從深層次上搞好變電所管理
長(zhǎng)期以來,變電所管理做為最基層一級(jí)管理,主要圍繞嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成上級(jí)交付各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的,做為最基層執(zhí)行層,其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長(zhǎng)期從事變電運(yùn)行及其基礎(chǔ)管理工作,對(duì)變電所管理也有一些自己理解認(rèn)識(shí),在此,想和大家一起做以深入探討,歡迎批評(píng)指正。
變電所管理,從本質(zhì)上講,主要保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行,保證人民生活正常用電。我們?cè)谧冸娝愕囊磺泄芾砉ぷ?,都是圍繞這個(gè)目的運(yùn)作的。而要真正保證安全運(yùn)行,做到治理源頭,有堵有疏,標(biāo)本兼治,就要將變電所各項(xiàng)管理工作結(jié)合起來,認(rèn)識(shí)每項(xiàng)管理工作重要性,最終保證全所安全運(yùn)行。具體操作執(zhí)行上,要把握好以下幾個(gè)方面:
一、嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,狠反“三違”,加大“執(zhí)行中”工作檢查考核
電力責(zé)任事故的發(fā)生,很大一部分是作業(yè)人員違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。一個(gè)問題常常困惑著我們,我們“反三違”反了這么多年,各種獎(jiǎng)懲考核條例如此嚴(yán)厲,為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細(xì)分析其原因,主要是規(guī)章制度對(duì)于發(fā)生事故冗余度很大,工作人員對(duì)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)往往摻有自己認(rèn)識(shí)成分,而這種主觀認(rèn)識(shí)卻因人而異。在一定條件下,雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象,卻沒有導(dǎo)致事故發(fā)生,相反還提高了工作的效率,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員把一次“違章”沒導(dǎo)致事故發(fā)生這種偶然性,當(dāng)作“違章”不發(fā)生事故必然性,同時(shí),個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人常常以時(shí)間緊,工期短,任務(wù)重為由,對(duì)已發(fā)現(xiàn)違章不及時(shí)制止,相反,卻認(rèn)為提高工作效率,而帶頭違章或表?yè)P(yáng)違章人,也從一個(gè)方面錯(cuò)誤引導(dǎo)了職工,使“三違”在一部分人的腦海很有市場(chǎng),從而在不斷違章中,導(dǎo)致了事故的發(fā)生。所以,要防止事故,必須杜絕違章,要杜絕違章,必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并在實(shí)踐中不斷對(duì)現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。在這一點(diǎn)上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)人應(yīng)為廣大職工做出表率。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)“違章”現(xiàn)象的檢查考核,特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,我們檢查考核更注重的是事后檢查考核,如檢查已執(zhí)行過“兩票”,所填寫的記錄等,甚至對(duì)事故責(zé)任人考核也是一種事后考核,算是在事后一種補(bǔ)救措施吧。而通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“執(zhí)行中”工作檢查,不斷糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象,加大考核力度,形成對(duì)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章者的震懾力,使其正在進(jìn)行工作中不存在“違章”的僥幸心理,從而嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能,嚴(yán)懲使其不敢。
二、利用“安全性評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”等科學(xué)方法,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在變電所安全管理中,引入科學(xué)管理方法,已成為做好安全工作的重要方面?!鞍踩栽u(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為兩種科學(xué)方法,正在變電所安全管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險(xiǎn)點(diǎn),保證安全的目的,但它們之間卻各有側(cè)重,結(jié)合起來使用,更能起到互利互補(bǔ)的作用?!鞍踩栽u(píng)價(jià)”主要從宏觀上對(duì)某一時(shí)段一個(gè)單位整體安全水平進(jìn)行評(píng)價(jià),從評(píng)價(jià)過程中,找出影響安全的危險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)已查出危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、控制,來化解消除危險(xiǎn)點(diǎn),保證設(shè)備安全運(yùn)行。其本質(zhì)“貴在真實(shí),重在整改”。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”方法做為保證安全的科學(xué)管理方法,體現(xiàn)了全員,全方位,全過程安全管理思想,是一種由過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?,管過程的科學(xué)管理手段。在實(shí)際工作中,找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提,控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵,化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。從使用范圍看,安全性評(píng)價(jià)一般結(jié)合春冬檢進(jìn)行,是對(duì)全所安全情況整體評(píng)價(jià),而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制”卻隨時(shí)隨地,不論工作大小都可進(jìn)行。因此,這兩種方法可以說,相輔相成。對(duì)一個(gè)變電所來說,首先應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行廣泛宣傳宣講活動(dòng),使每個(gè)職工真正理解這兩種科學(xué)方法實(shí)質(zhì)。譬如讓職工明白“危險(xiǎn)點(diǎn)”就是事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn),設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)。如果不進(jìn)行分析預(yù)控,在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿?,從而增?qiáng)了運(yùn)行人員進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制工作”自覺性。其次在實(shí)際工作中,變電所也要加大對(duì)各種科學(xué)管理方法使用總結(jié)工作,對(duì)一種新方法,不要總認(rèn)為在使用中存在這樣那樣不足,更要注意到它所代表先進(jìn)科學(xué)思想及強(qiáng)大生命力,它更需要我們不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié),在總結(jié)中完善提高。當(dāng)然,在推廣過程中,適當(dāng)采取一些強(qiáng)制措施也是應(yīng)該的,要看到一種科學(xué)方法對(duì)安全工作所帶來長(zhǎng)期效果。一言而蔽之,在變電所管理中,采用科學(xué)管理方法,從設(shè)備、管理、環(huán)境、工作方法等各個(gè)方面來夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是保證設(shè)備安全運(yùn)行重要一環(huán)。
三、全方位加大培訓(xùn)工作力度,為安全生產(chǎn)提供智力上保證
引入科學(xué)的管理方法,嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行,是否一定保證安全生產(chǎn)呢還不一定,這里面還有人員的技術(shù)素質(zhì)因素影響。運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,由于一些制度本身局限性,只對(duì)某一作業(yè)過程步驟,程序進(jìn)行規(guī)定,而沒有對(duì)整個(gè)過程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求,譬如說設(shè)備巡視,只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行,雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷,但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)安全生產(chǎn)影響程度上,卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系,技術(shù)素質(zhì)高的人,定性就比較準(zhǔn),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素,來及時(shí)保證設(shè)備安全運(yùn)行。由此可見,要搞好安全生產(chǎn)工作,必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。在變電所管理中,如何提高人員的技術(shù)素質(zhì)呢我認(rèn)為主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
1、以學(xué)歷教育為龍頭,全面提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)。學(xué)歷教育在我國(guó)現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用,對(duì)一個(gè)變電站來說,受到外部減員分流大環(huán)境影響,大中專學(xué)生直接分配到變電所機(jī)會(huì)越來越少,而變電所保護(hù)及各種自動(dòng)裝置科技含量越來越高,它所要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平越來越高,這兩者間的矛盾,迫使變電所管理人員認(rèn)識(shí)到:變電所發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才,必須立足于變電所實(shí)際,盤活現(xiàn)有人力資源。同時(shí)要加大力度引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工積極參與各種形式學(xué)歷教育和后續(xù)學(xué)歷教育,來提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)水平。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,一支普遍具有較高學(xué)歷職工隊(duì)伍也為今后變電所發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。
2、以崗位培訓(xùn)為主體,全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。學(xué)歷教育對(duì)變電所發(fā)展來說,雖有著不可估量作用,但因?qū)W歷教育所需時(shí)間長(zhǎng),對(duì)現(xiàn)階段變電所正常運(yùn)行管理工作,常常有“遠(yuǎn)水不解近渴”之嫌,相比較,崗位培訓(xùn)可能對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn),疑點(diǎn)而開展培訓(xùn),有很強(qiáng)的針對(duì)性,所以,其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:? (1)崗位培訓(xùn)必須戒虛、戒假。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早,許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作,過高指標(biāo)與變電所較多工作時(shí)常出現(xiàn)矛盾,變電站為了自身利益,往往在崗位培訓(xùn)上弄虛作假,隨著造假次數(shù)增多,崗位培訓(xùn)作用大大削弱了,甚至造假成了培訓(xùn)代名詞。
(2)崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)本身針對(duì)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)開展培訓(xùn),只要把疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚,讓運(yùn)行人員明白就達(dá)到目的了,而我們有些人為了顯示自己知識(shí)淵博,從中國(guó)講到美國(guó),從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機(jī),上下幾千年,縱橫幾萬里,臺(tái)上講的滔滔不絕,臺(tái)下聽的如墜云海,看四周白茫茫一片,失去培訓(xùn)作用。
(3)崗位培訓(xùn)只要能達(dá)到效果,形式可以多樣。崗位培訓(xùn)只重培訓(xùn)效果,培訓(xùn)方法可以多種多樣,如開展有獎(jiǎng)問答,擂臺(tái)比賽等等,譬如說現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常常有這樣的情況,一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里,沒有太多道理可講,運(yùn)行人員只是理解程度不同,這時(shí)崗位培訓(xùn),可通過現(xiàn)場(chǎng)考試或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中,通過考試和演習(xí)來提高運(yùn)行人員理解程度。在這一方面,更需要培訓(xùn)主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用,上級(jí)主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班,變電站適當(dāng)選派一些有一定基礎(chǔ)和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班,讓他們把新技術(shù),新思路帶回來,再給全所職工進(jìn)行二次講課,使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
培訓(xùn)工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要發(fā)展,培訓(xùn)工作必須加強(qiáng),一些世界著名大公司也都非常重視培訓(xùn)工作,如摩托羅拉公司,其員工年人均培訓(xùn)時(shí)間在40小時(shí)以上,也正是由于這個(gè)原因,才使該公司成為世界通訊市場(chǎng)頭號(hào)霸主。
四、加強(qiáng)運(yùn)行管理工作,為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)性的保證
運(yùn)行管理工作在變電所日常管理工作中,占有相當(dāng)大的比重。把運(yùn)行管理工作做細(xì),做實(shí),就從根本上保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但運(yùn)行管理千頭萬緒,要做好變電所運(yùn)行管理工作,必須要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),保證變電所的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。隨著改革的深入,電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結(jié)算重要依據(jù),電量損失或計(jì)量抄算的誤差過大直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。各級(jí)主管部門對(duì)抄算電量所造成損失處罰也十分嚴(yán)重,有時(shí)其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據(jù)負(fù)荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期,對(duì)一些樞紐變電所至少要做到每天計(jì)算一次母線不平衡率。同時(shí),變電站要設(shè)專人對(duì)計(jì)算上報(bào)電量進(jìn)行審核,減少抄算出錯(cuò)機(jī)會(huì)。同時(shí),電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要指標(biāo),一樣不可以掉以輕心,必須時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),保證合格,來保證整個(gè)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
2、抓好每月運(yùn)行分析工作,理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電所出現(xiàn)事故異常,重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),找出不足,制定對(duì)策重要過程,從另一角度講,也是對(duì)變電所一月工作的總結(jié),做好此項(xiàng)工作不但能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患,保證設(shè)備安全,還可對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行糾正完善。
3、抓好一、二次標(biāo)志完善和交直流保險(xiǎn)配備工作。由于一、二次標(biāo)志不清,錯(cuò)誤引發(fā)事故或交直流保險(xiǎn)配制不正確而擴(kuò)大事故的各種報(bào)道不絕與耳。這反映出在變電所運(yùn)行管理工作中,標(biāo)志正確完善和保險(xiǎn)配置不但是個(gè)重點(diǎn),也是個(gè)難點(diǎn)。為什么呢,比如說保護(hù)壓板名稱是否正確,就要求你有相當(dāng)業(yè)務(wù)水平,對(duì)保護(hù)原理有相當(dāng)了解,并明確每個(gè)壓板作用時(shí),才能對(duì)壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷,及時(shí)對(duì)易產(chǎn)生歧義名稱進(jìn)行更換。如果你對(duì)保護(hù)原理不熟,對(duì)壓板作用僅從字面理解,由于理解上偏差,造成保護(hù)壓板漏投或多投就在所難免了。保險(xiǎn)配制為什么容易出錯(cuò)呢,主要是變電所保險(xiǎn)確實(shí)太多,對(duì)每一個(gè)保險(xiǎn)都有上下級(jí)配合問題,但往往由于設(shè)備更新改造等種種原因,造成保險(xiǎn)標(biāo)識(shí)不全,較難找到其上下級(jí)保險(xiǎn),更談不上配合問題,而變電所投運(yùn)時(shí)間越久,這個(gè)問題越突出。所以把這兩個(gè)問題解決了,變電所運(yùn)行管理工作,就真正落到了實(shí)處。
五、合理利用各種激勵(lì)方式,在更高層次上保證變電所安全運(yùn)行
在目前這種體制和分配機(jī)制下,從全局范圍來看,現(xiàn)有各種激勵(lì)手段相對(duì)落后,沒有形成優(yōu)秀人才脫穎而出外部環(huán)境。特別是沒有太多的激勵(lì)手段促使職工主動(dòng)提高自己技術(shù)業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)自己工作責(zé)任心。職工技能工資只反映參加工作時(shí)間長(zhǎng)短,崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)?,而日常運(yùn)行工作中,運(yùn)行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運(yùn)行,所以,利用各種激勵(lì)手段,促使運(yùn)行人員立足本職,努力學(xué)習(xí)技術(shù),也是變電所管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。
我們?cè)谧冸娝芾碇?,利用現(xiàn)有的各種激勵(lì)手段,營(yíng)造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。在和平變電所,我們?cè)诎嘀甸L(zhǎng)的選拔,先進(jìn)人物的評(píng)選,入黨積極分子的培養(yǎng)等多種激勵(lì)方面,優(yōu)先考慮技術(shù)業(yè)務(wù)好,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志,并通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導(dǎo)向。在具體操作上,我們?cè)谧⒅剡m當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)同時(shí),加大精神激勵(lì),情感激勵(lì)的因素,用事業(yè)、用感情留住人心,使職工有一種歸屬感,榮譽(yù)感,從而使職工自覺關(guān)心變電所進(jìn)步,不斷提高自己工作責(zé)任心,保證全所各項(xiàng)工作圓滿完成。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,各種因素相互影響,首先要理清主要因素和次要因素,當(dāng)前問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),才能統(tǒng)籌策劃,搞好變電所的安全生產(chǎn)工作。