工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究出于起步階段。改革開放前期，我國一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)主要由國家來承擔(dān)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常小，從而導(dǎo)致了企業(yè)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡薄。自改革開放以來，我國對工程項(xiàng)目的投資已逐漸呈現(xiàn)多元化，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸不被許多參與方所重視。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，越來越多的跨國公司進(jìn)入了我們中國的市場，今后的市場經(jīng)常勢必越來越激烈。而在如此激烈的市場環(huán)境下，要想在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，就要不斷的提高自審的管理水平，在工程項(xiàng)目管理中要不斷的提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義

對于工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，西方國家在這方面開展的比較早，研究也比較深入。而我國在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的管理理論相比西方國家而言還要落后很多。目前，從我國現(xiàn)有的造價(jià)管理理論的學(xué)術(shù)雜志中可以看到，涉及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文章就非常少，實(shí)際上從目前來看，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究上我國基本上還處于剛剛開始的階段。在進(jìn)一步學(xué)習(xí)和吸收國際現(xiàn)有的的成果上，要進(jìn)一步結(jié)合我們的國情去研究我國工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。近年來，全國各地城市的在建項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也越來越大，要想很好的完成建設(shè)項(xiàng)目，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。但是對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，雖然工程造價(jià)管理理論有一定的研究成果，但是對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理也有一定的研究，但是對與工程造價(jià)的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合卻存在這許多空白點(diǎn)，也有待開發(fā)和研究。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，大量的國家投資項(xiàng)目及各種各樣的企業(yè)投資項(xiàng)目正在不斷擴(kuò)大，為了更好的對這些項(xiàng)目進(jìn)行管理，急需對工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)性有著比較準(zhǔn)確的預(yù)測和估計(jì)，以便全面提高投資工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的策略

1 完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境

工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目內(nèi)部控制環(huán)境。

2 對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估

在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部控制效果。如果對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，那么在項(xiàng)目開工前，管理人員就會(huì)對影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3 為工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估建立良好的控制活動(dòng)

整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動(dòng)是為管理層的指令得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。而對工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)的各個(gè)職能部門。工程項(xiàng)目應(yīng)該按照業(yè)務(wù)的流程設(shè)立控制活動(dòng)，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。

4 加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

四 總結(jié)

通過對工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用正確的方法，去自覺地展開對風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制活動(dòng)，真正的風(fēng)險(xiǎn)性是可規(guī)避的。工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對不夠的。本文主要是通過對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究對，分析了國內(nèi)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀同時(shí)也提出了幾點(diǎn)針對性的對策。而對工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，可以對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有一個(gè)良好的參照。因此，對工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，可以做出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，并發(fā)揮其最大的投資效益，成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有效控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而更能體現(xiàn)進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。