第1篇 各部門管理體系運行報告
采購部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中主要負責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.4采購控制過程在體系運行以來，本部門嚴格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：
1、對供應(yīng)商進行調(diào)查評價和控制，確定了合格供應(yīng)商名單，使原材料采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、對采購信息進行控制，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利互惠的供方關(guān)系，違反了八項質(zhì)量管理原則。
3對相關(guān)方供應(yīng)商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響，要求其在生產(chǎn)和運輸過程中做好應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)緊急情況。
通過以上過程的運行，我們認為，公司綜合管理體系在本公司運行是有效的和充分的，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保證作用。今后，我們將繼續(xù)嚴格按文件要求作好控制工作，為公司發(fā)展作出貢獻。
采購部
年月日
商務(wù)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中主要負責(zé)過程7.2與顧客有關(guān)的過程，，8.2.1顧客滿意。在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立運行以來，本部門嚴格按要求進行運作，取得了以下成績。
1．明確并評審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。
我們通過確定并開展了合同評審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明確規(guī)定，防止因顧客要求不明確而造成誤解，從而提供不合格的產(chǎn)品，給顧客帶來不滿。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評審工作，確保各部門對合同要求的條款均能滿足，才能簽署合同，確保了顧客滿意。
2．作好顧客滿意度調(diào)查工作，尋找差距，作出改進。
我們每年對主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，尋找存在的問題，并分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，進行持續(xù)的質(zhì)量改進。
通過體系的運行，我們認為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適宜的，本部門將繼續(xù)嚴格按文件要求，控制好本部門主責(zé)的過程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進作出自己的貢獻。
商務(wù)部
年月日
生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司綜合管理體系運行中主要負責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供，通過獲證以來的體系運行，本部門工作總結(jié)如下。
1．對生產(chǎn)的工作環(huán)境進行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。
本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。
2．嚴格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時交付。
我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達生產(chǎn)要求，避免了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。
經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。
生產(chǎn)一車間
年月日
生產(chǎn)二車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司綜合管理體系運行中主要負責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供，通過獲證以來的體系運行，本部門工作總結(jié)如下。
1．對生產(chǎn)的工作環(huán)境進行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。
本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。
2．嚴格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時交付。
我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達生產(chǎn)要求，避免了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。
經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。
生產(chǎn)二車間
年月日
技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中主要負責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，7.6監(jiān)視和測量裝置的控制，8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，8.3不合格品的控制，8.4數(shù)據(jù)分析，8.5持續(xù)改進。
在體系獲證以來，本部門嚴格按文件的控制要求，做好對主現(xiàn)責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：
1．產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃較為成功，給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來方便。我們經(jīng)過充分的策劃，明確了產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各階段的要求，并相應(yīng)形成了文件，發(fā)放到各相關(guān)職能部門，用于指導(dǎo)其工作，這對產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了極大的控制作用，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2．對監(jiān)視和測量裝置進行有效控制，使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn)的監(jiān)控更為準確。我們對相關(guān)的監(jiān)視和測量裝置按周期進行相應(yīng)的檢定，確保其準確性，防止因失準帶來誤判，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3．嚴格按檢驗文件要求進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，方能轉(zhuǎn)序，入庫，出廠。我們根據(jù)檢驗文件要求，對產(chǎn)品的進廠，入庫，出廠進行了嚴格的檢驗，確保產(chǎn)品合格方能過關(guān)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意，減少了質(zhì)量損失，確保了綜合管理體系的有效運行。
4．組織對不合格品的分析和處理，防止其流入下一環(huán)節(jié)。針對生產(chǎn)中發(fā)生的不合格品，我部及時組織相關(guān)部門進行評審，并根據(jù)評審的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，防止不合格品的進一步擴大化，避免造成更大的損失。
5．組織相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)分析，為持續(xù)改進提供科學(xué)依據(jù)。我們分別要求相關(guān)部門在四個方面做好數(shù)據(jù)分析，即顧客滿意、與產(chǎn)品要求的符合性、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢、供方，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施，以改進綜合管理體系。
6．采取糾正和預(yù)防措施，進行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進。我們針對在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，對有可能發(fā)生不合格項的情況，均要求責(zé)任部門及時采取有效的糾正和預(yù)防措施，以避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生，有效進行綜合管理體系的持續(xù)改進。
經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。
技術(shù)研發(fā)部
年月日
人力資源部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中主要負責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：4.2.3文件的控制,4.2.4記錄的控制，6.2人力資源的控制。
在體系建立并持續(xù)有效運行以來，本部門嚴格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：
1．文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標識，工作現(xiàn)場隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況?，F(xiàn)在，工作現(xiàn)場的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時被收回，文件和記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。
2．人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對本職工作的要求均有更明確的認識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。
經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。
人力資源部
年月日
行政后勤部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告
本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中主要負責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：4.2.3文件的控制,4.2.4記錄的控制，6.2人力資源的控制。
在體系建立并持續(xù)有效運行以來，本部門嚴格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：
1．文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標識，工作現(xiàn)場隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況。現(xiàn)在，工作現(xiàn)場的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時被收回，文件和記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。
2．人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對本職工作的要求均有更明確的認識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。
經(jīng)過體系的持續(xù)有效運行，我們認為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻。
人力資源部
年月日
管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行工作匯報
本人作為本公司的管理者代表，對本公司綜合管理體系的建立和運行負有完全的責(zé)任，本人也一直在盡自己的努力作好此項工作。現(xiàn)將本公司體系獲證以來的工作進行總結(jié)如下：
1、組織對公司綜合管理體系進行系統(tǒng)策劃，確保ISO9000標準能符合本公司實際情況，從而能為公司的管理運作起到真正的作用，而不是流于形式。
我們多次召開了管理層會議，反復(fù)商量，確定了本公司的組織結(jié)構(gòu)圖，明確了各部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能，制定了各部門的質(zhì)量職責(zé)，并在手冊中進行規(guī)定，組織他們進行學(xué)習(xí)，從而做到了事事有人管，人人都管事，管事有依據(jù)的局面。
2、加強內(nèi)部溝通，使質(zhì)量信息能及時在公司內(nèi)部進行傳遞，提高了公司的辦事效率和效益。
我們定期召開質(zhì)量分析會，傳遞一些質(zhì)量方面的信息，使每一個部門及時得到客戶反饋的信息，對本部門的質(zhì)量決策起到了重要作用，確保了以事實為決策依據(jù)的原則得到貫徹執(zhí)行。
3、定期組織綜合管理體系內(nèi)部審核，查找問題，采取糾正和預(yù)防措施，進行持續(xù)改進。
公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立運行以來，我們毎年組織進行一次全面的內(nèi)部審核，通過審核，共發(fā)現(xiàn)了3項一般性不合格，并要求責(zé)任部門分析不合格原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進行持續(xù)改進。通過本次審核，可以判定公司綜合管理體系獲證以來持續(xù)有效運行，但仍舊存在不合格的地方，需要我們持續(xù)改進。
4．定期組織過程檢查，對公司各部門質(zhì)量工作進行監(jiān)控。
我部門組織人員每月對各部門進行一次過程質(zhì)量工作檢查，并綜合評價檢查結(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門進行整改，確保各過程均處于持續(xù)受控。
總之，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系在本公司各部門均得到持續(xù)有效的運行，對于內(nèi)審中和其它工作檢查中出現(xiàn)的問題我們將嚴格按標準要求進行整改，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行，為本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提高作出自己的貢獻。
管理者代表：
年月日
第2篇 z物業(yè)管理公司各部門的主要職能劃分
物業(yè)管理公司各部門的主要職能劃分
辦公室:辦公室是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合辦事機構(gòu),也是綜合管理部門。主要負責(zé)公司內(nèi)部日常行政事務(wù),包括擬寫文書,組織會議,管理人事,后勤,檔案,培訓(xùn)員工以及接待來訪客各項工作。
財務(wù)部:財務(wù)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好財務(wù)核算。財務(wù)人員必須按照國家有關(guān)財務(wù)管理的政策、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,監(jiān)督企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全有效運轉(zhuǎn),負責(zé)管理服務(wù)費的收繳,做好報表、納稅工作,要經(jīng)常向總經(jīng)理報告公司財務(wù)情況。
管理部:管理部應(yīng)按照公司的計劃和安排,負責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、綠化、保安、消防、車輛管理等工作。
服務(wù)部:服務(wù)部應(yīng)依法建立各類服務(wù)網(wǎng)點,開展代辦業(yè)務(wù),監(jiān)督、檢查服務(wù)網(wǎng)點的服務(wù)態(tài)度和遵紀守法情況,最大限度地為物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的各類用戶提供優(yōu)良的服務(wù)。
工程部:工程部是負責(zé)物業(yè)維修及設(shè)備運行的技術(shù)管理部門,其主要職能是實施物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的房屋修繕及其配套設(shè)備的維護,組織管理人員維護、管理好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑及各種配套設(shè)備。做好物業(yè)的產(chǎn)籍管理、保管圖紙、資料,及時為各部門提供相關(guān)物業(yè)資料。
第3篇 公司各部門管理規(guī)章章程格式
小編給大家整理了公司各部門管理章程范文,希望大家喜歡。
1 綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)
1.1 負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1.2 負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。
1.3 負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。
1.5 保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1.7 負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1.8 負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1.9 負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10 負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
1.11 負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,
1.12 負責(zé)公司辦公用品的管理。
1.13 負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1.14 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1.15 負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會保險的各項管理。
1.19 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案,核準各部門獎懲的實施,執(zhí)行獎懲決定。
1.20 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1.21 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1.22 負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1.23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
2.財務(wù)部
2.1 公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2.2 編制財務(wù)計劃。
2.3 編制會計報表。
2.4 擬寫財務(wù)狀況分析報告。
2.5 負責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
2.6 負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進行核算及控制工作。
2.7 對各種單據(jù)進行審核。
2.8 負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2.8 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2.10 負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
2.11 與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
2.12 監(jiān)督公司不合理費用開支。
2.13 公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3、銷售部
3.1負責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3.2 搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3.3 組織合同評審工作。
3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5 負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3.6 負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3.7 負責(zé)建立公司營銷資料庫。
4 技術(shù)部
4.1 負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4.2 新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
4.3 產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進公司進步。
4.5 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo),并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進行。
4.6 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4.7 負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
4.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進的具體方案。
4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5、生產(chǎn)部
5.1 負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
5.2 負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.3 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進行。
5.4 時刻掌握生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5.5 合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
5.6 負責(zé)公司設(shè)備管理。
5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產(chǎn)品物耗。
5.8 嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5.9 負責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10 按照5s標準搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導(dǎo)實施。
5.11 制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5.12 負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。
5.13 負責(zé)公司水、電、氣的管理。
6采購部
6.1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃,并督導(dǎo)實施。
6.2負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
6.3負責(zé)制訂公司物資采購原則,實施統(tǒng)一采購。
6.4負責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6.5負責(zé)嚴格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
6.6負責(zé)建立公司物資比價體系。
6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
6.9嚴格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負責(zé)做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發(fā)生。
7、質(zhì)量部
7.1 負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進、實施、督導(dǎo)。
7.2 負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
7.4 對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
7.5 對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
7.6 加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。
7.7 負責(zé)公司計量管理工作。
7.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相
應(yīng)分析提出改進具體方案。
7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
