
二、設(shè)備維修制度
1、有健全的設(shè)備檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè);
3、有設(shè)備大小修計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,非計(jì)劃檢修有申請、有批示、大修后又總結(jié)報(bào)告,小修有記錄;
三、設(shè)備保養(yǎng)制度:
1、消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;
2、重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件;按周期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防試驗(yàn);
3、日常維修要針對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的、不許主設(shè)備或輔助設(shè)備停勻即可進(jìn)行的設(shè)備缺陷處理;
4、定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清掃、修理、消缺、檢測與診斷、試驗(yàn)和鑒定等工作;
5、按檢修計(jì)劃進(jìn)行消除設(shè)備和系統(tǒng)存在缺陷工作。
第9篇 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度
1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的目標(biāo)
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求
1.1.1 公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命,樹立和踐行“真誠服務(wù)共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,打造誠信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強(qiáng)設(shè)備安全管理,提高設(shè)備健康水平,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高供電可靠性,滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需要。
1.1.2 以能力建設(shè)為核心,提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的專業(yè)化素質(zhì),為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人力資源基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。
1.1.3 明確設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人設(shè)備安全運(yùn)行管理的權(quán)責(zé)主體地位,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色,提高運(yùn)行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。
1.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人目標(biāo)
1.2.1 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理的責(zé)權(quán)利明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與;對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體,調(diào)動和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高設(shè)備健康水平,提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性。
1.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的范圍
1.3.1 輸、變、配電設(shè)備的運(yùn)行、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造。
1.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化
1.4.1 樹立設(shè)備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動性和激勵(lì)機(jī)制的作用。
1.4.2 營造各級領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。
1.4.3 通過引入激勵(lì)機(jī)制,打造最基層專業(yè)化管理者隊(duì)伍,為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
1.5 指標(biāo)體系
1.5.1 人員責(zé)任性設(shè)備事故
1.5.2 設(shè)備完好率、一類率
1.5.3 專業(yè)考核評分表
2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理的工作流程
2.1 組織機(jī)構(gòu)
2.1.1 公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo),決定對設(shè)備第一責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
2.1.2 生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部
1)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定。
2)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定。
3)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任年度考核。
4)負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.3.1 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)
1)負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍,并報(bào)生運(yùn)部備案。
2)依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。
2.2 流程圖
見附錄一圖一。
2.2.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
工作階段
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
內(nèi)容
要求
分節(jié)點(diǎn)說明
策劃
簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書
明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任
責(zé)權(quán)利明確
實(shí)施
有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場
第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收和技術(shù)改造的全過程管理
加強(qiáng)過程管理,及時(shí)解決問題。
相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、缺陷管理、檢修驗(yàn)收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理
績效測量
管理指標(biāo)的測量
對第一責(zé)任人的業(yè)績指標(biāo)的測量
輸入材料準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析
考核
績效測量結(jié)果的評價(jià)
根據(jù)考核規(guī)定予以獎(jiǎng)懲
客觀、公正
結(jié)果反饋,落實(shí)整改
對有關(guān)人員獎(jiǎng)懲
2.5 崗位設(shè)置及說明
公司根據(jù)運(yùn)行設(shè)備特點(diǎn)設(shè)立了輸電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;變電一次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,變電二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人;配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人。(由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任,不是另行設(shè)置的崗位)有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。
2.5.1 崗位人員能力說明
1)輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2)變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3)配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2.6 記錄形式
2.6.1 第一責(zé)任人責(zé)任書
2.6.2 考核評分表
3 績效評價(jià)
3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)審定績效考核報(bào)告和決定獎(jiǎng)懲。
3.1.2 生運(yùn)部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。
3.1.3 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核,考核結(jié)果上報(bào)生運(yùn)部、安監(jiān)部備案。
3.2 績效考核的指標(biāo)體系
見第一部分1.5。
3.2.1 根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
3.2.2 考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
3.2.3 是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
3.2.4 是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。
3.3 績效考核的流程及說明
3.3.1 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后,其所在單位要將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人名單及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.2 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人所在單位建立考評小組,建立和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理臺帳,建立考核登記表,并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細(xì)則,按月、年度分別對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。
3.4 績效數(shù)據(jù)的采集
由工區(qū)按照第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評分實(shí)施細(xì)則進(jìn)行綜合評價(jià)打分。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.5 績效的評價(jià)方法
采用百分制進(jìn)行評價(jià),工區(qū)按月、年度評價(jià)打分,并將考核結(jié)果上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進(jìn)行抽查,抽查率不低于50%。
3.6 績效考核的記錄形式
例:配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人考核評分實(shí)施細(xì)則(考評表)
單位:配電工區(qū) 班組: 第一責(zé)任人:
責(zé)任范圍: 責(zé)任周期:
序號
考核內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)分
評分標(biāo)準(zhǔn)
考評分
1
熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責(zé)任運(yùn)行工況。
5
工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計(jì)分。
2
按規(guī)程周期、項(xiàng)目完成現(xiàn)場巡視,認(rèn)真做好巡線現(xiàn)場記錄并按時(shí)上報(bào)。
10
未定期巡視、巡視項(xiàng)目不全、未做現(xiàn)場記錄、未按時(shí)上報(bào)均不得分,現(xiàn)場記錄不完整每條扣50%,不準(zhǔn)確每條扣50%。
3
對責(zé)任范圍的線路存在的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制并落實(shí)措施。
10
周期內(nèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)不得分,發(fā)現(xiàn)后未落實(shí)防范措施不得分。
4
缺陷發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)管理
10
周期內(nèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。
5
建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整,熟練運(yùn)用生產(chǎn)mis系統(tǒng),單線圖、結(jié)線圖應(yīng)準(zhǔn)確、完備,設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志應(yīng)清楚、標(biāo)牌正確齊全,熟練運(yùn)用gis,及時(shí)更新gis數(shù)據(jù)。
25
無標(biāo)志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分
6
責(zé)任線路通道維護(hù)應(yīng)達(dá)到運(yùn)行規(guī)程要求(含交叉跨越)。
10
周期內(nèi)對通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未落實(shí)現(xiàn)場防范措施,每條次扣50%。
8
檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)
5
驗(yàn)收不參加有一次不得分,驗(yàn)收記錄不全扣50%。
9
事故考核
20
每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分;每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴(yán)重后果或引起事故擴(kuò)大的本月不得分并按規(guī)定處理。
10
完成工區(qū)根據(jù)不同運(yùn)行特點(diǎn)提出的具體運(yùn)行要求
5
一項(xiàng)不完成不得分
合計(jì)
100分
配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免事故發(fā)生,視情況加10——20分,并報(bào)安監(jiān)、生運(yùn)部審批確認(rèn)。
備注:第一責(zé)任人年度考核獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按照淮供電安(2004)172號《淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。
3.7 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
3.7.1 績效考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。
3.7.2 工作質(zhì)量達(dá)到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在公司組織的年度考核中,綜合評分在90分及以上,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎(jiǎng)勵(lì)。綜合評分在80-89分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎(jiǎng)勵(lì),綜合評分在70-79分的,年底給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人一次性***元的獎(jiǎng)勵(lì)。但在一年度內(nèi)按月考核中,有兩個(gè)月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上處罰者,不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7.3 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在日常的運(yùn)行管理中,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)重的違章行為,避免了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生,并經(jīng)公司安全監(jiān)察部認(rèn)定,每次給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人***元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7.4 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本班組(單位)待崗一個(gè)月的處罰。
3.7.5 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故(由設(shè)備事故引起)或一般設(shè)備事故的,給予設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人本單位待崗二個(gè)月的處罰。
3.7.6 設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)(由設(shè)備事故引起)事故或重大設(shè)備事故的,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的處罰,由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定。
4 持續(xù)改進(jìn)
4.1 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法
根據(jù)公司的重點(diǎn)工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進(jìn)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
公司將根據(jù)今后工作的要求,適時(shí)改進(jìn)指標(biāo)體系,以保持指標(biāo)體系的先進(jìn)性、實(shí)用性。
4.3 對工作流程的改進(jìn)方法
生產(chǎn)運(yùn)行部依據(jù)以下情況,提出工作流程的改進(jìn)方案,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
4.3.1 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。
4.3.2 信息傳遞手段發(fā)生變化。
4.3.3 現(xiàn)有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標(biāo)的要求。
4.4 對績效考核改進(jìn)的方法
當(dāng)績效考核不能準(zhǔn)確反映出設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人工作實(shí)際狀況時(shí),生運(yùn)部、安監(jiān)部,從績效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時(shí)間間隔等方面加以改進(jìn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。
5 典型案例
為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,打造“責(zé)任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探索在市場經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑,2002年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力,針對公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查研究、摸清實(shí)際情況的基礎(chǔ)上明確指出,現(xiàn)代電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行比以往任何時(shí)候都顯得重要,生產(chǎn)運(yùn)營的工作重點(diǎn)必須緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個(gè)要素,堅(jiān)決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點(diǎn)太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法,推行以設(shè)備安全運(yùn)行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。
江蘇省電力公司淮安供電公司于2002年底開始在公司本部變電運(yùn)行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。以運(yùn)行人員(或運(yùn)行管理人員)為主體,變電部分按照一、二次設(shè)備,輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺、片設(shè)備進(jìn)行劃分,將安全、設(shè)備、運(yùn)行管理明確到個(gè)人,規(guī)定設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進(jìn)廠監(jiān)造、技術(shù)改造進(jìn)行參與,對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修驗(yàn)收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來的嘗試和實(shí)踐,改變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來徘徊不前的局面,激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和工作創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”,把對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實(shí)處。
轉(zhuǎn)變員工思想觀念在具體實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系,不愿承擔(dān)設(shè)備安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù),對于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸情緒。
針對部分管理人員和員工中對實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度思想認(rèn)識方面存在的盲區(qū),公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深入到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位,主持召開班組長、管理人員、第一責(zé)任人座談會,講清電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行與企業(yè)興衰、社會發(fā)展、個(gè)人利益之間的關(guān)系,講清供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù),講清電力體制改革所面臨的嚴(yán)峻形勢,講清公司各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員必須全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。
通過耐心細(xì)致的思想教育工作,在經(jīng)過一年多的工作實(shí)踐以后,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變,普遍認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋習(xí)、克服懶惰現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段;是改進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。出現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對待設(shè)備管理變要我關(guān)心為我要關(guān)心;對待設(shè)備安全變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé);對待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高;對待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢;從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今天學(xué)習(xí)不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。
轉(zhuǎn)變管理理念,優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程 2002年底,公司關(guān)于推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理文件(淮供電生2002年730號文)下發(fā)以后,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路,適應(yīng)新的管理要求,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度落實(shí)到位。
實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心,以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的中心工作,努力創(chuàng)造以人為本,以設(shè)備為重點(diǎn),以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),擠出資金,為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,將工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在安排設(shè)備運(yùn)行、檢修、消缺、驗(yàn)收等工作時(shí),必須執(zhí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人“一支筆”制度,充分尊重設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的主導(dǎo)意見,確保設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人正確迅速地履行職責(zé)。
三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,促進(jìn)了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前,我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程,修改了公司設(shè)備運(yùn)行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗(yàn)收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等,為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。
四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實(shí)施設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人上報(bào)和請示的問題,及時(shí)給予回復(fù);二是主動為第一責(zé)任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動幫助解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關(guān)部門的配合下,與全市117個(gè)供電所簽訂了《電力線路通道及電力設(shè)施保護(hù)承包責(zé)任書》,使得設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人處處感受到組織和同志們的關(guān)心支持。
激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力,提高工作能力和責(zé)任心 推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以后,大家的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng),從而大大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在積極主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時(shí),更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、反措技措等內(nèi)容,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,主動排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后,采取了求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真扎實(shí)地彌補(bǔ)自身的不足。一是根據(jù)所轄10-500kv變電設(shè)備類別較多、原理復(fù)雜、運(yùn)行檢修要求高的實(shí)際情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運(yùn)行管理規(guī)范的要求,及時(shí)調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理各項(xiàng)制度;二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場管理和交接驗(yàn)收的迫切要求,組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競賽辦法和管理規(guī)范,并且按照所轄設(shè)備運(yùn)行要求,配置了有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對設(shè)備臺帳進(jìn)行一次全面核查,在核對圖紙、核對說明書、核對現(xiàn)場銘牌的基礎(chǔ)上,全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后,深感自己身上承擔(dān)的責(zé)任重大,主動要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作技能。一是對所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進(jìn)行深入分析,做到胸中有數(shù);二是認(rèn)真分析各種缺陷對線路安全運(yùn)行帶來的威脅,采取積極主動措施督促及時(shí)消除;三是健全線路設(shè)備檔案資料,對線路長度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺帳及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,確保齊全對應(yīng)、真實(shí)可信。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人針對城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實(shí)際情況,利用各種機(jī)會,抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動抽出時(shí)間核對線路、核對桿號、核對臺片,適時(shí)繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是認(rèn)真分析配變負(fù)荷和接地電阻情況,及時(shí)建議調(diào)整線路負(fù)荷分配,不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;三是認(rèn)真吸收和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運(yùn)行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),增強(qiáng)準(zhǔn)確判斷和快速處理各種設(shè)備故障的能力。
線路工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人無論是正常線路巡視,還是檢修改造、處理異常,總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)缺陷,第一時(shí)間記錄臺帳,第一時(shí)間掌握線路及環(huán)境變化,甚至特別需要的時(shí)候設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場,實(shí)施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動請戰(zhàn),并且想盡辦法租借沖鋒舟,每天在水中密切注視著線路的運(yùn)行情況,及時(shí)清除行洪時(shí)滯留在桿塔周圍的雜物,保證了洪災(zāi)期間線路的安全供電。
變電運(yùn)行工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人主動關(guān)心設(shè)備的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了淮陰變電所2#主變預(yù)試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)施方案,從而避免了220kv電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。
配電工區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人對設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理,做到設(shè)備巡視“定人、定片、定線、定時(shí)”,設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)診斷、及時(shí)處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。2003年在市郊10kv配電線路下面發(fā)現(xiàn)多起違章建房期間,設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé),在進(jìn)行現(xiàn)場宣傳教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時(shí),一面帶人在現(xiàn)場嚴(yán)防死守,一面向地方和公司主管部門匯報(bào),及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,確保了配電線路的安全運(yùn)行。
轉(zhuǎn)變考核機(jī)制一年多來,為了將設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度真正落實(shí)到位,公司、工區(qū)建立了切實(shí)可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度,定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核評比,并且將考核情況作為設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益、晉級評比的重要依據(jù)。
一是根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。
二是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中,對設(shè)備檢修、安裝、驗(yàn)收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實(shí)行嚴(yán)格的檢查獎(jiǎng)罰制度,并且做好有關(guān)記錄,定期書面上報(bào),做到有據(jù)可查。
三是考核設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況,是否對管轄設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進(jìn)行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
四是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定,建立了切合實(shí)際的設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人實(shí)施細(xì)則,是否定期對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人進(jìn)行考核,是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)記錄。
2005年, 公司對2004年度輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人23名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),形成pdca循環(huán)的良性機(jī)制,為第一責(zé)任人制度的常效運(yùn)行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
對第一責(zé)任人制度的評估通過實(shí)行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度以來,公司在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面取得了良好的業(yè)績,提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對比,執(zhí)行第一責(zé)任人制度后,供電可靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率 、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于改革電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神,有利于推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進(jìn)和優(yōu)化,為探索生產(chǎn)運(yùn)營管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑,必將對電力系統(tǒng)體制改革和電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步充實(shí)和完善設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理制度。
輸電、變電、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人管理規(guī)定
1 總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度,明確輸、變、配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)的主動性、工作的創(chuàng)造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人的管理與考核,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉本規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
3 管理內(nèi)容
3.1 線路設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.1.1 職責(zé)
3.1.1 .1 輸電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.1.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.1.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生責(zé)任事故。
3.1.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,在工區(qū)或班組長的安排下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.1.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時(shí)制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時(shí)逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必須立即落實(shí)可靠的監(jiān)護(hù)措施。
3.1.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出,并立即核對、修改和完善。
3.1.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.1.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的狀況,及時(shí)掌握運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向工區(qū)運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施。對一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。
3.1.1 .9 第一責(zé)任人必須參與線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.1.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄線路的檢修、改造方案的討論,并提出意見;“施工三措”必須經(jīng)第一責(zé)任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人;第一責(zé)任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.1.2 管理與考核
3.1.2 .1 線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35kv及以上線路設(shè)備的安全運(yùn)行,線路運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設(shè)審查時(shí)就必須明確第一責(zé)任人。
3.1.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。
3.1.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時(shí)匯報(bào),造成一定后果的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .5 第一責(zé)任人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .6 第一責(zé)任人未能及時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,在各項(xiàng)檢查中被發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。如果因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.2 .8 第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.1.2 .9 在上級組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如果是因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.1.3 獎(jiǎng)懲
3.1.3 .1 線路工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行兌現(xiàn)。
3.1.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),工作得力,消除了重大事故隱患,避免了事故發(fā)生的,工區(qū)應(yīng)按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》報(bào)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.1.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.1.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.2.1 職責(zé)
3.2.1 .1 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運(yùn)行設(shè)備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3.2.1 .2 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理,確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺帳和現(xiàn)場的一致、準(zhǔn)確和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)等報(bào)告和運(yùn)行記錄的齊全完整。并經(jīng)常核對,根據(jù)需要及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。
3.2.1 .3 第一責(zé)任人必須熟悉和掌握所轄變電設(shè)備運(yùn)行狀況,經(jīng)常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測溫,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促及時(shí)解決,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。
3.2.1 .4 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
3.2.1 .5 第一責(zé)任人應(yīng)參加變電事故、障礙的分析調(diào)查,提出針對性的反事故技術(shù)措施,并督促實(shí)施。
3.2.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理,嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消除。及時(shí)提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。
3.2.1 .7 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運(yùn)行工作計(jì)劃。
3.2.1 .8 第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評級工作。匯總審核變電所的運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。
3.2.1 .9 第一責(zé)任人應(yīng)主動參與做好新設(shè)備投運(yùn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,參加基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核,參加新設(shè)備的驗(yàn)收、啟動投運(yùn)工作。
3.2.1 .10 第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。
3.2.1 .11 第一責(zé)任人應(yīng)熟悉管轄變電設(shè)備的計(jì)劃檢修、臨時(shí)檢修、技術(shù)改造、反措計(jì)劃。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動的“三措”方案,主設(shè)備的變更必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn),落實(shí)所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗(yàn)收工作。
3.2.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)深入變電運(yùn)行、檢修現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止工作人員的違章行為,并提出處罰意見。對變電設(shè)備檢修或施工人員不認(rèn)真執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不糾正的,必須及時(shí)匯報(bào)并提出處罰意見。
3.2.1 .13 第一責(zé)任人對因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙,必須及時(shí)向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進(jìn)和處罰意見。對因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙,必須及時(shí)向廠家提出改進(jìn)和處罰意見,并且將有關(guān)情況向公司有關(guān)部門報(bào)告。
3.2.1 .14 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志,并對設(shè)備標(biāo)志的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并要求立即整改。
3.2.2 管理與考核
3.2.2 .1 變電運(yùn)行單位應(yīng)定期與變電一(二)次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時(shí)就應(yīng)明確第一責(zé)任人,運(yùn)行變電所擴(kuò)建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運(yùn)行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。
3.2.2 .2 變電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后,應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得任意變動。因工作需要等原因變動應(yīng)及時(shí)與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。
3.2.2 .3 變電一、二次設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人責(zé)任分界點(diǎn)由所屬單位變電運(yùn)行工區(qū)根據(jù)公司有關(guān)文件確定,并建立相應(yīng)的書面檔案備查。
3.2.2 .4 第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運(yùn)行的主人,當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或異常時(shí)第一責(zé)任人必須負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任,并且根據(jù)分析的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。
3.2.2 .5 第一責(zé)任人對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的及變電所和監(jiān)控中心上報(bào)的設(shè)備缺陷必須及時(shí)分析,及時(shí)填寫處理意見,并且根據(jù)缺陷管理制度及流程進(jìn)行傳遞,必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于列入月度、季度、年度計(jì)劃安排處理的設(shè)備缺陷必須經(jīng)常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達(dá)不到勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .6 第一責(zé)任人必須按照上級規(guī)定及勞動競賽考核辦法定期認(rèn)真組織所轄變電設(shè)備的評級活動,確保設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到考核要求。不能及時(shí)組織對設(shè)備進(jìn)行實(shí)事求是評級,且在下個(gè)周期評級時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修、缺陷處理超周期的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .7 第一責(zé)任人應(yīng)掌握變電設(shè)備的修、試、?；芷诤蜆?biāo)準(zhǔn),熟悉所轄變電設(shè)備檢修計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定及時(shí)反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不及時(shí)歸檔的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .8 第一責(zé)任人沒有按照要求定期組織對所轄變電設(shè)備進(jìn)行正常巡視、夜間巡視和紅外測溫的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .9 第一責(zé)任人對所轄變電所新、改、擴(kuò)建工程及檢修設(shè)備驗(yàn)收工作期間,未按照驗(yàn)收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未及時(shí)提出改進(jìn)意見,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .10 第一責(zé)任人對檢修單位反饋的各種檢修報(bào)告,未認(rèn)真審查登記歸檔,并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合比較分析,沒有發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題并及時(shí)提出相應(yīng)監(jiān)督措施的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .11 第一責(zé)任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對的職責(zé),導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運(yùn)行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報(bào)表不健全或變更不及時(shí),應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .12 對所轄變電所退役設(shè)備沒有及時(shí)登記匯總,并且按有關(guān)部門要求辦理報(bào)廢手續(xù)的,對于上級下達(dá)的技改、反措計(jì)劃等沒有及時(shí)組織落實(shí)執(zhí)行的,應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核。
3.2.2 .13 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)對第一責(zé)任人進(jìn)行考核考核。造成事故或障礙的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.2.3 獎(jiǎng)懲
3.2.3 .1 第一責(zé)任人的日?？己斯ぷ饔晒颈静孔冸姽^(qū)及縣(區(qū))公司負(fù)責(zé),各單位必須強(qiáng)化對第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績考核記錄,并將其作為年度評比及業(yè)績考核的主要依據(jù)。月度召開的運(yùn)行分析會要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.2.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理中的事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.3 .3 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
3.2.3 .4 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.3 配電設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人
3.3.1 職責(zé)
3.3.1 .1 配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識,有從事配電線路運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn),工作責(zé)任心強(qiáng),熟悉線路狀況、地理走向、以及運(yùn)行維護(hù)分界點(diǎn)。
3.3.1 .2 第一責(zé)任人必須熟悉《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.3.1 .3 第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運(yùn)行的情況,第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度,必要時(shí)第一責(zé)任人應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施并及時(shí)上報(bào),并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告,確保不發(fā)生事故。
3.3.1 .4 第一責(zé)任人在巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格及時(shí)認(rèn)真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進(jìn)行處理,同時(shí)要在工區(qū)或班組的支持下進(jìn)行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮,充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。
3.3.1 .5 第一責(zé)任人必須熟悉《電力設(shè)施保護(hù)條例》,確保線路通道安全,及時(shí)制止在保護(hù)區(qū)內(nèi)植樹,及時(shí)制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設(shè)備安全運(yùn)行的行為,對于破壞電力設(shè)施的行為,制止不了的應(yīng)及時(shí)逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)第一責(zé)任人必須全過程跟蹤解決。
3.3.1 .6 第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,并根據(jù)需要提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料,并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé),基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺片圖、設(shè)備臺帳等,第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致,應(yīng)立即向工區(qū)運(yùn)行專職提出并立即核對修改。
3.3.1 .7 第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查配電設(shè)備標(biāo)志,并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時(shí)向工區(qū)提出并落實(shí)整改。
3.3.1 .8 第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的設(shè)備狀況,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的變化情況,定期分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常,向運(yùn)行專職提出分析報(bào)告,提出預(yù)防事故的措施,對狀況較差的線路提出改造的建議和方案。
3.3.1 .9 第一責(zé)任人必須熟悉管轄配電線路設(shè)備的檢修周期,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃,督促設(shè)備按期檢修。
3.3.1 .10 第一責(zé)任人必須參與有較大影響的配電線路故障的搶修,參與制定搶修方案。
3.3.1 .11 第一責(zé)任人必須參與管轄配電線路故障原因的調(diào)查、分析,研究故障發(fā)生的原因,對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。
3.3.1 .12 第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程的方案討論,并提出意見;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責(zé)任人是當(dāng)然的工程質(zhì)量監(jiān)督人;參與工程竣工的驗(yàn)收,并在驗(yàn)收意見上簽字認(rèn)可。
3.3.2 管理與考核
3.3.2 .1 配電運(yùn)行單位應(yīng)按劃定的運(yùn)行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書,配電線路安全運(yùn)行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司10kv及以下至各資產(chǎn)分界點(diǎn)間所有配電設(shè)備的安全運(yùn)行,責(zé)任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設(shè)審查時(shí)就必須明確第一責(zé)任人。
3.3.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。
3.3.2 .3 第一責(zé)任人未按照要求定期進(jìn)行巡視或巡視不認(rèn)真,巡視范圍不完整,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.2 .4 第一責(zé)任人對于線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的危及線路安全運(yùn)行的行為制止不力或沒有及時(shí)匯報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .5 第一責(zé)任人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力,造成缺陷擴(kuò)大,影響線路安全運(yùn)行的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .6 第一責(zé)任人未能及時(shí)核查線路基礎(chǔ)資料,造成資料與現(xiàn)場不一致,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .7 第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的配電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現(xiàn)場配電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。因?yàn)闃?biāo)志問題造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .8 第一責(zé)任人在配電線路檢修、改造、業(yè)擴(kuò)工程中或驗(yàn)收中把關(guān)不嚴(yán),造成質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。造成嚴(yán)重后果的,公司將依照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。
3.3.2 .9 第一責(zé)任人責(zé)任區(qū)內(nèi)的配電線路事故率、停電時(shí)戶數(shù)、配電(中低壓)故障搶修次數(shù),作為考核責(zé)任區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行的主要內(nèi)容,列入月度考核,其中配電線路設(shè)備故障率不超過3次/百公里年。
3.3.2 .10 在上級組織的各項(xiàng)專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,因?yàn)榈谝回?zé)任人的工作不力造成的,工區(qū)應(yīng)進(jìn)行考核。
3.3.3獎(jiǎng)懲
3.3.3 .1 配電工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進(jìn)行考核,對于發(fā)生第一責(zé)任人的責(zé)任事故的,工區(qū)立即進(jìn)行內(nèi)部考核。
3.3.3 .2 第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé),并在實(shí)際工作表現(xiàn)突出,消除了重大設(shè)備及管理事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照公司《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》對第一責(zé)任人及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3.3 .3 公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,公司將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行考核。
3.3.3 .4 對于發(fā)生人為責(zé)任事故的,按照事故處理程序進(jìn)行調(diào)查,按照《設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報(bào)告。
第10篇 機(jī)電設(shè)備定期檢修和運(yùn)行保養(yǎng)制度
1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。
2、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，使用人員每班對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，班前10～15分鐘巡回檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。
3、班中嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)、油位、儀表壓力、指示信號，保險(xiǎn)裝置等是否正常。
4、認(rèn)真記好交接班各種記錄，及時(shí)擦洗設(shè)備，搞好清潔衛(wèi)生工作。
5、機(jī)車、礦車、平巷人車每天由維修班長組織日常檢修，每月中修機(jī)車2臺；1噸礦車20臺；3噸礦車15臺；每半年大修機(jī)車1臺；每年大修1噸礦車40臺，3噸礦車60臺；每旬檢查，維修平巷人車13臺。
6、地面翻矸設(shè)備及主井卸載站設(shè)施每旬檢修一次，每季度中修一次，每年大修一次。
7、小型機(jī)電設(shè)備每月檢修一次，每半年中修一次，每年大修一次。
第11篇 x煤礦設(shè)備安全運(yùn)行和維修保養(yǎng)制度
1、所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)使用與維護(hù)。
2、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則,設(shè)備誰使用,誰維護(hù),并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。
3、各種主要設(shè)備司機(jī),必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求,經(jīng)考試合格,取得合格證方可操作。
4、設(shè)備司機(jī)要做到三知、四會。
5、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,并按維護(hù)周期表維護(hù),確保設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑,安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn),防止和杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏。
7、搞好清潔衛(wèi)生工作。
第12篇 設(shè)備運(yùn)行維修及保養(yǎng)制度
為正確使用、維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，減少機(jī)電設(shè)備事故率，結(jié)合格宜煤礦花大溝井實(shí)際情況，制定格宜煤礦花大溝井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)制度。
一．?設(shè)備的運(yùn)行管理制度
1．?對設(shè)備操作者要求
（1）?設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。
（2）?設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會”（知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護(hù)原理，會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。
（3）?設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤滑基本常識，所操作的設(shè)備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識，切實(shí)做好設(shè)備潤滑工作。
（4）?設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，做到“五嚴(yán)格”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。
（5）?設(shè)備操作者在操作和運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)檢查。設(shè)備日常運(yùn)行情況應(yīng)及時(shí)向維修工和隊(duì)部通報(bào)。
2．?創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
（1）?設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作條件，搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、通暢的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。
（2）?根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的要求，配備設(shè)備安全保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，并按照格宜煤礦花大溝井機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗(yàn)。
（3）?對大型固定設(shè)備配置必要的監(jiān)測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對監(jiān)測診斷儀器、儀表定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確可靠。
3．?建立健全必要的設(shè)備運(yùn)行管理制度
（1）?建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制
設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制應(yīng)包括的內(nèi)容：
a．?設(shè)備的主要性能和最大允許負(fù)荷；
b．?正確的操作方法和操作步驟（啟動、停車順序、操作注意事項(xiàng)）；
c．?設(shè)備運(yùn)行過程應(yīng)注意事項(xiàng)；
d．?設(shè)備的記錄填寫要求；
e．?設(shè)備的清掃、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢查方法等基本要求；
f．?操作者和維修者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；
g．?操作者和維修者應(yīng)遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；
h．?設(shè)備與人身的安全注意事項(xiàng)。
（2）?建立交接班制度
對重要的運(yùn)行設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí)行，在交接班時(shí)，應(yīng)與日常設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行交接班設(shè)備檢查，主要內(nèi)容包括：
a．?交班人對接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查；
b．?接班人對交班人崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查；
c．?交接班人員共同對設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接檢查；
d．?交接班人員共同對現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進(jìn)行檢查交接；
e．?交接班人員共同對設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接；
f．?交接班人員共同對設(shè)備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查；
g．?交接班人員共同試驗(yàn)安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。
（3）?建立設(shè)備包機(jī)制度
設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機(jī)制度，每臺設(shè)備、每個(gè)小型電器均包機(jī)到人，明確責(zé)任落實(shí)到人，包機(jī)者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備完好運(yùn)行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。
4．?建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度
（1）?對大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負(fù)荷確定其運(yùn)行負(fù)荷，不得使設(shè)備在長期超載情況下運(yùn)行。
（2）?對大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區(qū)運(yùn)行，通過測試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點(diǎn)不在高效區(qū)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排檢查、檢修。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（3）?對采掘設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運(yùn)行，完善電機(jī)綜合保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。
（4）?根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，減少空載損耗。
