辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：47

下載一鍵復(fù)制全文

1. 質(zhì)量方針

以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時,追求專業(yè)特點,塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長。

2.質(zhì)量目標(biāo)

本工程單位工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達到95%以上,嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。

3.工期目標(biāo)

在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程90d 內(nèi)完成并交付建設(shè)單位使用。

4.現(xiàn)場管理目標(biāo):

在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標(biāo),均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實,確保達到重慶市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。

5.創(chuàng)優(yōu)計劃

為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗收小組驗收,確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃:

(1) 進行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系,實行目標(biāo)管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主,組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并組織施工管理人員與項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,量化到具體部位及具體責(zé)任人。

(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底

在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導(dǎo)施工。

(3) 質(zhì)量檢查

1) 工程施工期間,實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。

2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。

3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。

5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認(rèn)可后,簽署驗收記錄,才能進行下道工序的施工。

6) 成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。

7) 項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查,達不到質(zhì)量要求的,堅決返工,必要時跟班追蹤檢查。

(2) 材料控制

1)對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進行抽檢,達到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。