國際文化城子公司管理程序

某國際文化城(子公司)管理程序

'**國際文化城'因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務(wù)紛繁,建立成套科學(xué)、嚴密、合理、高效的企業(yè)管理、運行體系和機制,是規(guī)劃研究的重要課題。管理出效益。不創(chuàng)立切合實際、行之有效的管理模式,再好的項目即便是建立起來了,也會在市場競爭中跨下去。

經(jīng)工商部門批準,zz集團已注冊了'**國際文化城'全資子公司,對該公司將實行目標計劃管理和集團公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理聘任負責制,總經(jīng)理任期一界三年,可續(xù)聘連任。

'目標計劃'由集團公司制定,分近期(如1年)和遠期(如3年)二種。制定計劃必須實事求是、即是要有壓力,又要留有余地,具有前瞻性、可行性、調(diào)控性,有利于激發(fā)管理者和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

總經(jīng)理是實施'目標計劃'的第一責任人,對集團公司董事會負責,定期報告工作。

建立'總經(jīng)理工作委員會',由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其成員有總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師和各部行政主管等組成,各直屬分公司經(jīng)理在委員會舉行會議期間應(yīng)招列席會議。委員會是'作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部'的綜合體,是決策參謀機構(gòu),而不是決策機構(gòu),但重大決策及來自內(nèi)部和外部的人、財、物及信息流的處理,必須經(jīng)過該委員會討論并記錄在案。三總師及各行政主管對各項重大決策內(nèi)容,事先應(yīng)有充分調(diào)查和了解,對各種事物的處理應(yīng)提供各自主管的背景資料,形成若干個比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后,最終決策由總經(jīng)理做出,并由總經(jīng)理承擔責任。

總經(jīng)理辦公室與各行政主管、各分公司經(jīng)理直至各級經(jīng)營、財務(wù)、人事、工程、采購、及駐外機構(gòu)等職能部門進行計算機聯(lián)網(wǎng),實行全面數(shù)字化管理。財務(wù)部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告,必須每日早上8點之前交總經(jīng)理審閱。

總經(jīng)理工作委員會定期對下屬分公司或主要工作部門進行工作檢查和巡視,召開現(xiàn)場辦公會?？偨?jīng)理有權(quán)改變分公司或各行政主管部門的決定(但應(yīng)盡可能事先進行協(xié)商或通報),有權(quán)按規(guī)定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務(wù)或開除等?？偨?jīng)理對突發(fā)性、緊急性事務(wù)采取'先斬后奏'的辦法處理,事后按程序向委員會通報和向集團公司董事長匯報。

總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)有人事任免權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、對外業(yè)務(wù)拓展權(quán)等。但重要人事、財務(wù)及對外聯(lián)合、聯(lián)營、參股等必須以書面形式向集團董事會做出詳細報告,并經(jīng)批準后方能實施。董事會及董事長有權(quán)改變總經(jīng)理的決定。

建立'監(jiān)事會',監(jiān)事會主席由集團公司董事會任命,監(jiān)事會下設(shè)審計室、稽查室和投訴室等工作機構(gòu)。主席列席總經(jīng)理工作委員會會議,有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)。'監(jiān)事會'屬集團公司派出機構(gòu),對集團公司董事會負責,但不得干預(yù)總經(jīng)理及各行政部門、各分公司等的正常工作,每月應(yīng)向董事會提交經(jīng)營管理監(jiān)查報告和及時向總經(jīng)理通報經(jīng)營管理的審計情況。'監(jiān)事會'工作人員應(yīng)遵守保密工作守則。其工資福利待遇等,比該公司同類職務(wù)人員高20%,由集團公司支付。

以上管理程序賦予了總經(jīng)理很大的權(quán)限,以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責。同時為避免個人決策失誤,設(shè)立由專家組成的工作委員會,協(xié)助總經(jīng)理開展工作。實行數(shù)字化管理,使工作一線作業(yè)情況即各級、各行、各業(yè)的工作運行和經(jīng)營狀況,能及時反饋到總經(jīng)理辦公室,有利于總經(jīng)理全面掌握內(nèi)、外部各種動態(tài)信息,作出正確的判斷和決策。監(jiān)事會不僅起到監(jiān)督、考察的作用,也能從審計角度,從廣大員工或客戶、協(xié)作單位等投訴中,收集各種意見和建議,并向行政管理和決策部門提供有用的信息,有利于堵塞漏洞,健全制度,使各項經(jīng)營管理工作正常有序地開展。