現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法管理實(shí)踐

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐:作業(yè)方法管理

1、工時(shí)真的不能再降了嗎:作業(yè)工時(shí)越短,付出的人事成本越低,但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確立,并不是以最快的某個(gè)人為基準(zhǔn),需要綜合考慮。

2、試做就是找問(wèn)題:通過(guò)試做可以設(shè)定最佳組合的生產(chǎn)要素;可以為重大決策指明方向,但是天天都在試做的產(chǎn)品,其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。

3、寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)書(shū):實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的要求必須完全一致,寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)書(shū),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像制定一部“國(guó)家法律”一樣重要。

4、出廠號(hào)碼是“天線(xiàn)”:出廠號(hào)碼里濃縮了大量有關(guān)制造條件的信息,通過(guò)它可查出該產(chǎn)品的來(lái)龍去脈,為及時(shí)、準(zhǔn)確地向客戶(hù)提供服務(wù)打下基礎(chǔ)。

5、不良品發(fā)生先別慌:斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累;管理能力越能得到提升。

6、運(yùn)用qc七手法:優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來(lái)的qc七手法正是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。qc七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。

7、工序診斷看看病:就象一年一次的身體健康檢查一樣,通過(guò)診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”,使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。

8、識(shí)別沒(méi)做好,東西真難找:生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好,要么就你一個(gè)人知道,別人都不知道;要么別人都知道,就你一個(gè)人不知道。人員識(shí)別;設(shè)備、夾具識(shí)別;材料識(shí)別;作業(yè)方法識(shí)別;作業(yè)環(huán)境識(shí)別。

9、推進(jìn)5s活動(dòng):5s活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣,牽一而動(dòng)百,是其它管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketu)、修養(yǎng)(shituke);再加上2s---堅(jiān)持、習(xí)慣。

10、文件歸檔要好找:任何人有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能夠找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。