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煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2024-06-09 14:00:03 查看人數(shù):26

煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

第1篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo):

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡職盡責(zé),較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,有不妥之處,懇請批評指正。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí),自身素質(zhì)得到了全面提高。20xx年以來,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,道德修養(yǎng)得到了提高,理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實(shí)上級決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面,做到了為人正直、是非分明、言行一致,遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、維護(hù)企業(yè)利益。

2.發(fā)揚(yáng)民主,辦事公開,自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,積極參與企業(yè)重大問題決策,敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作,廣泛征求意見,并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),處處精大細(xì)算,從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),嚴(yán)格控制支出。如:招待客戶時(shí),在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),不講排場;手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),也教育下屬進(jìn)行自我約束,嚴(yán)格按制度辦事。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來,面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面,堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式,堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)工作中,自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,使他們更加輕松快樂的投入工作,維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,密切了干群關(guān)系。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后,面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,按照班子責(zé)任分工,圍繞營銷創(chuàng)效,扎實(shí)推進(jìn)分管工作。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用,對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,壓縮了管輔人員,優(yōu)化了銷售資源配置,加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員工作情況,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作,突出利潤考核,按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用,取得了明顯效果。

2.強(qiáng)化營銷政策激勵(lì),充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,分段計(jì)提,上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制。

3.適時(shí)調(diào)整營銷策略,為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,適應(yīng)市場變化,帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,根據(jù)市場細(xì)分,對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,積極承接訂單,市場開拓取得可喜成果,皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,注重信息搜集甄別反饋,注重對競爭對手的分析。堅(jiān)持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度,標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,優(yōu)化技術(shù)方案,確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,確保毛利水平。

5.強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,提高了適應(yīng)市場的能力。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,展示企業(yè)形象,積極與濟(jì)南躍動公司合作,就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,達(dá)成了合作意向,目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)雙方共贏,目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,確保資金鏈不斷裂,20xx年以來,在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,積極采取針對性的措施,對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,規(guī)范營銷行為,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)了合同把關(guān),確保了合同履約。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,重視售后服務(wù)工作,通過組建專兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍,明確職責(zé),完善流程,堅(jiān)持用戶回訪制度,加強(qiáng)了與用戶的溝通,及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié),靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),鞏固了原有市場,促進(jìn)了新市場開發(fā)。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來,自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,自覺踐行廉政承諾,如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在平時(shí)的工作和生活中,堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,淡泊名利,生活上講操守,注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)等,保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足:一是理論學(xué)習(xí)方面,平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng),要提高自己學(xué)以致用的自覺性,運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,受環(huán)境和習(xí)慣影響,思維還不夠開闊,創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面,尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,工作突破性不夠,營銷創(chuàng)效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作,本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職工群眾的大力支持下,做了一些工作,也取得了一定的成績,但與上級黨組織的要求相比,與公司其他班子成員相比,還依然存在著一定的差距,有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大自身知識面,提高自身綜合素質(zhì),努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神,主動把分管的各項(xiàng)工作做好。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,落實(shí)在行動上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先垂范,永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,凝聚智慧力量的工作,把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第2篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

本人于__月__日調(diào)任市煙草專賣局(公司),擔(dān)任副局長、副經(jīng)理、黨組副書記,主持全面工作。半年來,本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真履行工作職責(zé),較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)按照__號文件要求,將本人的勤政廉政情況報(bào)告如下:

一、主要工作實(shí)績情況

作為一把手,我始終不忘肩負(fù)的職責(zé),帶領(lǐng)全系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)市委__屆四次全會精神,始終以“堅(jiān)持好快干、跨越不動搖”為工作導(dǎo)向,牢固樹立“我能、我行、我成功”的強(qiáng)勢心態(tài),積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1、突出服務(wù),全力保證卷煙市場供應(yīng)。6月份到后,我首先深入全市開展市場調(diào)研,掌握市場動態(tài)和客戶需求,推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作,帶領(lǐng)相關(guān)人員分別與上海、浙江、湖北、云南、江蘇等卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)卷煙貨源,并引進(jìn)卷煙新品牌11個(gè)、規(guī)格12個(gè),保障了卷煙市場供應(yīng)有序。

部署推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等為主要特征的卷煙現(xiàn)代流通模式,提升了卷煙營銷信息化程度,提升了服務(wù)卷煙客戶的軟實(shí)力。堅(jiān)持市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向,進(jìn)一步將卷煙品牌向全國重點(diǎn)骨干品牌集中,保持卷煙零售價(jià)格總體穩(wěn)定,保證了消費(fèi)者購買卷煙的便利性、選擇度和卷煙零售戶的合理收益。

2、強(qiáng)化監(jiān)管,始終保持打假高壓態(tài)勢。以創(chuàng)建全行業(yè)優(yōu)秀縣級煙草專賣局為抓手,部署開展“煙草系統(tǒng)依法行政示范群”創(chuàng)建工作,鞏固了市場執(zhí)法主體地位,提升了煙草專賣管理能力。創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,對零售戶實(shí)施分類管理,實(shí)現(xiàn)了有效管理和重點(diǎn)監(jiān)管,卷煙市場凈化率保持在98%以上。1-10月份,全市查處違法卷煙453起,同比551起,下降17.79%;依法暫扣卷煙808.11件,同比758.86件,上升6.49%;破獲網(wǎng)絡(luò)案件5起,涉案總金額達(dá)5000萬元,其中公安部掛牌督辦案件1起,省級掛牌督辦案件2起,拘留26人,逮捕6人,判刑8人。

3、強(qiáng)化責(zé)任,切實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為工作的重中之重,加強(qiáng)責(zé)任煙草建設(shè),積極回報(bào)社會。充分依托第十協(xié)作組搭建的招商引資平臺,全力協(xié)助經(jīng)貿(mào)委等部門招引“___項(xiàng)目”,完成了年度招商引資任務(wù)。積極爭取省煙草局支持,追加二期投資萬元,建成全市“卷煙物流中心”,實(shí)現(xiàn)了全市卷煙配送“統(tǒng)一分揀、集中配送”。選派中層干部駐村扶貧,無償捐助10余萬元幫助扶貧村發(fā)展,促進(jìn)了扶貧村脫貧致富。

二、理論學(xué)習(xí)與廉政建設(shè)等情況

1、學(xué)以致用,自覺規(guī)范從政行為。積極參加“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,在思想與工作上,始終與黨組織保持高度一致,做到坦蕩做人、依法辦事、執(zhí)政為民、清正廉潔。利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識學(xué)習(xí)與積累,拓寬視野,開闊眼界,當(dāng)好干部員工榜樣和表率,引導(dǎo)和帶動了煙草學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)。

2、廉潔自律,始終保持勤廉作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律制度和廉潔從政的相關(guān)要求,樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀,做到自重、自省、自警、自勵(lì),自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶頭嚴(yán)格執(zhí)行_集中制,充分發(fā)揚(yáng)_,廣泛征求班子成員及各方面的意見和建議,促進(jìn)決策_(dá)、科學(xué)。本人沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定的情況。

三、最不滿意的工作與急需提高的方面

來到雖然已經(jīng)半年,但忙于日常繁瑣工作事務(wù)較多,對市場的調(diào)研不夠。下一步,我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉,工作重點(diǎn)前移,工作重心下沉,更加注重對市場的把握,更加突出對基層的服務(wù),努力在新的年度實(shí)現(xiàn)新的更大進(jìn)步。

謝謝大家!

第3篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

歲末又至,又到了盤點(diǎn)收獲與遺憾,查找經(jīng)驗(yàn)與不足的時(shí)候,為的是展望未來,以一個(gè)更好地態(tài)度和思路去擁抱新的一年,開拓工作新局面,達(dá)到人生的新境界。同時(shí),作為一名共產(chǎn)黨員,應(yīng)該向組織誠實(shí)地匯報(bào)自己一年的思想與工作,以期得到同志們的鼓勵(lì)支持,批評和指導(dǎo),為新一年更好地工作和服務(wù)把握方向,積蓄智慧和力量,忠實(shí)并有效地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和煙草行業(yè)“兩個(gè)維護(hù)”共同價(jià)值觀。下面將蚌埠市局團(tuán)支部一年來的工作述職如下:

一、以德為首,提高修養(yǎng)

正確理論是正確行為的先導(dǎo)。共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年所組成的政治性群眾組織,作為青年學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的學(xué)校必須有正確理論的指導(dǎo),才能保持正確的發(fā)展方向,更好地服務(wù)社會,服務(wù)大局,服務(wù)青年。為此作為公司這個(gè)組織的組織者更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,關(guān)注社會時(shí)事政治,不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng),提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導(dǎo)力。今年以來,我積極參加各種學(xué)習(xí),利用在全黨興起的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有力時(shí)機(jī),系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了___“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)十六屆三中全會會議精神,新團(tuán)章及團(tuán)建理論,并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。

二、履行職責(zé)情況

今年以來,蚌埠市煙草專賣局公司團(tuán)支部工作得到了市局公司領(lǐng)導(dǎo)和市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委的大力支持和指導(dǎo),具體工作開展如下:

2、4月9日,局(公司)團(tuán)總支組織召開的團(tuán)員“綜合素質(zhì)拓展活動”在錦江大酒店野外素質(zhì)拓展中心舉行,共計(jì)16名團(tuán)員青年參加此次活動。活動的開展豐富市局(公司)團(tuán)員的業(yè)余生活,在活動中培養(yǎng)團(tuán)員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好精神。

4、2023年6月24日,局(公司)團(tuán)總支推選財(cái)務(wù)管理部參與市直屬機(jī)關(guān)青年學(xué)習(xí)成才先進(jìn)集體評選活動,并獲得“青年學(xué)習(xí)成才先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,桑保國副總經(jīng)理為財(cái)務(wù)管理部頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。

5、2023年7月30日,局(公司)團(tuán)總支積極響應(yīng)國家號召,為在企業(yè)全體員工中樹立起勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚,結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,向全體員工發(fā)出了節(jié)約能源、建立節(jié)約型企業(yè)的倡議。倡議書發(fā)布后,得到了各部門的積極支持。

6、2023年8月2日,為了紀(jì)念“建軍節(jié)”,團(tuán)總支組織團(tuán)內(nèi)退伍人員進(jìn)行聯(lián)歡,各團(tuán)員回顧軍旅生涯,并表示為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

7、2023年8月16日,局(公司)團(tuán)總支舉行了抗日戰(zhàn)爭勝利60周年宣傳活動,制作了宣傳畫板,追憶歷史,振興中華。

8、2023年8月底,在蚌埠市煙草專賣局(公司)黨組的大力支持下,市局(公司)團(tuán)總支發(fā)出了《關(guān)于救助貧困女童的倡議》,全局范圍內(nèi)廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學(xué)業(yè)夢的捐款活動,全區(qū)共捐贈2.37萬元。本級共計(jì)捐助50名貧困女童,取得了積極的社會效應(yīng)。

9、2023年9月28日,局(公司)團(tuán)總支承辦了市直機(jī)關(guān)“青年示范集體考評會”,與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務(wù)中心,并給予高度評價(jià)。直屬分局稽查支隊(duì)“青年示范集體”獲得重新認(rèn)定,客戶服務(wù)中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽(yù)稱號。市局公司給予兩個(gè)示范集體分別2000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

10、在市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委的安排和市局黨組的指導(dǎo)下,開展了增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動。市局領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動高度重視,成立以桑保國副總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,目前各項(xiàng)教育活動按照實(shí)施方案有條不紊地進(jìn)行。來源:公開選撥領(lǐng)導(dǎo)考試

第4篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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煙草局長述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

近年來,我在市局黨組的愛護(hù)和培養(yǎng)下,在射陽、濱海兩局(公司)廣大干部職工的關(guān)心和支持下,堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,勤奮工作,銳意進(jìn)取,不僅較好地履行了自己的工作職責(zé),而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人成長為一名單位負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)將二年來的工作情況,簡要向大家作一個(gè)匯報(bào):

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)了“____”重要思想、黨的__屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,不斷用馬列主義、___思想、鄧小平理論和“____”的重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦,堅(jiān)持正確的政治方向,自覺遵守黨的路線、方針和政策和盛市局黨組的決策,始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng),增強(qiáng)了黨性觀念,全局觀念,紀(jì)律觀念,群眾觀念,確保政治敏銳,思想創(chuàng)新,始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業(yè)務(wù)工作,尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個(gè)不斷發(fā)展的過程,新鮮事物層出不窮,很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。凡是上級局(公司)關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討,直到充分領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識,拓寬視野,解放思想,更新觀念,進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法,有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在濱海,我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)慣,賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息,更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育,側(cè)重于學(xué)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項(xiàng)工作當(dāng)中去,而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個(gè)人能力的提高,來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學(xué)習(xí),我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步

無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作,還是到濱海主持全面工作,我都堅(jiān)持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,任勞任怨,吃苦鉆研,開拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績。

在射陽工作期間,我著重抓好三項(xiàng)工作:一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在盛市局(公司)統(tǒng)一部署下,按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求,堅(jiān)持優(yōu)化資源配置,實(shí)行節(jié)約化經(jīng)營原則,打破常規(guī)實(shí)行“四員聯(lián)動”,提高了工作效率,降低了運(yùn)營成本,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!各位代表我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來我的工作、學(xué)習(xí)情況,請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,一年來,我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置,并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以身作責(zé)。...

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶代表: 大家上午好! 按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務(wù)對象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作,向大家述職述廉,請大家評議。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告巖頭鄉(xiāng)是地處全縣西南的一個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),全鄉(xiāng)國土總面積315平方公里,人口11000人,轄56個(gè)行政村,共有支部33個(gè),黨員614人,面積全縣第二,人口全縣倒數(shù)第二。

the sun is like a boat, how time flies, suddenly came to the new year, reviewing the work of this year, i in the bureau of the party group, under the leadership of comrade in the global support and cooperation, in...

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來,工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,使綜合部工作逐漸步入正軌。

我于__年7月畢業(yè)于齊齊哈爾大學(xué),生物科學(xué)專業(yè),本科,畢業(yè)后分配到本校擔(dān)任生物教師,至今已五年,參加了哈市教師英語應(yīng)用能力培訓(xùn)成績合格、計(jì)算機(jī)中級培訓(xùn)合格、參加了省繼續(xù)教育培訓(xùn)及新課程培訓(xùn),各方面已符合申報(bào)生物中教一級教師條...

在同志們的大力支持和幫助下, 努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想, 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針和政策, 在分管的工作崗位上,履行職責(zé)、堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè) 、任勞任 怨、踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干,圓滿完成了鎮(zhèn)黨委、政府和...

自任職以來,在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的積極支持下,本人結(jié)合街道實(shí)際,立足自己本職,端正工作態(tài)度,擺正自己位置,努力做到工作到位不缺位,相互支持不錯(cuò)位,積極發(fā)揮參謀和助手作用,不斷解放思想,勤奮敬業(yè),銳意進(jìn)取,始...

第5篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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摘要:“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得德魯克(peterf.drucker)曾經(jīng)說過:“預(yù)算不是一場數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程。”

自20__年我國煙草商業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理機(jī)制以來,該方法已成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。本文針對__煙草商業(yè)預(yù)算管理中存在的問題,提出在全面預(yù)算實(shí)施過程中,必須要注重預(yù)算的編制質(zhì)量,加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督與調(diào)控,及時(shí)采取有效措施糾正偏差,使預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞:煙草商業(yè)預(yù)算管理思考

預(yù)算管理是企業(yè)在科學(xué)的市場預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體安排。近年來,__煙草積極探索適合煙草商業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理運(yùn)作模式,在預(yù)算管理上逐步實(shí)現(xiàn)了從無到有、從單一預(yù)算向全面預(yù)算的轉(zhuǎn)變,對提升內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。然而,預(yù)算管理整體水平還有待提高,運(yùn)行中凸顯的一些的問題不容忽視。

一、亟待解決的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)

1.編制時(shí)間比較滯后,運(yùn)行時(shí)效相對較低。

雖說我市每年從10月份便著手安排部署次年的預(yù)算編制工作,但由于作為戰(zhàn)略層的投資中心沒能及時(shí)確定年度預(yù)算總目標(biāo),預(yù)算編制工作實(shí)際上要到次年的元月份才正式開始。我市煙草系統(tǒng)下轄9個(gè)縣級營銷部,經(jīng)過“自上而下”、“上下結(jié)合”編制流程的多次反復(fù),整個(gè)預(yù)算編制工作歷時(shí)長達(dá)半年之久。待全部預(yù)算審批、下達(dá)完畢,時(shí)間已到4月份,遲則到5月份才能完成,上半年的預(yù)算沒有得到有效控制。特別是部分可控費(fèi)用,超進(jìn)度開支現(xiàn)象特別嚴(yán)重,給下半年的預(yù)算執(zhí)行帶來巨大壓力,編制時(shí)效“成本”過高。

2.預(yù)算分解偏離實(shí)際,方法不盡科學(xué)合理。

一是年度預(yù)算指標(biāo)分解中歷史業(yè)績權(quán)重較大。在下達(dá)各縣營銷部銷售預(yù)算指標(biāo)、效益預(yù)算指標(biāo)時(shí),沒有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行,歷史因素所占權(quán)重仍然較大。對某些指標(biāo)沒有設(shè)立一個(gè)“公允值”,習(xí)慣采取“一刀切”的方式,全市保持統(tǒng)一的增長幅度,對上年預(yù)算指標(biāo)完成較好的單位,持續(xù)實(shí)行“鞭打快?!钡恼?,在一定程度上影響了基層的積極性。

二是季度預(yù)算的分解過于簡單化。費(fèi)用預(yù)算分解也與銷售預(yù)算一樣,以前兩年各季度實(shí)際發(fā)生數(shù)所占全年比重作為權(quán)數(shù)進(jìn)行分解,沒有考慮某些費(fèi)用發(fā)生的特殊性,導(dǎo)致部分項(xiàng)目季度預(yù)算嚴(yán)重超支。

3.執(zhí)行過程“盲目服從”,預(yù)算調(diào)整“彈性”過大。

一是對市場的變化反應(yīng)遲鈍。在執(zhí)行過程中,當(dāng)受市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)、內(nèi)部體制改革和經(jīng)營方向調(diào)整等因素影響,預(yù)算基礎(chǔ)發(fā)生變化時(shí),有的預(yù)算責(zé)任主體仍在“嚴(yán)格”按照預(yù)算運(yùn)作,“紙上談兵”,缺乏應(yīng)變能力。

二是預(yù)算調(diào)整機(jī)制不夠完善。主要表現(xiàn)在年度預(yù)算調(diào)整的隨意性較大,沒有根據(jù)預(yù)算調(diào)整原則進(jìn)行。對預(yù)算執(zhí)行中的偏差,預(yù)算管理委員會沒有充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因;對常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異,預(yù)算責(zé)任主體沒有自行采取措施加以解決,而是盲目地要求要追加預(yù)算指標(biāo)。

4.成為考核唯一手段,上下“博弈”愈演愈烈。

預(yù)算管理過程中,只強(qiáng)調(diào)上下級的垂直命令與控制,把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為唯一的考核考評指標(biāo),重結(jié)果、輕過程,忽略了對預(yù)算執(zhí)行差異的分析。各責(zé)任中心為了得到較低的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有意提供虛假的預(yù)算數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn),在上報(bào)預(yù)算時(shí)討價(jià)還價(jià),大大地留下余地,實(shí)行“寬打窄用”。有的則為了防止來年被“鞭打快牛”,虛報(bào)、用盡當(dāng)年的預(yù)算指標(biāo)。這些“對策”,導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式,使業(yè)績考核失去了公平性。

二、問題的成因及分析

上述問題綜合起來,集中表現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)確立、預(yù)算體系構(gòu)建、預(yù)算過程控制和預(yù)算考評機(jī)制等四個(gè)環(huán)節(jié)存在缺陷,突出表現(xiàn)在以下“四個(gè)不夠”:

1.預(yù)算目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)。

一方面將預(yù)算與企業(yè)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)等同起來,定位過高。雖說預(yù)算是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系,兩者有密切的聯(lián)系,但不能等同?!笆晃濉币?guī)劃的時(shí)間跨度有五年,側(cè)重于企業(yè)中、長期目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施,主要涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化,以及企業(yè)如何對此作出反映;而預(yù)算的時(shí)間一般為一年,關(guān)注的是中、短期特定目標(biāo)任務(wù)的完成,主要涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。因此,公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的目標(biāo)導(dǎo)向,引導(dǎo)年度預(yù)算目標(biāo)的確定;預(yù)算目標(biāo)則是戰(zhàn)略目標(biāo)在本期內(nèi)的財(cái)務(wù)具體化,為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供必要的保證。

另一方面預(yù)算目標(biāo)制定不甚科學(xué)。在預(yù)算目標(biāo)制定中,編制預(yù)算基礎(chǔ)的許多假設(shè)尚未得到充分論證。作為戰(zhàn)略層的投資中心,沒有深入分析所處的市場地位、市場環(huán)境、國家政策的可能變動給預(yù)算目標(biāo)帶來的影響,沒有認(rèn)真查找__與省內(nèi)其他地區(qū)間在經(jīng)濟(jì)、地理、交通環(huán)境上的差距,而是一味的按照上級的要求,追求卷煙人均銷量、銷售均價(jià)等指標(biāo)達(dá)到全省行業(yè)平均水平,使預(yù)算“高不成,低不就”,失去了預(yù)算的有用性。

2.全員參與意識不夠高。

一是上下互動、協(xié)作程度不高。部分縣營銷部的經(jīng)理們本位主義意識較為嚴(yán)重,將精力集中在本部門個(gè)別任務(wù)效率的提高上,而對預(yù)算的編制工作持消極態(tài)度,僅在費(fèi)用預(yù)算上表現(xiàn)出極大的“熱情”,千方百計(jì)爭得寬余的支出指標(biāo),忽視了企業(yè)的整體奮斗目標(biāo)。

二是各預(yù)算中心的職責(zé)沒有履行到位。許多部門都認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),對預(yù)算管理委員會分配的工作當(dāng)作額外負(fù)擔(dān),經(jīng)多次催促,才將質(zhì)量不高的預(yù)算上報(bào)。執(zhí)行過程中,各責(zé)任中心管理也不很到位,對預(yù)算執(zhí)行中的異?,F(xiàn)象沒有采取應(yīng)對措施,甚至聽之任之,導(dǎo)致部分可控費(fèi)用支出失控。崗位編制本就偏緊的財(cái)務(wù)部門,在預(yù)算管理中“單打獨(dú)斗”,某些工作也只好采取應(yīng)付的方式,難以實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的精細(xì)化管理。

3.過程控制措施不夠?qū)崱?/p>

首先,預(yù)算信息反饋制度尚未健全。預(yù)算信息反饋是預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算調(diào)控職能實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),包括定期書面報(bào)告、臨時(shí)書面報(bào)告、例會和臨時(shí)碰頭會等多種方式,具有及時(shí)性和靈活性的特點(diǎn)。而我們僅僅采用了書面報(bào)告的形式,預(yù)算執(zhí)行差異形成的原因不能得到更深入地分析,控制措施不很全面,而且信息反饋也不是很及時(shí),在一定程度上影響了調(diào)控的效果。

其次,預(yù)算調(diào)控措施沒有落實(shí)到位。財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等部門在對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析和責(zé)任界定的基礎(chǔ)上,提出了一些調(diào)控意見和建議,但相關(guān)責(zé)任主體并沒有認(rèn)真地抓好落實(shí),未能積極制定可操作性較強(qiáng)的措施并加以實(shí)施。實(shí)際業(yè)績與預(yù)算執(zhí)行的偏差沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,預(yù)算監(jiān)控形同虛設(shè),預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)得不到必要的保證。

4.評價(jià)考核體系不夠全。

一方面,只設(shè)有年度綜合考評,每月(季)的動態(tài)考評沒有設(shè)立。動態(tài)考評作用于事中控制,服務(wù)于預(yù)算調(diào)控,主要是對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的預(yù)算差異予以及時(shí)確認(rèn)、及時(shí)處理,為預(yù)算順利實(shí)施提供保障。另一方面,在考評中沒有遵循預(yù)算考評的可控性原則。依照該原則,各責(zé)任主體以其責(zé)權(quán)范圍為限,僅應(yīng)對其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé),而我們在考評考核中往往忽視了這個(gè)原則,將所有不可控預(yù)算差異也全部“包”給各責(zé)任中心,由他們負(fù)責(zé)“埋單”。

預(yù)算管理是一個(gè)“pdca”循環(huán)改進(jìn)的過程,預(yù)算考評在這個(gè)循環(huán)中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對改進(jìn)管理方式、提升管理水平起著重要的作用。如果把考評僅僅作為發(fā)放獎(jiǎng)金的工具,為發(fā)獎(jiǎng)而考評,沒有事后的差異調(diào)查和分析,沒有改進(jìn)措施的落實(shí),則不能充分發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)工作的作用。

三、全面預(yù)算管理的對策與建議

全面預(yù)算管理的過程,實(shí)際就是企業(yè)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。針對管理中存在的問題,具體要抓好“五個(gè)提高”:

1.加強(qiáng)預(yù)算管理組織體系建設(shè),提高預(yù)算編制時(shí)效。

一是提高各級員工對預(yù)算管理的認(rèn)識度和參與度。預(yù)算管理是一種“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”的管理方法,沒有各單位、各部門、各級員工的一致重視和共同參與,是難以實(shí)施到位的。各級主要負(fù)責(zé)人必須將全面預(yù)算管理作為“一把手”工程來抓好、抓實(shí),切實(shí)加強(qiáng)對預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司高層管理人員要經(jīng)常深入到預(yù)算運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題,切實(shí)推動預(yù)算管理措施的落實(shí)。

二是建立預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò),對預(yù)算實(shí)行“分級歸口”管理。在市公司本級,要按預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)實(shí)行歸口管理;對各縣級營銷部,則按授權(quán)制度實(shí)行分級控制。各責(zé)任主體要積極參與預(yù)算的編制,對各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目反復(fù)權(quán)衡、精打細(xì)算,使編制出的預(yù)算更加符合企業(yè)實(shí)際。實(shí)施中要按照“分級歸口”管理辦法的要求,努力增加銷售收入,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,使預(yù)算真正起到控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

2.加快信息資源整合步伐,提高預(yù)算編制質(zhì)量。

當(dāng)代會計(jì)學(xué)家湯谷良先生認(rèn)為:“預(yù)算是與整個(gè)公司業(yè)務(wù)流、資金流、信息流以及人力資源流的要求相一致的經(jīng)營指標(biāo)體系。”實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、人力資源流的高效、合一,是提高全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ)。目前,__煙草商業(yè)的物流、資金流已整合到位,人力資源改革也基本結(jié)束,但信息資源的整合尚處在初始設(shè)計(jì)階段?,F(xiàn)有的卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、財(cái)務(wù)管理等電子商務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立,各種數(shù)據(jù)沒有得到有效整合;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)信息分析與發(fā)展趨勢預(yù)測的方式相對較為原始,基本停留在半自動化狀態(tài),信息化程度不高。因此,必須立足現(xiàn)有信息平臺,加快數(shù)據(jù)中心的建設(shè),建立分析、預(yù)測模型,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

同時(shí),預(yù)算管理是一項(xiàng)十分繁雜的系統(tǒng)工程,從編制到執(zhí)行控制工作量非常之大,急需有先進(jìn)、科學(xué)的信息系統(tǒng)來支持。我們要在金蝶財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,積極開發(fā)預(yù)算管理子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、在線審批、執(zhí)行情況分析等預(yù)算管理功能,通過預(yù)算信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息及時(shí)傳遞,提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率,把預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新的起點(diǎn)。

3.實(shí)行編制方式多樣化,提高預(yù)算管理效率。

在預(yù)算編制中,要注重抓好“三個(gè)結(jié)合”,即:固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合、定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法基礎(chǔ)上,針對固定預(yù)算的不足,按照卷煙銷量3%左右的間隔,對費(fèi)用、利潤采用彈性預(yù)算,增強(qiáng)預(yù)算的適用性,為實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較提供一個(gè)動態(tài)的基礎(chǔ)。對上年部分完成或全部完成的項(xiàng)目,采用零基預(yù)算,一切從“零”開始,通過對項(xiàng)目重新進(jìn)行審查、分析和考核,消除增量預(yù)算中一些不合理因素得以長期沿襲的影響。此外,在預(yù)算執(zhí)行過程中還要采用滾動預(yù)算進(jìn)行輔助,按季度滾動,做到長計(jì)劃、短安排。在每季度第三個(gè)月中旬著手下季度的滾動預(yù)算工作,使預(yù)算期始終保持一個(gè)固定的期間,以保持預(yù)算管理的連續(xù)性和完整性。

4.強(qiáng)化全程控制監(jiān)督,提高預(yù)算執(zhí)行力度。

預(yù)算是與日常經(jīng)營管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系,提高預(yù)算的約束力和調(diào)控力,是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵。

首先,要健全預(yù)算報(bào)告制度,構(gòu)建相關(guān)、及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)。每月或季(年)度終了,財(cái)務(wù)部門應(yīng)采用報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、文字說明等多種形式,及時(shí)地向各預(yù)算責(zé)任主體報(bào)告本期預(yù)算執(zhí)行情況,分析并揭示預(yù)算重大差異所產(chǎn)生的原因,并提出改進(jìn)意見和建議。預(yù)算反饋報(bào)告要突出過程與結(jié)果并重的原則,月報(bào)反饋的重點(diǎn)是各相關(guān)責(zé)任項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過程,以便動態(tài)的掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況,季(年)度預(yù)算報(bào)告則著重反映各時(shí)期的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,以便于考核。

其次,建立全方位的預(yù)算控制體系,對預(yù)算實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)控。把預(yù)算控制滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過程、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),覆蓋企業(yè)的所有部門和崗位。以業(yè)務(wù)流、資金流為監(jiān)控重點(diǎn),財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營等部門為主要控制監(jiān)督責(zé)任人,按照各自的預(yù)算監(jiān)控權(quán)責(zé),對預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考評、獎(jiǎng)懲實(shí)行全過程監(jiān)控,及時(shí)解決、修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差。

5.加大考核評價(jià)力度,提高預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。

預(yù)算是與期終總結(jié)相關(guān)的業(yè)績評價(jià)與獎(jiǎng)懲體系,沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,預(yù)算就會流于形式,就會失去控制力??荚u過程中要注重個(gè)人考評與集體考評相結(jié)合,動態(tài)考評與綜合考評相結(jié)合,在科學(xué)、合理的評價(jià)經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。

一要健全月度績效聯(lián)酬考核辦法。將卷煙銷量、貢獻(xiàn)毛益、可控費(fèi)用、營業(yè)利潤等月度預(yù)算指標(biāo)及當(dāng)月的工作計(jì)劃完成質(zhì)量,分別與各預(yù)算責(zé)任主體全體員工當(dāng)月的績效工資掛鉤。每月末,由預(yù)算管理考核小組對各縣級營銷部及本級各部門的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)間的差異進(jìn)行確認(rèn),然后根據(jù)績效聯(lián)酬考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二要把預(yù)算考評與年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合績效考核相關(guān)聯(lián)。年度終了,以年度卷煙銷量、煙葉收購量、目標(biāo)利潤、成本費(fèi)用利潤率、人均勞動效率等預(yù)算指標(biāo)為主要內(nèi)容,結(jié)合《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》的要求,組織進(jìn)行縣級營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評,對成績優(yōu)勝者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第6篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫_____,2000年畢業(yè)于安徽大學(xué)自動化系,現(xiàn)擔(dān)任_____市煙草專賣局(公司)團(tuán)總支副書記。一年來,在市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委和市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極配合團(tuán)總支書記和團(tuán)結(jié)團(tuán)員同志齊心協(xié)力開展各項(xiàng)活動,完成各項(xiàng)工作任務(wù),通過不懈的努力較好地履行了崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)。下面我就任職期間的工作情況,存在的問題,今后工作努力的方向等情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持思想道德學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)

共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年所組成的政治性群眾組織,作為青年學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的學(xué)校必須有正確理論的指導(dǎo),才能保持正確的發(fā)展方向,更好地服務(wù)社會,服務(wù)大局,服務(wù)青年。作為團(tuán)總支副書記更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,關(guān)注社會時(shí)事政治,不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng),提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導(dǎo)力。今年以來,我積極參加各種學(xué)習(xí),利用在全黨興起的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的有力時(shí)機(jī),系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了___“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)十六屆三中全會會議精神,新團(tuán)章及團(tuán)建理論,并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。

二、工作任務(wù)完成情況

一年來,我積極配合團(tuán)總支書記,全體團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心,榮獲市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委頒發(fā)的多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,并在迎接兄弟單位團(tuán)組織的檢查中,獲得一致好評,在一定層面上積極正面的宣傳展示了_____市局形象。具體工作開展如下:

1、配合團(tuán)總支書記積極準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料,迎接2023年市直機(jī)關(guān)基層組織目標(biāo)管理考評,并取得了較好的成績。局(公司)團(tuán)總支獲得了“市直機(jī)關(guān)先進(jìn)團(tuán)組織”的榮譽(yù)稱號。

2、4月9日,配合團(tuán)總支書記開展團(tuán)員“綜合素質(zhì)拓展活動”,活動在錦江大酒店野外素質(zhì)拓展中心舉行,共計(jì)16名團(tuán)員青年參加此次活動?;顒拥拈_展豐富市局(公司)團(tuán)員的業(yè)余生活,在活動中培養(yǎng)團(tuán)員們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的良好精神。

3、2023年6月3日,配合團(tuán)總支書記承辦了市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織年度重新認(rèn)定工作會議,市直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)、市局分管領(lǐng)導(dǎo)以及15個(gè)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人25人左右參加會議。由于資料準(zhǔn)備齊全,局(公司)團(tuán)總支獲得了“市直機(jī)關(guān)五四紅旗團(tuán)組織標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

4、2023年6月24日,配合團(tuán)總支書記推選財(cái)務(wù)管理部參與市直屬機(jī)關(guān)青年學(xué)習(xí)成才先進(jìn)集體評選活動,并獲得“青年學(xué)習(xí)成才先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,桑保國副總經(jīng)理為財(cái)務(wù)管理部頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。

5、2023年7月30日,配合團(tuán)總支書記積極響應(yīng)國家號召,為在企業(yè)全體員工中樹立起勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚,結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,向全體員工發(fā)出了節(jié)約能源、建立節(jié)約型企業(yè)的倡議。倡議書發(fā)布后,得到了各部門的積極支持。

6、2023年8月2日,為了紀(jì)念“建軍節(jié)”,配合團(tuán)總支書記組織團(tuán)內(nèi)退伍人員進(jìn)行聯(lián)歡,各團(tuán)員回顧軍旅生涯,并表示為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

7、2023年8月16日,配合團(tuán)總支書記舉行了抗日戰(zhàn)爭勝利60周年宣傳活動,制作了宣傳畫板,追憶歷史,振興中華。

8、2023年8月底,在_____市煙草專賣局(公司)黨組的大力支持下,配合團(tuán)總支書記做好“救助貧困女童”倡議活動,全局范圍內(nèi)廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學(xué)業(yè)夢的捐款活動,全區(qū)共捐贈2.37萬元。本級共計(jì)捐助50名貧困女童,取得了積極的社會效應(yīng)。

9、2023年9月28日,配合團(tuán)總支書記承辦了市直機(jī)關(guān)“青年示范集體考評會”,與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務(wù)中心,并給予高度評價(jià)。直屬分局稽查支隊(duì)“青年示范集體”獲得重新認(rèn)定,客戶服務(wù)中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽(yù)稱號。市局公司給予兩個(gè)示范集體分別2000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

10、在市直機(jī)關(guān)團(tuán)工委的安排和市局黨組的指導(dǎo)下,配合團(tuán)總支書記開展了增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動。市局領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動高度重視,成立以桑保國副總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,目前各項(xiàng)教育活動按照實(shí)施方案有條不紊地進(jìn)行。

1、2023年以來,配合團(tuán)總支書記加大了對外宣傳力度,在市直機(jī)關(guān)青年網(wǎng)上發(fā)表宣傳報(bào)道20余篇,并能將團(tuán)總支活動報(bào)道及時(shí)向局公司工作簡報(bào)上投遞,樹立了良好的團(tuán)總支形象。

三、團(tuán)總支工作和個(gè)人存在的主要問題和2023年打算

1、在組織團(tuán)的工作中溝通協(xié)調(diào)不夠,2023年我會投入更多的精力和時(shí)間,做好溝通協(xié)調(diào)工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能。

2023年12月22日

第7篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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尊敬的各位代表、同志們:

大家好。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào),請各位代表和同志們提出寶貴意見。

回望過去的20xx年,公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“安全至高無上”核心理念,堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照細(xì)管理、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量、保安全、強(qiáng)素質(zhì)、增效益的工作思路,以安全生產(chǎn)為主線,以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點(diǎn),加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深入推進(jìn)“雙述”工作,鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,通過公司全體干部員工的共同努力,有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、鞏固基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)

今年以來,我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化,形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,強(qiáng)力提高班組長的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實(shí)行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行表格式管理,建立規(guī)范的班前會檔案,使班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),對安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。

二、多措并舉,扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

20xx年,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn),使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想,樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙、報(bào)表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理,通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象,并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象,保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障,實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。

三、整體推進(jìn),全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔,空氣清新,管線平直,道路平坦,標(biāo)識清楚”的要求,提高標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化,建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施,在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細(xì)管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)針對輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核,確保輔助運(yùn)輸人、車、路各項(xiàng)因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,不留死角,最大程度的消除礦井安全隱患。

四、突出特色,積極打造品牌安全文化

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項(xiàng)活動為契機(jī),先后開展了全員安全承諾、“安全至高無上”演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,增強(qiáng)了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識,開展安全自我評價(jià),加強(qiáng)職工不安全行為治理,深入開展安全誠信建設(shè),推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中,增強(qiáng)職工安全意識。

五、嚴(yán)查細(xì)管,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動,“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理,重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報(bào)表制度,切實(shí)利用安全日報(bào)表的形式,把井下各個(gè)點(diǎn)、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度,重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)保互保,嚴(yán)格落實(shí)全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù),制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》,從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化,從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

述職人:

20xx年xx月xx日

第8篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理,在20xx年公司委任我擔(dān)任*項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,*項(xiàng)目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,*項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在*項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下:

一、工程概況:

*項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為20xx0㎡。

二、項(xiàng)目部人員組成:

*項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由 擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理, 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。車城項(xiàng)目在成本管理中,對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營,努力爭取,取得了不錯(cuò)的成績。

在大、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場詢價(jià),最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價(jià)格動向,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,對于合同

規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益:

本工程實(shí)際成本支出為**元,實(shí)際成本收入為**元,利潤為**元。

七 、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

第9篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

我是xx年10月由區(qū)局通信處競聘到本地機(jī)場航務(wù)部副經(jīng)理崗位的,三年來,我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗(yàn)、國航的試飛、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計(jì)等航站的重大事件,這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T。現(xiàn) 將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、思想政治方面:思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),我能夠堅(jiān)持黨的組織原則和工作原則,始終與黨組織保持高度一致,在大是在非面前能夠堅(jiān)定立場;“其身正,不令而行”,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實(shí)人,辦老實(shí)事。xx年航站組建以來,由于種種原因我還沒有休過一次年假,對此,我沒有一句怨言。

二、工作方面

平時(shí)工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出安全生產(chǎn)管理,完善相關(guān)工作制度,利用制度的激勵(lì)和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,能較好地處理與各部門之間的關(guān)系。

xx年,在保證安全生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)穩(wěn)定、保安審計(jì)工作的前提下,我主要注重規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借保安審計(jì),航務(wù)部對各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)行手冊進(jìn)行了修改更新,使其在實(shí)際運(yùn)行中更合理更順暢,xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)行中沒有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,各班組的培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的落到了實(shí)處。經(jīng)過對技術(shù)保障室人員的無線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),在去年12月的電信執(zhí)照考核中,取得了較好的成績:3名維護(hù)員取得了vhf電信執(zhí)照,并按特長分工各取得自動轉(zhuǎn)報(bào)、微波、衛(wèi)星、atm中的2門執(zhí)照,結(jié)束了只有我一人有vhf電信執(zhí)照的歷史;

xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù):

1、1月份配合完成了總局laas本地站的實(shí)驗(yàn)工作;

2、9月份配合完成了121。5mhz應(yīng)急救援電臺的安裝調(diào)試;

3、10月4日組織處置了對空臺ups故障,對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;

4、10月8日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件,并成功修復(fù)了故障設(shè)備,為單位節(jié)省了約2萬元維修費(fèi)。

三、黨支部建設(shè)方面:

做為黨支部書記,xx年我結(jié)合支部實(shí)際,制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序,按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員,另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

四、學(xué)習(xí)方面:

航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),做為航務(wù)部副經(jīng)理,我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距,xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運(yùn)行中的應(yīng)用》,以及機(jī)場空管安全審計(jì)檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。

五、廉政方面:

航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購,我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己,按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要”和“”的要求自律,凡屬“禁令”不闖,凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做,不違章、違紀(jì)、違法,采購工作嚴(yán)格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

六、存在的不足

我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,我深知自己與此殊榮的差距,主要表現(xiàn)在:

1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;

2、管理中存在“好人主義”;

3、由于工作疏忽、保密意識不強(qiáng),發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,給航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。

在今后的工作中,我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力提高自己整體素質(zhì),高調(diào)做事,低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階,爭當(dāng)xx年度先進(jìn)集體。

以上述職報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見,借此機(jī)會,向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。

第10篇 煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

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一、思想上:堅(jiān)定政治思想,樹立正確觀念

古語說:“德若水之源,才若水之波”。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用,在做好本職工作的同時(shí),必須樹立正確的政治思想觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅(jiān)定理想信念,并且積極的樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,加強(qiáng)廉政建設(shè),真正的做到無私奉獻(xiàn)。

二、工作上:抓重點(diǎn)抓落實(shí),做好本職工作

“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯?shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“落實(shí)工作,狠抓重點(diǎn)”的理念,始終圍繞著改善經(jīng)營狀況,促進(jìn)全面發(fā)展這一方針,遵章守紀(jì),在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)酒店管理知識鍛煉的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)對工作的貫徹落實(shí),并能用一個(gè)副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴(yán)于律己。在工作中按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,較好地履行了職責(zé)。

(一)營銷工作:

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。新配置銷售總監(jiān)人,新進(jìn)銷售人員名。

2、改革營銷部銷售提成制度,將每月銷售任務(wù)落到實(shí)處,實(shí)施多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,優(yōu)勝劣汰,以調(diào)動銷售員的工作積極性。

3、全面實(shí)行全員營銷:一是對于前臺員工推銷散客房間價(jià)格高于前臺優(yōu)惠價(jià)時(shí),可以給予不同金額提成,極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度。二是對于各部門其他人員獲取的團(tuán)隊(duì)或宴會信息,交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進(jìn)的,可按照實(shí)際消費(fèi)的%作為獎(jiǎng)金分配給相關(guān)介紹人及會議跟進(jìn)人。

4、根據(jù)季節(jié)開性消費(fèi)開展畢業(yè)宴、狀元宴、謝師宴等促銷活動。

5、安排每日特價(jià)菜,吸引大眾消費(fèi)。

(二)、餐飲部服務(wù)水平:

1、在班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

2、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。

3、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

4、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

三、個(gè)人述職

總之,在今年的工作中,我始終認(rèn)真分析酒店的實(shí)際情況,努力把各級主管部門的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中,并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路、對策及基礎(chǔ)方法,不斷克服工作的盲目性,一方面做好上級領(lǐng)導(dǎo)的副手,另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

(一)注重依靠團(tuán)隊(duì)的力量辦企業(yè),正確處理與酒店管理團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,使各個(gè)部門都能夠緊密圍繞酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,積極主動開展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系,使大家能夠按照分工,主動地思考,主動地研究,主動地推進(jìn),大膽負(fù)責(zé)地開展工作。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理的作用。工作中,我堅(jiān)持以落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制為主線,大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理,初步形成了一個(gè)符合不同層次、不同部門、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系,使各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài)。橫向上,我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮,大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題的作風(fēng),準(zhǔn)確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序,努力使我們的決策和對策更加符合實(shí)際。我注意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析,充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用,針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足,組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動??v向上,我注意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)該說,今年,我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,與我們各部門、各級人員的努力是分不開的。

(三)堅(jiān)持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把員工的切身利益維護(hù)好,努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事,尤其是對待生活困難的員工,不斷強(qiáng)化幫扶力度。堅(jiān)持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,努力暢通信息渠道,不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系,確保企業(yè)穩(wěn)定。堅(jiān)持把調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題,不斷完善以激勵(lì)為主、激勵(lì)與約束并重的管理體系,充分調(diào)動員工工作的積極性。

(四)注重保持自身的良好形象,正確運(yùn)用權(quán)力,嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為,帶頭執(zhí)行和落實(shí)各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),尤其是在管理人員的任用上,嚴(yán)把用人關(guān),不用親情代替政策,不用關(guān)系代替原則,嚴(yán)格履行聘用程序,真正實(shí)現(xiàn)了用人唯賢,杜絕了用人唯親的問題,樹立了鮮明的用人導(dǎo)向,使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高。此外,我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家,并利用早會時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn),號召大家使用文明服務(wù)用語,學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下,酒店全體員工達(dá)到了形體美、語言美,展現(xiàn)了酒店的新形象,營造了顧客至上的良好氛圍。

過去的一年已經(jīng)過去,新的一年即將開始,我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同團(tuán)結(jié)合作,以酒店的發(fā)展為己任,共同的面對未來。

述職人:

20xx年xx月xx日

煙草副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo):本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡職盡責(zé),較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,有不妥之處,懇請批評指正。一、
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