第1篇 設(shè)備管理培訓(xùn)齊抓共管構(gòu)建平安

新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)抓起，全方位嚴(yán)抓安全管理工作。經(jīng)過歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實(shí)現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)。現(xiàn)任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點(diǎn);責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)；效益為先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要有新思維。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。

該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個(gè)安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際的“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。其經(jīng)驗(yàn)概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和強(qiáng)化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學(xué)的管理體系，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，對生產(chǎn)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)由人治到法治、由被動(dòng)防范向源頭管理、由集中專項(xiàng)整治向規(guī)范經(jīng)常化、由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

一、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)

人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。具體做法主要有：

1、堅(jiān)持開展多種形式的安全教育活動(dòng)。按照“教以所缺、學(xué)為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。教考分離，就是由職工培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，安全科和辦公室負(fù)責(zé)組織考試，對通用工種，實(shí)行“內(nèi)部”培訓(xùn)，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；對特殊工種，則實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結(jié)對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強(qiáng)化學(xué)歷教育。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵(lì)職工通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會(huì)兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。

4、堅(jiān)持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時(shí)廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進(jìn)行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。

通過強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識有了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

二、采取先進(jìn)的安全裝備，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性

新源煤礦堅(jiān)持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進(jìn)并使用了一大批先進(jìn)的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設(shè)施：井下風(fēng)門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風(fēng)流短路；局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置和瓦斯電、風(fēng)電閉鎖，并實(shí)現(xiàn)了瓦斯電、風(fēng)電閉鎖的經(jīng)常性試驗(yàn)和維護(hù)，大大降低了局部通風(fēng)機(jī)的無計(jì)劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。建立了礦井瓦斯預(yù)警系統(tǒng)，形成了瓦斯預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，任何地點(diǎn)發(fā)生瓦斯預(yù)警，其它地點(diǎn)都能發(fā)出預(yù)警信號，增強(qiáng)了瓦斯災(zāi)害預(yù)防。

2、增強(qiáng)檢測監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了kj95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時(shí)的區(qū)段控制能力。

3、增加輔助運(yùn)輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進(jìn)的智能型防跑車裝置，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門啟閉氣動(dòng)遠(yuǎn)程控制裝置、遠(yuǎn)距離啟閉氣動(dòng)阻車裝置等一批先進(jìn)的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。

通過采用先進(jìn)的安全保障設(shè)備，新源煤礦初步形成了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的機(jī)制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。分層次建立了安全責(zé)任目標(biāo)體系，從礦長到一線工人，全部實(shí)行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任書，并將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進(jìn)了安全制度的有效落實(shí)。

2、推動(dòng)管理創(chuàng)新。堅(jiān)持每年制定一次安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項(xiàng)目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點(diǎn)，每旬進(jìn)行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，創(chuàng)新管理。

3、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金、通風(fēng)專項(xiàng)基金等用于安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對發(fā)生“三違”的人員進(jìn)行考核處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)安全管理的順利實(shí)施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。同汾西集團(tuán)合作建立了首個(gè)大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團(tuán)屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了隱患整改的效率。

四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標(biāo)的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值追求。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會(huì)最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個(gè)安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴(yán)管”換不來安全，提高機(jī)械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點(diǎn)，使職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，從容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

3、安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。

4、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從被動(dòng)性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響，不能指望通過一兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊鞏固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

第2篇 工程施工現(xiàn)場通用機(jī)電設(shè)備管理規(guī)則

工程施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備通用規(guī)則

1)在建工程不得在高、低壓線下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚,建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。

2)在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間,必須保持安全操作距離,最小安全操作距離應(yīng)不小于下表。

外電線路電壓

1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv

最小安全操作距離 4 6 8 10 15

3)施工現(xiàn)場的機(jī)動(dòng)車道與外電架空線路交叉時(shí),架空線路的最低點(diǎn)與路面的垂直距離,應(yīng)不小于下表:

外電線路電壓

1kv以下 1-10kv 35kv

最小垂直距離677

非機(jī)動(dòng)車道可以降低4m

4)旋轉(zhuǎn)臂架式起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線最小水平距離不得小于2m。

5)如達(dá)不到上述各要求距離時(shí),必須采取防護(hù)措施,增加屏障、遮攔、圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在加防護(hù)設(shè)施時(shí),應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

6)非外電架空線路附近近開挖溝槽時(shí),必須防止外電架空線路的電桿傾斜、懸倒、或采取加固措施。

7)在施工現(xiàn)場專用的變壓器中性點(diǎn)直接地的電力線路中,必須采取三相五線制(tn-s)系統(tǒng),即接零保護(hù)系統(tǒng),電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接,專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室的零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出,供電系統(tǒng)必須采取三級控制,兩級(三級)漏電保護(hù)系統(tǒng)。各級之間選擇漏電保護(hù)器動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間要匹配合理。

8)當(dāng)施工現(xiàn)場與外線路共用一個(gè)供電系統(tǒng)時(shí),電器設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零或做保護(hù)接地,不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。

9)架空線必須采取絕緣銅線或絕緣鋁線,架空線必須架設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)格搭設(shè)在樹木上、腳手架、龍門架、井架及鋼結(jié)構(gòu)等金屬物上。不得隨意移動(dòng),觸動(dòng)各種用電設(shè)備及配電線路。

10)用電機(jī)械設(shè)備必須'一機(jī)一閘一漏一箱',并選擇其參數(shù)相匹配的漏電保護(hù)裝置,架設(shè)與拆除電線,安裝與檢修電氣設(shè)備,必須由兩名以上電工進(jìn)行。

11)施工現(xiàn)場的各種配電箱、開關(guān)箱必須有防雨措施,門、鎖齊備,固定式配電箱底部距地面高度宜1.3-1.5m之間,移動(dòng)式底邊距地高度宜在0.6-1.5m之間,配電室(房)門應(yīng)向外開,無人值班時(shí)應(yīng)上鎖,室內(nèi)不準(zhǔn)堆有雜物、住人或作為電氣檢修間。

12)作業(yè)場所安裝臨時(shí)照明時(shí),室外燈具距地面(作業(yè)層)高度不得低于3m;室內(nèi)燈具距地面不得低于2.4m。行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時(shí),行燈電壓不得超過12v。

13)電機(jī)設(shè)備必須由熟知該機(jī)械設(shè)備性能、具有相應(yīng)的安全技術(shù)操作知識和技能的人負(fù)責(zé)操作。機(jī)械操作要束緊袖口,女工頭發(fā)要挽入帽中,嚴(yán)禁他人擅自啟動(dòng)和操作。

14)各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)座必須穩(wěn)固,傳動(dòng)部位及刀口等可能造成操作人員傷害之處,必須裝設(shè)安全裝置,設(shè)備的各種防護(hù)、保險(xiǎn)、信號裝置必須齊全完好,靈敏可靠,做到'有輪必有罩、有軸必有套'。

15)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行前,須檢查,注油、試車,待運(yùn)行正常后,方可正式運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常或故障,應(yīng)立即停機(jī)檢查,調(diào)試或修理。禁止在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行擦拭、清掃、注油、維修等。機(jī)電設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

16)砂輪機(jī)不準(zhǔn)裝倒順開關(guān),旋轉(zhuǎn)方向禁止對著通道,不準(zhǔn)使用有缺陷及磨損嚴(yán)重的砂輪片,操作時(shí),應(yīng)站在砂輪側(cè)面,先啟動(dòng),后觸及工件,不準(zhǔn)兩人同時(shí)使用一臺(tái)砂輪機(jī)。

17)受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表,并避免爆曬、碰撞,氧氣瓶嚴(yán)防沾染油脂,乙炔氣瓶,必須有防回火的安全裝置。

18)作業(yè)中突然斷電,應(yīng)立即切斷電源,工作結(jié)束后應(yīng)將設(shè)備清掃干凈斷電上鎖。

19)進(jìn)行電氣、儀表、管道、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),必須嚴(yán)格按單項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行,試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)觀察動(dòng)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停機(jī)修理,嚴(yán)禁邊運(yùn)轉(zhuǎn)邊修理,或?qū)㈩^、手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)查看摸試。

20)工地所有電氣線路和設(shè)備,必須有特種作業(yè)人員操作證的專職電工(即負(fù)責(zé)該工地用電的電工),負(fù)責(zé)該工地的電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、送電、拆遷等全部工作,非電工不得擅自安裝接火、維修、拆遷電氣設(shè)備和線路(包括生活用電)。

第3篇 設(shè)備報(bào)廢管理

1設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)

1.1設(shè)備達(dá)到或超過使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無修理價(jià)值。

1.2技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。

1.3超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。

1.4不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備。

1.5經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)以及修理費(fèi)用過高，接近新購價(jià)格。

2報(bào)廢設(shè)備的鑒定與批準(zhǔn)。

2.1凡需報(bào)廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)送設(shè)備科。

2.2由設(shè)備科組織技術(shù)及車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報(bào)廢申請單上簽署意見。

2.3對重大設(shè)備需由主管副總經(jīng)理參加鑒定。

2.4經(jīng)過鑒定報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備科將《設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)總經(jīng)理審批。

3報(bào)廢設(shè)備的處理

3.1設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由設(shè)備科憑《設(shè)備報(bào)廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。

3.2報(bào)廢的設(shè)備，一律由設(shè)備科管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。

3.3設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。

3.4為了利用報(bào)廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報(bào)廢設(shè)備可以有如下三個(gè)方面的處置。

3.4.1直接降級使用或維修后降級使用。

3.4.2作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件。

3.4.3公開拍賣或直接變賣。

第4篇 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任

一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)……等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。

二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆谩⒔?jīng)濟(jì)成本核算、向上級報(bào)表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。

三、注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。

四、教育機(jī)手,汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因?yàn)椴僮魇д`而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50

第5篇 應(yīng)用電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平

摘要：本文介紹了開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應(yīng)用在線監(jiān)測與診斷技術(shù)是提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。

關(guān)鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)、設(shè)備管理

中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產(chǎn)工業(yè)的動(dòng)力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\(yùn)行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個(gè)（裝機(jī)容量110mkw）、110kv變電所兩個(gè)、主6kv配電所18個(gè)。近年來，為了提高電力設(shè)備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠度，為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。電力設(shè)備維修管理模式正逐步從預(yù)防性試驗(yàn)維修向預(yù)知性維修過渡。

一、我公司開展在線檢測與診斷技術(shù)工作的緣由

我公司氧化鋁工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)是自動(dòng)化水平高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，一旦某個(gè)生產(chǎn)工序發(fā)生故障，將影響整個(gè)流程的連續(xù)運(yùn)行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運(yùn)行。在過去的電氣設(shè)備管理工作中，我們按《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》對電力設(shè)備進(jìn)行檢測，雖然都按規(guī)定、按時(shí)做了常規(guī)預(yù)防性試驗(yàn)，但事故仍然有時(shí)發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法往往難以保證這一周期內(nèi)不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負(fù)荷配電所6pd 3#進(jìn)線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設(shè)備停產(chǎn)，影響氧化鋁產(chǎn)量上千噸，造成經(jīng)濟(jì)損失巨大，而此時(shí)電纜預(yù)防性試驗(yàn)剛剛做完兩個(gè)月，并且試驗(yàn)結(jié)果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時(shí)開關(guān)拒動(dòng)，導(dǎo)致上一級配電所保護(hù)動(dòng)作，造成大面積停電，影響氧化鋁產(chǎn)量數(shù)噸。因此我們認(rèn)識了開展電力設(shè)備在線檢測及診斷技術(shù)的重要性，近幾年來，我們通過實(shí)踐，避免了多起設(shè)備事故，更堅(jiān)定了我們開展這項(xiàng)工作的決心。

自2000年開始，我們決定大力推廣電力設(shè)備在線檢測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，在日常的設(shè)備管理與維修中，運(yùn)用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設(shè)備隱患，為我廠氧化鋁生產(chǎn)不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷技術(shù)應(yīng)用的必要性

采用在先檢測的方法可以根據(jù)設(shè)備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗(yàn)周期，使試驗(yàn)的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數(shù)據(jù)，將被試驗(yàn)設(shè)備的當(dāng)前試驗(yàn)數(shù)據(jù)（包括停電及帶點(diǎn)檢測）和以往的監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合，用各種數(shù)值分析方法進(jìn)行及時(shí)、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運(yùn)行，從而減小由于預(yù)防性試驗(yàn)間隔長所帶來誤差。

在線檢測的推廣和應(yīng)用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進(jìn)行停機(jī)檢修，雖對設(shè)備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設(shè)備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機(jī)及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設(shè)備實(shí)際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費(fèi)。狀態(tài)維修的基礎(chǔ)就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術(shù)，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗(yàn)設(shè)備的目前狀況，又要根據(jù)其本身特點(diǎn)及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運(yùn)行或停電檢修。

目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應(yīng)用在線檢測與診斷技術(shù)，使預(yù)知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預(yù)防維修是歷史的必然。

三、電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)的應(yīng)用

電力設(shè)備在線檢測技術(shù)是一種利用運(yùn)行電壓設(shè)備的狀況進(jìn)行試驗(yàn)的方法，它可以大大提高試驗(yàn)的真實(shí)性與靈敏度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設(shè)備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學(xué)量傳感器、聲參數(shù)傳感器、熱參數(shù)傳感器、化學(xué)量傳感器等；信號采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量進(jìn)行傳輸，應(yīng)用數(shù)字濾波技術(shù)對采集到的信號進(jìn)行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實(shí)信號，并進(jìn)行信號的還原，光電轉(zhuǎn)換和光纖傳輸?shù)囊胗行У亟鉀Q了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊診斷技術(shù)、專家分析技術(shù)等方法對所采集的信號進(jìn)行分析、處理診斷，得到所測電力設(shè)備絕緣的當(dāng)前狀況，并根據(jù)需要進(jìn)行絕緣診斷和壽命評估。

電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護(hù)性監(jiān)測和維護(hù)性監(jiān)測兩類 。保護(hù)性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運(yùn)行參數(shù)（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設(shè)備的正常運(yùn)行工況。同時(shí)，還在故障敏感的部件設(shè)置一些專用監(jiān)測器，通過對反應(yīng)異?，F(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運(yùn)行人員及時(shí)了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報(bào)警，以便采取必要的措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。維護(hù)性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預(yù)測發(fā)展的后果，以指導(dǎo)制定維修策略。維護(hù)性監(jiān)測需要在運(yùn)行和停機(jī)時(shí)完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗(yàn) ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，進(jìn)行原因分析和適當(dāng)維護(hù)，以消除異常現(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認(rèn)為電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)從定期的預(yù)防性維修逐步過渡到根據(jù)其狀態(tài)進(jìn)行的預(yù)測性維修。

我公司根據(jù)電力設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進(jìn)檢測設(shè)備；另外我們還自主研發(fā)和生產(chǎn)了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內(nèi)逐步開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作。

四、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)效果顯著

我公司電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點(diǎn)檢制的實(shí)施，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預(yù)兆的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期點(diǎn)檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)

在日常點(diǎn)檢中，電纜巡視人員用預(yù)設(shè)在主6kv隧道內(nèi)的溫度計(jì)發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報(bào)，調(diào)度及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，在不影響生產(chǎn)的情況下對其進(jìn)行了處理，當(dāng)電纜工打開中間頭檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、有計(jì)劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。

在今年春檢時(shí)對水泥變110kv避雷器實(shí)施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導(dǎo)電流超過電容電流的40%，與歷次試驗(yàn)數(shù)據(jù)比較有電導(dǎo)電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機(jī)動(dòng)科立即組織備件，當(dāng)備件到位后有計(jì)劃、有組織地對其進(jìn)行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運(yùn)行排除了隱患。

3、記錄故障參數(shù)、波形為調(diào)整運(yùn)行方式提供依據(jù)

我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運(yùn)行期間，準(zhǔn)確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時(shí)的技術(shù)參數(shù)及波形圖，積累了試驗(yàn)數(shù)據(jù)從而為系統(tǒng)更改運(yùn)行方式提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備巡檢，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行

2000年9月份，運(yùn)行人員在用紅外測溫儀進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)6207重要負(fù)荷斷路器溫度過高達(dá)150℃，經(jīng)分析認(rèn)為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進(jìn)行隱患處理。當(dāng)檢修人員擰下螺母打開開關(guān)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復(fù)運(yùn)行。由于巡檢認(rèn)真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。

五、總結(jié)

綜上所述，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，可以更方便、更快捷、更有效地把握設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但由于設(shè)備故障診斷技術(shù)是一門新興綜合性學(xué)科，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探討與提高。加之設(shè)備千差萬別，外部運(yùn)行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應(yīng)。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應(yīng)關(guān)系。這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，平時(shí)多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術(shù)水平，準(zhǔn)確判斷，靈活運(yùn)用，把設(shè)備管理維修工作提高到一個(gè)新的水平。

參考文獻(xiàn)：

1、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 dl/t 596—1996

2、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)方法》 作者：陳化鋼

3、《電氣設(shè)備絕緣在線診斷技術(shù)》

第6篇 現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)踐

現(xiàn)場管理實(shí)踐:設(shè)備管理

1、設(shè)備故障以防為主,以修為輔:設(shè)備什么時(shí)候發(fā)生故障,沒有人可以精確地計(jì)算出來,但是通過健全的日常維護(hù),卻能大大地降低其故障率。

2、精度校正少不了:精度越高的設(shè)備,越需要校正,長期不校正的設(shè)備,其使用精度值得懷疑。即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正。

3、設(shè)立專職管理人員:“齊抓共管”是一種理想狀態(tài),實(shí)際實(shí)施起來,難度極大,哪怕是最簡單的通用設(shè)備,都會(huì)出現(xiàn)有人用沒人管的局面。

4、夾具是個(gè)好幫手:使用夾具,不僅能夠提高作業(yè)效率,還能夠有效消除作業(yè)偏差,使得作業(yè)結(jié)果趨向一致,從而促進(jìn)生產(chǎn)方式更進(jìn)一步合理化。

5、臺(tái)帳管理跟蹤好:要想對設(shè)備從“生”到“死”的每一階段都進(jìn)行有效的管理,首先得知道它的來龍去脈才行。

6、電腦也要人腦來控制:不要以為擁有幾臺(tái)高性能的電腦和一套生產(chǎn)管理軟件,人腦就可以退居二位了,這種主次顛倒的做法,有時(shí)讓人哭笑不得!

第7篇 中央空調(diào)制冷設(shè)備運(yùn)行管理

中央空調(diào)及制冷設(shè)備運(yùn)行管理

1、中央空調(diào)技術(shù)性較強(qiáng),必須掌握好溫度控制和調(diào)節(jié),使其降溫適度。

2、在炎熱的夏季里,必須保證空調(diào)機(jī)的正常運(yùn)行,適度的降溫,保證寫字樓職員舒適的工作環(huán)境。

3、空調(diào)機(jī)、制冷機(jī)必須經(jīng)常地檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修理保持其正常運(yùn)行,不得影響寫字樓工作秩序。

4、制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理和制冷機(jī)械操作規(guī)程及操作方法之專業(yè)技師操作。

5、操作人員必須定期、定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)異常迅速查明原因,進(jìn)行修理,保證電動(dòng)機(jī)、制冷機(jī)正常運(yùn)行。

6、要定期或不定期地查漏,隨時(shí)檢查,隨時(shí)修理,使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、發(fā)現(xiàn)如下情況之一,均必須停機(jī)查明原因,進(jìn)行及時(shí)修理或更換機(jī)件:

a.發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)發(fā)出嗡嗡的響聲;

b.壓縮機(jī)發(fā)生敲擊聲和雜音;

c.發(fā)現(xiàn)因負(fù)荷過大而發(fā)出劇烈震動(dòng);

d.電動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速明顯降低;

第8篇 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義評價(jià)

煤礦作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。

中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實(shí)際行動(dòng)改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實(shí)問題。對于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項(xiàng)重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時(shí)，在技術(shù)全球化的大浪潮推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動(dòng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時(shí)，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時(shí)的采購計(jì)劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。

目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點(diǎn)。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)操水平，如此方能應(yīng)對隨時(shí)隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時(shí)要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計(jì)劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施

基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實(shí)情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類相關(guān)的支出，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。

無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。

3.2.強(qiáng)化管理過程中的機(jī)械維護(hù)措施

安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時(shí)檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實(shí)，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生連接位置的松動(dòng)，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時(shí)與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開機(jī)，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護(hù)計(jì)劃。

在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，并注意通過隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。

3.4.責(zé)任落實(shí)到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。

制定針對技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實(shí)到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。

3.5.實(shí)行全生命周期過程監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)管理方法。

將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個(gè)重要階段進(jìn)行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項(xiàng)目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對應(yīng)的項(xiàng)目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個(gè)重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點(diǎn)，有針對性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。

3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。

通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實(shí)操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅(jiān)持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。

設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義

現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實(shí)施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。

通過使用前的機(jī)械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，因發(fā)生細(xì)微的松動(dòng)而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。

4.2.效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

正式使用前的機(jī)械檢測和校正以及使用過程中的及時(shí)維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.以人為本，關(guān)注安全性。

設(shè)備處于有機(jī)械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計(jì)劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價(jià)比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)和動(dòng)態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺(tái)階。

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國作為一個(gè)傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險(xiǎn)”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個(gè)企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計(jì)劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

第9篇 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好地選擇，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機(jī)械設(shè)備，本文探討了如何進(jìn)行選擇的問題，并針對機(jī)械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。

在實(shí)際選擇中，由于機(jī)械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進(jìn)行選擇都是需要考慮的問題。在購進(jìn)設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時(shí)完成，也是一個(gè)需要不斷探索的問題。

公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇

1.1機(jī)械設(shè)備選擇的基本原則

1.1.1安全性原則

在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。

1.1.2適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的第二個(gè)原則，公路工程在施工時(shí)，要求機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目作業(yè)的要求相適應(yīng)，因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應(yīng)，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。

1.1.3經(jīng)濟(jì)性原則

成本問題是每個(gè)工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機(jī)械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟(jì)性原則也是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的一個(gè)原則，在進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇性價(jià)比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.4先進(jìn)性原則

如今隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn)，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進(jìn)性的原則也是選擇機(jī)械設(shè)備所必須遵循的一個(gè)原則，根據(jù)施工難度與施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇先進(jìn)設(shè)備，使工程更加完美地完成。

1.2機(jī)械設(shè)備的選擇方法

1.2.1 以公路工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行選擇

公路工程施工的具體情況是選擇機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以具體的項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進(jìn)行。

1.2.2 以運(yùn)輸距離為依據(jù)進(jìn)行選擇

運(yùn)輸距離是影響施工成本的一個(gè)重要因素，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以實(shí)際的運(yùn)輸距離為依據(jù)。

1.2.3以道路情況為依據(jù)進(jìn)行選擇

道路情況也影響了工程施工的運(yùn)輸成本，道路情況不同，運(yùn)輸成本也不同，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。

公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負(fù)責(zé)，把專業(yè)管理與操作管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，有效加強(qiáng)溝通與相互協(xié)作，還應(yīng)定期進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)。

2.2建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，除了要有一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項(xiàng)目中對機(jī)械設(shè)備所做的一套組織計(jì)劃，對各種機(jī)械的種類、數(shù)量、編排、進(jìn)出計(jì)劃，以及對機(jī)械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進(jìn)行的前提。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)

對于機(jī)械設(shè)備來說，如果持續(xù)運(yùn)行而沒有進(jìn)行及時(shí)有效地保養(yǎng)的話，不僅會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個(gè)方面：日常維護(hù)以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊(duì)伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備安全有效的使用。

2.4加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備維修管理

除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強(qiáng)的，施工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用過程中,常常會(huì)出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會(huì)對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時(shí)進(jìn)行維修工作，以恢復(fù)它的工作性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強(qiáng)維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。

2.5加強(qiáng)規(guī)范施工作業(yè)操作

公路工程機(jī)械的維護(hù)管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊(duì)伍以及機(jī)械管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)操作人員的規(guī)范化操作意識，使機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械的操作說明來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機(jī)械操作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意聘請有相應(yīng)資格的操作者，并要及時(shí)、定期請專業(yè)人員對操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇，以及如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理，仍然是公路工程中一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。

第10篇 設(shè)備管理的意義和內(nèi)容

機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。馬克思把機(jī)器設(shè)備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。

組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設(shè)備管理。機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備管理，從包括的設(shè)備范圍來說，首先是工藝設(shè)備的管理，如各種金屬切削機(jī)床、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備等等的合理；其次是輔助生產(chǎn)設(shè)備（如動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等等）的管理；此外還有研究試驗(yàn)設(shè)備、管理用設(shè)備等等的管理。

企業(yè)設(shè)備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程，即從選購設(shè)備開始，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及補(bǔ)償，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。其中存在著網(wǎng)種運(yùn)動(dòng)形態(tài)；一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括從設(shè)備的選購、迸廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等；一是價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)是包括對設(shè)備這兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者由設(shè)備管理部門（機(jī)械動(dòng)力部門）承擔(dān)，后者由財(cái)會(huì)部門承擔(dān)。

設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進(jìn)行。

加強(qiáng)設(shè)備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動(dòng)是由人操縱機(jī)器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備的日益大型化、精密化、自動(dòng)化，設(shè)備投資越來越火，與機(jī)器沒備有關(guān)的賀用，如折舊貴、維修責(zé)等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設(shè)備對改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。

加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，及時(shí)地補(bǔ)充新設(shè)備和更新舊設(shè)備，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進(jìn)行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

設(shè)備管理的任務(wù)

生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動(dòng)。設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最良好的技術(shù)裝備。具體說來，設(shè)備管理的任務(wù)有以下幾個(gè)方面；

（一）根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和企業(yè)生產(chǎn)需要，正確地選擇和購置設(shè)備。

（二）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，在修設(shè)備臺(tái)臺(tái)修好”；要求每臺(tái)沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。

（三）合理地利用設(shè)備的能力和時(shí)間。設(shè)備的能力是指設(shè)備的生產(chǎn)率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設(shè)備的能力，就是充分發(fā)揮設(shè)備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設(shè)備的時(shí)間，就是提高設(shè)備有效工作時(shí)間在總時(shí)間中所占比重。

（四）做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產(chǎn)對設(shè)備的需要，同時(shí)不斷捉高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費(fèi)用支出。

（五）開展對引進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、消化，盡快地掌握引進(jìn)設(shè)備的使用和維修技術(shù)。

第11篇 論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

隨著礦山機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時(shí)，黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備購置安裝的投資大、管理維護(hù)的費(fèi)用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際工作中，黃金礦山企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不到位，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機(jī)電設(shè)備決定的。

因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，不得不花費(fèi)大量資金購置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。擁有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，確實(shí)提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時(shí)，投入到機(jī)電設(shè)備中的管理和維護(hù)費(fèi)用也在不斷增加。并且新購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備由于沒有對其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中還存在很多的問題?；诖耍疚脑诖嗽囌擖S金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，以期對相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。

1.黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的問題

1.1.對機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識不夠

安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認(rèn)目前黃金礦山企業(yè)對安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機(jī)電設(shè)備的潛力，使其超負(fù)荷的運(yùn)行。

黃金礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備長時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時(shí)也降低了自身的使用壽命，提高了機(jī)電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)管理者與操作人員只意識到機(jī)電設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有意識到設(shè)備管理和維護(hù)的重要性，沒有意識到機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理帶來的安全性能。

在不斷壓榨機(jī)電設(shè)備潛力的同時(shí)，大部分管理者與操作人員沒有認(rèn)真的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作。在這種背景下，即使有部分機(jī)電設(shè)備操作人員有進(jìn)行維護(hù)和管理的意識，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個(gè)想法。

當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)管理者才意識到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)，要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修，無疑需要花費(fèi)較大的資金，同時(shí)再次降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護(hù)人員素質(zhì)較低

由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，只能對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡單的管理與維護(hù)。

在大部分黃金礦山企業(yè)中，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會(huì)使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護(hù)能力。這些人員只能對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會(huì)經(jīng)常忽視這些工作。

擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護(hù)人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作難以取得較好成績。

1.3.管理與維護(hù)制度不健全

同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護(hù)工作的開展，自然在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作上就難以取得相應(yīng)的效果。

同時(shí)，管理與維護(hù)制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機(jī)電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會(huì)屢禁不止；沒有明確的制定機(jī)電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)效率。

2.如何提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率

2.1.改變企業(yè)和管理者的意識

要提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識，使其深刻的認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的必要性與重要性。

企業(yè)及管理者必須明確機(jī)電設(shè)備的重要性，機(jī)電設(shè)備的損壞會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，做好管理與維護(hù)工作，能夠有效降低對機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用，并且提高使用壽命，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。

只有改變了企業(yè)和管理者的意識，才能夠有力的支持各項(xiàng)工作的開展，真正提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率。

2.2.建立專業(yè)人才隊(duì)伍

黃金礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護(hù)的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊(duì)伍，而不再是依靠機(jī)電設(shè)備的操作人員。

專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)人才隊(duì)伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護(hù)工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時(shí)修理機(jī)電設(shè)備降低經(jīng)濟(jì)損失。

要建立這樣的管理維護(hù)人才隊(duì)伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機(jī)電管理與維護(hù)的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。

同時(shí)，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機(jī)電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的高素質(zhì)人才。

2.3.建立獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度

從另一方面來說，機(jī)電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯(cuò)誤操作會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時(shí)間，增加了設(shè)備的工作負(fù)荷。

這些人為的錯(cuò)誤行為，極大的降低了黃金礦山機(jī)電設(shè)備的使用壽命。針對于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對有錯(cuò)誤行為人員進(jìn)行懲處，對嚴(yán)格遵守管理與維護(hù)規(guī)定的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范人員的行為，減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻臋C(jī)電設(shè)備損壞。

同時(shí)，針對管理維護(hù)以及機(jī)電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。以激勵(lì)策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。

機(jī)電設(shè)備對于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高機(jī)電設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用和更換費(fèi)用，降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。

第12篇 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析

在現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目的競爭當(dāng)中，最重要的就是進(jìn)行安裝過程的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的解決方法。本文結(jié)合實(shí)例探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理措施。

目前，市場上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。

機(jī)電安裝工程成本控制的意義

1.1成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)

對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會(huì)輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。

1.2成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映

施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過一連串管理活動(dòng)組合而成的，這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。

影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

2.1工程建設(shè)中工程設(shè)計(jì)階段的復(fù)雜因素

影響造價(jià)的多種因素中，初步設(shè)計(jì)階段占7 5％～95％，技術(shù)設(shè)計(jì)階段占35％～75％，設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)占5％～35％。如果設(shè)計(jì)合理，設(shè)備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個(gè)工程項(xiàng)日，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益。另外，受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和管理、分配體制的影響，設(shè)計(jì)人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設(shè)計(jì)單位到“推薦”“選用”某種品牌的設(shè)備、材料，從中收取生產(chǎn)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。

2.2設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高

2.2.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。

2.2.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對定額中的活口，更是以充分利用。

2.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。

2.2.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場價(jià)。

2.2.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。

2.2.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。

工程概況

3.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測

3.1.1人工費(fèi)。為保質(zhì)保量按期完成本工程施工任務(wù)，在合同有效期內(nèi)項(xiàng)目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機(jī)電設(shè)備安裝施工特性。在土建施工前期5個(gè)月時(shí)間內(nèi)．項(xiàng)目部僅需安排2名技術(shù)員和1名普工進(jìn)行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個(gè)月時(shí)間按頭2個(gè)月完成1機(jī)組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺(tái)機(jī)組的安裝與調(diào)試工作．實(shí)際人工成本就有了較大的降低。

通過人員的優(yōu)化配置，勞動(dòng)力成本中項(xiàng)目部就開始考慮員工的伙食補(bǔ)助和住宿問題：每人每日補(bǔ)助伙食費(fèi)15元，合計(jì)補(bǔ)助伙食費(fèi)15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農(nóng)戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計(jì)租房費(fèi)用10000元。以上費(fèi)用合計(jì)369 500元，其他不可預(yù)見費(fèi)用按10％控制．預(yù)測人工費(fèi)用為408000元。

3.1.2材料費(fèi)。材料費(fèi)用按合同和設(shè)計(jì)規(guī)定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代購，其中包括4．5％的采保費(fèi)和10％的損耗，控制費(fèi)用主要在于材料價(jià)格與損耗．初步預(yù)測費(fèi)用為648 000～0．9=580000元

3.1.3機(jī)械使用費(fèi)。在水輪發(fā)電機(jī)組安裝丁程中，主要機(jī)械為電焊機(jī)、起重設(shè)備，而機(jī)組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機(jī)，由此，機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際只要負(fù)責(zé)電費(fèi)．按慣例3臺(tái)機(jī)組帶公用部份安裝電費(fèi)可控制在30000元以內(nèi)，其他小型設(shè)備(如角磨機(jī)、電磨等)及添置費(fèi)用按20000元控制，預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)用為50000元。

3.2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地二次運(yùn)輸費(fèi)的預(yù)測

作為機(jī)電安裝工程而言，主要臨時(shí)設(shè)施就是倉庫的搭設(shè)．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設(shè)在安裝場或其下方，費(fèi)用可控制在5000元以內(nèi)，并可節(jié)省工地二次運(yùn)輸費(fèi)?？傊ㄟ^對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，初步預(yù)測該項(xiàng)目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個(gè)月內(nèi)完成3臺(tái)機(jī)組安裝并投產(chǎn)。

企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理

在整個(gè)機(jī)電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到工程成本的降低。

綜上所述，怎樣加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的投資管理，把建設(shè)資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標(biāo)。繼而采取有相應(yīng)的有針對性的控制措施，只有將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)刻刻的控制在每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)的范圍之內(nèi)，才能確保整個(gè)機(jī)電安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。