建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書四

建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項目部 監(jiān)督主體 行政總監(jiān)考評主體總裁行政總監(jiān)

1、指導(dǎo)項目部執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)制定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)審批開工報告,負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制公司月、年度生產(chǎn)、安全和質(zhì)量目標(biāo)計劃。

4、指導(dǎo)項目部編制工程月質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計劃,并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程;合理調(diào)度項目部需求的勞動力、材料和機具。

6、牽頭組織相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,討論公司各項目部的生產(chǎn)情況,制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo),并安排具體的工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查計劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的實施情況及有關(guān)施工安全、質(zhì)量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對項目部進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)檢查。

9、定期對外地工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)檢查項目部成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品的返工、返修的驗證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質(zhì)量分析會,研討工程質(zhì)量問題,并作好會議記錄,會后負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實情況。

13、審核質(zhì)量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術(shù)資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負(fù)責(zé)項目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負(fù)責(zé)各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準(zhǔn)確,并報主管領(lǐng)導(dǎo)共同決策。

16、負(fù)責(zé)制定項目部工程回訪保修計劃,指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標(biāo)工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進(jìn)行綜合評價,并保留記錄。

18、負(fù)責(zé)項目部施工班組勞務(wù)合同的審核及管理工作。

19、負(fù)責(zé)審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。

21、新項目工程開工前,應(yīng)以書面形式通知公司相關(guān)部門,以便相關(guān)部門能作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

22、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合iso9001

iso14001 和ohsas18001 標(biāo)準(zhǔn)的運行。

23、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期