地鐵工程項目進度計劃管理

地鐵工程項目進度計劃管理

1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位(或總承包單位)上報年、季、月度施工建議計劃。

2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制;計劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。

第二條、進度計劃編制的主要內(nèi)容

1、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內(nèi)容。

3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃;材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃;機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。

第三條、進度計劃編制原則

工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實際可能，(如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

變更設(shè)計和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項目，一并納入施工計劃。

第四條、進度計劃編制的要求

1、施工建議計劃的上報時間：1月10日前報年度計劃;

3、6、9、12月15日前報下季度計劃;每月25日前報下月計劃。

2、根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。

4、嚴(yán)格計劃紀(jì)律，維護計劃的嚴(yán)肅性。在上報建議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。

第五條、施工進度保證措施

1、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進行細(xì)化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。

4、根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

5、配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

9、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

第六條、計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容

1、工程進度完成情況

2、進度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析

3、下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議

4、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題