地鐵工程項目調(diào)度管理

地鐵工程項目調(diào)度管理

第一條

調(diào)度職責范圍

1.接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領導或轉(zhuǎn)送相關部門。

2.掌握本標段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。

3.根據(jù)工程項目特點確定重點控制工程報告的內(nèi)容。

4.對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領導和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實防洪措施。

6.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調(diào)度報表，標繪工程形象進度。

第二條、調(diào)度工作制度

1、值班制度

：調(diào)度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、及時、準確。發(fā)生工程、災害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。

2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領導閱示或簽發(fā)。遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。

3、內(nèi)業(yè)資料制度：

建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。

4、信息反饋制度：

調(diào)度人員對工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領導進行信息反饋。

5、工程調(diào)度報表：

調(diào)度報表實行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16時之前;周報表為每周四的18時之前;月報表為每20日18時之前;年終報表截止時間為12月31日。