第1篇 煤礦機電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風(fēng)。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導(dǎo)致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設(shè)備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設(shè)備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機電設(shè)備的使用,不但要使用機電設(shè)備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設(shè)備異常震動;煤炭機電設(shè)備聲響異常;勺機電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設(shè)備的故障維修
造成機電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設(shè)備維修
煤炭機電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學(xué)中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預(yù)防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設(shè)備的維修方法二：要有化加強為預(yù)防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應(yīng)該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設(shè)備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預(yù)防意識,要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機電維修的細節(jié)問題
對于煤炭機電維修工作來說,應(yīng)該注重細節(jié)部分。在維修機電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設(shè)備。
第2篇 煤礦機電設(shè)備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設(shè)備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預(yù)期性判斷，并且進行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機電設(shè)備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機電設(shè)備進行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強新的維修技術(shù)的引進和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進行應(yīng)用,促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術(shù)，對機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
第3篇 煤礦機電設(shè)備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電機車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設(shè)備進行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
2、認真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，負責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。
3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。
二、礦井主通風(fēng)機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。
2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進行1次通風(fēng)機性能測定。
3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。
4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負責(zé)。5、局部通風(fēng)機和掘進工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設(shè)施
1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。
9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負礦井全部負荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。
5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。
7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設(shè)過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。
第4篇 淺談煤礦機電管理不足及對策
一、地方煤礦機電管理存在的主要不足
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織機構(gòu)未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
2、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運行，安全設(shè)施、保護裝置不建全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不建全。井筒裝備銹蝕，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，保證主副井兩小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不建全，測試手段和策略落后。
6、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作策略畢業(yè)論文講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
8、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪地頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
二、改善煤礦機電管理的辦法
1、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作倡議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
2、因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的不足，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的策略，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
7、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的策略畢業(yè)論文，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)不足，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運行、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：（1）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天兩小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運行，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，推動機電管理。
三、結(jié)語
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第5篇 淺析煤礦機電管理技術(shù)的應(yīng)用及管理
煤礦企業(yè)機電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關(guān)，但是當前國內(nèi)很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對當前機電設(shè)備的常見故障，機電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進行概述研究。
對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機電設(shè)備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實現(xiàn)生產(chǎn)指標，同時還可以延長設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔(dān)，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應(yīng)用，采煤機可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現(xiàn)狀及改進策略進行簡單概述。
機電設(shè)備常見故障及原因
煤礦企業(yè)機電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術(shù)綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會科學(xué)進步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長期使用會導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價值。
分析了解生產(chǎn)中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長時間使用會出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設(shè)備沒有進行好運行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動；4）失調(diào)型故障：機電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調(diào)都會導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長時間不進行更新，會導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過熱等現(xiàn)象。
對于這些故障，我們應(yīng)該詳細分析故障原因，根據(jù)原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機械的結(jié)構(gòu)分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據(jù)設(shè)計模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測試數(shù)據(jù)對故障進行詳細診斷。
煤礦企業(yè)當前機電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當前我國多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機電管理上已經(jīng)取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經(jīng)濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術(shù)上主要存在以下問題：
2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設(shè)備的管理，都會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機電設(shè)備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機電設(shè)備閑置，或者一些機電設(shè)備過度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
2.2 設(shè)備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機電設(shè)備管理意識，一味主抓生產(chǎn)，忽視對設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時對機電設(shè)備進行檢修，不能正確了解每臺機電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機電設(shè)備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過程中總是出現(xiàn)各種問題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設(shè)備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無法應(yīng)對高強度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專門的機電管理部門，有專門人員負責(zé)機電管理，但是這些機電管理人員技術(shù)水平不足，對于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗式的管理使得機電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機電管理技術(shù)改進策略
針對當前煤礦企業(yè)機電設(shè)備常見的故障，及當前機電管理的現(xiàn)狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：
3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時還應(yīng)該加強對機電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設(shè)備管理機構(gòu)同時，還必須對這些管理機構(gòu)進行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設(shè)備的標準化管理。
3.3 加強機電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現(xiàn)有機電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當定期對機電管理人員進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機電管理人員應(yīng)提高管理意識，加強培訓(xùn)，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設(shè)備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
第6篇 煤礦機電管理存在的問題及改進對策
國民經(jīng)濟的不斷提高，對煤礦機電管理水平提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要采取有效的對策，以提高煤礦機電管理的水平，保證煤礦開采工作的順利進行。本文先是對煤礦機電管理中存在的不足和問題進行了概述，又詳細闡述了煤礦機電管理的改進對策。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民日常生活和生產(chǎn)所需的煤炭量也大幅度增加，這就需要煤炭企業(yè)提高煤炭開采的力度，以滿足人民生產(chǎn)生活的需要。因此煤礦機電的管理非常重要，能夠保證煤礦企業(yè)進行正常的煤礦開采工作，提高煤礦企業(yè)所獲取的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)越來越重視煤礦機電管理工作，以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦機電管理中存在的不足和問題
1.不重視機電設(shè)備的管理工作
目前，我國的煤礦企業(yè)對機電設(shè)備管理工作的開展不重視，只是一味的重視煤礦企業(yè)煤炭的開采量和經(jīng)濟效益，認為煤礦機電設(shè)備只要能夠正常工作，不對日常的煤炭開采造成影響就可以沒事，因此煤礦開采的過程中，大部分的煤礦機電設(shè)備都處在超負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，而對煤礦機電設(shè)備的定期檢修工作也不按時進行，給煤礦企業(yè)的煤炭開采活動埋下了極大的隱患。就導(dǎo)致我國煤礦生產(chǎn)中，投入和產(chǎn)出不成比例，機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。有的煤礦企業(yè)由于自身的原因發(fā)展受到限制，還沒有進行安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為了節(jié)省投入的資金，使用一部分已經(jīng)接近于淘汰的機電設(shè)備，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)極低，嚴重影響了煤礦的日常開采工作的順利進行。
2.煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，由于我國的生活較為安逸，而煤礦企業(yè)有較為艱苦，且危險性很高，因此很多專業(yè)人才都不去煤礦企業(yè)中去就業(yè)，因此很多煤礦企業(yè)通過自身的努力來培養(yǎng)自己煤礦企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)人才，但是在人員管理的過程中，嚴重缺乏獎懲措施和激勵機制，就導(dǎo)致很多已經(jīng)能夠獨當一面的專業(yè)人才選擇離開，而跳槽去了經(jīng)濟效益較好的煤礦企業(yè)，而煤礦企業(yè)又開始進行培養(yǎng)、跳槽、培養(yǎng)、跳槽，就在煤礦企業(yè)中形成了一個惡性循環(huán)的怪圈，而在專業(yè)人才的培養(yǎng)上需要煤礦企業(yè)更多的投入資金，最后煤礦企業(yè)放棄對專業(yè)人才的培養(yǎng)。而在煤礦機電設(shè)備的管理中，沒有統(tǒng)一的標準可以使用，就給管理工作人員的監(jiān)察工作造成了難度，大大影響了煤礦機電設(shè)備管理水平的提高。
3.煤礦中機電設(shè)備老化嚴重
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活所需的煤炭量大幅度上升，因此我國的煤炭開采量非常大，但是由于我國的煤礦企業(yè)中普遍存在著對煤礦機電管理工作不重視，而導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備老化嚴重的局面存在，很多的機電設(shè)備都超過了設(shè)備的使用壽命，在超負荷的狀態(tài)下運行，煤礦機電設(shè)備將會受到更大的損傷，大大提高了機電設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，嚴重威脅了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此煤礦中的機電設(shè)備給煤礦的安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。
煤礦機電管理的改進對策
1.提高煤礦機電管理人員的監(jiān)察能力
在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置，因此不僅要求管理人員具備完善的煤礦安全生產(chǎn)的意識，而且還要具備良好的監(jiān)察能力，以滿足對煤礦生產(chǎn)過程中所使用的機電設(shè)備運行監(jiān)察的需要，擴大煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的深度，并對煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的實際情況進行詳細的記錄，為以后的工作提供依據(jù)。煤礦企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要為煤礦機電管理專業(yè)人士提供優(yōu)越的條件和良好的發(fā)展前景，以保持隊伍的穩(wěn)定性；制定崗位績效考核制度，從而提高煤礦機電管理人員的工作積極性；定期對煤礦機電管理人員進行培訓(xùn)，保證煤礦機電管理人員所具備的專業(yè)知識的及時更新，以滿足煤礦機電管理工作的要求，保證煤礦機電管理人員能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備中存在的故障進行準確的判斷，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。煤礦機電的管理工作開展過程中的重要崗位需要工作人員持證上崗，以保證機電設(shè)備的正常運行。
2.完善機電管理制度
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致人們對于煤礦機電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，因此煤礦企業(yè)要注意不斷完善機電設(shè)備的管理制度，要建立符合現(xiàn)代化要求的煤礦機電管理制度，以保證煤礦機電設(shè)備管理工作的順利開展。在日常煤礦機電管理工作開展的過程中，管理人員要嚴格遵照管理制度的要求進行，以保證煤礦機電管理工作開展的合理性和科學(xué)性。從煤礦機電設(shè)備的出廠到投入使用再到檢修等，每一個程序都需要進行相關(guān)資料的填寫，并儲存，為煤礦機電設(shè)備的后續(xù)管理提供科學(xué)的依據(jù)。煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定煤礦機電設(shè)備的防爆標準，對煤礦機電設(shè)備進行巡回檢修，以保證煤礦機電設(shè)備的正常運行，減少煤礦機電設(shè)備中的故障發(fā)生率，消除煤礦機電設(shè)備中存在的安全隱患，保障機電設(shè)備的正常運行。
3.利用高新技術(shù)對煤礦機電設(shè)備進行檢修
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了我國煤礦機電設(shè)備檢修技術(shù)的發(fā)展，很多的高新技術(shù)被應(yīng)用到了我國的煤礦機電設(shè)備的檢修中，例如在線檢修技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，能夠?qū)γ旱V機電設(shè)備進行實時的檢測，以及時的發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備存在的問題和故障，為機電管理人員的維修提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高了煤礦企業(yè)機電設(shè)備的正常運行的幾率，降低了煤礦生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，減少了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的資金成本投入，大大提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
綜上所述，我國的煤礦企業(yè)越來越重視對煤礦機電設(shè)備的管理，且不斷的完善煤礦機電管理制度，將高新技術(shù)應(yīng)用到煤礦機電管理之中，不定期的對管理人員進行專業(yè)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，不僅降低了煤礦機電故障的發(fā)生率，有效保證了煤礦機電設(shè)備的正常運行，而且還降低了煤礦企業(yè)的成本支出，有效提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第7篇 煤礦機電供應(yīng)科設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備管理工作，設(shè)備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。
2、設(shè)備出庫時要按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手續(xù)批示提貨，并再次檢查設(shè)備的各項參數(shù)及存放情況。
3、各隊設(shè)備回收時要上報機電科備案，以統(tǒng)一安排。
4、對每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。
5、對每臺設(shè)備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設(shè)備都能正常運行，以保證全礦的正常生產(chǎn)。
6、不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。
7、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。
8、負責(zé)調(diào)配調(diào)用各生產(chǎn)隊組的移動設(shè)備及低值易耗產(chǎn)品，保證一線設(shè)備的供應(yīng)。
9、負責(zé)新購置設(shè)備的計劃及驗收工作，負責(zé)舊設(shè)備的回收及入庫工作。
10、每月對井下設(shè)備檢查不少于八次，杜絕失爆。
第8篇 地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策
1 地方煤礦機電管理存在的主要問題
⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2 改進地方煤礦機電管理的辦法
⑴重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
⑸認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
3 結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 煤礦機電管理發(fā)展論文科學(xué)管理
【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。
3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.機電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過'機電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)
2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
3.建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
5、重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第10篇 煤礦機電管理規(guī)章制度編集
電氣試驗制度
1、電氣試驗現(xiàn)場應(yīng)至少有兩人參加，一人監(jiān)護，一人操作，試驗負責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗的同志擔(dān)任。
2、試驗人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運轉(zhuǎn)方式或負荷，應(yīng)通知試驗組做相應(yīng)的調(diào)整和試驗。
3、在進行試驗前，試驗負責(zé)人應(yīng)對試驗線路的接線查對一次，確認無誤后才能試驗。同時要交接清楚試驗中的安全措施和有關(guān)注意事項。
4、井下超過三個月停止運轉(zhuǎn)和移動后的設(shè)備投入運行前，試驗組必須按運行中設(shè)備的試驗項目和標準進行試驗。
5、試驗時，試驗人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。
6、預(yù)防性的試驗，要有完整的試驗記錄，試驗結(jié)束后，整理試驗記錄存檔，同時報局一份。
7、預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和不合格的項目，要及時匯報分管電氣的技術(shù)員和科長，共同制定措施，限期調(diào)整。
8、繼電保護和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗完。
9、每項試驗前，要對試驗儀器、儀表及接線方式進行校驗和檢查，確保試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。
10、對于試驗關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，要事先有適當?shù)姆婪洞胧?，試驗中注意中間參數(shù)變化和有無異常情況。
11、精心愛護試驗設(shè)備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運和使用方法，要定期校對、檢查其準確度。
12、各項試驗必須按照《煤礦電氣試驗規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項試驗記錄，將試驗情況如實上報。
設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度
1、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。
2、設(shè)備操作工每班班前進行巡回檢查;班中時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、貫徹設(shè)備使用與維護、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責(zé)制，分片包干的管理辦法
4、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行1-2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。
6、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。
設(shè)備定期檢修制度
1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。
2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對設(shè)備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。
3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。
4、各工程處、廠應(yīng)認真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。
5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機廠進行。對特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗報告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴格按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進行無損探傷;主要扇風(fēng)機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應(yīng)進行無損探傷。
6、大修理過的設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。
7、主要設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各單位應(yīng)認真編制全年預(yù)防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。
8、有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施以及項目負責(zé)人等。
9、采掘運輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。
10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。
設(shè)備管理制度
一、總則
1、為加強設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進一步落實管理責(zé)任，明確各級管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。
2、設(shè)備管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。
4、項目部、機廠、使用設(shè)備的科室都必須嚴格按照機電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標考核。
二、管理機構(gòu)與職責(zé)
5、處設(shè)備管理機構(gòu)與職責(zé)實行兩級管理五級責(zé)任，處機電部與項目部(廠)兩級機構(gòu)，處分管領(lǐng)導(dǎo)→機電部部長→項目經(jīng)理、機電副經(jīng)理、機電隊長、機廠廠長→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責(zé)任。
6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電管理的主體，是機電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運行的相應(yīng)級別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機電安全管理工作，負責(zé)建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設(shè)備負責(zé)。
三、設(shè)備選型購置
7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月提出設(shè)備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。確需購置新設(shè)備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學(xué)決策。
8、選型應(yīng)遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。
8、采購機電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應(yīng)采用招標采購。
9、對應(yīng)急和搶險救災(zāi)設(shè)備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。
四、設(shè)備安裝調(diào)試
10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。
11、新設(shè)備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構(gòu)進行試驗的項目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責(zé)聯(lián)系，組織測試。
12、在確認安裝達到技術(shù)性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應(yīng)將設(shè)計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。
13、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。
14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設(shè)備必須進行預(yù)防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設(shè)施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。
五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修
15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設(shè)備實行包機制、區(qū)域負責(zé)制，由專人負責(zé)日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。
16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。
“三好”即管好、用好、修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全;“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科。對故障設(shè)備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。
18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負責(zé)潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責(zé)編制設(shè)備油料計劃與換油計劃，以及設(shè)備潤滑的管理工作。
19、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”(點、質(zhì)、量、時、人)與“三級過濾”(入庫、發(fā)放、加油)規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。
20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。
21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。
六、設(shè)備統(tǒng)計與備件管理
22、重視設(shè)備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報表報至機電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報表分表。
23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。
24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。
七、技術(shù)檔案管理
24、機電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。
26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。
27、項目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。
八、儀器儀表管理
28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。
29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。
九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)
30、大、精、稀設(shè)備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。
31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設(shè)備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。
32、大、精、稀設(shè)備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。
33、大、精、稀設(shè)備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設(shè)備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設(shè)備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。
34、檢修作業(yè)計劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責(zé)人、安技保障措施等。
十、設(shè)備租用
35、對于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機電科負責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時進行退還，終止合同。
36、機電科對項目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務(wù)科出具項目部設(shè)備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。項目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。
37、設(shè)備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫必須達到完整完好整潔標準;機械設(shè)備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。
38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關(guān)人的責(zé)任，
十一、事故分析追究
39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。
40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。
41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。
十二、檢查考核與獎罰
44、積極開展設(shè)備管理達標活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。
45、檢查考核主要分三個方面：設(shè)備指標、進出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。
46、設(shè)備指標考核為：
①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設(shè)備有防爆合格證;
②、設(shè)備完好率≥90%;
③、大型在用設(shè)備完好率100%;
④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%;
⑤、電纜吊掛合格率100%;
⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈;
⑦、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故;
⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況;無失效現(xiàn)象;
47、出進庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設(shè)備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用;退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。
48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會等方面考察綜合評分。
十三、從業(yè)人員教育與管理
49、機電設(shè)備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。
50、各級管理機構(gòu)要堅持培訓(xùn)教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學(xué)習(xí)，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能培訓(xùn)，通過有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。
51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。
52、機電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。
十四、處罰
53、各級管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。
54、因責(zé)任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究。
機電事故分析追查制度
1、凡因各級機電人員管理失誤、設(shè)計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。
2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。
3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。
4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。
5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。
7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。
防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度
1、各施工項目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人由機電經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。
2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。
3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。
4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。
5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設(shè)備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。
6、設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和檢修。
小型電器管理制度
1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。
2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進行一次設(shè)備檢查，項目部每月組織一次設(shè)備大檢查。
4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》進行。
5、對設(shè)備的重點部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。
配件管理制度
1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。
2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。
3、配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購買。
4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找取;項目部配件購買及存儲情況應(yīng)及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。
設(shè)備出、入庫管理制度
1、設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。
2、設(shè)備出庫應(yīng)做好登記，及時調(diào)整設(shè)備的使用地點。
3、設(shè)備出庫時，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。
4、設(shè)備入庫時，由設(shè)備管理員驗收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對項目部相關(guān)負責(zé)人進行處罰。
5、設(shè)備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫，以備其他工地使用。
6、設(shè)備入庫后，設(shè)備管理員應(yīng)及時調(diào)整設(shè)備臺帳，調(diào)整使用地點。
設(shè)備驗收制度
1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》對設(shè)備進行檢查，確保所用設(shè)備達到完好標準。新購置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時對設(shè)備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。
⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。
⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。
⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。
⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應(yīng)有探傷報告。
⑸扇風(fēng)機主軸及傳動軸出廠前應(yīng)有探傷報告。
⑹提升機、壓風(fēng)機、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。
⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計圖紙;有出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料;大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計。
2、安裝前應(yīng)對設(shè)備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細明細表，報設(shè)備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補給或索賠。
3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準》的規(guī)定;電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關(guān)標準和規(guī)程的規(guī)定。
4、安裝的各種設(shè)備必須達到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。
5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門管理。
6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實行持證上崗。
設(shè)備庫房管理制度
1、設(shè)備庫由專人管理，設(shè)備分類擺放，并掛牌;設(shè)備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。
2、設(shè)備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設(shè)備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。
3、設(shè)備庫房行車應(yīng)由專職起重工操作，起吊設(shè)備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。
4、設(shè)備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。
5、設(shè)備庫應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。
油脂管理制度
搞好設(shè)備潤滑,對于控制摩擦、降低磨損、預(yù)防事故、降低備件消耗、提高設(shè)備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.
1、供應(yīng)部門在進貨時,應(yīng)檢查是否有合格證,在通過外觀、顏色、氣味來鑒別油脂質(zhì)量優(yōu)劣。
2、貯存的場地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質(zhì)。
3、要分清油脂的品種，標志清楚，分類排列，不混不亂。
4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。
5、要符合科學(xué)的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。
6、在使用過程中和運輸管理過程中引起的油脂變質(zhì)時，可通過物理或化學(xué)方法處理，使恢復(fù)到原來或接近原來的理化性能指標，再利用。
7、在發(fā)放使用時，必須要通過機運部門并對設(shè)備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。
機電干部上崗查崗制度
為了搞好設(shè)備的安全運行，確保安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，發(fā)揚干部深入實際的工作作風(fēng)，特制定本制度。
一、上崗干部及周期
機電礦長(每月一次);機電副總(每月一次);機電科長(每月一次);分管運行和電氣的科長(每月兩次);機電技術(shù)負責(zé)(每月一次);車間主任和技術(shù)員(每月三次)。
二、上崗范圍及地點
1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。
2、通風(fēng)系統(tǒng)：傳動裝置，設(shè)備情況，反風(fēng)裝置及風(fēng)門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。
3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。
4、壓風(fēng)系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風(fēng)管路(包括風(fēng)包)及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。
5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設(shè)備及保護，變壓器運轉(zhuǎn)情況，線路(電纜)運行情況。
三、干部上崗的主要任務(wù)
(一)行政業(yè)務(wù)干部：
檢查機房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。
標準化工作進展程度。
司機、維護人員狀況。
檢查規(guī)章制度及勞動紀律執(zhí)行情況。
檢查不安全隱患，運行記錄及安全保護裝置。
(二)技術(shù)干部：
檢查機房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。
檢查運行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術(shù)標準執(zhí)行情況。
標準化工作進展程度。
檢查系統(tǒng)及設(shè)備使用，運轉(zhuǎn)性能，維護檢修等情況，檢查運行維修記錄。
檢查安全裝置投入運行情況及不安全隱患。
四、對上崗干部的要求
按機房硐室，依次安排進行檢查，不漏檢，并做好有關(guān)記錄。
干部上崗要穿工作服。
干部上崗要充分聽取司機和維修工的意見。
4、上崗發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對暫時處理不了的問題要安排限期規(guī)定進行處理。
5、對井下機電硐室設(shè)備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門進和行罰款外，還要限時進行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人員安全人問題必須進行處理好后方準投入運行。
第11篇 如何加強煤礦機電設(shè)備的管理
隨著煤礦建設(shè)的進度加快，設(shè)備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設(shè)備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設(shè)備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設(shè)備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應(yīng)建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應(yīng)付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)。現(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務(wù)的關(guān)系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
4.加強安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進行新技術(shù)強化培訓(xùn)，并且每周強制性的進行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
第12篇 淺談現(xiàn)代煤礦機電管理
一、煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理的定義
1、煤礦機電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，一般都擁有從供電、提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當數(shù)量隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。
2、煤礦機電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，稱之為煤礦機電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機電管理中存在的問題
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，就會在使用過程中造成設(shè)備開機率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標的完成，還會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機電部門的機電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題；同時由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時造成帳、物卡不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計出錯率高,時效性和準確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機電管理。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問題時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學(xué)管理。同時機電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務(wù)而工作，應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。
第13篇 淺談煤礦機電管理中存在的問題與對策
當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
總所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費。
煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。
4、機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄
特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、機電隊伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學(xué)管理。機電員工年齡構(gòu)成不合理。
近幾年，煤炭企業(yè)不斷進行技術(shù)改革，機械化進程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機電的思路目前這個階段要先從精細化管理入手
精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理主要體現(xiàn)在：建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序；建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。
2、以人為本，提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3、認真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
總之，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運轉(zhuǎn)。
第14篇 淺析煤礦機電管理中的問題
煤礦機電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對問題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。
煤礦機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進和創(chuàng)新，機械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應(yīng)的對策，以供參考。
1.煤礦機電管理存在的問題
1.1.管理體系不完善
目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認識到機電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，往往忽略了對機電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來了隱患。還有很多企業(yè)在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設(shè)備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發(fā)揮煤礦機電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護、檢測設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來應(yīng)付檢查，根本沒有落實機電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機電管理混亂。
1.2.機電設(shè)備隱患過多
由于很多企業(yè)不重視機電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設(shè)備還在運行，長此以往對礦井生產(chǎn)的安全問題帶來很大的影響。如果企業(yè)在機電管理中不能落實到設(shè)備的定期防腐，這樣就會導(dǎo)致機電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對主副井的關(guān)鍵設(shè)備進行停機檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機電管理造成的。
1.3.機電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低
煤炭行業(yè)艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問題之一。
由于機電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業(yè)理論知識和技術(shù)，因無法引進高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無法提高。
2.加強煤礦機電管理的對策
2.1.加強培訓(xùn)機電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
員工是對機電設(shè)備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個方面：企業(yè)應(yīng)該對上崗員工進行一定時間的培訓(xùn)，掌握基本知識、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對性。
2.2.加強管理體制建設(shè)
管理體制的建設(shè)在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測、驗收、現(xiàn)場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機電質(zhì)量標準化標準建設(shè)基本的17種制度，同時要針對機電專業(yè)的工種崗位進一步的細化及制度的建設(shè)。同時企業(yè)應(yīng)該注重完善機電管理隊伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機電職能部門的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。
2.3.加強機電安全監(jiān)察
因為煤礦行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責(zé)任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責(zé)任人，強化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把iso9001質(zhì)量內(nèi)審工作加入到機電管理、安全監(jiān)察中來，建立機電隱患風(fēng)險聘雇和動態(tài)檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉(zhuǎn)。
2.4.優(yōu)化機電系統(tǒng)提高設(shè)備水平
煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統(tǒng)外，同時要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動設(shè)備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機械化、自動化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
總之，煤礦機電系統(tǒng)是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機電管理人員的素質(zhì)，加強安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進煤礦企業(yè)順利的進行安全生產(chǎn)。
第15篇 論煤礦機電設(shè)備的管理與維護
煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念、專業(yè)隊伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進行了分析，并就此有針對性地提出了改進措施與對策。
煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的安全、可靠、高效運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理，提升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。
煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題
1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力
部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護與檢修工作落實困難。同時由于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標準又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。
2.機電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后
煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴重，致使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。
3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進
煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。
4.安全管理投入?yún)T乏
煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1000m，由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。
加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施
1.定崗定員，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人，通過礦機電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2.加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程
強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。
3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
在事前預(yù)防措施中，一是堅持標準化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應(yīng)拆機檢查；三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
4.機電設(shè)備管理信息化、制度化
機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計劃，及時更新、報廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。
5. 加強機電管理維護隊伍建設(shè)
發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。
煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均有重要影響。落實煤礦機電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟杠桿為手段，關(guān)注機電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機制，才可能實現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。
