精裝修工程項目管理體系

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：54

精裝修工程項目管理體系

1、公司由優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2、項目部設六個職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結(jié)算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機械;

3)設計工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;

4)材料供應情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;