物業(yè)管理專業(yè)名詞解釋-2（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：69

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物業(yè)管理專業(yè)名詞解釋-2

第1篇物業(yè)管理專業(yè)名詞解釋-2

56.市場主體:指在市場中進行交換的個人和組織。包括需求主體和供給主體。

57.市場客體:在市場中北進行交換的對象。

58.市場環(huán)境:指進行交換的環(huán)境。

59.物業(yè)管理市場價格機制:在市場競爭過程中,價格變動與供求變動之間相互制約的聯(lián)系和作用,價格機制是市場機制中最敏感、最有效的調(diào)節(jié)機制,價格的變動對整個社會經(jīng)濟活動有十分重要的影響。

60.物業(yè)管理服務(wù)的效用:指業(yè)主或物業(yè)使用人因業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)二得到滿足的程度。

61.政府指導價:一種政策性價格形式,先由房地產(chǎn)行政主管部門根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的實際情況和管理要求,制定物業(yè)管理服務(wù)的等級標準,然后由價格主管部門會同房地產(chǎn)行政主管部門測算出各個等級標準的物業(yè)管理服務(wù)基準價和浮動幅度。主要適用于住宅小區(qū)。

62.市場調(diào)節(jié)價:指物業(yè)管理服務(wù)收費完全由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照市場原則自由協(xié)商確定并在物業(yè)服務(wù)合同中約定的一種定價形式。完全體現(xiàn)市場規(guī)律的作用,是一種市場價格,政府不予干預(yù)。

63.物業(yè)管理市場競爭機制:指競爭同供求關(guān)系、價格變動、生產(chǎn)要素流動與組合,以及市場成果分配諸因素之間的有機聯(lián)系和運動趨向。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟,沒有競爭力也就沒有市場經(jīng)濟。

64.物業(yè)管理的行政管理:指國家行政機關(guān)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī),對物業(yè)管理實施行業(yè)管理。其資質(zhì)是國家通過法律手段、行政手段,建立物業(yè)管理的正常秩序,使物業(yè)管理有利于城市建設(shè)和國民經(jīng)濟發(fā)展,有利于改善人民群眾居住條件和工作條件。

65.物業(yè)管理前期介入:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在正式接管物業(yè)之前,從業(yè)主、物業(yè)使用人和物業(yè)管理的角度對物業(yè)的整體布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、設(shè)施配套、管線布置、房屋租賃經(jīng)營、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面向建設(shè)單位提出意見和建議,使物業(yè)投入使用后能更好的滿足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求,為物業(yè)管理創(chuàng)造條件。

66.前期介入:物業(yè)服務(wù)企業(yè)從物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究開始到項目竣工驗收的全程介入,建設(shè)單位可以得到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的專業(yè)支持,開發(fā)出市場定位準確,功能使用考慮周全,業(yè)主滿意的物業(yè),促進物業(yè)的銷售。

67.物業(yè)的承接查驗:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)對新接管項目的物業(yè)共用部位、公共設(shè)施設(shè)備進行的再檢驗。是物業(yè)管理過程中對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的不可缺少的一環(huán),是物業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作之一。

68.資料查驗:指對建設(shè)單位移交的文件資料、單項驗收報告以及對房屋共用部位、共同設(shè)施設(shè)備、園林綠化工程和其他公共配套設(shè)施的相關(guān)合格證明材料進行查驗。

69.現(xiàn)場查驗:對房屋共用部位和公共設(shè)施設(shè)備采用觀感查驗、使用查驗、檢測查驗和試驗查驗等方法進行檢查。

70.物業(yè)保修責任:指建設(shè)單位有隊物業(yè)竣工驗收后在保修期內(nèi)出現(xiàn)不符合工程建筑強制性標準和合同約定的質(zhì)量缺陷,予以保證修復的責任。

71.辦理入住手續(xù):是物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管物業(yè)后第一次與業(yè)主的零距離接觸,也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)展示企業(yè)形象、服務(wù)水平、專業(yè)能力的最佳契機,對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有深遠影響。

72.裝修管理:在業(yè)主或物業(yè)使用人進行裝修期間,對裝修方案、裝修材料、裝修質(zhì)量以及裝修人員等方面的綜合管理。

73.房屋維修:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)政府房屋維修管理的標準、要求以及物業(yè)服務(wù)合同的約定,在房屋的經(jīng)濟壽命期內(nèi)在對房屋進行查勘鑒定,評定房屋完損等級的基礎(chǔ)上對房屋進行維護和修理,使其保持或恢復原來狀態(tài)或使用功能的活動。

74.房屋維修管理:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為做好房屋維修工作而開展的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等過程的集合。

75.結(jié)構(gòu)性維修:指為保證房屋結(jié)構(gòu)安全、適用和耐久,對老朽、破損或強度、剛度不足的房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行檢查、鑒定及修理。

76.非結(jié)構(gòu)性維修:為保障房屋的正常使用和改善居住條件,對房屋的裝修、設(shè)備等部分的更新、修理和增設(shè),其主要作用是恢復房屋的使用功能,保護結(jié)構(gòu)構(gòu)件免遭破壞,延長房屋的使用年限。

77.小修工程:也叫零修工程或養(yǎng)護工程,指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為確保房屋正常使用,保持房屋原來的完損等級而對房屋在使用中正常出現(xiàn)的小的損壞進行及時修復的預(yù)防性養(yǎng)護工程。

78.中修工程:指房屋少量主體構(gòu)件已經(jīng)損壞或不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求,需要牽動或拆換進行局部維修以保持房屋原來的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的工程。

79.大修工程:指無倒塌或自由局部倒塌危險的房屋,其主體結(jié)構(gòu)和公用生活設(shè)備的大部分已嚴重損壞,雖不需全面拆除,當必須對其進行牽動、拆換、改裝、新裝,以保證房屋基本完好或完好的工程。

80.翻修工程:指原來的房屋需要全部拆除,另行設(shè)計,重新建造或利用少數(shù)主體構(gòu)件在原地或移動后進行更新改造的工程。

81.綜合維修工程:指成片、多幢或多面積、較大的單幢樓房,大部分嚴重損壞而進行的有計劃的成片維修和為改變片(幢)房屋面貌而進行的維修工程。

82.恢復性維修:指修復因自然損耗造成損壞的房屋及其構(gòu)件的維修活動,它的作用是恢復房屋的原有狀況和功能,保障居住安全和正常使用。

83.賠償性維修:指修復因用戶私自改拆、增加房屋荷載、改變使用性質(zhì)、違約使用以及過失造成損壞的房屋及其構(gòu)件的維修活動,其維修費用應(yīng)由責任人承擔。

82.補償性維修:指在房屋移交時,通過對該房屋的質(zhì)量,完損情況進行檢查鑒定,發(fā)現(xiàn)有影響居住安全和使用的損壞部位,而對房屋進行的一次性的維修工作,其費用由移交人與接受人通過協(xié)商解決。

83.返工性維修:指因房屋的缺陷、施工質(zhì)量不好或管理失當造成的再次維修,其維修費用由責任人承擔。

84.救災(zāi)性維修:指修復因自然災(zāi)害造成損壞的房屋及其構(gòu)件的維修活動,對于重大天災(zāi),維修費由人民政府有關(guān)部門撥?？罱鉀Q,對于人為失火造成的災(zāi)害,維修費按“賠償性維修”規(guī)定的辦法處理,責任者需承擔全部或部分費用。

85.主體工程維修:指屋架、粱、柱、樓面、屋面、基礎(chǔ)等主要承重構(gòu)部件。

86.房屋完好率:指房屋主體結(jié)構(gòu)良好,設(shè)備完好,上、下水道通暢,室內(nèi)地面平整,能保證用戶安全,正常使用的完好房屋和基本完好房屋數(shù)量(建筑面積)之和與總房屋數(shù)量(建筑面積)之比。

87.年房屋完好增長率:指房屋經(jīng)過大修、中修或翻修竣工驗收后,新增加的完好房屋和基本完好房屋建筑面積之和與直管房屋建筑面積之比。

88.年房屋完好下降率:指完好房屋和基本完好房屋由于多種因素經(jīng)過房屋普查確定已達不到完好房屋或基本完好房屋標準的房屋數(shù)量(建筑面積)與直管房屋總量之比。

89.物業(yè)設(shè)備:指附屬于建筑物的各類設(shè)備的總稱,是發(fā)揮物業(yè)功能、實現(xiàn)物

業(yè)價值的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件。

90.物業(yè)設(shè)備的維修管理:指根據(jù)設(shè)備的性能,按照一定的科學管理程度和制度,以一定的技術(shù)管理要求,對設(shè)備進行日常養(yǎng)護和維修,更新。

91.物業(yè)管理的保養(yǎng):指對設(shè)備所進行的常規(guī)性的檢查、養(yǎng)護、添裝、維修和改善等工作。

92.日常維護保養(yǎng):指設(shè)備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。包括:定期檢查,清潔潤滑,發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,認真做好維護以及必要的記錄等工作。

93.一級保養(yǎng):指由設(shè)備的操作人員、維修人員按計劃進行的保養(yǎng)維修工作。包括對設(shè)備的某些局部進行的解體、清洗、調(diào)整,以及按照設(shè)備磨損規(guī)律進行的定期保養(yǎng)等。

94.二級保養(yǎng):指設(shè)備維修人員對設(shè)備進行的全面清洗、部分解體檢查和局部修理和局部修理、更好或修復磨損零件,是設(shè)備能夠達到完好狀態(tài)的保養(yǎng)。

95.治安管理:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為防盜、防破壞、防流氓活動、防意外及人為突發(fā)事故而對說管理的物業(yè)進行的一系列管理活動。

96.清潔管理:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)對所管轄的區(qū)域有計劃、有條理、有程序、有目標的,并按指定的時間、地點、人員進行日常清潔服務(wù),并結(jié)合精神文明建設(shè),依照規(guī)范服務(wù)的要求對業(yè)主與物業(yè)使用人進行宣傳教育、專業(yè)管理,并使其能自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,遵守規(guī)章制度,保持物業(yè)管理區(qū)域容貌整潔,減少疾病,促進身心健康,以提高物業(yè)管理區(qū)域使用環(huán)境效益。

97.物業(yè)服務(wù)收費:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和秩序向業(yè)主收取的費用。

98.包干制:指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用,盈余或虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或承擔的物業(yè)服務(wù)計費方式。

99.酬金制:指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按比例或者約定的數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或不足均由業(yè)主享有或承擔的物業(yè)服務(wù)計費方式。

100.物業(yè)服務(wù)企業(yè)營業(yè)收入:指物業(yè)服務(wù)企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營活動說取得的各項收入,包括物業(yè)管理主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

101.物業(yè)管理法律關(guān)系:指人們在物業(yè)管理服務(wù)活動過程中所形成的特定主題間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是物業(yè)管理法律規(guī)范在現(xiàn)實社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮調(diào)整作用的集中體現(xiàn)。

102.物業(yè)管理法律責任:指行為人由于違法行為,違約行為或者由于法律規(guī)定而應(yīng)承受的某種不利的法律后果。

103.物業(yè)管理民事法律責任:指民事主體因違反合同義務(wù)所應(yīng)承擔的應(yīng)當給予民事制裁的法律后果,主要包括違約責任和侵權(quán)責任。

104.物業(yè)管理行政法律責任:指行政主體或行政相對人的行為違反行政法律法規(guī)而依法必須承擔的行政法律后果。

第2篇花園小區(qū)創(chuàng)建省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)申請報告

關(guān)于花園小區(qū)創(chuàng)建“省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的申請報告

省建設(shè)廳:

首先感謝省建設(shè)廳、aa市房產(chǎn)管理局對*花園小區(qū)物業(yè)工作的支持,在房管局的正確領(lǐng)導下由aa市某物業(yè)管理公司該小區(qū)物業(yè)管理工作取得了驕人的成績,在我公司精心、科學和系統(tǒng)的管理和服務(wù)下,*花園小區(qū)先后獲得了“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“平安小區(qū)”和“花園式小區(qū)”等榮譽稱號,為aa市物業(yè)管理起到了示范的引領(lǐng)作用。在20**年我們通過真誠的服務(wù)、高效的管理申請加入創(chuàng)建山東省優(yōu)秀住宅小區(qū)的行列來,現(xiàn)將小區(qū)情況和物業(yè)工作匯報如下:

1、*花園小區(qū)基本情況

aa市*花園住宅小區(qū)由jn市某置業(yè)公司有限責任公司建設(shè),某置業(yè)公司本著“倡導現(xiàn)代文明,傳播居住文化”的開發(fā)理念,以高舒適度、高功能配置、高性能標準、高質(zhì)量保證這“四高”的要求來設(shè)計開發(fā)建設(shè)aa市“*花園”小區(qū)。公司力將“*花園”住宅小區(qū)打造成aa市標志性高品味居住小區(qū)。

同圓*花園地處aa市東部,東鄰龍山分局、西接新城辦事處廣場。小區(qū)占地5.5萬平方米,規(guī)劃建設(shè)商住樓18棟,總建筑面積8萬余平方米。小區(qū)緊臨aa市最大的市政綠化廣場,周邊綠化配套為本地最高標準,環(huán)境優(yōu)美,空氣清新,是市區(qū)最適合居住的地段。戶型設(shè)計中強調(diào)客廳和主臥朝陽,并采用大陽臺、落地窗、外飄窗、空中花園等現(xiàn)代居住建筑設(shè)計手法,使人與自然能夠更自由的交流。

整個小區(qū)采用環(huán)抱分布、南北朝向、整體圍合的立體景觀布局。小區(qū)主要景點有瀑布涌泉、綠樹芳香、小橋流水、曲徑回廊,把中國古典園林中的“移步換景”、“情景交融”的景觀精髓進行發(fā)揮,強調(diào)人與自然和諧的生活環(huán)境,創(chuàng)造宜人、和諧、自然的現(xiàn)代化的生活小區(qū)。

2、本小區(qū)物業(yè)公司簡介

aa市某物業(yè)管理有限公司是國家物業(yè)管理三級資質(zhì)企業(yè)。20**年8月18日被中國物業(yè)管理協(xié)會吸收為會員單位,8月23日取得了中國國際誠信體系會員證書,8月25日正式通過iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系認證。

公司不斷吸收國內(nèi)先進技術(shù)和管理服務(wù)理念,經(jīng)過不斷發(fā)展,在實踐中已形成了一套完整的高品質(zhì)服務(wù)體系。良好的管理理念與以人為本的企業(yè)文化,吸引了眾多專業(yè)人才的加盟,公司目前擁有員工277人,專業(yè)高級職稱人員37人,特殊工種人員17人,制定了多種物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管理服務(wù)作業(yè)標準,最大限度地滿足各種業(yè)主工作和生活的需求。公司對員工“實行半軍事化”的管理體系,始終秉承“客戶的需求滿足就是我們的最終目的”的服務(wù)理念,始終堅持“以人為本,業(yè)主至上”的企業(yè)宗旨,竭誠為開發(fā)商和各界業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

目前,我公司直接管理和顧問管理的主要項目有:aa市第一高中教學樓、辦公樓、學生公寓、學生食堂及校園園區(qū),面積9萬余平方米;一中教書公寓,面接6萬余平方;商場和酒店組成的新華大廈,面積約2萬平方米;aa市國土資源局信息中心大樓1.2632萬平方米;國泰現(xiàn)代城小區(qū)包括聯(lián)排別墅,面積6.2萬平方米;*花園小區(qū),面積約8萬平方米等,涵蓋住宅小區(qū)、別墅、商場、學校及政府單位多種物業(yè)單位,為我公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

我們深信,憑借良好的外部形象,超強的服務(wù)意識,科學、先進使用的管理體系,不斷創(chuàng)新的工作精神,加之總結(jié)出的成功經(jīng)驗和模式,勢必能夠為各方業(yè)主提供高質(zhì)量、高品位、高效率、全方位的物業(yè)管理精品服務(wù),從而形成擁有良好口碑的品牌物業(yè)公司。

3、小區(qū)物業(yè)工作情況

我公司自*花園建設(shè)之初就對該小區(qū)進行了前期物業(yè)管理,今天社區(qū)的運行管理和*花園物業(yè)服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求,我們將在為小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)過程中體現(xiàn)“差異化服務(wù),人性化關(guān)懷”。從而提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟效益,促使物業(yè)的保值和增值,構(gòu)筑起一個有利業(yè)主與物業(yè)公司良好溝通、業(yè)主與業(yè)主親情相處、大家與社區(qū)文化融洽的的工作和生活環(huán)境。

3.1 基礎(chǔ)物業(yè)管理工作

小區(qū)物業(yè)交付使用前,我公司派專業(yè)技術(shù)人員對小區(qū)物業(yè)實施前期介入,提出了大量的合理化、人性化的建議,減少了好看不好用、浪費不實用的設(shè)計和施工的不足,提高了小區(qū)及各種設(shè)備設(shè)施的實用和舒適性。對每套房屋、小區(qū)共用部位、公共設(shè)施認真查驗驗收手續(xù)、資料齊全,這一做法既維護了業(yè)主利益,保證了物業(yè)建造質(zhì)量,物業(yè)公司與開發(fā)公司還成立了接管驗收小組,為后期高品質(zhì)的物業(yè)管理做好了全方位的鋪墊。

在小區(qū)正式實施接管、服務(wù)前,我公司根據(jù)小區(qū)物業(yè)狀況制定了物業(yè)服務(wù)方案,與開發(fā)公司簽定了《*花園前期物業(yè)服務(wù)合同》。業(yè)主交房時,逐戶與業(yè)主簽定了《前期物業(yè)服務(wù)合同》,向業(yè)主發(fā)放《臨時管理規(guī)約》和《住戶手冊》。

3.2 房屋管理與維修養(yǎng)護

根據(jù)《*花園物業(yè)管理方案》,對房屋共用部位警醒日常管理和維修養(yǎng)護,做好檢修、保養(yǎng)紀錄,對超過保修期的大中修問題,及時編制維修計劃和住宅專項維修資金使用計劃。小區(qū)無亂搭亂建現(xiàn)象,空調(diào)安裝規(guī)范整齊。按照*花園《臨時管理規(guī)約》要求,制定了完善的房屋裝修管理規(guī)定,并與住戶簽訂《*花園裝修管理協(xié)議書》,物業(yè)管理員和保安員輪流檢查,確保按要求、按時間的施工,取得良好的效果。

3.3 共用設(shè)備設(shè)施管理

小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備使用運行情況關(guān)系著業(yè)主日常生活秩序,為此編制了《公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃》,并及時做好維修、保養(yǎng)和檢查記錄。對公用設(shè)施設(shè)備定期檢查,巡查中以防、養(yǎng)為主,發(fā)現(xiàn)小問題的當場解決,屬于大、中修或者需要更新改造的,及時編制維修改建方案和維修資金使用計劃。

小區(qū)道路平整,設(shè)置了必須的各種交通標志,嚴格限制車速和鳴笛。為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造安靜、安全的環(huán)境。對危及人身安全的設(shè)備設(shè)施掛設(shè)明顯的標志和必要地防范設(shè)施,并制定各種應(yīng)急預(yù)案。小區(qū)車輛實行入庫及規(guī)劃固定車位停放,車輛停放規(guī)范,無亂停亂放現(xiàn)象。

3.3.1 道路完好率及使用率95%。嚴格執(zhí)行道路管理養(yǎng)護制度,合理使用道路,及時整修損壞的路面。

3.3.2 化糞池、雨水井、污水井、完好率的98%。發(fā)現(xiàn)問題,立即處理進行疏通,化糞池每半年清理一次,雨水井、污水井每一年全面檢修一次。

3.3.3 排水管、明暗溝完好率97%。發(fā)現(xiàn)問題立即設(shè)計施工方案,處理并進行疏通,每半年進行一次全面檢修。

3.3.4 照明燈及疏散燈完好率99%。每日記錄檢查情況及時更換檢修,每月全面檢查檢修一次。

3.4 保安、消防、車輛管理

小區(qū)實現(xiàn)封閉式管理,各樓均安裝樓宇對講系統(tǒng)、監(jiān)控和可視系統(tǒng),設(shè)有大門崗、巡邏崗、檢查崗,保安員均配有對講機,還配有保安用電子巡更,同時從管理處內(nèi)部轉(zhuǎn)好制度建設(shè),建立健全安保規(guī)章制度,使保安員有章可循。小區(qū)主出入口為智能道閘系統(tǒng),一車一卡,外來車輛換證進出,并詳細登記進出緣由和去向,保證了

車輛的有序和安全。巡邏崗每半小時對小區(qū)進行全面巡邏一次,發(fā)現(xiàn)問題及時用對講機通知相關(guān)人員處理。

消防安全責任重大,這是我公司對物業(yè)管理的切身體會?！叭珕T皆兵,預(yù)防為主”是我們開展消防管理工作的方式和原則?！叭珕T皆兵”是指管理處的每個員工都是義務(wù)消防宣傳員、義務(wù)消防救護員,他們平時在各自的崗位上從事自己的本職工作,火情發(fā)生時則迅速進入火情狀態(tài)下的對應(yīng)崗位,履行該崗位職責?！邦A(yù)防為主”是天天講天天抓的日常工作內(nèi)容,包括宣傳教育和檢查。在宣傳方法上我們會采取多樣化的宣傳形式。在檢查手段方面,將依照本公司iso9001程序文件的規(guī)定,包括“消防工作管理規(guī)定”、“義務(wù)消防員職責”、“緊急疏散程序”、“滅火救護程序”等等,在各項規(guī)定中我們都制定了細致嚴密的條款:

3.4.1 宣傳教育。開展消防安全教育,樹立消防安全意識是貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”工作方針的前提,設(shè)消防宣傳欄、收看錄相、散發(fā)宣傳材料等向住戶宣傳消防知識。

3.4.2 加強監(jiān)督。加強監(jiān)督檢查可防患于未然,我們將依照本公司iso9001質(zhì)量保證體系的規(guī)定對小區(qū)內(nèi)一切涉及消防安全的生活起居、裝修施工進行監(jiān)督檢查,明確規(guī)定裝修工程隊必須配備滅火器材,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4.3 模擬演習。我們每年安排二次大規(guī)模消防模擬演習,訓練義務(wù)消防隊員救護能力,提高住戶的消防意識,增強自救能力。

3.5 保潔綠化管理

為充分展現(xiàn)小區(qū)潔凈、清幽的環(huán)境,體現(xiàn)出凈化、綠化、美化的人文環(huán)境,使小區(qū)真正成為一流的花園式住宅區(qū),為創(chuàng)建國優(yōu)、省優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ),在保潔綠化工作上狠抓落實,責任到人,實行“三級檢查,連帶責任”的管理方式:

3.5.1 衛(wèi)生管理機制。全員保潔:在小區(qū)管理處,上至經(jīng)理,下至操作人員,全員樹立保潔意識,人人都是保潔員,人人都是綠化員,保安員不僅僅負責環(huán)境治安和車輛管理,還將承擔起小區(qū)清潔維護、監(jiān)督等工作。

3.5.2專業(yè)養(yǎng)護、責任分明,以'四有'促進管理。有專業(yè)管理,以一名物業(yè)管理員組成衛(wèi)生綠化項目小組,全面管理;有專業(yè)隊伍,保潔隊和綠化隊,層層落實;有明確的獎勵措施,若有扣分因素,相關(guān)責任人扣發(fā)薪金;有嚴格遵守的保潔、綠化制度和標準化的作業(yè)方式。

3.5.3服務(wù)標準。樓梯、公用過道:每日清掃2次以上,生活垃圾日產(chǎn)日清,保持潔凈;路面:實行16小時全天候保潔,無雜物,無垃圾,道路潔凈,每周沖洗公共通道2次以上;生活垃圾:每天上門收集3次,周圍環(huán)境潔凈;喬木:每周巡查二次,及時修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹種懸掛標識牌;灌木:每周巡查二次,及時修剪,保持旺盛長勢,注意滅蟲害;花卉:每周巡查二次,勤澆灌,保持正常生長;草坪:及時修剪,夏季不長于15厘米,春季不長于10厘米。雜草每周巡查拔除。隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關(guān)鍵對有特別形狀的綠籬、花球重點養(yǎng)護。徹底達到無'五亂'的效果,即無亂張貼;無亂涂寫;無亂排水;無亂堆放;無亂豎廣告牌。

3.5.4監(jiān)管措施。衛(wèi)生、綠化離不開監(jiān)管,在衛(wèi)生綠化項目小組的組織下,對樓梯、路面、植被等全面質(zhì)量管理,制定各項考核制度和標準,定時抽查與隨機相結(jié)合,每季度進行評比檢查,對未達標的衛(wèi)生死角予以清理。

3.6 社區(qū)文化建設(shè)

社區(qū)文化是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和提高居民生活品味的重要措施。隨著時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展,人們已經(jīng)不滿足于一般的衛(wèi)生、綠化、安全以及良好的服務(wù),人們希望生活在一個體現(xiàn)文化色彩、關(guān)注個性發(fā)展、富有現(xiàn)代生活品味的環(huán)境之中,從而得到高品味人生體驗和精神上的滿足。住宅區(qū)社區(qū)文化恰能創(chuàng)造這種環(huán)境、滿足這種心理需求。

我們在社區(qū)文化活動的實踐中,積累了豐富的經(jīng)驗,在小區(qū)物業(yè)處的倡導下先后舉辦了:*花園業(yè)主“泉城一日游”、*花園仲秋聯(lián)誼會、小區(qū)籃球賽、親子教育講座等多起大家樂活動,通過小區(qū)活動既豐富了業(yè)主的生活,也增進了業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)處的感情,是小區(qū)也感覺*花園小區(qū)好像是溫馨、和諧、充滿親情的大家庭。

我公司認為“創(chuàng)優(yōu)”,不僅是簡單得達標,而是企業(yè)的一種自我挑戰(zhàn)、一個更高的追求,更是一個有助于公司發(fā)展的契機。通過本次“創(chuàng)優(yōu)”,我們將在管理機制上和服務(wù)水平上找差距、找不足、求創(chuàng)新,增強員工的服務(wù)意識,優(yōu)化管理模式,爭創(chuàng)知名品牌物業(yè)管理企業(yè)。

第3篇物業(yè)管理公司簡介網(wǎng)站宣傳材料

物業(yè)管理有限公司簡介(公司網(wǎng)站宣傳)

公司簡介

武漢東木物業(yè)管理有限公司成立于二oo三年,源于廈門頂尖科技集團武漢公司。注冊資本300萬元,是一家擁有國家二級資質(zhì)并通過iso9001國際質(zhì)量體系認證的專業(yè)化物業(yè)服務(wù)公司。公司現(xiàn)有員工1100余人,其中獲得崗位專業(yè)證書的有80多人,各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員種類齊全。今日,本公司已躍居為漢陽最具規(guī)模和極負盛譽的物業(yè)公司之一,專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理服務(wù):保安服務(wù)、清潔服務(wù)、工程服務(wù)、綠化服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、特約服務(wù)等。通過多年的實踐,我們在湖北市場上取得了一席之位,為社會樹立了健康完善的物業(yè)服務(wù)形象,創(chuàng)立了具有特色的物業(yè)管理模式,這主要是公司管理層的正確領(lǐng)導,不斷追求一流的進取精神和全體員工勤奮工作的成果。

公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),合理的價格在湖北物業(yè)市場中占有相當?shù)姆蓊~,管理面積超過一百伍拾萬平方米,管理類型豐富,有寫字樓、商場、住宅、工業(yè)園、4s店、醫(yī)院、大專院校、體育場館等。東木物業(yè)在充分借鑒深圳物業(yè)管理先進經(jīng)驗的同時,以“快速反應(yīng),精致服務(wù)”的發(fā)展理念,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)信譽,以規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)效益的經(jīng)營方針,逐步在專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、科學化和規(guī)?；县S富與完善,并形成了一整套特色的物業(yè)管理模式。公司從客戶和市場的需求出發(fā),不斷改進和完善管理服務(wù)體系,寓管理于服務(wù)之中,全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺回報客戶、奉獻社會。

企業(yè)文化

企業(yè)使命:締造經(jīng)典物業(yè)品牌,幫助發(fā)展商建立持久的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)宗旨:經(jīng)典物業(yè)品牌的締造者高尚生活空間的創(chuàng)造者未來生活方式的倡導者合作伙伴信譽的延續(xù)者質(zhì)量方針,以顧客為中心,持續(xù)改進我們的服務(wù)。

企業(yè)目標:創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的全國一流的物業(yè)管理企業(yè)精神:以人為本,服務(wù)創(chuàng)造價值,溝通創(chuàng)造滿意企業(yè)道德:誠實做人,誠實做事企業(yè)信念:一份耕耘,一份收獲。

◇追求管理、服務(wù)行為標準化、人性化

◇致力于建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系和“平等互動”的服務(wù)文化

◇強調(diào)“即時服務(wù)和隱性管理”相結(jié)合

◇強調(diào)維修基金的效能管理與維修計劃的科學實施的有機結(jié)合

◇確保公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化

◇確保配套設(shè)施的不斷完善與商務(wù)服務(wù)的日趨完美

◇致力于培養(yǎng)職員的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識

◇致力于文化功能的提升,塑造符合現(xiàn)代文明的人居理想環(huán)境

超前、創(chuàng)新意識

一流的服務(wù),不只是被動地滿足顧客的暫時需求,還要以超前的意識去引導消費,滿足顧客的潛在需求;以創(chuàng)新的的精神去推陳出新,滿足顧客變化的需求。

售后意識

始終把每一個合作發(fā)展商作為自己最重要的服務(wù)對象,把物業(yè)管理企業(yè)作為發(fā)展商的“售后服務(wù)部門”,傾心為發(fā)展商提供前期介入、銷售促進及信譽延續(xù)等服務(wù)?！案?以高素質(zhì)的專業(yè)人才,利用高科技手段,去實施高質(zhì)量的管理。當今的物業(yè)管理,對智能化、園藝、社區(qū)文化、配套服務(wù)等要求越來越高,因此,我們把高素質(zhì)專業(yè)人才作為高質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ),一直致力于提高員工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,對招聘、培訓、激勵、考核嚴格把關(guān),造就了大批優(yōu)秀專業(yè)人才。

低成本運作

一直堅持“為業(yè)主用好每一分錢”的原則,嚴格、科學地進行成本管理,為業(yè)主提供最佳性價比的服務(wù),從而使業(yè)主、租戶、發(fā)展商、物管企業(yè)全面受益。

精良的管理團隊

一支深諳物業(yè)管理精髓的精英團隊。我們致力于建設(shè)中國最好的物業(yè)管理者隊伍,公司的發(fā)展也因之有了綿綿不絕、用之不竭的動力源泉。

關(guān)注細節(jié)

實施人性化管理,創(chuàng)導和睦的鄰里關(guān)系。我們在管理中強調(diào)溝通、理解與接納傾訴,關(guān)注生活細節(jié)。在日常工作中,工作人員是顧客傾訴的對象,傾心聆聽,還開通了24小時服務(wù)的綠色熱線電話和網(wǎng)上物管服務(wù)。同時,管理人員也作為顧客理性的使者,為其出謀劃策,排憂解難,還可以作為顧客產(chǎn)生共鳴的朋友等。我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了文明、健康、和睦的鄰里關(guān)系,在顧客中產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。

簡化內(nèi)部管理事務(wù)

我們堅持“做精、做強”戰(zhàn)略,在精細化、專業(yè)化、標準化與人性化“四化”上下功夫,而不是簡單“克隆”、盲目“做大”。我們苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)的市場戰(zhàn)略充分保證了所接管的每個物業(yè)都能成為服務(wù)精品。

服務(wù)項目多,配套齊全

充分利用現(xiàn)有資源以及適當引入外部資源,為顧客各項合法的共性化及個性化需求提供服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容以菜單的方式通過網(wǎng)絡(luò)、公告等形式向顧客公開,全天候為顧客提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們所服務(wù)的許多社區(qū)里,顧客只需要一部電話,或者一臺電腦,就可做到足不出戶享受購物、訂餐、維修、家政等各項服務(wù)。

管理優(yōu)勢

*人才儲備

第4篇 x園小區(qū)物業(yè)管理設(shè)想

御佳園小區(qū)物業(yè)管理設(shè)想

1、管理服務(wù)整體設(shè)想

**物業(yè)公司經(jīng)過近十年的實踐摸索,不斷總結(jié)、創(chuàng)新發(fā)展,形成了一套嚴謹、先進的管理模式,并轉(zhuǎn)化成公司獨特的管理優(yōu)勢。對于福建龍巖這樣高檔、優(yōu)美的個性化健康豪宅小區(qū),我公司必將把各項優(yōu)勢全部運用到實際工作中去,全力以赴,塑造精品,把**物業(yè)的品牌濃縮在龍巖御佳園的管理與服務(wù)之中。

1.1在御佳園物管中全面導入iso9000國際質(zhì)量體系。

作為國內(nèi)通過iso9001認證的物業(yè)管理知名企業(yè),將通過實際的運作,結(jié)合市場的需要將在御佳園實際管理過程中全面導入iso9000國際質(zhì)量體系。

1.2在日常物業(yè)管理中引入環(huán)保理念,將iso14001環(huán)境管理體系標準運用到日常管理中。

體現(xiàn)福建龍巖倡導的綠色、健康生態(tài)的居住環(huán)境。作為通過iso14001認證的物業(yè)管理企業(yè),將通過管理保證環(huán)境的高度整潔與和諧,通過回歸自然的氛圍,培養(yǎng)物業(yè)使用人的自律意識,從而愛護環(huán)境、關(guān)心環(huán)境、關(guān)心生態(tài)的良好習慣,使御佳園成為 '綠色家園'。

1.3全面推行酒店式物業(yè)管理,寓管理于全面、細致的服務(wù)之中。

在公司多個項目成功實施的酒店式物管經(jīng)驗,并將由我司策劃部、質(zhì)量部會同龍巖分公司提供全天候、全方位、全過程的酒店式服務(wù),對建筑物、公共設(shè)施、機電設(shè)備、綠化清潔實行嚴格的管理,對業(yè)主及物業(yè)使用人則體現(xiàn)為熱情服務(wù),提供全面的酒店式物業(yè)管理星級服務(wù)。物業(yè)管理公司與業(yè)主及物業(yè)使用人之間,不再僅僅局限于管理者與被管理者的關(guān)系,而是充分體現(xiàn)服務(wù)提供者與服務(wù)接受者的關(guān)系。

1.4全面推行智能化物業(yè)管理。

我司下屬工程部曾給深圳數(shù)個知名樓盤擔任智能化系統(tǒng)的前期介入和設(shè)計,對施工、維修、保養(yǎng)工作,有其豐富的經(jīng)驗將用于御佳園設(shè)置的樓宇智能化系統(tǒng),對小區(qū)智能化管理系統(tǒng)進行全面、專業(yè)性的維護與管理,以期發(fā)揮智能化設(shè)施安全、高效、方便之優(yōu)點。

1.5公司將根據(jù)業(yè)主、用戶的實際需求提供' 個性化'服務(wù)。

加大服務(wù)深度及廣度,在管理上分公司營造的特定氛圍之下,使在御佳園生活的人們處處感受到舒適、便利,創(chuàng)造溫馨和諧的生活環(huán)境,真正使業(yè)主體會到'御佳園天下勝景 **情誠健康人生'的快樂。

1.6分開管理方式

根據(jù)小區(qū)自然環(huán)境優(yōu)勢,小區(qū)將全部實行封閉式管理,加強人防與技放防相結(jié)合;強化技防,降低管理成本,提升服務(wù)質(zhì)量。

1.7創(chuàng)優(yōu)

條件具備后第一年創(chuàng)市優(yōu)秀住宅小區(qū),第二年創(chuàng)省優(yōu),第三年創(chuàng)國優(yōu)。

2、具體服務(wù)方式、內(nèi)容及辦法詳見:(略)

第5篇某物業(yè)項目護管員崗位管理程序

物業(yè)項目護管員崗位管理程序

1.目的

建立一支訓練有素的安全防范專業(yè)隊伍,明確護管員各崗位職責,負責所轄區(qū)域的安全保衛(wèi)和消防工作,確保轄區(qū)的安全及良好秩序。

2.范圍

適用于公司各管理處對護管員的管理。

3.安全管理工作內(nèi)容

3.1治安管理:登記訪客(適用于封閉式小區(qū)、大廈),控制無關(guān)人員進入所轄區(qū)域;核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失及危險品進入所轄區(qū)域;協(xié)助公安執(zhí)法部門查處案件,查禁違法行為。

3.2停車場及交通管理:對車輛進行管理,防止轄區(qū)內(nèi)停放的車輛遭受破壞、盜竊及未經(jīng)許可停泊;調(diào)節(jié)、疏導人、車流量,防止所轄區(qū)域秩序混亂和交通堵塞。

3.3消防安全及衛(wèi)生管理:巡查小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好情況,協(xié)助保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

3.4突發(fā)事件及違章處理:隨時發(fā)現(xiàn)、處理、控制突發(fā)事件現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序查處違章行為。

4.方法和過程控制

4.1安全主管

4.1.1負責布署安全保衛(wèi)工作,督導檢查本部門的工作落實情況,發(fā)現(xiàn)安全問題,及時向經(jīng)理匯報。

4.1.2負責組織督查、班長及護管員的在職培訓和業(yè)務(wù)軍體技能訓練,提高本部門員工的綜合素質(zhì),每周定時召開安全研討會或工作例會。

4.1.3督導檢查轄區(qū)內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況,定期組織消防知識培訓,定期或不定期的組織消防實戰(zhàn)演習和綜合演練,不斷提高護管員的防火意識和滅火作戰(zhàn)技能。

4.1.4負責小區(qū)(大廈)護管員巡邏路線及崗位設(shè)置的制訂,并根據(jù)實際需要調(diào)整改變巡邏路線、方式和方法,經(jīng)常組織各種突發(fā)事件處理的演練,每季度至少進行一次緊急集合,不斷提高護管員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力。

4.1.5配合有關(guān)部門處理轄區(qū)內(nèi)各類違法違章行為、突發(fā)事件,調(diào)解業(yè)主、住戶間的糾紛,配合公安等執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的治安消防管理工作。

4.1.6根據(jù)工作需要,不定期帶領(lǐng)督查就轄區(qū)內(nèi)的安全工作對住戶進行回訪,聽取住戶對安全工作的意見和建議,借以改進工作方法。

4.1.7組織本部門員工開展業(yè)余文化活動,加強班組之間的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)配人力資源。

4.1.8每周檢查本部門員工的管理情況,及時處理違紀行為,并通知督查記錄在《員工違紀處理記錄表》中。

4.1.9負責本部門員工的月度考評工作,并將考評情況及時通知被考評人,以便其改進不足之處。對于本部門員工的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有審核建議權(quán)。

4.2安全督查

4.2.1協(xié)助安全主管做好日常管理和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的工作,參與制定各項安全管理制度。

4.2.2督促檢查安全管理工作的實施與落實情況,負責內(nèi)務(wù)管理并及時了解本部門員工的思想動態(tài),遇疑難問題及時向主管匯報。

4.2.3具體負責班長、護管員的業(yè)務(wù)知識、軍體技能培訓及不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時召開班組會通報并進行整改。

4.2.4每天檢查各班在崗工作狀況、各項管理制度、質(zhì)量記錄、安全防范措施落實情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向主管匯報,將有關(guān)情況記錄在《護管員交接班記錄表》和《員工違紀記錄表》上。

4.2.5協(xié)助主管根據(jù)工作需要調(diào)整工作流程并確定臨時巡邏路線及崗

位設(shè)置。

4.2.6配合公安執(zhí)法部門查處轄區(qū)內(nèi)的各類違法、違章行為,做好轄區(qū)內(nèi)的治安、消防管理工作。

4.2.7定期對轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器材和自動監(jiān)控設(shè)施進行測試、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

4.2.8每日檢查護管員的內(nèi)務(wù)管理,及時處理違紀行為并做好相關(guān)紀錄。

4.2.9負責班長、護管員的月度考評工作,將考評情況及時通知被考評人,對班長、護管員的錄用、轉(zhuǎn)正、嘉獎、懲處以書面形式呈主管審核。

4.3檢查員(班長)

4.3.1對本班各崗位工作負責,每日須檢查各崗履行職責情況,主要包括:考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等,并在《護管員交接班記錄表》上予以記錄。

4.3.2熟悉掌握小區(qū)(大廈)的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時向督查或主管匯報,并向指揮監(jiān)控中心匯報進展情況。

4.3.3負責各崗位記錄表格、停車卡及憑證的領(lǐng)用發(fā)放,相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查,并裝訂成冊及時上繳部門。對于收取的各類費用必須及時按規(guī)定上繳部門,經(jīng)核實后統(tǒng)一上繳管理處。

4.3.4監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)各類公共設(shè)施及其標識和消防設(shè)施的完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時與指揮監(jiān)控中心聯(lián)系維修事宜。

4.3.5負責本班護管員的崗前培訓和內(nèi)務(wù)管理工作。

4.3.6及時收集、整理顧客的意見和建議,統(tǒng)一上報管理處。

4.3.7關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài),充分調(diào)動班員的積極性和主觀能動性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報。

4.3.8及時協(xié)調(diào)班組與其它部門的工作銜接和配合,共同做好管理工作。

4.3.9實行'班前點名、班后點評'制度,監(jiān)督本班人員做好交接班工作,對本班護管員的工作狀況具有初步考核權(quán)。

4.4巡查崗

4.4.1按照巡邏路線、巡查點進行巡查,靈活機智,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告,對可疑人員及時進行盤查清理。

4.4.2對所轄區(qū)域單車、摩托車的不規(guī)則擺放進行整理,對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時作出處理和報告。

4.4.3按程序要求對裝修戶進行過程監(jiān)督,對施工人員違章作業(yè)要及時制止并向班長或指揮監(jiān)控中心報告,并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。

4.4.4熟悉管轄范圍內(nèi)各種設(shè)施的位置,注意公用設(shè)施、綠地等情況,

發(fā)現(xiàn)違章或受破壞,及時處理并向指揮監(jiān)控中心報告。

4.4.5監(jiān)管轄區(qū)范圍內(nèi)公共衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)不合格之處,及時通知相關(guān)人員進行處理。

4.4.6檢查各路口消防通道是否暢通,消防設(shè)備器材是否完好無損,安全疏散標識是否醒目、正確,有無消防隱患。

4.4.7制止顧客、外來人員或管理處員工的違章行為。

4.4.8維護商業(yè)區(qū)域的公共秩序。

4.4.9將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常事件記錄在《護管員巡查記錄表》上,并由處理完成人簽字確認。

4.4.10發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員,必須及時通知指揮監(jiān)控中心并密切監(jiān)視、跟蹤,如其有違法、

犯罪活動要設(shè)法抓獲,并及時報告上級處理。

4.4.11發(fā)現(xiàn)火情,按照相關(guān)程序執(zhí)行。

4.4.12巡查中如遇到外來人員參觀,應(yīng)觀察其是否有管理處人員陪同,如沒有管理員陪同,應(yīng)禮貌的上前詢問,并向指揮監(jiān)控中心匯報。

4.4.13負責檢查在崗人員的工作情況并記錄。

4.5車場崗

4.5.1保障停車場秩序及道路暢通,禮貌地指揮車輛進出、按位停放。

4.5.2對進入車場的車輛進行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對未關(guān)車門或車窗者及時知會車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時作出處理和報告,并做好記錄。

4.5.3愛護警用設(shè)備,隨時保持治安崗亭及周圍環(huán)境的整體衛(wèi)生、設(shè)施、標識完好無損。

4.5.4配合其他崗位工作,做好交接班手續(xù)。

4.6車輛出入口崗

4.6.1嚴格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實行《車輛進出憑證》或《停車卡》收發(fā)制度,一車一卡,認卡、認人方予放行。如換車、換人需車主陪同或親筆委托并經(jīng)登記相關(guān)資料后方可放行。

4.6.2正確引導車輛停放在指定區(qū)域,保持車場崗亭及其環(huán)境衛(wèi)生、停車場的標識完好,制止非機動車輛或閑雜人員進入車場。

4.6.3對于大型車輛因公進入小區(qū),如抽糞車等,須征得管理處同意后方可放入,并及時通知相關(guān)崗位,指揮車輛在指定區(qū)域活動或停放。禁止攜帶易燃易爆物品的車輛進入。

4.6.4對搬運物資的車輛,經(jīng)與指揮監(jiān)控中心核實后,憑管理處簽署的物資搬運放行條給予放行,對于沒有出入卡的車輛應(yīng)核對并登記車主有效證件后,方可放行。

4.6.5根據(jù)市政府對停車場的管理規(guī)定,按標準對臨時停放的車輛進行收費并開票據(jù)。

4.6.6負責崗亭對講機、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋的擺放整齊及衛(wèi)生工作,妥善保管好相關(guān)票據(jù)及質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。

4.6.7嚴禁貪污、挪用停車費,對區(qū)域內(nèi)的違章違紀現(xiàn)象及時制止、上報或處理。

4.6.8認真完成交接班手續(xù)。

4.6.9對距本崗位的遠處即可確認能予以放行的車輛,應(yīng)提前啟動道閘(對進入車輛應(yīng)在啟動道閘后立即進行車輛登記并在車輛到達車場道閘處5秒內(nèi)完成登記手續(xù))并放行,減少顧客因停車、交(取)票啟步而造成的不便。

4.7人行出入口崗

4.7.1注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客。

4.7.2認真做好來訪人員登記工作,加強對外來人員的管理及追查。

4.7.3核查進入小區(qū)(大廈)的施工人員持有的《出入卡》,經(jīng)檢查后按指定通道放行。

4.7.4檢查進入轄區(qū)人員所攜帶的物品是否安全,對危險品、易燃品、液化氣瓶(有管道煤氣的轄區(qū))等要嚴禁其帶入,并及時向上級報告。

4.7.5發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時通知有關(guān)人員處理,制止無關(guān)人員在區(qū)域逗留。做好物資放行的把關(guān)工作。

4.7.6正確使用各類設(shè)施、設(shè)備。

4.7.7注意收集顧客的意見和建議,及時向控制中心匯報并做好相關(guān)記錄。

4.8出入口崗

4.8.1檢查本部門員工和外來施工人員配帶有效證件的情況,發(fā)現(xiàn)不符者,及時處理和報告。

4.8.2嚴禁危險品進入小區(qū)。

4.8.3對搬出小區(qū)(大廈)的物資進行核查,嚴格按照《物資搬運放行條》的內(nèi)容進行操作,手續(xù)齊全后方可予以放行。

4.8.4保持通道暢通,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開,同時通知其他崗位引起注意。

4.8.5做好外來人員的登記工作,妥善保管其有效證件,嚴禁無關(guān)人員出入小區(qū)(大廈)。

4.8.6協(xié)助配合其他崗位工作并認真完成交接班手續(xù)。

5.質(zhì)量記錄和表格

《護管員交接班記錄表》

《護管員巡查記錄表》

《護管員違紀記錄表》

《出入卡》

《物資搬運放行條》

《來訪人員情況登記表》

《公司進出人員登計表》

《停車場車輛情況登記表》

《車輛進出憑證丟失記錄表》

《車輛進出憑證》

《消防演習情況記錄表》

《緊急集合情況記錄表》

第6篇 s物業(yè)小區(qū)日常應(yīng)急管理程序

物業(yè)小區(qū)日常應(yīng)急管理程序

1總則

1.1日常物業(yè)服務(wù)過程中,為切實保障顧客權(quán)益,維護小區(qū)生活和工作運行秩序,各物業(yè)分公司管理層應(yīng)重視建立和完善應(yīng)急管理機制。應(yīng)急管理機制應(yīng)遵循以預(yù)防為主的原則,充分識別潛在風險,在現(xiàn)有資源條件予以消除和控制,并確保及時、有效地做出響應(yīng)和處置的能力。

1.2根據(jù)潛在風險影響的范圍和嚴重程度,物業(yè)分公司應(yīng)急管理機制可分為兩個層面的內(nèi)容:日常突發(fā)事件、企業(yè)經(jīng)營危機。日常突發(fā)事件的控制和處置必須按本手冊規(guī)定執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營危機的控制和處置按管理公司《經(jīng)營管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2相關(guān)職責界定

2.1物業(yè)分公司(管理處)負責突發(fā)事件及經(jīng)營危機的識別、控制,以及日常突發(fā)事件的處置。

2.2項目所在公司負責審查確認所屬物業(yè)分公司對企業(yè)經(jīng)營危機的識別、預(yù)防和控制方案,并負責組織處理物業(yè)分公司發(fā)生的危機事件。

2.3管理公司物業(yè)管理部負責指導各物業(yè)分公司的應(yīng)急管理工作,對突發(fā)事件、經(jīng)營危機的預(yù)防、控制和處置方案進行備案審查。

3日常突發(fā)事件管理

3.1日常突發(fā)事件是指在日常物業(yè)服務(wù)過程中,可能造成物業(yè)服務(wù)中止或嚴重影響服務(wù)質(zhì)量,以及物業(yè)管理人責任范圍內(nèi)應(yīng)加以預(yù)防、控制及做出緊急處置的事件。日常突發(fā)事件包括但不限于:

a)顧客需求的突然變化導致的服務(wù)提供不能滿足要求,如:小區(qū)車輛進出長時間擁堵、集中出現(xiàn)大量的維修服務(wù)請求等;

b)突發(fā)的顧客救助,如:顧客急病、受傷、小區(qū)內(nèi)交通事故等;

c)突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障導致物業(yè)服務(wù)中止,如:電梯故障、供電、供水設(shè)施設(shè)備故障等;

d)突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障導致人員傷害及財務(wù)損失:如:電梯困人(或沖頂、墜地)、電壓過高等;

e)自然災(zāi)害(臺風、水浸)及火警、火災(zāi);

f)大規(guī)模流行性疾病爆發(fā);

g)小區(qū)人為事件,如:各類小區(qū)治安事件、鄰里沖突、車輛丟失或損壞;

h)服務(wù)過程中的人為事件:服務(wù)人員與顧客間的爭執(zhí)、顧客拒絕配合(車輛不繳費)、消殺引起的中毒、水箱泳池消毒導致的中毒等、社區(qū)文化活動中的大量人群聚集導致的擁擠踩踏;

i)其它,包括物業(yè)經(jīng)營項目中潛在突發(fā)事件等。

3.2各物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)組織各部門(管理處)對日常物業(yè)服務(wù)過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進行識別和分析,建立突發(fā)事件處置控制一覽表,明確緊急處置責任、響應(yīng)(處置)預(yù)案等,并報項目所在公司備案。

3.3潛在突發(fā)事件的識別應(yīng)系統(tǒng)地進行,應(yīng)從各個區(qū)域、各類活動過程,以及過去已經(jīng)發(fā)生(本公司或其他物業(yè)公司)的事件等不同角度考慮,收集、分析潛在的突發(fā)事件,確保識別工作充分、完整。

3.4已按iso14001、ohsas18001建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的物業(yè)分公司,應(yīng)將相關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系中識別的應(yīng)急事件及其響應(yīng)預(yù)案納入本手冊規(guī)定的應(yīng)急管理機制中,形成本公司統(tǒng)一的應(yīng)急管理機制。

3.5針對已經(jīng)識別出的潛在突發(fā)事件,各物業(yè)分公司應(yīng)具體分析目前的管理體系中是否已經(jīng)進行了必要的預(yù)防控制,在現(xiàn)有資源條件下是否已經(jīng)將潛在突發(fā)事件發(fā)生的可能性降到最低,否則應(yīng)進一步制訂或修訂完善控制措施。

3.6物業(yè)分公司必須保證每種突發(fā)事件均有相應(yīng)的處置預(yù)案,突發(fā)事件處置預(yù)案的制訂必須完整、充分,其內(nèi)容必須至少包括:報告途徑、處置責任(應(yīng)急組織)、處置步驟和要求、必需的應(yīng)急備品備件(器材準備),以及預(yù)案演練要求等。各項突發(fā)事件的處置預(yù)案應(yīng)報項目所在公司備案。

3.7物業(yè)分公司應(yīng)合理安排時間,組織突發(fā)事件處置預(yù)案的演練,并作為一項培訓活動按本手冊第5.2節(jié)的規(guī)定形成相應(yīng)的演練記錄。其中,消防演練計劃和演練記錄(報告)必須報項目所在公司。

3.8各物業(yè)分公司應(yīng)建立應(yīng)急管理程序,按上述各條的規(guī)定要求,具體明確本公司

潛在突發(fā)事件識別、預(yù)防、處置預(yù)案制訂和演練的責任、方法和控制要求,確保在突發(fā)事件發(fā)生時,相關(guān)責任人員能夠按預(yù)案規(guī)定進行及時有效的處置,并如實記錄突發(fā)事件及其處置過程和結(jié)果。

3.9突發(fā)事件演練或?qū)嶋H發(fā)生突發(fā)事件處置完畢后,物業(yè)分公司應(yīng)對處置預(yù)案的適用性進行評估,不斷修訂完善處置預(yù)案。

4企業(yè)經(jīng)營危機管理

4.1凡在本公司業(yè)務(wù)運作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和服務(wù)造成嚴重損害,并將直接影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的事件,視為危機。物業(yè)分公司經(jīng)營危機事件包括,但不限于:

a)因日常突發(fā)事件處置不當造成的顧客信任危機,面臨或可能面臨顧客的巨額索賠、中上或拒絕續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同;

b)公司經(jīng)營運行環(huán)境的急劇變化導致的危機事件,如:經(jīng)營決策、相關(guān)法律法規(guī)的重大變更導致物業(yè)分公司發(fā)展方向、經(jīng)濟效益等方面受到嚴重影響;

c)公司名譽受到損害品牌受到侵權(quán):因外界媒體、競爭對手、不法群體等對本公司服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面進行負面宣傳或出現(xiàn)打擊報復的行為,造成本公司在業(yè)主、其他民眾、甚至整個地區(qū)物管行業(yè)中或更大范圍領(lǐng)域中名譽、品牌等方面受到嚴重影響;

d)突發(fā)重大疾病事件:在全國或地區(qū)較廣泛流傳的對人體健康、心理等多方面造成嚴重影響的突發(fā)重大傳染性疾病事件。

4.2物業(yè)分公司總經(jīng)理負責定期組織部門經(jīng)理以上級別人員對潛在的危機風險進行識別和評估,參照管理公司指引文件分析可能來自于內(nèi)外環(huán)境因素造成的潛在危機,確定危機等級,提出危機預(yù)防和控制措施的建議,形成危機預(yù)防與控制方案,并報項目所在公司批準。

4.3所有未能經(jīng)回避、轉(zhuǎn)移方式消除的危機風險,必須制訂危機響應(yīng)預(yù)案。物業(yè)分公司總經(jīng)理負責組織各部門制訂與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的危機響應(yīng)預(yù)案。危機響應(yīng)預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括:危機風險級別、報告時間、報告途徑、危機處理負責人(機構(gòu))、危機處理、恢復措施和資源需求、危機恢復時間、通報范圍等。

4.4危機響應(yīng)預(yù)案的規(guī)定應(yīng)與可能發(fā)生的危機規(guī)模、危機處理及恢復的難度相適應(yīng),避免將簡單問題復雜化,或?qū)碗s問題估計不足。每一項危機響應(yīng)預(yù)案均必須報項目所在公司批準、管理公司物業(yè)管理部備案。

4.5物業(yè)分公司各級管理人員收到、發(fā)現(xiàn)危機發(fā)生或即將發(fā)生的情況后,應(yīng)立即向本公司總經(jīng)理報告。總經(jīng)理對危機事件進行核實后立即報告項目所在公司處理。當物業(yè)分公司認為項目所在公司對危機報告的響應(yīng)不及時、或不符合預(yù)案的規(guī)定、或不足以應(yīng)對危機事件時,物業(yè)分公司總經(jīng)理必須立即越級報告管理公司。

4.6在危機處理、危機恢復及恢復后的危機管理評價過程中,物業(yè)分公司均有責任積極配合危機管理部門(項目所在公司、管理公司、集團公

第7篇物業(yè)管理師考試題職業(yè)道德

2005年05月物業(yè)管理師考試題

科目代碼:120

2005年5月勞動和社會保障部

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

職業(yè):物業(yè)管理員

等級:國家職業(yè)資格二級

卷冊一:職業(yè)道德

理論知識

注意事項: 1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準考證號等用用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上,并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。

2、考生同時應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。

3、本試卷冊包括職業(yè)道德和理論知識兩部分:

第一部分,1 ――25小題,為職業(yè)道德試題;

第二部分 ,26――125小題,為理論知識試題。

4、每小題選出答案后,用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動,用橡皮擦干凈后,再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。

5、考試結(jié)束時,考生務(wù)必將本卷冊和答題卡一并交給監(jiān)考人員。

6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標準要求進行填涂,則均屬作答無效。

地區(qū):

姓名:

準考證號;

勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制

第一部分職業(yè)道德

(1~25題,共25道題)

一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分(1~16題)

答題指導

◆ 該部分均為選擇題,每題均有四個選項,其中單項選擇題只有一個選項是正確的,多項選擇題有兩個或兩個以上是正確的。

◆ 請根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題,并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。

◆ 錯選、少選、多選,則該題均不得分。

(一) 單項選擇題(1~8題)

1、以下關(guān)于道德的說法中,你認為正確的是( )

(a) 道德缺乏歷史繼承性

(b) 道德標準不具有時代性

(d) 道德與社會發(fā)展沒有關(guān)系

2、以下關(guān)于道德與法律關(guān)系的說法中,你認為正確的是( )

(a) 從人類歷史看,法律比道德產(chǎn)生的時間早

(b) 在我國現(xiàn)實生活中,違犯法律的行為不一定違背道德

(d) 關(guān)于社會功能,道德不如法律的社會作用大

3、下列關(guān)于職業(yè)道德的論述中,你認為正確的是( )

(a) 加強職業(yè)道德能保證企業(yè)的正常經(jīng)營,但總體會減少企業(yè)收益

(b) 加強職業(yè)道德能改變?nèi)藗兊乃枷胗^念,但與推進技術(shù)進步無關(guān)

(d) 加強職業(yè)道德回增加投入,但從總體上看可降低企業(yè)的經(jīng)營成本

4、對于飲食行業(yè)的從業(yè)人員來說,不符合儀表端莊具體要求的做法是( )

(a)著裝簡單、樸素 (b)飾品較少

(c)面部淡妝 (d)男性蓄胡須,女性涂亮指甲

5、下列幾種從業(yè)人員接待顧客的用語中,不恰當?shù)挠谜Z是( )

(a) 某公共汽車乘務(wù)員:“騎自行車的同志,請您往外邊騎”

(b) 某銀行職業(yè)員:“沒看我正忙著嗎您急什么”

(d) 某商場營業(yè)員:“我認為這件裙子更適合您的身材”

6、以下從業(yè)人員在工作場所中的幾種表現(xiàn),不符合職業(yè)道德要求的是( )

(a) 某商場營業(yè)員小張在沒有顧客時看報紙

(b) 某企業(yè)銷售員小王在沒有顧客時上網(wǎng)瀏覽市場信息

(d) 某鞋廠膠合工小趙在流水線上邊生產(chǎn)邊研究技術(shù)

7、關(guān)于職業(yè)責任的特點,論述不正確的是( )

(a) 職業(yè)責任一般與職業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)

(b) 職業(yè)責任與物質(zhì)利益存在直接關(guān)系

(d) 職業(yè)責任具有法律及紀律的強制性

8、關(guān)于職業(yè)紀律,從業(yè)人員應(yīng)樹立的正確認識是( )

(a) 職業(yè)紀律既體現(xiàn)了強制性,又體現(xiàn)了自覺性

(b) 職業(yè)紀律是企業(yè)制定的,從業(yè)人員無權(quán)過問其合理性

(d) 職業(yè)紀律只是約束和管制員工的工具

(二)多項選擇題(第9---16題)

9、從業(yè)人員舉止得體的要求是( )

(a)態(tài)度恭敬(b)表情從容(c)行為適度(d)舉止瀟灑

10、根據(jù)美國經(jīng)濟學家熊彼特的說法,下列做法中屬于創(chuàng)新的是( )

(a) 獲得一種原料的新的供應(yīng)來源(b)引入一種消費者不熟悉的新產(chǎn)品

(b) 使產(chǎn)品進入一個新市場(d)建立一種壟斷地位的企業(yè)組織形式

11、下列做法中,有助于幫助從業(yè)人員加強職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑是( )

(a)“慎獨”(b)“吾日三省吾身”(c)早請示、晚匯報(d)學雷鋒,做好事

12、下列做法中,你認為違背了辦事公道原則的行為是( )

(a)某商場售貸員在售貸時遇到一熟人,于是先讓他(她)購物

(b)某銀行分理處為現(xiàn)役軍開設(shè)了一個可優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的窗口

(d) 某公司辦事員收受了客戶的禮金,并未給客戶任何照顧

13北京開頭廠奉行“99+‘1’=0”的管理理念。下列說法中,符合其本意和是( )

(a) 事情做了99%,但只要最后一件事沒做好,整個工作就等于沒做

(b) 產(chǎn)品的99%是好的,但“1”項工藝缺陷會造成產(chǎn)品整體缺陷

(d) 北京開關(guān)廠已取得成功,如再上一個新臺階,需從“0”開始

(根據(jù)下列案例和所學職業(yè)道德知識,回答第14---16題)

1949年3月,黨中央在西柏坡召開七屆二中全會,***指出,我們進北平了,可不同李自成進北平,李自成進北平就變了,我們要保持勤儉樸素的傳統(tǒng),不要中了資產(chǎn)階級的“糖衣炮彈”。***作為新中國的締造者,十分注重勤儉節(jié)約。他的衣服破了,總是補了又補,有一次接見外賓,事前,警衛(wèi)員提醒他不要伸腿,因為***的襪子破了,一伸腿會露出來。

14、關(guān)于***穿破了的襪子一中,下列說法中你能夠同意的是( )

(a) ***穿著破了的襪子,因為當時條件艱苦,不得已而為之

(b) ***穿著破了的襪子,說明他對自己的要求十分嚴格

(d) ***穿著破了的襪子,會對全國人民勤儉節(jié)約產(chǎn)生示范效應(yīng)

15、讀了上述短文,你認為正確的是( )

(a)“糖衣炮彈”是敵對勢力拉攏腐蝕共產(chǎn)黨干部的手段

(b)艱苦困苦的生活,有益于培養(yǎng)人們良好的品質(zhì)

(c)“李自成進北平就變了”,是說李自成進北京之后就生活奢侈了

(e) 勤儉節(jié)約時代要求不同,但其精神自古一致

16、下列說法中,錯誤的論述是( )

(a) 艱苦年代需要勤儉節(jié)約,現(xiàn)在生活富裕了,不再需要勤儉節(jié)約

(b) 無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期,都需要提倡勤儉節(jié)約的作風

(d) 不應(yīng)該拿過去對比現(xiàn)在,節(jié)儉或不節(jié)儉是每個人自己的事情

二、職業(yè)道德個人表現(xiàn)部分(第17----25題)

答題指導:

◆ 該部分均為選擇題,每題均有四個備選項。

◆ 請按照題意要求,根據(jù)自己的實際情況只選擇其中一個選項。并在答題卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。

17、在每天上班的路上,我的心情通常是( )

(a)沉悶的(b)輕松的(c)焦慮的(d)平靜的

18、如果有重新選擇職業(yè)的可能,我( )

(a) 還會選擇現(xiàn)在的單位(b)基本上還會選擇現(xiàn)在的單位

(b) 對這個問題關(guān)注不多(d)不會再選擇現(xiàn)在這個單位

19、我之所以在目前這個單位工作,是因為( )。

(a) 這個單位的工資待遇還可以

(b) 這個單位與我在學校里所學專業(yè)一致

(d) 在這個單位工作的領(lǐng)導為人好

20、每天下班回家時,我通常的感覺是( )

(a) 輕松(b)勞累(c)煩躁(d)平淡

21、假如你有一個很好的鄰居,你因工作調(diào)動,你們家搬遷到另一個城市居住,你和原來的鄰居之間會( )

(a) 經(jīng)常電話聯(lián)系(b)偶爾書信聯(lián)系

(c)失去聯(lián)系 (d)有出差機會就去看望一下

22、在工作工程中,我常有( )的感覺。

(a)興奮 (b)得心應(yīng)手

(c)疲憊不堪 (d)心煩意亂

23、假如你非常喜愛的一本書,找了幾次也沒找到。你會( )

(a)繼續(xù)找,肯定在某個地方了(b)不找了

(b) 再買本新的(d)想看的時候,到圖書館借一本

24、關(guān)于我所從事的工作,我一般( )

(a)很少向家人或者朋友提起(b)別人不問,我很少提起

25、對于我現(xiàn)在所從事的工作,我最不滿意的地方是( )

(a)工資少 (b)發(fā)展空間小

(c)環(huán)境吵鬧 (d)同事小肚雞腸

第二部分理論知識

(26―125題,共100道題,滿分為100分)

一、單項選擇題(26-85題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

26、業(yè)主大會與物業(yè)管理企業(yè)之間是( )的法律關(guān)系。

(a) 平等主體之間(b)刑事性質(zhì)

(c)行政管理性質(zhì)(d)管理與服從性質(zhì)

27、“業(yè)主大會和業(yè)主委員會開展工作的經(jīng)費由全體業(yè)主承擔”,這是法律規(guī)范中的( )部分。(a)假定(b)處理(c)標準(d)制裁

28、制定狹義法律的機關(guān)可以是全國人民代表大會,還可以是( )。

(a) 最高人民法院(b)最高人民檢察院

(c)國務(wù)院 (d)全國人大常委會

29、“招標人無正當理由不與中標人簽訂合同,給中標人造成損失的,招標人應(yīng)當給予賠償”,這種情況下招標人承擔的是( )責任。

(a) 侵權(quán)(b)違約(c)行政(d)弄事

30、根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》,直轄市人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負責( )物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理,并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導和監(jiān)督。

(a) 一級(b)一級和二級(c)二級和三級(d)二級、二級和三級

31、以下說法錯誤的是( )

(a) 政策和法律之間有著本質(zhì)的區(qū)別,政策不可能轉(zhuǎn)化為法律

(b) 政策與法律有相同的歷史使命

(d) 政策的表現(xiàn)形式多種多樣

32、根據(jù)《物業(yè)管理條例》,( )級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

(a) 區(qū)(b)縣(c)市(d)省

33、業(yè)主大會會議應(yīng)當有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)( )業(yè)主參加。

(a)持有1/2以上投票權(quán)的 (b)持有2/3以上投票權(quán)的

(c)持有3/4 以上投票權(quán)的 (d)全體

34、召開業(yè)主大會會議,應(yīng)當于會議召開( )前通知全體業(yè)主。

(a) 5日(b)一周(c)10日(d)15日

35、物業(yè)管理投標環(huán)節(jié)屬于法律意義上的( )。

(a)要約邀請 (b)要約準備

(c)

要約 (d)承諾

36、根據(jù)《物業(yè)服務(wù)收費明碼標價規(guī)定》,政府價格主管部門應(yīng)當會同同級( )對物業(yè)服務(wù)收費明碼標價進行管理。政府價格主管部門對物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行明碼標價規(guī)定的情況實施監(jiān)督檢查。

(a) 工商行政管理部門(b)稅務(wù)部門

(b) 房地產(chǎn)行政主管部門(d)建設(shè)行政管理部門

37、業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同或業(yè)主公約的規(guī)定裝修、裝飾房屋,損害共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或構(gòu)成妨礙物業(yè)管理秩序的,物業(yè)管理企業(yè)可以要求其承擔相應(yīng)的( )。

(a) 民事責任(b)行政責任(c)刑事責任(d)連帶責任

38、以下說法錯誤的是( )。

(a) 物業(yè)服務(wù)合同有效期內(nèi),當事人一方擅自解除合同的,另一方可以要求其承諾相應(yīng)的民事責任

(b) 業(yè)主委員會代表業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)

(d) 物業(yè)管理企業(yè)采取停止供應(yīng)電、水、氣、熱等方式催交物業(yè)服務(wù)費用給業(yè)主造成損失的,業(yè)主可以要求物業(yè)管理企業(yè)承擔賠償責任

39、業(yè)主大會、業(yè)主委員會開展工作所需的經(jīng)費由全體業(yè)主承擔,經(jīng)費的籌集、管理、使用具體由( )規(guī)定。

(a) 業(yè)主公約(b)業(yè)主大會議事規(guī)則(c)住戶手冊(d)業(yè)主大會決議

40、某物業(yè)管理企業(yè)為排除地下管線的故障聘請了工程隊挖坑檢修,夜間,該施工隊沒有在坑邊設(shè)置指示燈,也沒有設(shè)置屏障,業(yè)主掉入坑中受傷,則( )

(a) 該業(yè)主只能要求工程隊負責,不能要求物業(yè)管理企業(yè)負責

(b) 業(yè)主自己沒有注意,受傷只能自己負責

(d) 該業(yè)主可以要求業(yè)主委員會承擔賠償責任

41、業(yè)主委員會應(yīng)當自選舉產(chǎn)生之日起( )內(nèi),向物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門備案。

(a) 10日(b)15日(c)30日(d)90日

42、關(guān)于物業(yè)管理用房,以下說法正確的是( )。

(a) 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房

(b) 物業(yè)管理企業(yè)可以自行決定物業(yè)管理用房的用途

(d) 物業(yè)管理企業(yè)要改變物業(yè)管理用房的用途,必須經(jīng)業(yè)主大會同意

43、以下說法正確的是( )

(a) 業(yè)主不能占用物業(yè)管理區(qū)域人內(nèi)的道路和場地

(b) 業(yè)主如果需要占用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路和場地,需要城市規(guī)劃部門批準

(d) 業(yè)主如果需要占用物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路和場地,應(yīng)當征得業(yè)主大會的同意

44、物業(yè)保修期滿后,物業(yè)共用設(shè)備的更新改造費用應(yīng)該( )。

(a) 由建設(shè)單位負擔

(b) 由物業(yè)管理企業(yè)從物業(yè)服務(wù)費中支出

(d) 從專項維修資金中支出

45、涉及物業(yè)管理企業(yè)挪用專項維修資金的問題,以下說法錯誤的是( )

(a)縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門有權(quán)對該企業(yè)進行處罰

(b)可以對該企業(yè)處以挪用數(shù)額2倍以下的罰款

(c)情節(jié)嚴重的,可以吊銷該企業(yè)的資質(zhì)證書

(d)構(gòu)成犯罪的,依法追究該企業(yè)的刑事責任

46、物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段要做的早期介入工作是( )

(a) 準備接管驗收(b)對項目的配套設(shè)施

(b) 監(jiān)督項目的工程質(zhì)量(d)擬訂日后的物業(yè)管理方案

47、辦理商品房銷售許可證是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在( )要做的工作。

(a) 投資決策階段(b)前期工作階段

(b) 施工建設(shè)階段(d)租售營銷階段

48、以下說法中,不符合《建筑法》規(guī)定的是( )。

(a) 違反《建筑法》情節(jié)嚴重,構(gòu)成犯罪的,應(yīng)依法追究其刑事責任

(b) 建筑工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

(d) 建筑物在合理使用期限內(nèi),必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

49、在制定物業(yè)管理方案的過程中,要“先文獻后實地,先內(nèi)部后外部,調(diào)查分析標的物業(yè)項目的情況”,這是( )的要求。

(a) 規(guī)范調(diào)研原則(b)效益優(yōu)先原則

(b) 市場競爭原則(d)經(jīng)濟適用原則

50、在制定物業(yè)管理方案的過程中,以下工作流程前后順序正確的是( )

(a) 初步確定物業(yè)管理方案要點―培訓工作人員―準備資料、設(shè)備和經(jīng)費―調(diào)查分析標的物業(yè)項目情況―研究分析調(diào)查資料―調(diào)查項目情況以及業(yè)主和使用人的服務(wù)需求―進行可行性評價

(b) 培訓工作人員―準備資料、設(shè)備和經(jīng)費―調(diào)查項目情況以及業(yè)主和使用人服務(wù)需求―了解同類物業(yè)管理狀況―研究分析調(diào)查資料---初步確定物業(yè)管理方案要點―進行可行性評價

(c) 進行可行性評價---培訓工作人員―準備資料、設(shè)備和經(jīng)費---初步確定物業(yè)管理方案要點---調(diào)查項目情況以及業(yè)主和使用人的服務(wù)需求―研究分析調(diào)查資料―了解同類物業(yè)管理狀況

(d) 了解同類物來管理狀況---調(diào)查項目情況以及業(yè)主和使用人的服務(wù)需求―培訓工作人員―準備資料、設(shè)備和經(jīng)費―初步確定物業(yè)管理方案要點―進行可行性評價―研究分析調(diào)查資料

51、項目可行性研究一般有5個步驟,包括接受委托、調(diào)查研究( )、財務(wù)評價和編寫可行性研究報名

(a)模擬實驗 (b)專家評審

(c)方案選擇與優(yōu)化 (d)政策研究

52、在做物業(yè)管理區(qū)域綠地景觀再開發(fā)設(shè)計方案時,如果確定( )比例,則需要同時做生態(tài)安全性的分析。

(a)裸子植物與被子植物 (b)鄉(xiāng)土

樹種與外來樹種

(c)喬木與灌木 (d)木本植物與草本植物

53、如果住宅小區(qū)的綠地景觀再開發(fā)項目施工過程中需要砍伐現(xiàn)有樹木,物業(yè)管理企業(yè)需要( )

(a)征得業(yè)主大會的同意 (b)獲得城市政府園林綠化部門的批準

(c)獲得小區(qū)管理部門的批準 (d)獲得防地產(chǎn)行政主管部門的批準

54、根據(jù)2002年修訂的《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》,新建居住區(qū)的綠地率應(yīng)當達到( )。

(a)20% (b)30%

55、物業(yè)管理( )一般需印制在《住戶手冊》或《客戶手冊》上工業(yè)主了解。

(a)企業(yè)內(nèi)部管理制度 (b)企業(yè)內(nèi)部獎懲制度

(c)法律法規(guī) (d)公共管理制度

56物業(yè)管理質(zhì)量保證體系屬于( )的一部分。

(a)員工管理制度 (b)操作規(guī)程

(c)業(yè)主內(nèi)部管理制度 (d)企業(yè)綜合管理制度

57、新建物業(yè)第一次業(yè)主大會會議召開前的業(yè)主大會籌備組,應(yīng)該由業(yè)主代表和( )組成。

(a)物業(yè)管理企業(yè) (b)建設(shè)單位

(c)街道辦事處 (d)房地產(chǎn)行政主管部門

58、根據(jù)《公司法》,公司的( )有權(quán)制定公司的基本管理制度。

(a)經(jīng)理 (b)總經(jīng)理

(c)董事會 (d)股東會

59、物業(yè)管理規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)一般包括標題、正文、( )和日期。

(a)具名 (b)文號

(c)附件 (d)簽字

60、物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)通過提供獲得經(jīng)濟利益,這主要是制定物業(yè)管理制度的( )原則的體現(xiàn)。

(a)市場性 (b)計劃性

(c)規(guī)范性 (d)實用性

61、根據(jù)《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》,物業(yè)服務(wù)成本一般不包括( )。

(a)辦公費用 (b)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用

62、物業(yè)管理企業(yè)的預(yù)計損益表又稱( ),是在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上,綜合反映物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算期內(nèi)收入、成本費用和凈利潤的預(yù)算。

(a)現(xiàn)金流量表 (b)年度利潤計劃

(c)預(yù)計資產(chǎn)負債表 (d)資本預(yù)算表

63、業(yè)主拖欠物業(yè)服務(wù)費用的,物業(yè)管理企業(yè)可以向有管轄權(quán)的基層人民法院申請( )。

(a)督促令 (b)催繳令

(c)審查令 (d)支付令

64、在收到法院一審判決后,若不服判決,可以在判決書送達之日起( )內(nèi)向上一級人民法院提起上訴。

(a)10日 (b)15日

65、存儲在銀行專戶內(nèi)的物業(yè)公共部位、公共設(shè)施設(shè)備專項維修資金可以用于( )。

(a)發(fā)放借款 (b)購買國債

(c)購買股票 (d)購買基金

66、根據(jù)專項維修資金管理的有關(guān)規(guī)定,當( ),商品住房銷售單位應(yīng)當將代收的專項維修資金移交給當?shù)氐姆康禺a(chǎn)行政主管部門代管。

(a)業(yè)主與賣方簽訂購房合同后 (b)業(yè)主付清全部購房款后

(c)業(yè)主辦理入住后 (d)業(yè)主辦理房屋權(quán)屬證書時

67、“除抵補現(xiàn)金庫存外,非經(jīng)銀行同意,不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用,嚴格分清收支兩條線”,這是財務(wù)管理制度中( )的規(guī)定。

(a)憑證帳冊制度 (b)現(xiàn)金管理制度

(c)固定資產(chǎn)管理制度 (d)報銷審批制度

68、房屋共用部位的養(yǎng)護費用應(yīng)該列入( )。

(a)專項維修資金 (b)物業(yè)服務(wù)成本

(c)物業(yè)管理企業(yè)的辦公費用 (d)保險費用

69、房屋維修工程的驗收標準一般不包括( )

(a)窗明、地凈、場地清 (b)具備使用條件

(c)原始記錄齊全 (d)業(yè)主的評價及簽字

70、在房屋維修養(yǎng)護工程開工前,物業(yè)管理企業(yè)必須邀集有關(guān)單位和人員,對施工單位進行( )。

(a)技術(shù)咨詢 (b)技術(shù)評價

(c)技術(shù)交底 (d)技術(shù)考核

71、《建筑設(shè)計放火規(guī)范》不適用于( )。

(a)10層及10層以上的住宅建筑 (b)高層工業(yè)建筑

(d) 多層工業(yè)建筑 (d)地下民用建筑

72、如果室內(nèi)的燃氣泄露報警器突然報警,這時候應(yīng)該做的是( )

(a)拔下報警器的插銷 (b)打開電燈查找漏氣點

(c)關(guān)閉燃氣總閥門 (d)關(guān)閉報警器

73、在各種安全防范設(shè)施中,( )在發(fā)生火災(zāi)時能夠起到防火分區(qū)作用。

(a)自動噴水滅火設(shè)備 (b)電子保安系統(tǒng)

(c)門禁系統(tǒng) (d)防火卷簾門系統(tǒng)

74、編制房屋維修預(yù)算的正確步驟是:熟悉施工圖紙→了解施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境→計算工程量→( )→編制維修工程預(yù)算表。

(a)編制主要材料用量表 (b)套用定額

(c)計算各種費用 (d)編寫預(yù)算編制說明

75、房屋維修工程的直接工程費不包括( )。

(a)直接費 (b)其他直接費

(c)現(xiàn)場經(jīng)費 (d)利潤

76、現(xiàn)代市場營銷觀念所指的4c是顧客、成本、便利和( )。

(a)價格 (b)促銷

(c)溝通 (d)產(chǎn)品

77、物業(yè)管理企業(yè)可以通過( )迅速擴大企業(yè)規(guī)模,達到快速成長的目的。

(a)特色品牌專一發(fā)展模式 (b)特色品牌綜合發(fā)展模式

(c)連鎖經(jīng)營發(fā)展模式 (d)資產(chǎn)重組發(fā)展模式

78、市場的供給受多種因素的影響,在其他因素不變的情況下,某種產(chǎn)品或服務(wù)的供給量與( )因素成反比。

(a)稅收 (b)價格

(c)行業(yè)平均利潤率 (d)生產(chǎn)者對未來價格的預(yù)測

79、在各種定價策略中,通過計算由價格政策引起的利潤是否增加來判斷定價方案可行性的策略叫作( )。

(a)判別定價 (b)增加定價

(c)利潤定價 (d)質(zhì)量定價

80、編寫物

業(yè)管理投標書過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是物業(yè)管理方案的設(shè)計和( )。

(a)標價的計算 (b)招標文件的解讀

(c)物業(yè)管理企業(yè)介紹 (d)可行性分析

81、住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),或者未經(jīng)批準擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責令限期改正,給予警告,可以并處( )以下的罰款。

(a)5萬元 (b)10萬元

82根據(jù)《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》,預(yù)售商品房項目的前期物業(yè)管理招標人應(yīng)當在( )之前完成招標工作。

(a)項目竣工 (b)購房人辦理入住

(c)取得《商品房預(yù)售許可證》 (d)接管驗收

83、如果兩個或兩個以上的物業(yè)管理企業(yè)聯(lián)合投標,則這個投標聯(lián)合體的企業(yè)資質(zhì)按照( )確定。

(a) 兩個企業(yè)中資質(zhì)等級較低的企業(yè)的等級

(b) 兩個企業(yè)中資質(zhì)等級較高的企業(yè)的等級

(d) 最低等級的資質(zhì)

84、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)( )。

(a) 不能將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的服務(wù)業(yè)務(wù)分包給他人

(b) 可以向他人轉(zhuǎn)讓其中標項目

(d) 可以將中標的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部業(yè)務(wù)一并委托給其他單位

85、( )屬于物業(yè)管理招標活動中禁止的行為。

(a) 招標方將招標文件賣給投標人

(b) 在確定中標人之前,招標人與投標人就投標價格進行協(xié)商

(d) 拒收在提交投標文件的截止時間之后送達的投標文件

三、多項選擇題(86---125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分)

86、物業(yè)管理行政法規(guī)的效力低于( )。

(a) 憲法(b)法律(c)規(guī)章(d)地方性法規(guī)

87、承擔違約責任的方式包括( )

(a) 支付違約金(b)繼續(xù)履行

(b) 賠償損失(d)采取補救措施

88、除合同本身約定的義務(wù)以外,合同當事人還負有( )的義務(wù)。

(a)通知 (b)告誡(c)協(xié)助 (d)保密

89、對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金的管理使用享用監(jiān)督權(quán)的是( )。

(a)業(yè)主 (b)業(yè)主大會 (c)建設(shè)單位 (d)物業(yè)管理企業(yè)

90、有以下情況之一的,業(yè)主委員會應(yīng)當及時組織召開業(yè)主大會臨時會議( )。

(a)10%以上業(yè)主提議的(b)20%以上業(yè)主提議的

(c)業(yè)主委員會主任認為有必要的(d)發(fā)生重大事故的

91、物業(yè)管理企業(yè)可在其服務(wù)區(qū)域內(nèi)的顯著位置或收費地點,采取( )等方式實行明碼標價。(a)公示欄 (b)公示牌(c)收費表 (d)多媒體終端查詢

92、物業(yè)管理企業(yè)違約或違規(guī)利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備營利,損害業(yè)主公共權(quán)益的,業(yè)主委員會可以要求物業(yè)管理企業(yè)( )。

(a) 恢復原狀(b)賠償損失(c)返還物業(yè)服務(wù)費(d)返還收益

93、物業(yè)管理企業(yè)在其物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)有車輛泊位,并對停放的車輛收取泊位維護費用,在發(fā)生車輛丟失或毀損時,以下說法正確的是( )

(a) 如果雙方簽訂了停車管理服務(wù)協(xié)議,則應(yīng)當按照雙方的協(xié)議確定賠償責任

(b) 如果沒有簽訂停車管理服務(wù)協(xié)議,物業(yè)管理企業(yè)有過錯的,可以根據(jù)其過錯程度、收費標準等因素合理確定物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當承擔的賠償責任

(d) 如果沒有簽訂停車管理服務(wù)協(xié)議,物業(yè)管理企業(yè)就不必承擔賠償責任,因為物業(yè)管理企業(yè)收取的是占地費

94、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)管理活動中應(yīng)共同遵循的基本原則有( )等。

(a) 自愿(b)平等(c)公平(d)誠實信用

95、《物業(yè)管理條例》授權(quán)給省、自治區(qū)、直轄市確定的事項有( )。

(a) 物業(yè)管理區(qū)域的劃分辦法(b)業(yè)主在首次業(yè)主大會會議上投票權(quán)的確定辦法

(b) 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理制度(d)專項維修資金的收取、使用、管理辦法

96、物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理早期攸階段需要做的準備工作包括( )

(a) 收集相關(guān)資料(b)組織技術(shù)力量

(b) 了解物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求(d)確定工作方法

97、物業(yè)管理早期介入的意義在于( )。

(a) 省去業(yè)主選擇物業(yè)管理企業(yè)的過程(b)完善物業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案

(b) 為日后的物業(yè)管理工作打好基礎(chǔ)(d)加快物業(yè)的銷售進度

98、物業(yè)管理方案的文本主要包括( )等項內(nèi)容

(a) 物業(yè)管理服務(wù)模式(b)物業(yè)管理財務(wù)收支測算

(b) 物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度(d)物業(yè)管理企業(yè)的外部監(jiān)督措施

99、為了使物業(yè)管理方案更加完善,物業(yè)管理企業(yè)需要了解本地區(qū)同類型物業(yè)的管理措施( )等

(a) 管理模式(b)銷售價格(c)收費水平(d)服務(wù)項目

100、為了能夠制定合理的物業(yè)管理制度,物業(yè)管理企業(yè)需要( )

(a) 了解物業(yè)開發(fā)建設(shè)單位的情況(b)了解業(yè)主和使用人的情況

(b) 了解物業(yè)現(xiàn)狀(d)了解國家的相關(guān)法律法規(guī)

101、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理制度包括( )

(a) 企業(yè)綜合管理制度(b)業(yè)主公約

(b) 物業(yè)管理法律制度(d)員工管理制度

102、物業(yè)管理公共管理制度對( )有約束力

(a) 全體業(yè)主(b)全體使用人(c)物業(yè)管理企業(yè)(d)物業(yè)管理行業(yè)主管部門

103、物業(yè)管理制度的內(nèi)容可以分為( )

(

a) 條(b)款(c)項(d)目

104、需要在住宅小區(qū)《住戶手冊》中進行介紹的管理機構(gòu)一般包括( )等。

(a) 物業(yè)管理企業(yè)(b)居民委員會

(b) 業(yè)主大會(d)業(yè)主委員會

105、物業(yè)管理企業(yè)的《員工手冊》中關(guān)于人員聘用政策的具體內(nèi)容包括( )

(a) 試用期 (b)勞動合同(c)體檢(d)休假

106、物業(yè)管理企業(yè)若起訴欠費業(yè)主,需要準備充足的證據(jù),包括( )等。

(a) 營業(yè)執(zhí)照(b)業(yè)主欠費的證據(jù)

(c)物業(yè)服務(wù)合同(d)物業(yè)收費依據(jù)

107、房屋的共用部位包括( )等。

(a) 外墻面(b)樓梯間(c)室外停車場(d)電梯

108、物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理部門的基本職責包括( )等。

(a) 制定物業(yè)服務(wù)費預(yù)算方案(b)參與策劃各種營銷活動

(b) 決定開支范圍及員工的津貼和資金(d)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)費的收繳運用

109、物業(yè)管理企業(yè)制定房屋養(yǎng)護計劃時,需要做的工作有( )

(a) 確定責任人(b)建立各類設(shè)備設(shè)施檔案

(b) 制定養(yǎng)護管理制定(d)掌握房屋建筑的完好狀況

110、物業(yè)管理企業(yè)在實施房屋養(yǎng)護計劃時,需要做的工作有( )

(a) 做好設(shè)備設(shè)施的安全檢查(b)審核維修養(yǎng)護方案和工程預(yù)算

(b) 保證物資供應(yīng)(d)加強成本核算

111、房屋及附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護輔助計劃的內(nèi)容包括( )等

(a) 工程進度計劃(b)材料供應(yīng)計劃(c)設(shè)備供應(yīng)計劃(d)成本與利潤計劃

112、根據(jù)房屋維修養(yǎng)護技術(shù)管理方面的規(guī)定,發(fā)生下列情況中的( )時,必須先做技術(shù)鑒定。

(a) 將平房改為二層樓

(b) 將辦公用房改為生產(chǎn)車間

(d) 裝修嚴重破壞了房屋的承重墻

113、編制房屋維修工程預(yù)算的原則包括( )

(a)服從指令原則 (b)據(jù)實合理原則

(c)厲行節(jié)約原則(d)市場機制原則

114、編制房屋附屬設(shè)備設(shè)施計劃性零修工程預(yù)算的依據(jù)包括( )等。

(a) 材料、工具、設(shè)備的市場價格

(b) 設(shè)備設(shè)施維修使用說明書

(d)有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定

115、編制房屋附屬設(shè)備設(shè)施計劃性零修工程預(yù)算的依據(jù)包括( )等。

(a) 定額換算法(b)經(jīng)驗估算法(c)統(tǒng)計分析法(d)成本計算法

116、在設(shè)計物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綜合經(jīng)營服務(wù)項目進行市場調(diào)查時不僅需要考察物業(yè)項目周邊的商業(yè)服務(wù)設(shè)施條件,而且需要( )。

(a) 收集服務(wù)對象的資料和需求(b)了解物業(yè)項目本身的條件

(c)考察物業(yè)項目周邊的交通狀況(d)分析物業(yè)管理企業(yè)自身的優(yōu)勢

117、物業(yè)管理企業(yè)開展綜合經(jīng)營服務(wù)的劣勢在于( )

(a) 市場集中度過高(b)不容易與顧客建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系

(c)項目規(guī)模小 (d)專業(yè)性差

118、如果物業(yè)管理企業(yè)接管的項目是一個以老年業(yè)主為主的住宅小區(qū),可優(yōu)先開發(fā)的綜合經(jīng)營服務(wù)項目包括( )

(a) 診所(b)商務(wù)中心(c)酒吧(d)家政服務(wù)員介紹所

119、在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)計綜合經(jīng)營服務(wù)項目時需要考慮的原則有( )

(a) 盡量擴大服務(wù)半徑

(b) 保證各類設(shè)施集中布置

(d)可以考慮選擇門戶位置

120、根據(jù)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》,居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施除教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、市政公用設(shè)施外,還包括( )等。

(a) 行政管理設(shè)施(b)規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)(c)金融郵電設(shè)施(d)社區(qū)服務(wù)設(shè)施

121、物業(yè)管理區(qū)域綜合經(jīng)營服務(wù)項目的組織和管理工作包括( )

(a) 選擇經(jīng)營方式(b)對服務(wù)收費進行監(jiān)督

(c)服務(wù)效果考評(d)監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量

122、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綜合經(jīng)營服務(wù)項目市場調(diào)查的重點任務(wù)之一,是了解服務(wù)對象的資料,其中應(yīng)包括潛在顧客的( )

(a) 消費觀念(b)消費習慣(c)消費場所(d)消費需求

123、物業(yè)管理市場的特點有( )等。

(a) 質(zhì)量差異性(b)不可分割性(c)所有權(quán)性(d)服務(wù)連鎖性

124、物業(yè)管理企業(yè)常用的員工績效考核方法有( )

(a) 配對比較法(b)等級評估法(c)情境模擬法(d)小組評價法

125、為撰寫物業(yè)管理專業(yè)論文收集資料的具體途徑有( )等。

(a) 到圖書館檢索(b)到網(wǎng)上搜索

第8篇某售樓部物業(yè)綜合管理員崗位說明書

售樓部物業(yè)綜合管理員崗位說明書

崗位名稱:綜合管理員所屬部門:**服務(wù)中心

直接上級:**服務(wù)中心經(jīng)理職務(wù)代碼:××××

工作目的:組織員工為業(yè)主提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

工作描述

職責任務(wù):1、遵守國家關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,依法管理、依法服務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行公司的工作方針、決策、計劃和各項指令。執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)定。執(zhí)行公司統(tǒng)一的人事管理規(guī)定。

3、協(xié)助策化項目定位,組織人員架構(gòu)及擬定相關(guān)制度,全面開展各項服務(wù)工作。

4、負責服務(wù)中心的全面管理工作,并根據(jù)公司的整體計劃,制訂服務(wù)中心的工作目標、工作計劃并組織實施。

5、負責項目的對外協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作,保障各工作的順利開展。

6、組織員工培訓,提高員工素質(zhì),監(jiān)督指導員工工作。

7、接受客戶的物業(yè)咨詢工作。

8、通過多種渠道收集管理服務(wù)信息、意見建議,不斷提高管理服務(wù)水平,銳意創(chuàng)新、持續(xù)改進和提高管理服務(wù)質(zhì)量。

9、通過員工考核、總結(jié),獎勤罰懶,激發(fā)員工工作熱情。

10、全面負責項目質(zhì)量管理和經(jīng)營指標的管理,完成項目'責任目標'。

11、負責項目員工工作環(huán)境、生活環(huán)境等后勤保障工作,保障各項工作的順利開展。

12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

業(yè)績標準:1、業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)滿意度符合公司質(zhì)量標準要求。

2、物業(yè)管理服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

3、員工凝聚力強,員工工作熱情度高。

4、項目管理經(jīng)濟效益、社會效益成績顯著。

5、無重大安全事故發(fā)生。

工作難點:1、如何更好滿足業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的需求顯著。

2、如何保障公司物業(yè)管理服務(wù)水平穩(wěn)步提高。

3、如何提高員工的凝聚力,使員工對工作認真負責。

4、如何與客戶保持良好的有效溝通。

工作禁忌1、服務(wù)意識不強。

2、不重識與客戶的溝通。

3、安全意識淡漠。

職業(yè)發(fā)展項目經(jīng)理

任職資格

知識經(jīng)驗1、身體健康,年齡,男40歲以下,女35歲以下,持有有效身份證;

2、大專以上學歷,持'物業(yè)管理部門經(jīng)理上崗證'或'物業(yè)項目經(jīng)理證'從事過物業(yè)項目管理工作二年以上,或大型物業(yè)項目管理工作三年以上,有豐富的管理經(jīng)驗。

核心技能核心技能等級1等級2等級3等級4等級5

演算√

交流√

信息技術(shù)√√

自我改善√

與人合作√

解決問題√

綜合素質(zhì)1、有一定的財務(wù)知識

2、熟悉房地產(chǎn)市場和物業(yè)行業(yè)的特點;

3、有良好的親和力,協(xié)調(diào)能力強,并具有良好的溝通表達能力和良好的團隊合作能力;

4、個人綜合能力強,有責任感和事業(yè)心,并具有較強的統(tǒng)籌能力和分析解決問題的能力;

5、能夠承受在壓力下工作;

6、熟悉法律法規(guī),了解iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系和iso14001:2004國際環(huán)境管理體系。

第9篇銳翔物業(yè)管理公司簡介材料

上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡介

一、企業(yè)概況

上海銳翔物業(yè)管理有限公司成立于2001年,七年來,銳翔物業(yè)憑借自身力量,創(chuàng)新發(fā)展,業(yè)績優(yōu)良?，F(xiàn)為國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè),中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位,上海房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。

公司經(jīng)多年發(fā)展探索,積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗,所管的物業(yè)類型多樣,涉及住宅小區(qū)(多層、高層、別墅)、商業(yè)用房、辦公樓、工業(yè)廠區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場?，F(xiàn)管理十多處物業(yè),面積 100多萬平方米。

隨著物業(yè)管理市場化進程加快,公司不斷拓展管理范圍,精益求精,依靠先進的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌,為業(yè)主竭誠提供舒適的生活與工作環(huán)境。

二、管理機制

為樹立良好的企業(yè)形象,公司秉承'勤儉務(wù)實、誠信為上、和諧社區(qū)'的企業(yè)精神,貫徹'服務(wù)第一、管理第二、安全文明、舒適溫馨'的質(zhì)量方針,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象。在上海地區(qū)同行業(yè)中率先實施iso9002質(zhì)量管理體系,并通過了質(zhì)量認證機構(gòu)的認證。

三、人員儲備

公司按照'對外招聘高級管理人才,對內(nèi)培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?的原則,建立了一支高素質(zhì)的員工隊伍。公司現(xiàn)有員工 1500多名,其中專業(yè)管理人員36名,大、中專以上文化程度占90%。在完備的培訓體系下,100%的部門經(jīng)理通過了全國物業(yè)管理崗位培訓,各專業(yè)崗位的持證上崗率達100%。

四、企業(yè)信譽

本著注重企業(yè)信譽、創(chuàng)造企業(yè)品牌的宗旨,在管理服務(wù)方面,實行目標責任制管理,并制定各項服務(wù)指標,接受來自各方的指導與監(jiān)督。

1、國家物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)。

2、自2001年始先后多個項目獲得市優(yōu)、部優(yōu)榮譽。4、2002年被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會評為'重質(zhì)量、講信譽物業(yè)管理企業(yè)',如上南花城、新上?；▓@洋房于2001年獲得部優(yōu),碧云別墅和上房金豐苑、中福城分別于2004年、2000年、2002年被評為市優(yōu)小區(qū)。

五、物業(yè)管理業(yè)績

1、'上南花城'。

2、'新上海花園洋房'。

3、'碧云別墅'。

4、'上房金豐苑'。

5、'中福城'。

6、'太陽城市花園'。

7、'詳和名邸'。

8、'金豐藍庭'。

9、'寶地東花園'。

10、'莘城公寓'。

六、物業(yè)管理特色

上海銳翔物業(yè)管理有限公司憑借一貫的創(chuàng)新精神及規(guī)模、管理、服務(wù)、技術(shù)、人才等優(yōu)勢,不斷引入國內(nèi)先進的管理理念,對現(xiàn)有管理技術(shù)與經(jīng)驗進行揚棄,去其疏漏,取其精華,通過持續(xù)創(chuàng)新不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵,精煉物管品牌,促進地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展。從理論研究到實踐經(jīng)驗,摸索出了金佳特色的'人性服務(wù)、精細管理'的經(jīng)營模式。

完善的管理體系。對物業(yè)進行專業(yè)化管理,并一直致力于管理機制的創(chuàng)新和完善。區(qū)同行業(yè)中率先實施iso9002質(zhì)量管理體系,并通過了國際質(zhì)量認證機構(gòu)的認證。

創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。公司自成立初,即堅持探索物業(yè)管理市場化發(fā)展戰(zhàn)略,逐步形成了' 面向市場服務(wù)至上創(chuàng)品牌 ,拓寬思路多種經(jīng)營增實力,以人為本嚴格管理強素質(zhì),上下一心和諧奮進謀發(fā)展' 的經(jīng)營決策總體指導思想。在無開發(fā)商支撐的背景下,依靠自身力量,不斷創(chuàng)新發(fā)展,并專門成立了市場部,目前管理面積已達100多萬平方米,項目類型多樣。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。為樹立良好的企業(yè)形象,公司倡導'以人為本'的服務(wù)理念,在多年的 iso9000質(zhì)量管理體系標準實施中,服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高。

以市場為導向:公司一向面向市場,服從規(guī)律,把市場作為提升公司實力的競技場。

以服務(wù)為宗旨:員工皆以服務(wù)為己任,對業(yè)主熱情周到, 友誼互助。

以人才為根本:內(nèi)培外引,提升管理團隊的整體素質(zhì)。

以質(zhì)量為保證:好的質(zhì)量打造好的口碑,好的口碑鑄就好的品牌。

穩(wěn)健的經(jīng)營思路。經(jīng)多年經(jīng)營發(fā)展,公司經(jīng)濟實力不斷得到增強, 打破原思路,拓寬經(jīng)營思路,轉(zhuǎn)變增長方式,走一業(yè)為主、多元開拓的路子,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實、雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

七、項目認識

**廣場c、d總占地8.88萬平米,物業(yè)設(shè)計充分顯示精品建筑特點,配置40%以上的綠化率,獨巨匠心的綠化園藝設(shè)計,給人以豪華、尊貴、舒適、溫馨的感覺。**廣場按高檔住宅類型設(shè)計,設(shè)備配置先進齊全,治安防范、通訊技術(shù)充分應(yīng)用,是技術(shù)與自然完美結(jié)合的建筑精品。

定位準確:

**廣場銷售取價主體為具有較高身價和品味的事業(yè)成功人士和房地產(chǎn)投資人士。設(shè)計具有現(xiàn)代人文建筑風格,體現(xiàn)了為少數(shù)人提供傳世精品的理念,建筑品質(zhì)在錫成絕無僅有。

極具前景:

**廣場項目選在濱湖區(qū)市民休閑廣場旁、錫成河埒板塊是極具戰(zhàn)略眼光的。商業(yè)氛圍濃厚,交通便捷,又是市政規(guī)劃重點打造的城市副中心項目,**廣場環(huán)境位置優(yōu)越、發(fā)展前景廣闊,充滿商業(yè)機會。

優(yōu)勢互補:

zz**商業(yè)廣場投資有限公司是頗具實力的開發(fā)企業(yè),有豐富的項目儲備和良好的市場前景;上海銳翔物業(yè)管理公司是一家具有一級資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),具備完善的服務(wù)管理能力,如果貴我雙方合作成功,將會把**廣場打造成zz乃至全國房地產(chǎn)市場的精品,使其不斷升值,并提升各自公司的知名度。

貴司選擇錫成業(yè)內(nèi)有較高知名度和有著良好業(yè)績的上海銳翔物業(yè)管理有限公司實施物業(yè)管理,將使**廣場的建筑精品得到精心的呵護,將使**廣場光彩奪目,更加誘人。

經(jīng)營前景良好:

**廣場項目住戶群體檔次普遍較高,項目設(shè)計充分滿足廣大購房者的需求,項目管理運行前景較好。

第10篇創(chuàng)輝煌物業(yè)管理公司簡介

創(chuàng)輝煌物業(yè)管理有限公司簡介

一、公司概況

zz市**區(qū)創(chuàng)輝煌物業(yè)管理有限公司成立于2000年,注冊資本為300萬元人民幣,是新德業(yè)置業(yè)投資有限公司屬下的唯一物業(yè)管理公司,具備中華人民共和國物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì),在zz**地區(qū)享有較高的知名度和信譽度。

公司現(xiàn)有員工500多人,其中大專以上文化程度100人,具有初級、高級以上職稱的管理及技術(shù)人員50多人次,員工持證上崗率達100%,部分成員更為zz物業(yè)管理協(xié)會專家組成員。

我司以'創(chuàng)享美好生活'為企業(yè)口號,建立了完善的內(nèi)部工作機制,倡導企業(yè)行為的規(guī)范化,致力于專業(yè)化的發(fā)展,著力專業(yè)化的發(fā)展并提高員工的個人素質(zhì),全心全意為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)美好生活。

二、榮譽情況

星級物業(yè),溫馨家園

創(chuàng)輝煌物業(yè)管理有限公司現(xiàn)為**物業(yè)管理協(xié)會會長單位。

創(chuàng)輝煌務(wù)求高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù),為客戶營造文化內(nèi)涵豐富的和諧家園,自2000年成立以來,擔綱了多個樓盤的全方位物業(yè)服務(wù)。

創(chuàng)輝煌物業(yè)管理范圍多元化,包括高級別墅、商業(yè)大廈、高級電梯洋房、多層住宅、小區(qū)配套市場、學校等?，F(xiàn)管理面積約160萬平方米,管理的項目近20個,其中有:東樂花園、錦城花園、新德業(yè)商務(wù)中心、康城花園一期、康城尚城、海景苑、德業(yè)大廈、西苑小區(qū)、聚華苑、東駿花園、尚明雅舍、順洋商廈、新德業(yè)一中附屬小學、李兆基中學、**一中實驗學校等等。一直以來,創(chuàng)輝煌物業(yè)備受好評,管理項目屢受表彰。

2002年東樂花園獲得**市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2003年海景苑獲得**市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2005年東樂花園獲得zz市'靜安居住小區(qū)'稱號;

2005年獲得**區(qū)工商行政管理局授予的'守合同重信用企業(yè)'稱號;

2005年康城花園獲得zz市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2006年康城花園獲得zz市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2006年獲得zz市**區(qū)消費者委員授予的'維權(quán)先進單位'稱號;

2007年獲得zz市**區(qū)消費者委員授予的'物業(yè)管理行業(yè)誠信單位'稱號;

2008年康城尚城獲得zz市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2008年康城尚城獲得廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)稱號;

2008年獲得zz房協(xié)怡翠杯物業(yè)服務(wù)(工程維修)綜合技能競賽最佳合作獎;

第11篇某物業(yè)管理處內(nèi)部報事管理流程

物業(yè)管理處內(nèi)部報事管理流程

1目的

規(guī)范住戶報事、報修及公司內(nèi)部報事處理工作,保證報事處理工作得到有效

的處理。

2適用范圍

適用于金科物業(yè)管理有限公司各物業(yè)管理處業(yè)主家庭及各部門報事以及上門服務(wù)處理工作。

3職責

3.1管理處主任、物業(yè)助理監(jiān)督各承接部門對報事處理工作的組織、實施。

3.2管理處前臺服務(wù)人員負責具體記錄報事內(nèi)容,及時傳達至服務(wù)部門,并跟蹤、督促服務(wù)部門工作按時完成。

3.3報事承接部門負責報事內(nèi)容的確認及承接組織、監(jiān)督工作。

4程序要點

4.1住戶報事處理內(nèi)容

4.1.1如為一般性的報事、報修或特約服務(wù):

4.1.1.1前臺服務(wù)人員準確記錄報事內(nèi)容,并及時輸入電腦,通過電腦開據(jù)《報事處理單》,一式二聯(lián),落實處理部門或處理人:

a)較急報事,應(yīng)在接到報事5分鐘內(nèi)將《報事處理單》二聯(lián)一起交給工程維修人員進行安排處理,并要求服務(wù)人員處理結(jié)束后交被服務(wù)對象簽字認可。

b)一般報事,在接到報事15分鐘內(nèi)把《報事處理單》二聯(lián)一起交給處理部門負責人安排處理,并要求服務(wù)人員處理結(jié)束后交被服務(wù)對象簽字認可。

4.1.1.2如住戶報事內(nèi)容屬特約服務(wù)項目,管理處前臺應(yīng)先將費用明細填入《報事處理單》中,住戶繳費后,服務(wù)人員上門服務(wù),報事單處理同4.1.1.1。

4.1.1.3報事處理后,服務(wù)人員將《報事處理單》第一聯(lián)返回管理處前臺,前臺服務(wù)人員按編號歸存,并在月末匯總后交相關(guān)管理人員存檔,《報事處理單》第二聯(lián)交處理部門主管,由各部門主管統(tǒng)計后歸存,并作為操作層員工的考評依據(jù)。

4.1.1.4對工程維修人員不能在15分鐘內(nèi)上門服務(wù),及時告之前臺,由前臺工作人員委派其他人員或協(xié)助聯(lián)系業(yè)主預(yù)約好上門服務(wù)時間,并通知持《報事處理單》的上門服務(wù)人員。

4.1.1.5對于當天無法處理的報事,管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)未返回的《報事處理單》對報事實施的工作及時跟進處理過程,及時回復客戶處理辦法和處理時間,并作相應(yīng)記錄。

4.1.1.6管理處前臺服務(wù)人員采用上門、電話等方式進行回訪,回訪主要針對較重點報事,了解客戶對報事處理結(jié)果的滿意情況,回訪率達100%,并將回訪內(nèi)容分別記錄于《報事處理單》和輸入電腦。若業(yè)主對處理結(jié)果不滿意,工作人員應(yīng)再次填寫報事處理單,并分發(fā)到責任部門繼續(xù)處理,直至滿意。

4.1.2如是業(yè)主房屋保修期內(nèi)質(zhì)量問題報事:

a)管理處前臺服務(wù)人員準確記錄報事內(nèi)容,并及時輸入電腦,通過電腦開據(jù)《報事處理單》,一式二聯(lián),把《報事單處理單》二聯(lián)一起交給管理處工程助理派維修人員到現(xiàn)場查看,查看原因確認房屋質(zhì)量后,由維修人員將業(yè)主簽字確認的《報事處理單》按要求分別返回管理處前臺和管理處工程維修部。

b)管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)返回的《報事處理單》內(nèi)容準確填寫《房屋整改記錄表》,一式兩聯(lián),然后將整改內(nèi)容填寫于《房屋整改記錄匯總表》中。

c)管理處前臺服務(wù)人員將《房屋整改記錄表》第一聯(lián)交給建筑公司工程部負責人,并要求負責人在《房屋整改記錄匯總表》中簽字確認,將《房屋整改記錄表》

d)第二聯(lián)交給管理處工程維修部主管,由其安排人員記錄維修過程并督促其整改進度。管理處前臺服務(wù)人員不定期地對整改項目進行監(jiān)管,協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門,隨時作好業(yè)主回訪工作,并將回訪結(jié)果記錄于《房屋整改記錄匯總表》中。

e)建筑公司整改結(jié)束后,將《房屋整改記錄表》第一聯(lián)簽上整改人員名字返回管理處前臺,由管理處前臺通知管理處工程助理安排維修人員檢查后,由業(yè)主簽字認可,將二聯(lián)一并交于管理處前臺。

f)管理處前臺服務(wù)人員根據(jù)整改后的內(nèi)容及時回訪業(yè)主并在《房屋整改匯總表》上注明,然后存放于業(yè)主檔案袋。

4.2公共設(shè)備、設(shè)施及內(nèi)部報事、報修處理:流程與住戶報事、報修相同。

4.3報事的受理率要達到100%,處理率要達到98%,回訪率要達到100%。

4.4報事處理流程(附后)

4.5管理處前臺服務(wù)人員每周對各類報事情況進行匯總、分析,并于次周一上交公司信息中心客戶部。管理處物業(yè)助理每月對各類報事情況進行匯總、分析,提出糾正措施和合理化改進建議,于當月30日前上交公司信息中心客戶部。

4.6資料保存:《報事處理單》第一聯(lián)由管理處保存,保存期兩年;第二聯(lián)服務(wù)人員交給被服務(wù)對象保存;第三聯(lián)由各承接部門保存,保存期兩年?！斗课菡膮R總表》由管理處保存,保存期為兩年,《房屋整改記錄表》由管理處放入業(yè)主檔案袋中保存。

4.7本規(guī)程作為相關(guān)人員績效考評的依據(jù)之一。

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