第1篇 淺析煤礦機電管理中的問題

煤礦機電管理工作是礦井管理系統中重要組成部分。本文通過煤礦機電管理中存在的問題進行分析，包括管理體系、設備管理存在的安全隱患、人員素質等，其次針對問題采取相關的措施，從而提高煤礦機電管理工作的效率和效果。

煤礦機電管理在煤礦安全生產中起關鍵作用。隨著近幾年現代化技術不斷引進和創(chuàng)新，機械化水平快速提高，檢測監(jiān)控技術的廣泛應用，加上礦井擴建和改造，所以對煤礦機電管理及機電隊伍整體素質提出了更高的要求。根據頻發(fā)的煤礦事故的現狀來看，大部分是以機電安全管理不合理、科學造成的，由此，本文通過我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究，分析并提出相應的對策，以供參考。

1.煤礦機電管理存在的問題

1.1.管理體系不完善

目前我國還未有較為健全的煤礦機電管理體系，大部分企業(yè)并沒有認識到機電管理對煤礦企業(yè)的重要性，多數以重視煤炭的生產量和經濟效益，往往忽略了對機電設備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產來了隱患。還有很多企業(yè)在機電管理的崗位讓其他人員來兼任，因為要完成生產任務導致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機電管理方面的工作，使煤礦機電設備管理無法得到有效進行或管理措施、方法不恰當，不能發(fā)揮煤礦機電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒有建立機電管理方面的制度，造成不能按照相關規(guī)定的制度操作、維護、檢測設備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來應付檢查，根本沒有落實機電管理的相關措施，導致機電管理混亂。

1.2.機電設備隱患過多

由于很多企業(yè)不重視機電管理的工作，經常導致設備老化、混亂、陳舊，甚至還有問題未解決的設備還在運行，長此以往對礦井生產的安全問題帶來很大的影響。如果企業(yè)在機電管理中不能落實到設備的定期防腐，這樣就會導致機電設備發(fā)生生銹的現象，還有不對主副井的關鍵設備進行停機檢修，一些設備超能力生產，未對一些老絞車、老的防爆高壓開關、非阻燃膠帶等進行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機電管理造成的。

1.3.機電從業(yè)人員素質水平較低

煤炭行業(yè)艱苦、危險度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問題之一。

由于機電人才缺乏，導致目前很多煤礦企業(yè)中機電管理人員的素質較低，文化程度不高，無法具備機電管理專業(yè)理論知識和技術，因無法引進高素質、創(chuàng)新人才，使整體水平無法提高。

2.加強煤礦機電管理的對策

2.1.加強培訓機電專業(yè)人員的整體素質水平

員工是對機電設備能起到控制、使用維護及管理的作用，只有提高員工的素質，加強認識，才能在根本上促進機電管理工作的好轉。大致為以下幾個方面：企業(yè)應該對上崗員工進行一定時間的培訓，掌握基本知識、技能等系統學習，并且通過企業(yè)考核后，才能上崗；加強在崗人員再學習，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應該獲得相關資格證，才能上崗；以上兩個方面的前提是企業(yè)應該完善培訓體系，多注重教學手段和培訓內容的多樣化、針對性。

2.2.加強管理體制建設

管理體制的建設在機電管理中具有根本性的作用。機電工作的表現幾乎都可以稱作為制度，比如，設備的維修，檢測、驗收、現場管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好。現代礦井必須按照煤礦機電質量標準化標準建設基本的17種制度，同時要針對機電專業(yè)的工種崗位進一步的細化及制度的建設。同時企業(yè)應該注重完善機電管理隊伍體制的建設，杜絕一人兼數職，根據相關要求，讓隊伍實行分組管理，分別賦予其管理權，從而確保隊伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機電職能部門的權威性、影響力提升了，才能搞好礦井機電管理。

2.3.加強機電安全監(jiān)察

因為煤礦行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，煤礦企業(yè)應該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對機電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責任心，從而達到檢測到位，隱患整改到位。實行多重檢查確認制度，落實到具體責任人，強化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應該把iso9001質量內審工作加入到機電管理、安全監(jiān)察中來，建立機電隱患風險聘雇和動態(tài)檢查整改機制，迅速找出問題，落實整改，促進煤礦機電管理的基本好轉。

2.4.優(yōu)化機電系統提高設備水平

煤礦企業(yè)應該在設備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機電系統外，同時要更新新的裝備系數，從而提高主系統設備的可靠度，發(fā)揮生產能力。注重流動設備的換代升級，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據實際情況大力采取新技術，新裝備來改造傳統的設備，大力發(fā)展機械化、自動化，數字化，從而實現機電系統本質安全。

總之，煤礦機電系統是一個龐大的、復雜的系統，它涉及到礦井的安全生產及經濟效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機電系統的基礎機電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價錢購煤款機電管理工作，建立科學，合理的煤礦機電管理體制，做好設備管理工作，提高機電管理人員的素質，加強安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進煤礦企業(yè)順利的進行安全生產。

第2篇 淺析煤礦機電管理技術的應用及管理

煤礦企業(yè)機電管理技術高低同企業(yè)經濟效益直接相關，但是當前國內很多煤礦企業(yè)機電管理水平差，不適應生產需求。本文主要對當前機電設備的常見故障，機電管理的現狀及管理水平提高策略進行概述研究。

對于大中型煤礦企業(yè)來說，將機電綜合管理貫穿在礦井生產中的各個環(huán)節(jié)內，不僅能夠確保機電設備能滿足施工生產要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質實現生產指標，同時還可以延長設備使用年限，確保每套設備都能將自身效能發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金負擔，使煤炭采集過程更人性化。特別是煤礦機電自動一體化的應用，采煤機可以按照煤層性質調節(jié)開采速度，對煤層進行自動化切割，在減輕工人工作強度的同時，提高了采煤效率。本文主要對當前煤礦中的機電管理現狀及改進策略進行簡單概述。

機電設備常見故障及原因

煤礦企業(yè)機電一體化技術的應用，順應現代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機電管理技術綜合了計算機、微電子、集成機械、信息軟件、智能化控制等多種科學技術，是社會科學進步在煤礦產業(yè)的一個投影。這種技術在應用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機械設備使用中，鑒于施工、技術等因素作用，零件長期使用會導致零部件出現蝕損及扭曲，零部件磨損，設備老化，因此工作中會引起各種故障，降低系統的使用價值。

分析了解生產中機電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設備原理，避免設備故障發(fā)生。從設備使用維修、材料選擇及設備方案設計，機電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設備長時間使用會出現燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設備如果使用年限長則容易出現異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因為工作人員對設備沒有進行好運行后的檢查，使設備在工作中出現脫落及松動；4）失調型故障：機電設備在使用中要求條件高，壓力過高、過低，間隙過大、過小，或者行程失調都會導致故障出現；5）失效型故障：設備如長時間不進行更新，會導致設備性能衰退、功能失調、過熱等現象。

對于這些故障，我們應該詳細分析故障原因，根據原因進行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進行：1）系統性分析：根據故障事故發(fā)生的地點、時間還有當時設備使用情況分析故障原因；2）產品結構分析：根據設備機械的結構分析機械故障的原因；3）檢測性分析：根據設計模板、施工材料、設備使用方法等方面綜合分析，按照調查記錄及測試數據對故障進行詳細診斷。

煤礦企業(yè)當前機電管理的現狀分析

盡管當前我國多數大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機電設備及管理技術方案，并且在機電管理上已經取得一定成績，但是總體來說在管理執(zhí)行上還存在一些問題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機電管理方案并不適應企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒有起到提高經濟效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財政負擔，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，我國煤礦企業(yè)當前在機電管理上技術上主要存在以下問題：

2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來說，煤礦企業(yè)為加強對機電設備的管理，都會在企業(yè)內部設置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒有發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，使得一些機電設備在使用及檢修中沒有完全按照規(guī)定要求進行，使企業(yè)中出現了很多機電設備閑置，或者一些機電設備過度使用的現象，結果是企業(yè)不能完成正常的生產需要。

2.2 設備管理意識不足：一些煤礦企業(yè)中，領導人缺乏正確的機電設備管理意識，一味主抓生產，忽視對設備的管理，設備管理人員不足，使得不能及時對機電設備進行檢修，不能正確了解每臺機電設備的工作狀態(tài)，從而導致了機電設備故障頻出。

還有一些煤礦企業(yè)盡管有設備管理機構，但是管理人員管理水平差，管理意識不足，不能正確認識機電管理的重要性，使得設備在生產過程中總是出現各種問題，效率低下，使企業(yè)的經濟效益受到影響。還有些管理人員不能對機電設備按照標準化進行管理，使機械在運行過程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。

2.3 設備老化：煤炭作為我國的基礎能源，在經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經濟發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進行煤炭開發(fā)，對機械設備忽視管理，設備缺乏檢修，無法應對高強度生產需要，加快設備老化速度，機電設備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。

2.4 機電管理人員少，管理手段落后：當前我國的煤礦企業(yè)盡管有些設置了專門的機電管理部門，有專門人員負責機電管理，但是這些機電管理人員技術水平不足，對于設備管理，只是憑借經驗來進行。因為待遇等問題高水平機電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機電管理隊伍非常不穩(wěn)定，單純經驗式的管理使得機電設備管理非常不到位，隱患重重。

煤礦企業(yè)機電管理技術改進策略

針對當前煤礦企業(yè)機電設備常見的故障，及當前機電管理的現狀，我們認為需要從下面幾方面進行改進：

3.1 提高機電管理意識：煤礦企業(yè)領導人應當首先轉變觀念，重視機電管理，提高機電管理意識，加大對機電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進行機電管理，對所有機電設備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機械設備都能安全作業(yè)。同時還應該加強對機電管理者的技術培訓，讓所有管理者都認識到機電管理的重要性，能夠抓好機電管理，不斷提高機電管理水平，提高企業(yè)經濟效益。

3.2 健全機電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機電設備管理機構同時，還必須對這些管理機構進行統一管理，確保這些管理部門有足夠的機電設備分配權，遵守企業(yè)管理制度，切實監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設備管理制度，特別注重做好設備的安全管理，制定雙向獎懲制度，對設備安全管理執(zhí)行好的工作人員進行適當獎勵，對于機電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動機電設備的標準化管理。

3.3 加強機電管理培訓：煤礦企業(yè)中專業(yè)機電管理人才缺乏，現有機電管理人員技術水平低下，管理執(zhí)行不利，機電設備或者閑置，或者未經檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機電設備生產效率低下，在影響企業(yè)生產效益的同時也使工人生命安全受到嚴重威脅。所以企業(yè)應當定期對機電管理人員進行培訓，讓他們學習專業(yè)知識，提高工作人員管理水平。

總之，煤礦企業(yè)的機電管理技術及管理水平的高低直接關系到企業(yè)生產效益，關系每個工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領導者及機電管理人員應提高管理意識，加強培訓，不斷健全機電管理體系，提高企業(yè)機電管理水平，確保每臺設備都能滿足安全生產需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。