如何建立健全建筑工程的質量控制管理體系

建筑工程量大,涉及面廣，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程,其質量對國民經濟建設具有直接的影響。多年來,因劣質工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費數量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失;因劣質工程而造成的生命財產損失令人痛心。因此,必須嚴抓工程的質量管理,從而保障經濟建設的發(fā)展和人民生命財產的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質量控制管理體系。

一 項目質量管理中的成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預算范圍內的一項工作。達到完美的成本控制需要在組織措施、技術措施、經濟措施三方面做好相應的工作。

(一)組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本。

(二)技術措施。技術措施,即制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施;嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

(三)經濟措施。項目成本控制經濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎施工方案,經濟優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本控制體系。

二 項目質量管理中的質量控制

質量控制是項目管理中的重要內容,是建設單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質量控制必須堅持以下原則:堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持預防為主;堅持質量標準;堅持全面控制。

(一)制定質量目標,設置質量控制點。為了保證施工質量必須制定質量目標,根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。

(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上,

(三)強化對人的管理。作為保證施工質量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術、施工經驗為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。

(四)加強建筑材料的質量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,這是施工的物質基礎,其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實,具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數量和質量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。

(五)加強對機械設備的控制。設備是人的生產能力的延伸,是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率,一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設備的使用情況。因此,機械管理首先要根據工藝特點及技術要求,選擇質量達標的施工設備;

(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用,它能體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調,并及早發(fā)現存在問題和進行防治。

(七)加強施工現場的質量檢查。對違章操作,不按設計、施工規(guī)范或質量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查后方可繼續(xù);對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進行技術交底,并經常進行預檢和復核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決,嚴重的問題還需立刻停止施工,進行核查處理,以確保工程質量。

三 項目質量管理中的進度控制

進度控制就是采取一定的措施,保證目標工期(合同工期)順利實現,確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學的、合理的工程項目的進度計劃。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的進度控制,應當抓好以下幾方面:

(一)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術措施。施工方案選擇的合理與否與施工質量能否保證、施工工期能否完成有密切關系。首先必須從實際出發(fā),調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,利用先進科學的施工理論,制定切實可行的施工方案。

（二)編制合理、經濟的施工進度計劃。要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關系(或工序),繪制出網絡圖,找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路;借助電子計算機不斷改善網絡圖,優(yōu)化網絡計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

(三)調動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調不好,就會發(fā)生停工或窩工現象,最終影響工程進度。為此,必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負其責,嚴格控制工程進度。

(四)對項目進行監(jiān)測。為了掌握整個項目的進展程度及預期完成時間,就必須對項目進行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析產生的偏差及原因,從中發(fā)現問題并提出相應的解決措施。監(jiān)測的內容包括項目準備工作進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計、材料及設備的采購、預制構件、加工件等現場施工的進展情況?，F場管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄,掌握現場施工實際情況和進度計劃實施情況,協(xié)調各方關系,多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施,排除施工中出現的多種矛盾,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現。

四 項目質量管理中的安全控制

工程施工安全控制是指在施工生產過程中為了防止和消除人身傷害和機械設備損壞,針對生產安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術和管理措施。安全控制必須堅持“安全第一,預防為主”、“生產必須安全,安全促進生產”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內容有:從組織上加強安全生產的科學管理,建立企業(yè)的安全責任制度,采用現代科學技術,改進生產條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產責任制,做到安全生產,人人有責;針對施工生產中的不安全因素,研究采取各種安全技術措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調查、分析和處理。施工項目的安全控制,必須根據具體項目的性質、施工的條件、工人的素質來制定安全控制措施,并根據國家和相關部門制定的安全操作規(guī)程和嚴格的勞動保護法規(guī),來制定適合于本項目的安全計劃,進行安全施工。

五 結語

綜上所述,應用四大控制的原理,通過計劃、組織、協(xié)調、控制等工作,就可以達到工程項目的建設目標。在項目實施過程中,進度、成本、質量和安全四者間有著內在的聯系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據項目的各個時期的客觀情況,做好進度、成本、質量和安全四方面的協(xié)調工作,進行動態(tài)控制,才能使工程質量控制目標得以最終實現。