第1篇 設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、對新設(shè)備、新配件入庫前進(jìn)行驗收。

2、設(shè)備入庫前規(guī)格型號對、數(shù)量清、無殘次品。

3、負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備計劃匯總,報供銷部購進(jìn)。

4、對各隊領(lǐng)用的機(jī)電設(shè)備開據(jù)領(lǐng)用單,由材料科開領(lǐng)料單。

5、對機(jī)修廠加工的機(jī)電設(shè)備配件經(jīng)驗收后合格后,方可發(fā)放使用。

6、對各隊不使用閑置設(shè)備要及時安排升井回收。

7、對升井設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確定完好,入庫備用,如有損壞或不完好現(xiàn)象的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、對各隊設(shè)備嚴(yán)格管理,杜絕區(qū)隊存放設(shè)備現(xiàn)象。

第2篇 交通中心設(shè)備設(shè)施管理

交通指揮中心設(shè)備設(shè)施管理

機(jī)電設(shè)備及其配套公用設(shè)施是大廈使用功能的生命線,在日常管理中尤為重要。本公司將針對大廈內(nèi)各項機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn),制定嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程及操作程序。

設(shè)備管理范圍

◆供配電系統(tǒng)

◆給排水系統(tǒng)

◆消防系統(tǒng)

◆電梯、空調(diào)系統(tǒng)

◆閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)

◆音響系統(tǒng)

◆通訊系統(tǒng)

◆維修工具及設(shè)備

◆其它公用設(shè)施:包括溝、渠、池井、各類管線、標(biāo)牌、標(biāo)識牌、公共通道、公共信箱、避雷系統(tǒng)等。

設(shè)備三級人員管理

◆管理處經(jīng)理:設(shè)備安全之第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維修工作的檢查、監(jiān)督。

◆設(shè)備主管:負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)維修工作的組織、安排和實施,建立設(shè)備臺帳,解決技術(shù)難題。

◆設(shè)備責(zé)任人:負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)維修的日常工作。

設(shè)備六級保養(yǎng)檢修

◆日檢:屬日常巡視檢查維護(hù),檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。

◆月檢:屬測試性檢查,對設(shè)備進(jìn)行性能測試、調(diào)整。

◆季檢:屬維護(hù)性修理,對設(shè)備進(jìn)行清掃、加油、調(diào)試。

◆年檢:屬恢復(fù)性修理,對設(shè)備局部解體,著重恢復(fù)設(shè)備的電氣性能、機(jī)械和精度,檢修或更換零部件及附屬裝置。

◆大修:屬徹底性修理,對設(shè)備全部解體,全面檢查、試驗、探傷、調(diào)試,更換全部不合格零部件或附屬裝置。

◆分承包方保養(yǎng)維修:依據(jù)分包合同之約定進(jìn)行定期保養(yǎng)及故障處理。

設(shè)備管理要點(diǎn)

◆各類設(shè)備的保養(yǎng)維修以及各項作業(yè)規(guī)程,必須嚴(yán)格按照本公司iso9002質(zhì)量保證體系文件有關(guān)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書之要求進(jìn)行。

◆建立設(shè)備的管理檔案和各類重要設(shè)備的技術(shù)檔案。

◆設(shè)備管理必須落實設(shè)備責(zé)任人,做到責(zé)任到人.

◆設(shè)備管理首要任務(wù)是保證大廈的工作秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆作業(yè)時不能對交通指揮中心任何部門的工作造成影響,涉及某科室的作業(yè)要提前書面通知使用人。

◆定時或定期保養(yǎng)檢修安排于非上班時間或非工作日進(jìn)行。

◆高、低壓配電、發(fā)電機(jī)等設(shè)備季度停電檢修測試安排于非工作日進(jìn)行,備用發(fā)電機(jī)保證可隨時于停電時即時恢復(fù)供電。

◆消防系統(tǒng)各設(shè)施、器材定期檢修、檢測,保證無損壞或失效。

◆空調(diào)系統(tǒng)的中、大修安排于非使用季節(jié)進(jìn)行,平時定期檢查、清潔和保養(yǎng)。

◆電梯定期保養(yǎng)檢修,錯開保養(yǎng)梯次和上班時間。

◆各類機(jī)房、設(shè)備房屬安全和消防重點(diǎn),嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

◆完整詳細(xì)的設(shè)備管理工作記錄是設(shè)備管理質(zhì)量的必要保證。

第3篇 機(jī)械、設(shè)備檔案管理

1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。

2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。

3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機(jī)調(diào)試檢測記錄等。

4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、卡片和履歷書，做好單機(jī)檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設(shè)備進(jìn)場安全驗收記錄臺賬；設(shè)備安全檢測記錄臺賬；設(shè)備安全運(yùn)行臺賬；設(shè)備定期檢查臺賬；定機(jī)人員臺賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬；設(shè)備改造、報廢臺賬。

5、機(jī)械設(shè)備的管理由項目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督管理。

第4篇 怎樣進(jìn)行設(shè)備故障的登記管理？

第5篇 機(jī)械設(shè)備管理程序

1 機(jī)械設(shè)備管理的目的

機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要在機(jī)械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機(jī)械事故發(fā)生,實現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。

2 機(jī)械設(shè)備管理的范圍

2.1 機(jī)械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機(jī)動車輛,起重運(yùn)輸設(shè)備及機(jī)械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機(jī)械)辦公自動化公用設(shè)備、打印機(jī)等

2.2 機(jī)械設(shè)備管理貫徹于機(jī)械管理的全過程

2.3 從選購開始就要注意機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計是否先進(jìn),安全裝置是否齊全、可靠,防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低,并把在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計、制造單位。

2.4 機(jī)械設(shè)備管理體制與組織機(jī)構(gòu)的管理, 建立健全機(jī)械管理體制與組織機(jī)構(gòu),是機(jī)械設(shè)備管理的必要條件。機(jī)械設(shè)備實行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人。

2.5 機(jī)械設(shè)備使用及運(yùn)行的管理,操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),注意機(jī)械本身及機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。

2.6 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理時既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能,保證機(jī)械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。

2.7 保管和運(yùn)輸中要注意不使機(jī)械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機(jī)械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。

3 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo),機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。

機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實:一是組織落實,建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機(jī)械的安全;二要內(nèi)容落實,機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實到各項制度中,落實到每個人頭上,落實到作業(yè)生產(chǎn)的實踐活動中。

3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施

對于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機(jī)械拆裝方案,大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案,特大、特重物件的運(yùn)輸,危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置,以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機(jī)械安全。

3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程

3.3.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械,不得擅離工作崗位;

3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機(jī)械。對違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3.3.3 起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機(jī)械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。

3.3.5 隨時注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號和標(biāo)志等,認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。

3.3.7 嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機(jī)人員不得啟動開關(guān),嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時應(yīng)切斷電源,發(fā)生問題時,應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。

3.3.8 作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作,進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過,必要時應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。

3.3.9 每天關(guān)心天氣預(yù)報,尤其在大風(fēng)季節(jié)及時作好防風(fēng)措施,提高吊機(jī)抗風(fēng)能力;

3.4 開展機(jī)械安全教育與宣傳

對各種機(jī)械的操作人員,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強(qiáng)參與人員的安全意識,提高自我防護(hù)能力;

3.5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;

3.6 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動

3.6.1 機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機(jī)械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;

3.6.2 機(jī)械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn);

3.6.3 機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可,各分中心要有書面記錄,落實責(zé)任。

3.7 從嚴(yán)抓安全,發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時,做到“四不放過”,屬于機(jī)械責(zé)任事故的,處罰要嚴(yán),認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn);對在事故預(yù)防上做出突出成績的適當(dāng)予以獎勵,做到賞罰分明,安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。

第6篇 企業(yè)設(shè)備的采購與管理思路研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產(chǎn)，就需要大批量的設(shè)備采購。企業(yè)的設(shè)備采購不僅具有數(shù)量多、范圍廣的特點(diǎn)，而且對設(shè)備采購活動的要求也十分嚴(yán)格，需要對設(shè)備的各方面進(jìn)行綜合考量和充分研究。設(shè)備采購?fù)瓿珊螅€需要對這些設(shè)備進(jìn)行合理的管理，讓它為企業(yè)生產(chǎn)提高效率，創(chuàng)造價值。下面筆者對企業(yè)設(shè)備的采購和管理思路進(jìn)行了探究。

現(xiàn)在，許多企業(yè)適應(yīng)了時代的需要，紛紛建立了自己的設(shè)備采購體系，積極過渡為科學(xué)的采購管理階段，但是有的企業(yè)設(shè)備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。

一、企業(yè)設(shè)備的采購

（一）價格階段

1、對比價格

企業(yè)的采購員充當(dāng)著談判家的角色，采購的第一關(guān)是價格。價格是一切采購的前提，在保障質(zhì)量的同時，節(jié)支是采購的主要指標(biāo)。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數(shù)比較；第二是跟歷史價比，也就是統(tǒng)計采購價差。

2、規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)設(shè)備采購中需要規(guī)避的風(fēng)險包括質(zhì)量風(fēng)險、價格風(fēng)險、信用風(fēng)險以及交貨期風(fēng)險等。 首先，事前控制是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險的原則。要選擇有質(zhì)量保障的設(shè)備供應(yīng)商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程中，促使供應(yīng)商及時地為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品、設(shè)備。同時可以合作制定一個行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，來嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量低劣設(shè)備的產(chǎn)生，還可以成立一個質(zhì)量監(jiān)察部門，專門處理質(zhì)量問題、投訴問題，將企業(yè)設(shè)備的采購質(zhì)量風(fēng)險降到最低。

其次，高價采購的風(fēng)險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風(fēng)險。規(guī)避價格風(fēng)險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內(nèi)部原因。規(guī)避價格風(fēng)險要遵循建立具有較高市場敏感度的設(shè)備采購機(jī)制這一原則，適當(dāng)?shù)睦酶偁庩P(guān)系，規(guī)范采購市場。

第三，信用風(fēng)險，在這里主要是指設(shè)備采購過程中的預(yù)付款風(fēng)險，要盡量選擇誠信度高、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，實現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預(yù)付款的安全，如果關(guān)系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預(yù)付款，這當(dāng)然是最佳效果。

最后，如果供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風(fēng)險。如果不能在較短時間內(nèi)彌補(bǔ)空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產(chǎn)運(yùn)營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預(yù)測某些不確定性因素，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨或者提前做好防護(hù)工作。

（二）需求管理

“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設(shè)備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設(shè)備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對總需求的調(diào)整和控制，采購部門對需求的調(diào)整和控制是企業(yè)采購的重要內(nèi)容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學(xué)會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點(diǎn)：

1、要根據(jù)企業(yè)的實際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。

2、采購不能過于盲從。有的設(shè)備供應(yīng)商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設(shè)備的堆積容易造成資源的浪費(fèi)，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設(shè)備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)效率降低。

（三）增值服務(wù)

企業(yè)設(shè)備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、解決問題來降低供應(yīng)鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉(zhuǎn)移成本給供應(yīng)商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應(yīng)鏈，不懂得為供應(yīng)商提供相應(yīng)的增值服務(wù)，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當(dāng)前的許多行業(yè)，設(shè)備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應(yīng)商100多元，這就形成了一定的利潤轉(zhuǎn)移。采購成為很多企業(yè)的主動力，不僅僅是因為可以節(jié)約成本，而且是為了保障采購產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，堅持創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏，讓供應(yīng)商在成為供應(yīng)方的同時又是消費(fèi)者，為供應(yīng)商提供某些方面的增值服務(wù)。

二、企業(yè)設(shè)備的采購管理

企業(yè)設(shè)備的采購管理應(yīng)當(dāng)在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內(nèi)容。一方面，企業(yè)設(shè)備的采購管理制度應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設(shè)備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時俱進(jìn)，才能更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。在創(chuàng)新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動企業(yè)采購人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動。

三、結(jié)束語

企業(yè)的設(shè)備采購是企業(yè)生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格地規(guī)避各項風(fēng)險，合理的估量需求和開展適當(dāng)?shù)脑鲋捣?wù)才能保障企業(yè)設(shè)備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。

第7篇 設(shè)備房管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的規(guī)范和指引物業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備房的管理,保障設(shè)備運(yùn)行室內(nèi)環(huán)境,規(guī)避設(shè)備管理風(fēng)險,確保設(shè)備完好、運(yùn)行正常。2.適用范圍適用于消防監(jiān)控室、電梯機(jī)房、水泵房等設(shè)備房的管理。

3.責(zé)任歸屬

3.1項目經(jīng)理(即服務(wù)中心/管理處負(fù)責(zé)人)監(jiān)督本項目設(shè)備房管理工作。

3.2工程主管(即設(shè)備管理負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督設(shè)備房管理工作。

3.3維修技工(具體的設(shè)備責(zé)任人)定期巡檢及維護(hù)設(shè)備房。

4.方法與過程控制4.1 室內(nèi)環(huán)境管理規(guī)范

4.1.1地面應(yīng)干凈、平坦、干燥、防滑。墻面應(yīng)平整、整潔,無積塵。專用工具、用品及器具應(yīng)在(標(biāo)識)指定位置擺放整齊。嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及無關(guān)物品。

4.1.2消防監(jiān)控室、電話機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房、電腦機(jī)房、水泵房等重要設(shè)備房室內(nèi)應(yīng)懸掛干濕溫度計。室內(nèi)環(huán)境溫度建議應(yīng)控制在40℃以下、相對濕度80%以下。熱力站、鍋爐房室內(nèi)環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備運(yùn)行條件要求。

4.1.3如設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪音或振動影響毗鄰業(yè)戶,宜采取降噪、減震等措施,符合國家相關(guān)環(huán)保要求。

4.2 設(shè)備管理規(guī)范

4.2.1對項目所有設(shè)備建立設(shè)備臺賬。

4.2.2明確設(shè)備責(zé)任人,建立設(shè)備設(shè)施管理臺賬。

4.2.3設(shè)備外觀清潔、無油污、無油漆脫落,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.2.4易被人體接觸到的轉(zhuǎn)動部位要有防護(hù)罩,設(shè)備原有的防護(hù)裝置應(yīng)維護(hù)齊全。

4.2.5設(shè)備完好、運(yùn)行正常,各類儀表完好、使用正常、檢定合格有效。

4.2.6設(shè)備上端有排污管等設(shè)施時,應(yīng)在該設(shè)備上方加裝喇叭口、擋板等設(shè)施。

4.3標(biāo)識管理規(guī)范

4.3.1所有標(biāo)識應(yīng)安裝位置適當(dāng)、醒目,內(nèi)容清晰、完整。

4.3.2設(shè)備房門外側(cè)應(yīng)有設(shè)備房名稱標(biāo)識及“機(jī)房重地、非請勿進(jìn)”警示標(biāo)識。標(biāo)識樣式符合公司要求。

4.3.3設(shè)備開關(guān)、閥門等要有明顯的狀態(tài)標(biāo)識;流體管道要有流向標(biāo)識;操作有危險的設(shè)備、部件要有“危險!勿靠近!”、“危險!勿操作!”等警示標(biāo)識;各儀表附近應(yīng)有正常值范圍標(biāo)識。

4.3.4多臺同型號、配備主/備用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行編號管理并在設(shè)備上懸掛編號標(biāo)識。

4.3.5供配電設(shè)備房應(yīng)在顯著位置設(shè)立“嚴(yán)禁合閘”等移動標(biāo)識的統(tǒng)一掛放點(diǎn)。

4.3.6設(shè)備房內(nèi)所有配電箱、柜及控制箱、柜應(yīng)有顯示其名稱與用途標(biāo)識。各出線電纜應(yīng)懸掛出線標(biāo)識,標(biāo)明電纜的型號規(guī)格、用途、去向標(biāo)識;各動力柜、雙電源箱等分控箱的進(jìn)線端應(yīng)標(biāo)明電纜的型號規(guī)格、用途、引自何處;各類空氣開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途,有互感器的電表要標(biāo)明計量倍率。

4.4 安全管理規(guī)范

4.4.1無人值守的設(shè)備房應(yīng)上鎖管理。設(shè)備房的鑰匙專人管理,備用鑰匙應(yīng)在監(jiān)控室留存。專人值守的設(shè)備房,值班人員應(yīng)符合上崗要求。

4.4.2參觀來訪人員須由項目經(jīng)理指定專人陪同方可進(jìn)入。

4.4.3凡有裸露橡膠、塑料等絕緣材質(zhì)的電纜、電器設(shè)備的設(shè)備房以及給水設(shè)備房建議設(shè)置不低于60厘米高的防鼠板,同時室內(nèi)應(yīng)采取防鼠措施。

4.4.4位于天臺或地下室的設(shè)備房入口處應(yīng)有防止水浸措施。

4.4.5設(shè)置集水底坑的設(shè)備房,應(yīng)保持排水系統(tǒng)通暢,并安裝超高水位報警裝置,報警信號引至監(jiān)控室或就近固定崗位處。

4.4.6設(shè)備房內(nèi)須配置消防對講或內(nèi)線電話,便于緊急情況與監(jiān)控室聯(lián)系。

4.4.7設(shè)備房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.4.8設(shè)備房內(nèi)應(yīng)配備應(yīng)急燈、滅火器,并符合下列要求:

4.4.8.1應(yīng)急照明燈能在停電事故下至少工作半小時。

4.4.8.2滅火器配置標(biāo)準(zhǔn):每15平方米配置1個2公斤滅火器;一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應(yīng)少于2只;每個設(shè)置點(diǎn)的滅火器不宜多于5只;滅火器擺放位置明顯、便于拿取,并有位置標(biāo)識。

4.4.8.3設(shè)備房內(nèi)配備專用消防設(shè)施的,應(yīng)安裝防止誤動作啟動裝置,并有保障緊急情況下的正常啟用的措施。

4.5 文件及記錄管理規(guī)范

4.5.1墻面應(yīng)懸掛各類相關(guān)的“設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書”、必要的“應(yīng)急處理預(yù)案”。

4.5.2設(shè)備房內(nèi)應(yīng)放置〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗備查。專人值守的設(shè)備房內(nèi)應(yīng)放置〖工程部交接班記錄表〗。

4.6定期巡檢及維護(hù)要求

4.6.1無人值守設(shè)備房的責(zé)任人應(yīng)對設(shè)備房定期巡檢;

4.6.2設(shè)備房每月清潔1次;

4.6.3重要設(shè)備房配電柜及設(shè)備每季度檢查接地1次;

4.6.4上述工作內(nèi)容應(yīng)填寫〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗。

5.相關(guān)記錄

〖設(shè)備臺賬〗

〖設(shè)備設(shè)施管理臺賬〗

〖巡檢維護(hù)工作記錄表〗

〖工程部交接班記錄表〗

〖年度維修保養(yǎng)工作計劃表〗

〖設(shè)備房進(jìn)出登記記錄〗

第8篇 淺談如何加強(qiáng)動力設(shè)備的管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟(jì)效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動力設(shè)備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設(shè)備的重要性，并在分析重要性的基礎(chǔ)上總結(jié)對加強(qiáng)動力設(shè)備管理的對策，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和水平也在不斷提高，這也就要求動力設(shè)備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強(qiáng)動力設(shè)備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將具體探究動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強(qiáng)管理三個方面具體來論述，以期能夠促進(jìn)我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。

動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性

動力設(shè)備作為企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)生產(chǎn)的動力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設(shè)備的安全、合理、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)進(jìn)行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以說，對動力設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)對動力設(shè)備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

動力設(shè)備的管理現(xiàn)狀

動力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動力，只有對動力設(shè)備加強(qiáng)管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，動力設(shè)備在實際的運(yùn)行過程中，會遇到很多問題。動力設(shè)備運(yùn)行的時間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動力設(shè)備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動力設(shè)備在運(yùn)行中所存在的危險性比較大，主要運(yùn)送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術(shù)，能及時發(fā)現(xiàn)動力設(shè)備存在的問題與隱患，并要及時的進(jìn)行處理。

加強(qiáng)對動力設(shè)備的管理的對策

動力設(shè)備的維護(hù)和使用是動力設(shè)備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)清動力設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設(shè)備管理的水平。

3.1.樹立正確的管理意識

動力設(shè)備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強(qiáng)生產(chǎn)的過程中一定要注意動力設(shè)備能否承受住生產(chǎn)所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強(qiáng)為維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的理念。動力設(shè)備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要及時對動力設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質(zhì)量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)動力的設(shè)備。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)時，重視對動力設(shè)備的改造和更新，要使自己的動力設(shè)備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2.對動力設(shè)備的情況進(jìn)行電子存檔

為了預(yù)防預(yù)控維修，對動力設(shè)備進(jìn)行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設(shè)備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設(shè)備選擇的功率也不盡相同，這就使設(shè)備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準(zhǔn)確的找到動力設(shè)備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。

3.3.變革動力設(shè)備的管理體制

要把動力設(shè)備管理進(jìn)行集中管理，全員管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗的老員工相結(jié)合，設(shè)立一個具有高效率、高管理的動力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，形成動力設(shè)備管理的決策機(jī)關(guān)，并且給予必要的權(quán)力。在檢查動力設(shè)備的過程中，對動力設(shè)備的使用與管理方面具有絕對的話語權(quán)，以保證動力設(shè)備的合理、高效運(yùn)行。

3.4.加強(qiáng)動力設(shè)備點(diǎn)檢的完善

動力設(shè)備點(diǎn)檢是指在全員維修的思想指導(dǎo)下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)的對動力設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查的過程中，認(rèn)真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘唠[患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設(shè)備進(jìn)行維修，總之都要保持動力設(shè)備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進(jìn)行。

3.5.把設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行納入企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

只有上升到經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實行責(zé)任到人制度，才能有利于提高對動力設(shè)備管理的重視程度，有利于加強(qiáng)管理人員與操作人員在操作過程中對動力設(shè)備的管理。動力設(shè)備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設(shè)備管理水平就會得到提高，進(jìn)而使設(shè)備的安全性得到提高，確保動力設(shè)備的科學(xué)、合理運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

動力設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，保證動力設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)行，不斷地對動力設(shè)備的狀態(tài)與故障檢測技術(shù)進(jìn)行完善，科學(xué)的配置動力設(shè)備，并且加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗。這樣一來，企業(yè)才能進(jìn)行安全、順利地生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設(shè)備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強(qiáng)動力設(shè)備的管理應(yīng)對策略三大問題，以期能夠促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。

第9篇 應(yīng)用電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平

摘要：本文介紹了開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷的緣由、必要性和取得的顯著效果，論述應(yīng)用在線監(jiān)測與診斷技術(shù)是提高電力設(shè)備管理與維修現(xiàn)代化水平的必要條件。

關(guān)鍵詞：在線檢測、狀態(tài)監(jiān)測、診斷技術(shù)、設(shè)備管理

中鋁山西分公司是中國鋁業(yè)公司直屬大型企業(yè)，是我國最大的氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)基地。分公司電力系統(tǒng)是氧化鋁生產(chǎn)工業(yè)的動力命脈，電力系統(tǒng)的正?？煽窟\(yùn)行直接影響企業(yè)效益。分公司電力系統(tǒng)配置：自備熱電站一個（裝機(jī)容量110mkw）、110kv變電所兩個、主6kv配電所18個。近年來，為了提高電力設(shè)備管理與維修的現(xiàn)代化水平，我公司應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多電力設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠度，為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。電力設(shè)備維修管理模式正逐步從預(yù)防性試驗維修向預(yù)知性維修過渡。

一、我公司開展在線檢測與診斷技術(shù)工作的緣由

我公司氧化鋁工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)是自動化水平高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，一旦某個生產(chǎn)工序發(fā)生故障，將影響整個流程的連續(xù)運(yùn)行，因此電力系統(tǒng)必須可靠運(yùn)行。在過去的電氣設(shè)備管理工作中，我們按《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》對電力設(shè)備進(jìn)行檢測，雖然都按規(guī)定、按時做了常規(guī)預(yù)防性試驗，但事故仍然有時發(fā)生，原因之一是由于現(xiàn)有的試驗項目和方法往往難以保證這一周期內(nèi)不發(fā)生故障。例如：2001年6月，重要負(fù)荷配電所6pd 3#進(jìn)線電纜發(fā)生故障，造成配電所大面積停電，培燒爐部分設(shè)備停產(chǎn)，影響氧化鋁產(chǎn)量上千噸，造成經(jīng)濟(jì)損失巨大，而此時電纜預(yù)防性試驗剛剛做完兩個月，并且試驗結(jié)果合格；另外還有2002年5月，水源配電所6fp由于蓄電池容量匱乏，線路發(fā)生故障時開關(guān)拒動，導(dǎo)致上一級配電所保護(hù)動作，造成大面積停電，影響氧化鋁產(chǎn)量數(shù)噸。因此我們認(rèn)識了開展電力設(shè)備在線檢測及診斷技術(shù)的重要性，近幾年來，我們通過實踐，避免了多起設(shè)備事故，更堅定了我們開展這項工作的決心。

自2000年開始，我們決定大力推廣電力設(shè)備在線檢測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，在日常的設(shè)備管理與維修中，運(yùn)用在線檢測分析、絕緣檢查、故障錄波、紅外線測溫等手段，解決和處理了許多電氣設(shè)備隱患，為我廠氧化鋁生產(chǎn)不間斷供電、增加效益做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、開展電力設(shè)備在線檢測及故障診斷技術(shù)應(yīng)用的必要性

采用在先檢測的方法可以根據(jù)設(shè)備絕緣狀況的好壞來選擇不同的試驗周期，使試驗的有效程度明顯提高。在線檢測可以積累大量的數(shù)據(jù)，將被試驗設(shè)備的當(dāng)前試驗數(shù)據(jù)（包括停電及帶點(diǎn)檢測）和以往的監(jiān)測數(shù)據(jù)相結(jié)合，用各種數(shù)值分析方法進(jìn)行及時、全面地綜合分析判斷，就可以發(fā)現(xiàn)和捕捉早期缺陷、確保安全運(yùn)行，從而減小由于預(yù)防性試驗間隔長所帶來誤差。

在線檢測的推廣和應(yīng)用有利于從定期維修制過渡到更合理的狀態(tài)維修制。按事先制訂的檢修周期進(jìn)行停機(jī)檢修，雖對設(shè)備可靠性起了一定作用，但由于未考慮設(shè)備的具體狀況，且制定的周期往往比較保守，以至于出現(xiàn)過多的不必要的停機(jī)及維修，甚至因拆卸、組裝過多而出現(xiàn)過早損壞。我國目前執(zhí)行的大多是定期維修制，一般要求“到期必修”，沒有考慮設(shè)備實際狀態(tài)如何，以致超量維修，造成了人力物力的大量浪費(fèi)。狀態(tài)維修的基礎(chǔ)就在于絕緣監(jiān)測及診斷技術(shù)，既要通過各種檢測手段來正確診斷被試驗設(shè)備的目前狀況，又要根據(jù)其本身特點(diǎn)及變化趨勢等來確定能否繼續(xù)運(yùn)行或停電檢修。

目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，設(shè)備維修成本的控制和降低是企業(yè)最可挖掘的潛力之一。因此，應(yīng)用在線檢測與診斷技術(shù)，使預(yù)知維修取代傳統(tǒng)而落后的事后維修和定期預(yù)防維修是歷史的必然。

三、電力設(shè)備在線檢測與診斷技術(shù)的應(yīng)用

電力設(shè)備在線檢測技術(shù)是一種利用運(yùn)行電壓設(shè)備的狀況進(jìn)行試驗的方法，它可以大大提高試驗的真實性與靈敏度，及時發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷。通常，一種電力設(shè)備的在線檢測儀器和系統(tǒng)，由傳感器系統(tǒng)、信號采集系統(tǒng)、分析診斷系統(tǒng)組成。傳感器系統(tǒng)用于感知所需要的電氣參量或非電器參量，目前常用的傳感器有電磁傳感器、力學(xué)量傳感器、聲參數(shù)傳感器、熱參數(shù)傳感器、化學(xué)量傳感器等；信號采集系統(tǒng)是將傳感器得到的模擬量轉(zhuǎn)化為數(shù)字量進(jìn)行傳輸，應(yīng)用數(shù)字濾波技術(shù)對采集到的信號進(jìn)行濾波處理，抑制和消除外界干擾和背景噪聲，提取真實信號，并進(jìn)行信號的還原，光電轉(zhuǎn)換和光纖傳輸?shù)囊胗行У亟鉀Q了高壓隔離的問題；分析診斷系統(tǒng)利用小波分析技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、模糊診斷技術(shù)、專家分析技術(shù)等方法對所采集的信號進(jìn)行分析、處理診斷，得到所測電力設(shè)備絕緣的當(dāng)前狀況，并根據(jù)需要進(jìn)行絕緣診斷和壽命評估。

電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測按其檢測的作用可分為保護(hù)性監(jiān)測和維護(hù)性監(jiān)測兩類 。保護(hù)性監(jiān)測也就是故障監(jiān)測，通常對常規(guī)運(yùn)行參數(shù)（如電流、電壓、功率、溫度、流量、壓力等）的檢測，提供電力設(shè)備的正常運(yùn)行工況。同時，還在故障敏感的部件設(shè)置一些專用監(jiān)測器，通過對反應(yīng)異?，F(xiàn)象的特征量的檢測，幫助運(yùn)行人員及時了解這些部件的狀態(tài)，在故障發(fā)生之前發(fā)出報警，以便采取必要的措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。維護(hù)性監(jiān)測是通過再現(xiàn)檢測、離線檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)缺陷、監(jiān)視缺陷的發(fā)展趨勢并預(yù)測發(fā)展的后果，以指導(dǎo)制定維修策略。維護(hù)性監(jiān)測需要在運(yùn)行和停機(jī)時完成一系列的周期性或連續(xù)性試驗 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，進(jìn)行原因分析和適當(dāng)維護(hù)，以消除異?，F(xiàn)象的根源。目前世界各國普遍認(rèn)為電氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)從定期的預(yù)防性維修逐步過渡到根據(jù)其狀態(tài)進(jìn)行的預(yù)測性維修。

我公司根據(jù)電力設(shè)備實際運(yùn)行情況，購置了避雷器在線檢測儀、蓄電池診斷儀、蓄電池在線巡檢儀、絕緣監(jiān)察裝置、故障錄波儀、電力電纜診斷儀、電纜隧道煙霧監(jiān)控裝置等一系列的先進(jìn)檢測設(shè)備；另外我們還自主研發(fā)和生產(chǎn)了適合我公司6kv電力系統(tǒng)的小電流接地選線裝置。在分公司電力系統(tǒng)范圍內(nèi)逐步開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作。

四、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)效果顯著

我公司電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作應(yīng)用在線檢測及診斷技術(shù)取得了一定成效，主要采取了在線檢測配合點(diǎn)檢制的實施，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預(yù)兆的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，避免故障停電，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、對關(guān)鍵設(shè)備實行定期點(diǎn)檢，把故障消滅在萌芽狀態(tài)

在日常點(diǎn)檢中，電纜巡視人員用預(yù)設(shè)在主6kv隧道內(nèi)的溫度計發(fā)現(xiàn)了925電纜8#中間接頭溫度由40℃升至60℃明顯異常，于是立即作了匯報，調(diào)度及時調(diào)整負(fù)荷，在不影響生產(chǎn)的情況下對其進(jìn)行了處理，當(dāng)電纜工打開中間頭檢修時發(fā)現(xiàn)線芯已變黑，多虧發(fā)現(xiàn)及時，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。

2、有計劃、有組織地處理隱患，確保系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。

在今年春檢時對水泥變110kv避雷器實施在線檢測過程中，發(fā)現(xiàn)ⅰ段c相避雷器電導(dǎo)電流超過電容電流的40%，與歷次試驗數(shù)據(jù)比較有電導(dǎo)電流增加了一倍多，充分說明絕緣性能裂化，于是機(jī)動科立即組織備件，當(dāng)備件到位后有計劃、有組織地對其進(jìn)行了更換，為電力系統(tǒng)的長周期運(yùn)行排除了隱患。

3、記錄故障參數(shù)、波形為調(diào)整運(yùn)行方式提供依據(jù)

我公司自發(fā)研制的6kv系統(tǒng)小電流選線裝置在8pd運(yùn)行期間，準(zhǔn)確記錄了歷次系統(tǒng)單相接地時的技術(shù)參數(shù)及波形圖，積累了試驗數(shù)據(jù)從而為系統(tǒng)更改運(yùn)行方式提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備巡檢，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行

2000年9月份，運(yùn)行人員在用紅外測溫儀進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)6207重要負(fù)荷斷路器溫度過高達(dá)150℃，經(jīng)分析認(rèn)為，這可能是觸頭接觸不好，造成接觸電阻大而引起的。車間立即進(jìn)行隱患處理。當(dāng)檢修人員擰下螺母打開開關(guān)時，發(fā)現(xiàn)絕緣油已變黑、觸頭幾處損傷，不能繼續(xù)使用，更換觸頭及絕緣油后恢復(fù)運(yùn)行。由于巡檢認(rèn)真，監(jiān)測到位，避免了一起重大事故的發(fā)生。

五、總結(jié)

綜上所述，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，可以更方便、更快捷、更有效地把握設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備維修水平。雖然我公司在這方面積累了一定經(jīng)驗，但由于設(shè)備故障診斷技術(shù)是一門新興綜合性學(xué)科，還需要在實踐中進(jìn)一步探討與提高。加之設(shè)備千差萬別，外部運(yùn)行條件各不相同，同類故障往往有多種不同的信號反應(yīng)。相反，有些信號往往介于兩種或多種可能的故障之間，不是一一對應(yīng)關(guān)系。這就要求我們從實際出發(fā)，具體問題具體分析，平時多觀察，收集好第一手資料，不斷提高自身技術(shù)水平，準(zhǔn)確判斷，靈活運(yùn)用，把設(shè)備管理維修工作提高到一個新的水平。

參考文獻(xiàn)：

1、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》 dl/t 596—1996

2、《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗方法》 作者：陳化鋼

3、《電氣設(shè)備絕緣在線診斷技術(shù)》

第10篇 ds小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理

一、設(shè)備的接管驗收

公司將組織各部門相關(guān)專業(yè)工程師組成驗收組,依據(jù)設(shè)備出廠說明書及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面驗收

二、對設(shè)備進(jìn)行分類管理

*對所有設(shè)備進(jìn)行編號

*建立設(shè)備臺帳

*對所有設(shè)備的標(biāo)識進(jìn)行整改

①設(shè)備標(biāo)牌:依據(jù)設(shè)備編號,統(tǒng)一制作設(shè)備標(biāo)牌。對所有設(shè)備在規(guī)定位置貼設(shè)備標(biāo)牌。

② 設(shè)備的顏色:設(shè)備一律按表《設(shè)備顏色規(guī)定》的要求顏色進(jìn)行刷漆。以便于對設(shè)備的識別和有效管理,以達(dá)到中海物業(yè)設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

③ 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識:重要危險設(shè)備的工作狀態(tài)須標(biāo)識(如配電柜掛'禁止合閘'等),報廢、封存的設(shè)備須標(biāo)識。

三、設(shè)備管理模式

質(zhì)量方針

為業(yè)主提供'專業(yè)、專注、高效、優(yōu)質(zhì)'的樓宇設(shè)備管理服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)備完好率: ≥99%

顧客滿意率:≥98%

杜絕重大設(shè)備事故及人身傷亡事故,輕傷頻率控制在0.5‰以下

公共設(shè)施及設(shè)備維修保養(yǎng)

采用計劃預(yù)修制(日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、小修、中修、大修、設(shè)備更新和技術(shù)改造)與狀態(tài)維修、事后維修相結(jié)合的管理模式。

表1設(shè)備保養(yǎng)、中修、大修計劃

注:逢高級保養(yǎng)的,低級保養(yǎng)可以不再做;對ⅲ級設(shè)備,每年至少保養(yǎng)一次。

參照我司相關(guān)維修保養(yǎng)作業(yè)文件,制訂維保標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書,各設(shè)備維保嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及維保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范文件。

建立健全考核監(jiān)督機(jī)制來確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作確實落實到位,建立以下幾級檢查監(jiān)督制度及完整的記錄制度:

備設(shè)施維保責(zé)任制,將所有設(shè)備設(shè)施維保量做成菜單,確規(guī)定維 保項目、技術(shù)指標(biāo)、維保人主要責(zé)任、維保方法、設(shè)備年度月度維保時間。使各個設(shè)備維保任務(wù)真正落實個人,維保任務(wù)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤管理方法,大大提高了維保效能和維保質(zhì)量。

a.設(shè)備管理部主管每日對員工工作的檢查;

b.項目部經(jīng)理每日對各自所管工作范圍的檢查;

c.公司質(zhì)量管理部每月對項目部工作的全面檢查;

d.開展單項檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等各項檢查工作。

另外,公司還把對員工的持續(xù)培訓(xùn)和考核看作是維持和提高質(zhì)量體系有效性的關(guān)鍵之一。

設(shè)備運(yùn)行管理

1)建立設(shè)備周巡檢制度、交接班制度

2)主要設(shè)備運(yùn)行管理措施如下:

變配電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理

主要管理措施;

① 從事變配電系統(tǒng)的操作、巡查、維修、養(yǎng)護(hù)的人員必須持證上崗,必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施。

② 配送電建立24小時運(yùn)行值班制度,對變配電裝置及高壓室每2小時巡查一次,做好巡查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在值班記錄及巡查記錄中注明。

③ 配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。復(fù)雜的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護(hù)制度,高壓環(huán)進(jìn)、環(huán)出柜嚴(yán)禁操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。高低壓柜開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標(biāo)識。值班員必須做好值班記錄,認(rèn)真作好交接班。

④ 變壓器嚴(yán)禁超負(fù)荷或極低負(fù)荷運(yùn)行,應(yīng)有計劃的向供電局報停或啟用。冬季可報停部分變壓器,夏季供電高峰時,按負(fù)荷的需求,恢復(fù)使用。嚴(yán)禁變壓器空載運(yùn)行。

⑤ 設(shè)專人對巡查記錄、抄表記錄進(jìn)行統(tǒng)計、制圖、分析,監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),診斷系統(tǒng)故障,制定節(jié)能措施。

⑥ 停電時,提前向客戶發(fā)出通知;恢復(fù)送電時,在確認(rèn)供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。

⑦ 配電房室溫不可超過攝氏40℃。消防設(shè)施須定期檢查,保持完好、有效,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進(jìn)入;無關(guān)人員須經(jīng)管理處辦公室許可方可進(jìn)入。

⑧ 加強(qiáng)日常清潔、維護(hù)、檢修,確保供配電系統(tǒng)正常,配套設(shè)施、設(shè)備、裝置完好。

給水設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行管理

主要管理措施:

① 水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系統(tǒng)、設(shè)備等,由設(shè)備運(yùn)行部負(fù)責(zé)使用管理,并指定專人負(fù)責(zé)(以下稱'水管員')。做好日常運(yùn)行的巡查、點(diǎn)檢、抄表及狀態(tài)監(jiān)控,并做記錄。

② 水泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備運(yùn)行部值班人員負(fù)責(zé)操作,無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。停水須經(jīng)客戶批準(zhǔn)。

③ 消防泵、生活泵、穩(wěn)壓泵、污水泵在正常情況下,選擇開關(guān)應(yīng)放在自動位置,所有操作標(biāo)志簡單、明確。

④ 生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關(guān)每10天檢查一次。

⑤ 消防泵每月進(jìn)行一次'自動、手動'切換操作檢查。無條件啟動的消防水泵(有過壓危險或開噴的系統(tǒng)),須對其進(jìn)行盤車(一般情況下,45kw以下的水泵采用受動盤車,45kw以上的水泵采用點(diǎn)動測試),每月對電動機(jī)進(jìn)行一次絕緣搖測。

⑥ 水泵房配電室室溫不超過40℃;泵房每周打掃一次,泵及管道每月檢查、清潔一次,并進(jìn)行潤滑、緊固、調(diào)整。

⑦ 水池入孔需加蓋密封并加鎖,透氣孔需用不銹鋼紗網(wǎng)包扎上。鑰匙由水管員保管。

⑧ 水管員按規(guī)定定期取水(或由水務(wù)局取樣)送政府有關(guān)部門進(jìn)行水質(zhì)檢查化驗,化驗結(jié)果交公司存檔。

⑨ 對公共水表須每月定時抄表,水管員須對抄表記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析,確定給水系統(tǒng)是否正常,并協(xié)助設(shè)備運(yùn)行部作好水量平衡測試。

⑩ 嚴(yán)禁非火災(zāi)情況使用市政消防水。消防演習(xí)用水須向用水主管部門辦理申請手續(xù)。

火災(zāi)報警聯(lián)動控制系統(tǒng)運(yùn)行管理

主要管理措施

① 中控室/消防中心實行24小時值班制度,值班人員須持證上崗。

② 各種相關(guān)制度、規(guī)程、流程、應(yīng)急電話等須上墻。

③ 值班人員必須熟悉相關(guān)工作流程、規(guī)定,值班時不得擅離崗位,須全神注視顯示器、儀表、信號燈等,認(rèn)真作好記錄,交班時雙方須對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查。

④ 火災(zāi)報警控制、聯(lián)動系統(tǒng)的終端設(shè)備(如水泵控制柜、風(fēng)機(jī)控制柜等)須將主令開關(guān)置于自動檔,中控室/消防中心聯(lián)動柜可置于手動檔。當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)報警信號后,須立刻核實信號的真?zhèn)?信號為真時,將其置于自動,并按相關(guān)程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行操作,信號為誤報時,及時將設(shè)備復(fù)位。

⑤ 消防

中心設(shè)備應(yīng)由有資質(zhì)的人員進(jìn)行維修保養(yǎng)、對計算機(jī)軟件進(jìn)行備份,定期清理垃圾文件、修復(fù)軟件。設(shè)備密碼須報設(shè)備部備案。使用者應(yīng)在使用界面內(nèi)進(jìn)行操作,不得擅自修改系統(tǒng)程序、密碼等。設(shè)備供貨商/保修單位技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、維修、系統(tǒng)升級時必須征得管理處同意、登記,且管理處技術(shù)人員在場情況下,方可進(jìn)行,無關(guān)人員不得操作中控室/消防中心設(shè)備。

⑥ 辦理業(yè)主裝修申請時,管理處須對擬裝修部分的火災(zāi)報警裝置、噴淋裝置、弱電裝置狀況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果須由業(yè)主簽字確認(rèn)。裝修造成的系統(tǒng)故障或損壞,須由業(yè)主支付系統(tǒng)維修恢復(fù)費(fèi)用。

電梯運(yùn)行管理

電梯的管理總體目標(biāo)和指標(biāo)如下:

電梯修復(fù)率為100%;

業(yè)主滿意率為98%以上;

電梯維修及時率達(dá)100% ;

電梯年檢合格率達(dá)100%;

電梯完好率達(dá)100%;

①推行駐點(diǎn)服務(wù)模式

電梯維保工作將依照《電梯安全使用管理作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范,實施駐點(diǎn)服務(wù)模式,進(jìn)行全天候的零等待服務(wù),打破以往通過服務(wù)熱線求救的傳統(tǒng)方式,大大提高服務(wù)的及時性。

②采用'五級保養(yǎng)、五級檢驗'的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)《電梯工作手冊》的要求開展工作,對電梯嚴(yán)格執(zhí)行(半月、月、季度、半年、年)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我司將根據(jù)工作內(nèi)容及層次,在上一級的保養(yǎng)和調(diào)整中增加相應(yīng)內(nèi)容,并如實填寫各項質(zhì)量記錄,使得每項工作能夠有條不紊地進(jìn)行。通過電梯隊的自檢、公司的月檢、季檢、半年檢、技術(shù)監(jiān)督局年檢來對電梯進(jìn)行嚴(yán)格檢查檢驗,保證安全運(yùn)行。

③ 個性要求,閑暇保養(yǎng)

第11篇 班組設(shè)備管理的內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行

2、必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”

五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時

三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)

5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。

7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。

8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。

第12篇 中央空調(diào)制冷設(shè)備運(yùn)行管理

中央空調(diào)及制冷設(shè)備運(yùn)行管理

1、中央空調(diào)技術(shù)性較強(qiáng),必須掌握好溫度控制和調(diào)節(jié),使其降溫適度。

2、在炎熱的夏季里,必須保證空調(diào)機(jī)的正常運(yùn)行,適度的降溫,保證寫字樓職員舒適的工作環(huán)境。

3、空調(diào)機(jī)、制冷機(jī)必須經(jīng)常地檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修理保持其正常運(yùn)行,不得影響寫字樓工作秩序。

4、制冷人員必須由熟悉和掌握制冷原理和制冷機(jī)械操作規(guī)程及操作方法之專業(yè)技師操作。

5、操作人員必須定期、定時檢查,發(fā)現(xiàn)異常迅速查明原因,進(jìn)行修理,保證電動機(jī)、制冷機(jī)正常運(yùn)行。

6、要定期或不定期地查漏,隨時檢查,隨時修理,使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、發(fā)現(xiàn)如下情況之一,均必須停機(jī)查明原因,進(jìn)行及時修理或更換機(jī)件:

a.發(fā)現(xiàn)電動機(jī)發(fā)出嗡嗡的響聲;

b.壓縮機(jī)發(fā)生敲擊聲和雜音;

c.發(fā)現(xiàn)因負(fù)荷過大而發(fā)出劇烈震動;

d.電動機(jī)、壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速明顯降低;