第1篇 220kv變電所管理模式的探討
安宜變電所是全縣的供電心臟，擔(dān)負(fù)著220kv電網(wǎng)的安全和全縣供電任務(wù)，它的安全好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行和全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活的安全用電工作，所以，我們借此次團隊組團之際成立了ayb之隊，以進(jìn)一步探討220kv變電所安全管理模式，來營造學(xué)習(xí)氛圍、強化安全理念、夯實安全基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全。
安宜變電所學(xué)習(xí)型團隊2006年課題為：全面探討220kv變電所管理模式，突出以安全生產(chǎn)團隊管理模式，以“三卡一典”為內(nèi)容的運行管理，逐步形成以動態(tài)崗位形式的管理模式，強調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式，以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式的管理思路，從而形成從人員培訓(xùn)、設(shè)備監(jiān)督管理、基礎(chǔ)資料管理等方方面面夯實變電所安全基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全供電。
一、突出安全生產(chǎn)團隊管理模式
變電所各項工作的管理最終目的是為安全生產(chǎn)服務(wù)，所以我們突出以安全生產(chǎn)管理模式，作為在學(xué)習(xí)企業(yè)團隊建設(shè)中處于首要位置。
團隊管理的主要工作是確定創(chuàng)建目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型團隊組織機構(gòu)；明確創(chuàng)建思路，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍；構(gòu)建共同安全遠(yuǎn)景，建立組織學(xué)習(xí)機制；堅持創(chuàng)建原則，持之以恒做好學(xué)習(xí)型團隊工作。
團隊管理的主要目的是完善心智模式，培訓(xùn)員工樹立全新為安全生產(chǎn)服務(wù)的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識；完善學(xué)習(xí)體系，提升整體學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)效果；健全創(chuàng)新機制，實現(xiàn)學(xué)習(xí)安全化、安全學(xué)習(xí)化。
二、逐步形成以動態(tài)崗位形式的管理模式
崗位動態(tài)管理的目的是深化安宜變電所內(nèi)部用人機制改革，激勵廣大職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的精神，達(dá)到值班員能上能下，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，崗位動態(tài)管理分德、能、績、勤四大要素，十項子因素及業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績對值班員進(jìn)行考評，考評分為年度動態(tài)管理（每年兩次）與隨機動態(tài)管理，根據(jù)考評表匯總出每個值班員的評分，由高往低確定正值、副值等，有效地提高值班員工作積極性。
學(xué)習(xí)型團隊的核心是激發(fā)人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人員的個人遠(yuǎn)景，從而達(dá)到實現(xiàn)共同遠(yuǎn)景的目標(biāo)，崗位動態(tài)管理的目的正是為此提供組織、制度的保證。
三、以“三卡一典”為內(nèi)容的運行管理模式
變電所以“保護壓板檢查及保護定值核對卡、設(shè)備巡視卡、設(shè)備驗收卡、典型操作票”為內(nèi)容，規(guī)范運行管理主要工作，以此作為工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作的依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
保護壓板檢查及保護定值核對卡、設(shè)備巡視卡、設(shè)備驗收卡、典型操作票幾乎包含了運行工作的主要內(nèi)容，將運行工作的主要內(nèi)容以卡片、典型的形式反映出來，為人員提供學(xué)習(xí)依據(jù)，同時在工作中又不斷地完善以上卡片表格，典型票使值班工作有一個“工作決策->;決策反思->;行動->;行動反思->;文字化->;經(jīng)驗共享->;工作決策”閉環(huán)的平臺，如使用倒閘操作典型票可以使倒閘操作完成以上各個環(huán)節(jié)：接受調(diào)度命令(工作決策)->;對照倒閘操作卡檢查命令的正常性、填寫操作票(決策反思)->;操作(行動)->;總結(jié)操作過程(行動反思)->;將操作過程中存在問題及倒閘操作卡中存在的問題對操作卡進(jìn)行修改(文字化)->;討論修改后的操作卡(經(jīng)驗共享)->;工作決策。
四、強調(diào)以適應(yīng)變電所設(shè)備的自學(xué)和集中輪流講課為培訓(xùn)管理模式
培訓(xùn)工作與學(xué)習(xí)型團隊的學(xué)習(xí)相輔相成，技術(shù)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)型團隊的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，自學(xué)和集中學(xué)習(xí)為中心的培訓(xùn)管理模式，指根據(jù)年度和月度培訓(xùn)計劃為中心全面開展技術(shù)培訓(xùn)工作。
自學(xué)和集中學(xué)習(xí)為中心的培訓(xùn)管理模式強調(diào)：學(xué)習(xí)與平時工作相融，實現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作的組合，自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，工作中需要什么就學(xué)什么；經(jīng)驗交流，人人為學(xué)生、人人為教師；相互學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)。
五、以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式
以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式，指強調(diào)值班人員是設(shè)備的主人，值班員應(yīng)全面了解設(shè)備的各種情況，如設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、參數(shù)、歷年修試情況、缺陷情況等，值班員主動參與設(shè)備管理，強調(diào)值班員不但要為設(shè)備的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，還應(yīng)為設(shè)備的過去(歷史資料)與未來(預(yù)試等)情況負(fù)責(zé)，不但要了解設(shè)備的表面(缺陷等)，還應(yīng)了解設(shè)備的全面(隱患等)。以期達(dá)到保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運行的目的。
以設(shè)備主人為核心的設(shè)備管理模式中心仍是學(xué)習(xí)，要求值班人員對值班之外的專業(yè)廣泛地進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破崗位限制、突破專業(yè)限制，成為復(fù)合型人才。
第2篇 從深層次上搞好變電所管理
長期以來，變電所管理做為最基層一級管理，主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時完成上級交付各項生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的，做為最基層執(zhí)行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長期從事變電運行及其基礎(chǔ)管理工作，對變電所管理也有一些自己理解認(rèn)識，在此，想和大家一起做以深入探討，歡迎批評指正。
變電所管理，從本質(zhì)上講，主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運行，保證人民生活正常用電。我們在變電所搞的一切管理工作，都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證安全運行，做到治理源頭，有堵有疏，標(biāo)本兼治，就要將變電所各項管理工作結(jié)合起來，認(rèn)識每項管理工作重要性，最終保證全所安全運行。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個方面：
一、嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作檢查考核
電力責(zé)任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成的。一個問題常常困惑著我們，我們“反三違”反了這么多年，各種獎懲考核條例如此嚴(yán)厲，為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細(xì)分析其原因，主要是規(guī)章制度對于發(fā)生事故冗余度很大，工作人員對規(guī)章制度認(rèn)識往往摻有自己認(rèn)識成分，而這種主觀認(rèn)識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒有導(dǎo)致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場作業(yè)人員把一次“違章”沒導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性，當(dāng)作“違章”不發(fā)生事故必然性，同時，個別現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人常常以時間緊，工期短，任務(wù)重為由，對已發(fā)現(xiàn)違章不及時制止，相反，卻認(rèn)為提高工作效率，而帶頭違章或表揚違章人，也從一個方面錯誤引導(dǎo)了職工，使“三違”在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在實踐中不斷對現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行補充完善。在這一點上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)人應(yīng)為廣大職工做出表率。同時應(yīng)加大對“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當(dāng)長一段時間，我們檢查考核更注重的是事后檢查考核，如檢查已執(zhí)行過“兩票”，所填寫的記錄等，甚至對事故責(zé)任人考核也是一種事后考核，算是在事后一種補救措施吧。而通過對現(xiàn)場“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對一種對現(xiàn)場違章者的震懾力，使其正在進(jìn)行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴(yán)懲使其不敢。
二、利用“安全性評價”和“危險點分析控制”等科學(xué)方法，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在變電所安全管理中，引入科學(xué)管理方法，已成為做好安全工作的重要方面。“安全性評價”和“危險點分析控制”方法做為兩種科學(xué)方法，正在變電所安全管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點，保證安全的目的，但它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來使用，更能起到互利互補的作用。“安全性評價”主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進(jìn)行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，并對已查出危險點進(jìn)行分析、控制，來化解消除危險點，保證設(shè)備安全運行。其本質(zhì)“貴在真實，重在整改”。而“危險點分析控制”方法做為保證安全的科學(xué)管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀苓^程的科學(xué)管理手段。在實際工作中，找準(zhǔn)危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結(jié)合春冬檢進(jìn)行，是對全所安全情況整體評價，而“危險點分析控制”卻隨時隨地，不論工作大小都可進(jìn)行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對一個變電所來說，首先應(yīng)對職工進(jìn)行廣泛宣傳宣講活動，使每個職工真正理解這兩種科學(xué)方法實質(zhì)。譬如讓職工明白“危險點”就是事故易發(fā)點、多發(fā)點，設(shè)備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進(jìn)行分析預(yù)控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿?，從而增強了運行人員進(jìn)行“危險點分析控制工作”自覺性。其次在實際工作中，變電所也要加大對各種科學(xué)管理方法使用總結(jié)工作，對一種新方法，不要總認(rèn)為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進(jìn)科學(xué)思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，在總結(jié)中完善提高。當(dāng)然，在推廣過程中，適當(dāng)采取一些強制措施也是應(yīng)該的，要看到一種科學(xué)方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，采用科學(xué)管理方法，從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個方面來夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是保證設(shè)備安全運行重要一環(huán)。
三、全方位加大培訓(xùn)工作力度，為安全生產(chǎn)提供智力上保證
引入科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產(chǎn)呢還不一定，這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比較準(zhǔn)，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設(shè)備安全運行。由此可見，要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中，如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認(rèn)為主要從以下三個方面進(jìn)行。
1、以學(xué)歷教育為龍頭，全面提高運行人員綜合素質(zhì)。學(xué)歷教育在我國現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用，對一個變電站來說，受到外部減員分流大環(huán)境影響，大中專學(xué)生直接分配到變電所機會越來越少，而變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認(rèn)識到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于變電所實際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導(dǎo)鼓勵廣大職工積極參與各種形式學(xué)歷教育和后續(xù)學(xué)歷教育，來提高運行人員整體素質(zhì)水平。從長遠(yuǎn)來看，一支普遍具有較高學(xué)歷職工隊伍也為今后變電所發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。
2、以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學(xué)歷教育對變電所發(fā)展來說，雖有著不可估量作用，但因?qū)W歷教育所需時間長，對現(xiàn)階段變電所正常運行管理工作，常常有“遠(yuǎn)水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓(xùn)可能對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓(xùn)，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應(yīng)注意以下幾個問題：? (1)崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，過高指標(biāo)與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓(xùn)作用大大削弱了，甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
(2)崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對工作中的疑點、難點開展培訓(xùn)，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達(dá)到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓(xùn)作用。
(3)崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果，形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習(xí)把一些注意點予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過考試和演習(xí)來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
培訓(xùn)工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)工作必須加強，一些世界著名大公司也都非常重視培訓(xùn)工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓(xùn)時間在40小時以上，也正是由于這個原因，才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。
四、加強運行管理工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保證
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當(dāng)大的比重。把運行管理工作做細(xì)，做實，就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟指標(biāo)，保證變電所的經(jīng)濟運行。隨著改革的深入，電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結(jié)算重要依據(jù)，電量損失或計量抄算的誤差過大直接造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴(yán)重，有時其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據(jù)負(fù)荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對一些樞紐變電所至少要做到每天計算一次母線不平衡率。同時，變電站要設(shè)專人對計算上報電量進(jìn)行審核，減少抄算出錯機會。同時，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經(jīng)濟運行重要指標(biāo)，一樣不可以掉以輕心，必須時時監(jiān)測，保證合格，來保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
2、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產(chǎn)運行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結(jié)，做好此項工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進(jìn)行糾正完善。
3、抓好一、二次標(biāo)志完善和交直流保險配備工作。由于一、二次標(biāo)志不清，錯誤引發(fā)事故或交直流保險配制不正確而擴大事故的各種報道不絕與耳。這反映出在變電所運行管理工作中，標(biāo)志正確完善和保險配置不但是個重點，也是個難點。為什么呢，比如說保護壓板名稱是否正確，就要求你有相當(dāng)業(yè)務(wù)水平，對保護原理有相當(dāng)了解，并明確每個壓板作用時，才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時對易產(chǎn)生歧義名稱進(jìn)行更換。如果你對保護原理不熟，對壓板作用僅從字面理解，由于理解上偏差，造成保護壓板漏投或多投就在所難免了。保險配制為什么容易出錯呢，主要是變電所保險確實太多，對每一個保險都有上下級配合問題，但往往由于設(shè)備更新改造等種種原因，造成保險標(biāo)識不全，較難找到其上下級保險，更談不上配合問題，而變電所投運時間越久，這個問題越突出。所以把這兩個問題解決了，變電所運行管理工作，就真正落到了實處。
五、合理利用各種激勵方式，在更高層次上保證變電所安全運行
在目前這種體制和分配機制下，從全局范圍來看，現(xiàn)有各種激勵手段相對落后，沒有形成優(yōu)秀人才脫穎而出外部環(huán)境。特別是沒有太多的激勵手段促使職工主動提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力，增強自己工作責(zé)任心。職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)辏粘＿\行工作中，運行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運行，所以，利用各種激勵手段，促使運行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，也是變電所管理一項重要內(nèi)容。
我們在變電所管理中，利用現(xiàn)有的各種激勵手段，營造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。在和平變電所，我們在班值長的選拔，先進(jìn)人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等多種激勵方面，優(yōu)先考慮技術(shù)業(yè)務(wù)好，工作責(zé)任心強的同志，并通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導(dǎo)向。在具體操作上，我們在注重適當(dāng)物質(zhì)激勵同時，加大精神激勵，情感激勵的因素，用事業(yè)、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽感，從而使職工自覺關(guān)心變電所進(jìn)步，不斷提高自己工作責(zé)任心，保證全所各項工作圓滿完成。
安全管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電所的安全生產(chǎn)工作。
第3篇 220kv變電所無人值班運行管理的探討
隨著這幾年創(chuàng)一流工作開展以及新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用和發(fā)展，為無人值班建設(shè)提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局通過幾年的建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，55座110kv變電所和54座35kv變電所全部實施了無人值班。通過幾年的不斷探索與實踐，無人值班變電所的建設(shè)和管理均取得了比較成熟的經(jīng)驗。隨著變電所綜合自動化技術(shù)日趨成熟，一次設(shè)備性能更趨穩(wěn)定可靠，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐步合理，為實施220kv變電所無人(少人)值班打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。嘉興電力局從2002年開始實施220kv變電所無人值班建設(shè)與改造，截止到2003年10月底，共建設(shè)了2個220kv集控站，各管轄3個和4個220k~變電所的運行和管理。剩下的其他3座220kv變電所估計2004年上半年全部改造結(jié)束。
下面針對我局220kv變電所在無人值班管理中存在的問題以及集控站建設(shè)，提出一些改進(jìn)意見。
1 關(guān)于220kv集控站管理模式
從浙江電網(wǎng)220kv集控站的建設(shè)情況來看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區(qū)集控模式。
(1)分層集控模式：由若干個220kv無人(少人)值班變電所組成一個集控站(由監(jiān)控人員和操作班人員組成)，負(fù)責(zé)3-4座220kv變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分層集控模式適合于分級管理，即所有220kv變電所日常運行管理由市局一個變電運行工區(qū)管理，110kv及以下變電所日常運行管理由各縣局變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：管理層次清晰，管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)容易統(tǒng)一，能極大限度體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效優(yōu)勢；缺點：對220kv變電所管理增加難度以及異常與事故處理時間拉長。
(2)分區(qū)集控模式：以某個220kv變電所為中心，對該區(qū)域中若干個110kv和35kv變電所混合組成一個集控站。負(fù)責(zé)所管轄變電所遠(yuǎn)方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分區(qū)集控模式適合于同級管理，即所有220kv及以下變電所日常運行管理根據(jù)區(qū)域劃分由若干個變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：對220kv變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點：隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，同一地區(qū)勢必出現(xiàn)多個220kv變電所，勢必造成重復(fù)建設(shè)集控站，并且220kv、110kv和35kv變電所混合管理，對管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增加了難度，無法真正體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和減人增效的優(yōu)勢。
嘉興電力局在220kv變電所實施無人值班改造之前，220kv變電所日常運行管理由市局變電運行工區(qū)負(fù)責(zé)，110kv及以下變電所無人值班日常運行管理委托各(縣)市局負(fù)責(zé)，因此，實施220kv變電所無人值班建設(shè)與改造后，根據(jù)嘉興局的具體情況以及地理區(qū)域小，交通條件好，集控站到達(dá)220kv變電所最多45min特點，采用分層集控模式，考慮到220kv變電所的重要性和復(fù)雜性，在220kv變電所留守一名值班員，經(jīng)過一年的探索與實踐，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
2 220lv無人值班變電所管理中存在問題
2．1關(guān)于220kv無人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題
220kv有人值班變電所經(jīng)過幾十年的探索與實踐，以及220kv有人值班變電所標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與評比，積累了一整套統(tǒng)一的管理規(guī)范，對變電所的交接班、運行日志、各值的職責(zé)、設(shè)備巡視與定期維護、'兩票三制'的執(zhí)行等均有明確的規(guī)定。而220kv無人值班運行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經(jīng)驗。
2．2關(guān)于留守人員職責(zé)問題
由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設(shè)備巡視、特巡和保護通道測試外，倒閘操作、許可、總結(jié)工作票和設(shè)備定期維護等工作必須等操作班人員進(jìn)來，配合他們一起工作，留守人員的潛能無法全部發(fā)揮出來。筆者認(rèn)為：留守人員的職責(zé)還可以擴大，以減輕操作班人員的工作量。
(1)在異常或事故處理時，集控站遠(yuǎn)方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測控屏上操作開關(guān)的分合。
(2)在異?；蚴鹿侍幚頃r，利用先進(jìn)的圖象監(jiān)控裝置，遠(yuǎn)方監(jiān)護留守人員隔離故障點，快速恢復(fù)供電。
(3)在事故時，迅速將故障信息及找到的故障點情況匯報集控站監(jiān)控人員。
(4)可以許可、終結(jié)一些工作簡單、安全風(fēng)險小、需要停電的工作票，例草坪維護、照明改造、主變冷卻通風(fēng)裝置處理、門窗油漆等工作。
(5)可以做一些簡單的設(shè)備定期維護。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動物措施檢查、微機防誤機械鎖加油等工作。
2．3關(guān)于監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)問題
220kv變電所實現(xiàn)無人值班后，監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員(正常要流動)從只掌握一座變電所擴大到3-4座220kv變電所的接線方式、設(shè)備狀況、繼電保護、自動化裝置等知識，同時還必須要有清晰的電網(wǎng)概念，從而容易造成運行人員一時難以適應(yīng)，對設(shè)備不熟悉、處理異?；蚴鹿什还麛?。因此隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展和自動化程度的不斷提高，對運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。
2．4關(guān)于接發(fā)令的問題
目前的做法是：調(diào)度的一切指令均發(fā)到集控站，對調(diào)度下發(fā)的正令，由集控站監(jiān)控人員使用專用的操作轉(zhuǎn)發(fā)票，將正令轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)的變電所。筆者認(rèn)為，這種方式不妥，調(diào)度應(yīng)將正令直接發(fā)到變電所現(xiàn)場為好。原因：
(1)監(jiān)控人員對現(xiàn)場設(shè)備狀況掌握沒有現(xiàn)場操作人員全面，調(diào)度的命令是否正確，監(jiān)控人員難以正確判斷，特別是在事故處理時。
(2)多了一層轉(zhuǎn)發(fā)令，也就多了一個誤接、轉(zhuǎn)、發(fā)令危險源。
(3)對監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需更高的要求，必須承擔(dān)一部分的調(diào)度職能。
(4)多一個環(huán)節(jié)，延長了事故處理的時間。
2．5關(guān)于監(jiān)控機上的自動化信息問題
(1)保護及一些智能設(shè)備的報文極大地豐富了監(jiān)控系統(tǒng)的信息，但目前報文的上送還無成文的規(guī)范，現(xiàn)狀是有什么送什么，后臺也未進(jìn)行挑選或屏蔽，許多一般或無用的信息成千上百的上送，反而干擾了運行的正常監(jiān)控。
(2)自動化信息術(shù)語不確切，主要表現(xiàn)為與變電所現(xiàn)場一、二次設(shè)備命名不符，容易造成監(jiān)控人員不理解甚至誤判斷。
(3)信息窗內(nèi)信息多，刷新速度快。當(dāng)變電所保護動作開關(guān)跳閘時(特別是多條線路保護動作跳閘時)，此時信息捕捉難度大，直至造成通道堵塞，監(jiān)控人員無法監(jiān)視到故障信息。
(4)推事故畫面及推告警畫面時無法進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，不利于監(jiān)控人員進(jìn)行必要的事故隔離操作。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)本身未實現(xiàn)檢修信號屏蔽功能，保護開關(guān)檢修時經(jīng)常上送大量檢修信號，干擾監(jiān)控人員的正常監(jiān)視。
3 220kv無人值班變電所管理改進(jìn)意見
3．12 20kv集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜
220kv變電所無人值班建設(shè)與改造是一項系統(tǒng)工程，必須從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運行檢修綜合考慮，而220kv變電所所處的重要位置以及技術(shù)復(fù)雜，異常事故處理要求高的特點，對集控模式的選擇，應(yīng)根據(jù)各單位的具體情況，地理區(qū)域、交通條件、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、以及管理體制綜合考慮。二種模式各有利弊，各單位對集控站的建設(shè)應(yīng)因地制宜。分層集控模式應(yīng)著重考慮：一個集控站監(jiān)控3-4座220kv變電所為宜，集控站可放在其中一個地理位置相對中心的樞紐220kv變電所，變電所與變電所、變電所與集控站的車輛行駛時間應(yīng)在一個小時內(nèi)。
3．2 制定220kv無人值班變電所自動化系統(tǒng)和220kv集控站scada系統(tǒng)信息量采集規(guī)范
新建或經(jīng)無人值班改造的220kv變電所在設(shè)計過程中對有關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控及遙調(diào)等自動化信息的采集，應(yīng)遵循充分反映變電所的運行狀態(tài)，滿足220kv集控站運行值班人員的監(jiān)控需要，具備實現(xiàn)變電所無人值班條件為前提。變電所的自動化信息主要包括遙測、遙信、遙控和遙調(diào)等，其中遙測主要包括有功、無功、電流、電壓等；遙信主要包括各斷路器位置、刀閘位置、開關(guān)機構(gòu)告警信號等及各類保護的硬接點信息等；遙控及遙調(diào)主要包括各斷路器、電動閘刀的控制和主變分接頭調(diào)節(jié)等。對于保護及各智能裝置如直流系統(tǒng)等的信息優(yōu)先考慮采用硬接點方式采集，通信報文可作為輔助方式。
當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機監(jiān)控畫面應(yīng)直觀、便捷、安全、可靠，并正確、可靠地反映設(shè)備實時狀態(tài)。畫面應(yīng)至少包括變電所一次主接線圖、公共信息圖、各單元間隔分圖及各類配置圖等，各畫面間可靈活切換調(diào)用。
3．3 探索新的管理機制，規(guī)范無人值班變電所的管理
集控站模式是以較少的運行人員運行較多的變電所，以前變電所所有的管理職能均集中在集控站完成。操作班人員既要操作又要巡視、維護、許可和終結(jié)工作票和完成其他一些配合工作，工作職責(zé)多，角色轉(zhuǎn)換多，途中往返奔波多，交接班無法準(zhǔn)時，為了解決這些矛盾，必須在管理上下工夫。筆者認(rèn)為：結(jié)合1lokv無人值班幾年運行的經(jīng)驗，集控站的管理要從工作順序化、資料規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化著手，并推行規(guī)范化記錄、典型設(shè)備巡視卡、設(shè)備主人制等手段，才能有助于提高220ky無人值班運行管理水平，提高運行操作、巡視質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)水平。
3.4 加快220ky變電所的老舊設(shè)備改造
220ky無人值班變電所的實施，關(guān)鍵是設(shè)備性能的提高和新技術(shù)的應(yīng)用。老舊設(shè)備異常、故障率高，很難適應(yīng)無人值班。設(shè)備質(zhì)量高，性能技術(shù)指標(biāo)好的設(shè)備，是實現(xiàn)220kv無人值班的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是220ky變電所大多為重要樞紐變，一旦設(shè)備發(fā)生故障，而又及時處理，勢必造成很大經(jīng)濟損失和很壞的社會影響。因此必須充分認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，重視老舊設(shè)備的改造；重視網(wǎng)架的規(guī)劃、設(shè)備的選型和通信通道的建設(shè)。
3．5 建立一套行之有效的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
220kv變電所實行無人值班后，運行人員的意識應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變過來，利用自學(xué)、考問、技術(shù)問答、脫產(chǎn)培訓(xùn)、送出去培訓(xùn)、請進(jìn)來培訓(xùn)以及仿真機培訓(xùn)等手段，加強考核力度，盡快提高運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平直接影響220ky變電所無人值班的茁壯成長，以及電網(wǎng)的安全運行。因此必須重視運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且建立一支技術(shù)過硬的自動化專業(yè)隊伍，及時處理自動化設(shè)備的異常。
第4篇 農(nóng)網(wǎng)無人值守變電所運行管理
隨著電網(wǎng)改造的不斷推進(jìn)，無人值守變電所在農(nóng)網(wǎng)中得到了極大地普及和發(fā)展，有的縣市幾乎所有的變電所全部實現(xiàn)了無人值守。
無人值守變電所是指所內(nèi)不設(shè)置固定運行、維護值班人員，運行監(jiān)測、主要控制操作由遠(yuǎn)方控制端進(jìn)行，設(shè)備采取定期巡視維護的變電所。其主要管理工作和常規(guī)變電所一樣，現(xiàn)行的操作管理方式一般是在變電工區(qū)(或中心站)設(shè)立操作隊，由操作隊負(fù)責(zé)變電所的現(xiàn)場運行操作，由調(diào)度所負(fù)責(zé)可控設(shè)備的遠(yuǎn)方操作；現(xiàn)行的設(shè)備管理方式通常是通信和遠(yuǎn)動系統(tǒng)由調(diào)度所負(fù)責(zé)管理，變電所其它設(shè)備則由變電工區(qū)管理。
1理順變電運行管理關(guān)系
按照現(xiàn)行的管理方式，變電工區(qū)既具有運行操作的職能，又具有設(shè)備維護檢修的責(zé)任，在變電設(shè)備檢修中，由于許可人和工作班同屬一個單位，往往使工作許可人的安全責(zé)任虛設(shè)，容易出現(xiàn)違章行為。同時，由于設(shè)備維護者和使用者之間缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，設(shè)備檢修也缺少必要的驗收環(huán)節(jié)，這種管理模式既不利于操作管理，也不利于設(shè)備管理。此外，由于某些設(shè)備的操作可分別由兩個單位執(zhí)行，由于有的設(shè)備狀態(tài)受遠(yuǎn)方操作變化，操作隊也不能及時知曉，帶來操作管理和信息傳遞的復(fù)雜化，使得相關(guān)運行記錄也難以準(zhǔn)確、完整。在調(diào)度所設(shè)巡視操作班，變電所運行監(jiān)視和現(xiàn)場操作由調(diào)度所統(tǒng)一管理，使調(diào)度所成為全局唯一的運行管理單位，對于明確操作責(zé)任、規(guī)范許可人與檢修人員的行為、保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高運行技術(shù)管理水平都具有十分積極的意義。
2理順變電設(shè)備管理關(guān)系
通信和遠(yuǎn)動系統(tǒng)最初是為滿足調(diào)度基本要求和實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)自動化而先后建設(shè)和完善的，一般都隸屬于調(diào)度所直接維護和管理，屬于系統(tǒng)的輔助設(shè)備，基本上不影響主系統(tǒng)的運行。但隨著無人值守變電所的建設(shè)和發(fā)展，通信和遠(yuǎn)動設(shè)備在系統(tǒng)中的地位和作用發(fā)生了根本的變化，作為遠(yuǎn)方監(jiān)視和控制的必備手段，其維護管理和運行狀況的好壞直接影響系統(tǒng)的安全運行，由調(diào)度所有限的專業(yè)人員來管理是難以保證的。同時，由于變電所綜合自動化系統(tǒng)的投入使用，遠(yuǎn)動與臨近和保護系統(tǒng)已不可分割，遠(yuǎn)動和變電設(shè)備的范圍已無法界定，繼續(xù)由兩個單位分別管理顯然是不現(xiàn)實的，因此，在變電工區(qū)設(shè)立通信遠(yuǎn)動班，使變電工區(qū)成為全局唯一的變電設(shè)備維護單位，是完全必要的。這樣，既有利于調(diào)度所從設(shè)備維護中解脫出來，集中精力于運行調(diào)度，又落實了變電設(shè)備的管理責(zé)任，使統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、提高設(shè)備管理水平成為可能。
3理順配電操作關(guān)系
從實施無人值守以來的運作實際表明，操作隊約有90％以上的操作任務(wù)集中在變電所出線間隔上。這主要是由于農(nóng)電配網(wǎng)點多、面廣、線長的特點，加之用戶的影響，導(dǎo)致故障多、維護工作量大。如果由操作隊實施對配電線路間隔的統(tǒng)一操作，既增加了操作人員的工作量和勞動強度，也不便于配電設(shè)備的檢修，特別是故障情況下，操作及檢修時間也是無法保證的，甚至無法完成操作任務(wù)。這不僅增加了管理難度，而且增加了生產(chǎn)成本，還可能影響企業(yè)形象。因此，這種操作管理方式必須調(diào)整。在配電線路出口處裝設(shè)必要的隔離設(shè)備，既可以作為變電與配電設(shè)備的分界點，又可以作為配電線路的操作設(shè)備。供電所只需按調(diào)度命令操作隔離設(shè)備后，完成相應(yīng)的安全措施，即可開展線路工作。這樣，在滿足安全要求的同時，供電所又具有相當(dāng)?shù)闹鲃有浴?/p>
在設(shè)計變電所出線時，應(yīng)一并考慮在配電線路出口處裝設(shè)隔離設(shè)備，且應(yīng)該選擇同時具有帶負(fù)荷投切能力和明顯斷開點的設(shè)備，如負(fù)荷隔離開關(guān)等，以使操作得以簡化。
4變電所值守任務(wù)
無人值守變電所大都是從營配合一的形式中分離出來的，當(dāng)?shù)匾话阍O(shè)有供電營業(yè)所，變電所交由供電所看管，這對保證變電所的防火防盜、清潔衛(wèi)生，以及突發(fā)事件的處理都是有益的，也是完全可行的。但應(yīng)注意：除授權(quán)的合格人員外，其它的值守人員一律不能進(jìn)行高壓設(shè)備的單獨巡視和操作。
第5篇 變電所的技術(shù)管理
第一節(jié) 應(yīng)具備的設(shè)備技術(shù)檔案、規(guī)程、圖紙、圖表
第一條 應(yīng)具備的設(shè)備技術(shù)檔案（或復(fù)印件）
1、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗報告；
2、設(shè)備出廠使用說明書、安裝記錄；
3、安裝圖紙、交接試驗報告及有關(guān)資料；
4、設(shè)備改造和大、小修記錄及其試驗記錄；
第二條 應(yīng)具備的規(guī)程
1、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）dl408-91；
2、國家電網(wǎng)公司“電力安全工作規(guī)程”變電站和發(fā)電廠電氣部分（試行）-2009；
3、國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定-2005；
4、電氣設(shè)備運行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程、事故處理規(guī)程；
5、電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程 dlt 596-1996
第三條 應(yīng)具備的圖紙
1、一次系統(tǒng)結(jié)線及主要參數(shù)；
2、全所平面圖；
3、所用電交流系統(tǒng)圖、正常和事故照明結(jié)線圖；
4、直流系統(tǒng)圖；
5、繼電保護及自動裝置原理及展開圖；
6、接地裝置布置圖、直擊雷保護圖；
7、電纜敷設(shè)圖（包括電纜路徑、截面及芯數(shù)）；
第四條 應(yīng)懸掛的圖表
1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖及主要參數(shù)；
2、操作模擬圖板；
3、電氣設(shè)備平面布置圖；
4、定期工作計劃表；
5、定期巡視路線圖；
6、所用電交、直流系統(tǒng)結(jié)線圖；
7、反事故措施及安全技術(shù)措施表。
第五條 提示圖表
1、設(shè)備主要運行參數(shù)；
2、有權(quán)簽發(fā)工作票、有權(quán)受令、監(jiān)護和操作人員名單；
3、緊急拉閘限電順序表及執(zhí)行程序；
4、繼電保護及自動裝置定值表；
5、事故處理緊急使用電話表；
6、變壓器分接開關(guān)位置指示圖。
第二節(jié) 應(yīng)具備的管理制度及內(nèi)容
第一條 變電所人員崗位責(zé)任制度
一 變電所值班長（負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制
1、值班長是本所安全運行和維護工作的全面負(fù)責(zé)人。
2、組織好本所正常運行工作。接受和執(zhí)行調(diào)度（系統(tǒng)和本廠值班調(diào)度）命令，正確迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
3、定時組織設(shè)備巡視和抄表工作。發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時組織處理，處理不了的及時匯報。組織好日常設(shè)備清掃和維護工作。
4、受理工作票。有疑問的應(yīng)及時向簽發(fā)人提出。組織進(jìn)行工作票所列安全措施的實施。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收工作。
5、審查工作票。重要操作擔(dān)任監(jiān)護或操作，審查本班記錄，做好事故預(yù)想，完成培訓(xùn)工作。
二 變電所值班員崗位責(zé)任制
1、在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)守崗位，精神集中，隨時監(jiān)視，準(zhǔn)備應(yīng)付可能發(fā)生的異?，F(xiàn)象。
2、有權(quán)接受調(diào)度命令，執(zhí)行操作票，進(jìn)行倒閘操作和事故處理。
3、負(fù)責(zé)按時巡視設(shè)備，做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向值班長匯報。按時抄表并計算有功、無功電量，保證正確并及時匯報。
4、負(fù)責(zé)正確填寫各種記錄，保管工具、儀表、器材、鑰匙和備件，并應(yīng)按值移交。
5、做好所用交、直流、二次回路熔絲檢查、事故照明試驗以及設(shè)備運行維護、清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。
第二條 交接班制度
1、接班人員須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。
2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。
3、一般在交班前30分鐘停止正常操作。
4、交接內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）本所運行方式；
（2）保護和自動裝置運行及變化情況；
（3）異常運行和設(shè)備缺陷、事故處理情況；
（4）倒閘操作及未完成的操作指令、臨時用電等情況；
（5）設(shè)備檢修、試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)編號及位置和使用中的工作票情況；
（6）本所儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況；
（7）領(lǐng)導(dǎo)指示及與運行維護有關(guān)的其它事項；
4、交接時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“交的細(xì)致，接的明白”，在交接過程中不得影響本所設(shè)備運行維護工作。
5、交班時由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交代，接班人員要進(jìn)行重點檢查核實。
6、交接檢查后，雙方值班長應(yīng)在交接班日記上簽字，并向車間調(diào)度匯報崗位情況，匯報時互通姓名。
第三條 設(shè)備巡回檢查制度
1、值班人員對運行和備用（包括附屬）設(shè)備及周圍環(huán)境，按運行規(guī)程的規(guī)定，定時、定點按巡視路線進(jìn)行巡視檢查。
2、遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù)：
（1）過負(fù)荷或負(fù)荷顯著增加時；
（2）新裝、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時；
（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展，運行中有可疑現(xiàn)象時；
（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時；
（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加巡視等；
3、巡視后向值班長匯報，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、值班長每班至少全面巡視一次，變電所長，專責(zé)工程師（技術(shù)員）每周應(yīng)分別進(jìn)行一次監(jiān)督性巡視并同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全情況，應(yīng)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第6篇 變電所技術(shù)管理
技術(shù)管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術(shù)管理可使運行人員有章可循，并便于積累資料和運行事故分析，有利于提高運行人員的技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全運行。技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾項工作。
1.收集和建立設(shè)備檔案
（1）原始資料，如變電所設(shè)計書（包括電氣和土建設(shè)施）、設(shè)計產(chǎn)品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等）。
（3）設(shè)備臺帳（包括設(shè)備規(guī)范和性能等。
（4）設(shè)備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。
（5）絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。
（6）負(fù)荷資料。
（7）設(shè)備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運行分析記錄。
（10）運行工作計劃及月報。
（11）設(shè)備定期評級資料。
2.應(yīng)建立和保存的規(guī)程
應(yīng)保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運行規(guī)程》；《電力電纜運行規(guī)程》；《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)程》；《變電運行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應(yīng)具備的技術(shù)圖紙
有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設(shè)備絕緣監(jiān)督圖。
4.應(yīng)掛示的圖表
應(yīng)掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設(shè)備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單表、設(shè)備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應(yīng)有記錄簿
應(yīng)有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設(shè)備缺陷記錄簿、電氣試驗現(xiàn)場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
第7篇 某變電所土建工程項目合同評審管理
變電所土建工程項目合同評審管理
500kv**變電所土建工程項目合同評審主要是對合同的確認(rèn)和履行合同過程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項目合同評審范圍本項目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(rèn)(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報告文件。組織項目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺有問題時,應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補充合同。
3)備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審,應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見)并交由項目資料員保管,重要的備忘錄及補充合同報公司經(jīng)營計劃科評審。簽訂后報一份給公司經(jīng)營計劃科,特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。
5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項目專人負(fù)責(zé)記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項目資料員登記,然后交項目經(jīng)理處理。
2)項目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進(jìn)行處理。
3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;
(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項目經(jīng)理應(yīng)及時與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補充合同或備忘錄,由項目經(jīng)理簽字有效。
4)補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經(jīng)營計劃科資料員存檔。
第8篇 變電所的運行發(fā)展及其管理
做好變電所的運行管理工作，是實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度，交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，以確保安全生產(chǎn)。
一、運行制度
1.交接班制度
交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內(nèi)容和要求如下。
（1）交班人員應(yīng)詳細(xì)填寫各項記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務(wù)時，應(yīng)主動為下班做好準(zhǔn)備工作。
（2）交班人員應(yīng)將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設(shè)備運行方式，變更修飾情況，設(shè)備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關(guān)事項；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
（3）接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交接內(nèi)容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運行方式是否相符。交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。
（4）交接班時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運行情況時，須立即停止交接，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時，交班人員應(yīng)拒絕交接，并迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出適當(dāng)安排。
2.巡回檢查制度
為了掌握、監(jiān)視設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內(nèi)運行及備用設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行定期和特殊巡視制度，并在實踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次，無人值班的變電所每四小時至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進(jìn)行。
（2）定期巡視項目。
1）注油設(shè)備油面是否適當(dāng)，油色是否清晰，有無滲漏。
2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3）各連接點有無過熱現(xiàn)象。
4）變壓器及旋轉(zhuǎn)電機的聲音、溫度是否正常。
5）變壓器的冷卻裝置運行是否正常。
6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關(guān)位置是否正確。
9）繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。
10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11）直流母線電壓及浮充電流是否適當(dāng)。
12）蓄電池的液面是否適當(dāng)，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13）設(shè)備缺陷有無發(fā)展變化。
（3）特殊巡視項目。
1）大風(fēng)來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設(shè)備；大風(fēng)時，注意室外軟導(dǎo)線風(fēng)偏后相間及對地距離是否過小。
2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。
3）在霧、雨、雪等氣象時，應(yīng)注意觀察瓷絕緣放電情況。
4）重負(fù)荷時，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5）發(fā)生異常運行情況時，查看電壓、電流及繼電保護動作情況。
6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡(luò)現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
（4）巡視時應(yīng)遵守的安全規(guī)定。
1）巡視高壓配電裝置一般應(yīng)兩人一起進(jìn)行，經(jīng)考試合格并由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員允許單獨巡視高壓設(shè)備。巡視配電裝置、進(jìn)出高壓室時，必須隨手把門關(guān)好。
2）巡視高壓設(shè)備時，不得移開或越過遮欄，并不準(zhǔn)進(jìn)行任何操作；若有必要移動遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并保持下列安全距離：
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3）高壓設(shè)備的導(dǎo)電部分發(fā)生接地故障時，在室內(nèi)不得接近故障點4m以內(nèi)，在室外不得接近故障點8m以內(nèi)。進(jìn)入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時，應(yīng)戴絕緣手套。
3.設(shè)備缺陷管理制度
保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一。為了全面掌握設(shè)備的健康狀況，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，盡快加以消除，努力做到防患于未然。同時，也是為安排設(shè)備的檢修及試驗等工作計劃提供依據(jù)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下設(shè)備缺陷管理制度。
（1）凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設(shè)備，包括電氣一次回路及二次回路設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑，均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
（2）按對供、用電安全的威脅程度，缺陷可分為i、ii、iii三類：両類缺陷是緊急缺陷，它是指可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的停電事故者，這種缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急，必須立即處理；ii類缺陷是重大缺陷，它是指設(shè)備尚可繼續(xù)運行，但情況嚴(yán)重，已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要，或短期內(nèi)會發(fā)生事故，威脅安全運行者；iii類缺陷為一般缺陷，它性質(zhì)一般、情況輕微，暫時不危及安全運行，可列入計劃進(jìn)行處理者。
發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因，并根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即設(shè)法停電進(jìn)行處理。同時，要向本單位電氣負(fù)責(zé)人和供電局調(diào)度匯報。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后，應(yīng)向電氣負(fù)責(zé)人匯報，盡可能及時處理；如不能立即處理，務(wù)必在一星期內(nèi)安排計劃進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)一般缺陷后，不論其是否影響安全，均應(yīng)積極處理。對存在困難無法自行處理的缺陷，應(yīng)向電氣負(fù)責(zé)人匯報，將其納入計劃檢修中予以消除。任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應(yīng)及時、正確地記入缺陷記錄簿中。缺陷記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結(jié)果、處理者姓名和日期等。電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)定期（每季度或半年）召集有關(guān)人員開會，對設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運行管理水平。
4.變電所的定期試驗切換制度
（1）為了保證設(shè)備的完好性和備用設(shè)備在必要時能真正的起到備用作用，必須對備用設(shè)備以及直流電源、事故照明、消防設(shè)施、備用電源切換裝置等，進(jìn)行定期試驗和定期切換使用。
（2）各單位應(yīng)針對自己的設(shè)備情況，制定定期試驗切換的項目、要求和周期，并明確執(zhí)行者和監(jiān)護人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
（3）對運行設(shè)備影響較大的切換試驗，應(yīng)做好事故預(yù)想和制訂安全對策，并及時將試驗切換結(jié)果記入專用的記錄簿中。
5.運行分析制度
實踐證明，運行分析制度的制定和執(zhí)行，對提高運行管理水平和安全供、用電起著十分重要的作用。因此，各單位要根據(jù)各自的具體情況不斷予以修正和完善。
（1）每月或每季度定期召開運行工作分析會議。
（2）運行分析的內(nèi)容應(yīng)包括：佋誦泄芾砉ぷ韉淖芷蘭奐骯ぷ髕鋇那┓⒑橢蔥星榭鍪欠窈細(xì)瘢設(shè)備缺陷的原因分析及防范措施；電氣主設(shè)備和輔助設(shè)備所發(fā)生的事故（或故障）的原因分析；提出針對性的反事故措施；…總結(jié)發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進(jìn)方法；分析運行方式的安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟性和合理性；分析繼電保護裝置動作的靈敏性、準(zhǔn)確性和可靠性。
（3）每次運行分析均應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查。
（4）整改措施應(yīng)限期逐項落實完成。
6.場地環(huán)境管理制度
（1）要堅持文明生產(chǎn)，定期清掃、整理，經(jīng)常保持場地環(huán)境的清潔衛(wèi)生和整齊美觀。
（2）消防設(shè)施應(yīng)固定安放在便于取用的位置。
（3）設(shè)備操作通道和巡視走道上必須隨時保證暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物。
（4）控制室、開關(guān)室、電容器室、蓄電池室等房屋建筑應(yīng)定期進(jìn)行維修，達(dá)到“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小動物的侵入及保持通風(fēng)良好）的要求。
（5）電纜溝蓋板應(yīng)完整無缺；電纜溝內(nèi)應(yīng)無積水。
（6）室外要經(jīng)常清除雜草，設(shè)備區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁栽培高桿或爬藤植物，如因綠化需要則以灌木為宜，而且應(yīng)經(jīng)常修剪。
（7）機動車輛（如起重吊車）必須經(jīng)電氣負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可駛?cè)胱冸娝鶇^(qū)域內(nèi)。進(jìn)行作業(yè)前落實好安全措施，作業(yè)中應(yīng)始終與設(shè)備有電部分保持足夠的安全距離，并設(shè)專人監(jiān)護。
二、技術(shù)管理
技術(shù)管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術(shù)管理可使運行人員有章可循，并便于積累資料和運行事故分析，有利于提高運行人員的技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全運行。技術(shù)管理應(yīng)做好以下幾項工作。
1.收集和建立設(shè)備檔案
（1）原始資料，如變電所設(shè)計書（包括電氣和土建設(shè)施）、設(shè)計產(chǎn)品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等）。
（3）設(shè)備臺帳（包括設(shè)備規(guī)范和性能等。
（4）設(shè)備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。
（5）絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。
（6）負(fù)荷資料。
（7）設(shè)備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運行分析記錄。
（10）運行工作計劃及月報。
（11）設(shè)備定期評級資料。
2.應(yīng)建立和保存的規(guī)程
應(yīng)保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運行規(guī)程》；《電力電纜運行規(guī)程》；《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)程》；《變電運行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應(yīng)具備的技術(shù)圖紙
有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設(shè)備絕緣監(jiān)督圖。
4.應(yīng)掛示的圖表
應(yīng)掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設(shè)備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單表、設(shè)備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應(yīng)有記錄簿
應(yīng)有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設(shè)備缺陷記錄簿、電氣試驗現(xiàn)場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
三、電氣設(shè)備交接試驗與驗收
對于新建的變電所或新安裝和大修后的電氣設(shè)備，都要按規(guī)定進(jìn)行交接試驗，用戶單位要與試驗部門辦理交接驗收手續(xù)。交接驗收的項目有：竣工的工程是否符合設(shè)計；工程質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；調(diào)整試驗項目及其結(jié)果是否符合電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)；各項技術(shù)資料是否齊全等。
對電氣設(shè)備進(jìn)行交接試驗，是檢驗新安裝或大修后電氣設(shè)備性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，判定新安裝的電氣設(shè)備在運輸和安裝施工的過程中是否遭受絕緣損傷或其性能是滯發(fā)生變化，或者判定設(shè)備大修后其修理部位的質(zhì)量是滯符合要求。至于正
在運行中的電氣設(shè)備，則按規(guī)定周期進(jìn)行例行的試驗，即預(yù)防性試驗。通過預(yù)防性試驗可以及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備內(nèi)部隱藏的缺陷，配合檢修加以消除，以避免設(shè)備絕緣在運行中損壞，造成停電甚至發(fā)生嚴(yán)重?zé)龎脑O(shè)備的事故。
在電氣交接試驗中，對一次高壓設(shè)備主要是進(jìn)行絕緣試驗（如絕緣電阻、泄漏電流、絕緣介質(zhì)的介質(zhì)損耗正切值tg(和油中氣體色譜分析等試驗）和特性試驗（如變壓器的直流電阻、變比、連接組別以及斷路器的接觸電阻、分合閘時間和速度特性等試驗）；對二次回路主要是對繼電保護裝置、自動裝置及儀表進(jìn)行試驗和絕緣電阻測試。
電氣設(shè)備的交接試驗一般是由電業(yè)部門負(fù)責(zé)，要求符合《電氣設(shè)備交接試驗規(guī)程》。
第9篇 無人值班變電所的電壓管理問題
電壓是電能質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，電壓質(zhì)量的好壞直接影響著用電設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，影響著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人民群眾的正常生活。饒陽縣電力局自1998年35kv變電所全部實行無人值班后，10kv母線電壓有了很大提高，電壓合格率達(dá)到了95%以上，在全市名列第一。我們對此項工作總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗和應(yīng)注意的問題：
1 制定措施
為了適應(yīng)新形勢下的電壓管理，我們依據(jù)《調(diào)度管理規(guī)程》和本局制定的《無人值班變電所調(diào)度管理辦法》，制定了10kv母線電壓管理措施：
(1)調(diào)度員必須時刻監(jiān)視變電所的10kv母線電壓，當(dāng)電壓低于10kv或高于10kv時調(diào)度員應(yīng)立即采取調(diào)壓手段進(jìn)行調(diào)壓。
(2)在高峰負(fù)荷季節(jié)，調(diào)度員根據(jù)顯示屏顯示的負(fù)荷曲線變化情況，在高峰負(fù)荷到來之前及時調(diào)整有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，使母線電壓維持在相應(yīng)的高限值運行。
(3)合理投切各變電所集中補償電容器。調(diào)度員應(yīng)根據(jù)市局下達(dá)的電壓曲線、功率因數(shù)、電網(wǎng)運行方式及負(fù)荷情況綜合考慮，統(tǒng)籌安排。主變分接開關(guān)的調(diào)整與電容器投切相結(jié)合，使電壓質(zhì)量、功率因數(shù)在合格范圍內(nèi)。
(4)當(dāng)35kv變電所的10kv母線電壓普遍偏移時，應(yīng)及時通知上一級電壓管理單位進(jìn)行調(diào)整。
(5)合理調(diào)整系統(tǒng)運行方式，使兩臺主變并列運行以利于提高電壓水平。當(dāng)然，變壓器并列運行還應(yīng)根據(jù)變壓器經(jīng)濟運行來考慮，一般是不會矛盾的，因為電壓很低，往往是發(fā)生在高峰負(fù)荷時期，兩臺主變并列運行也是經(jīng)濟的。
措施的制定使調(diào)度員有章可循，同時為了增強調(diào)度員的責(zé)任心，我局制定了以電壓合格率為考核內(nèi)容的獎懲辦法，把電壓合格率指標(biāo)與工資獎金掛鉤。
2 應(yīng)注意的問題
(1)當(dāng)主變出力在75%以上時不允許遙調(diào)，并列運行的有載調(diào)壓變壓器分接頭位置必須保持在同檔位。
(2)投切電容器的時間間隔不得小于5min。
隨著高科技的不斷發(fā)展，自動化系統(tǒng)更加完善將會實現(xiàn)電力系統(tǒng)的電壓自動控制，以確保電壓質(zhì)量，使人民群眾用上更加優(yōu)質(zhì)的電能。
