項(xiàng)目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

項(xiàng)目確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的機(jī)制

1、控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力

(1)質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制,動力機(jī)制來源于利益機(jī)制;

(2)項(xiàng)目部要建立各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)的獎勵機(jī)制,具體如下:

1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標(biāo)注;對勞務(wù)隊(duì)伍各班組和具體施工人員的獎勵標(biāo)注;

2)對于分項(xiàng)工程的優(yōu)良率制定標(biāo)注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標(biāo)注;

3)對于分部工程的驗(yàn)收標(biāo)注,制定對全體參見施工人員的獎勵。

(3)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多個主體參與的價(jià)值增值鏈,只用保持合理的關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制的動力機(jī)制。

2、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制

(1)沒有約束機(jī)制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運(yùn)行處于受控狀態(tài);

(2)約束機(jī)制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;

1)要加強(qiáng)具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力,因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體,經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。

2)施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等;

3)項(xiàng)目部管理人員要做自我約束和對施工人員進(jìn)行外部監(jiān)控。

(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行必不可少。

3、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制

(1)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價(jià),并為及時做出處置提供依據(jù);

(2)信息反饋必須做到及時和準(zhǔn)確,同時要求項(xiàng)目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;

4、控制系統(tǒng)運(yùn)行的改進(jìn)機(jī)制

(1)對于質(zhì)量體系的提高,質(zhì)量問題的改進(jìn)是必不可少的環(huán)節(jié);

(2)通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對下一部施工要注意的事項(xiàng),和預(yù)防措施的制定,或改進(jìn)施工方法,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。