第1篇 設(shè)備管理培訓齊抓共管構(gòu)建平安
新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標，從設(shè)備、管理、培訓抓起，全方位嚴抓安全管理工作。經(jīng)過歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標，確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點;責任至上，管理精細化要有新思想。瞄準新目標；效益為先，質(zhì)量標準化要有新思維。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。
該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實際的“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。其經(jīng)驗概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進技術(shù)，提高生產(chǎn)機械化水平和強化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強化現(xiàn)場管理，落實各級安全生產(chǎn)責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術(shù)裝備、提高礦井防災抗災能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產(chǎn)的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項制度，實現(xiàn)由人治到法治、由被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規(guī)范經(jīng)?；⒂墒潞蟛樘幭驈娀A(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。
一、強化職工教育培訓力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)
人的本質(zhì)安全是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)個體安全。具體做法主要有：
1、堅持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質(zhì)量關(guān)。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內(nèi)部”培訓，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進行現(xiàn)場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經(jīng)驗的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質(zhì)量。
2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結(jié)對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。
3、強化學歷教育。制定了經(jīng)濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。
4、堅持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。
通過強化職工的素質(zhì)教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。
二、采取先進的安全裝備，增強生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性
新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。
1、增加“一通三防”設(shè)施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設(shè)了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現(xiàn)了瓦斯電、風電閉鎖的經(jīng)常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現(xiàn)象。建立了礦井瓦斯預警系統(tǒng)，形成了瓦斯預警網(wǎng)絡，任何地點發(fā)生瓦斯預警，其它地點都能發(fā)出預警信號，增強了瓦斯災害預防。
2、增強檢測監(jiān)控設(shè)施：引進安裝了kj95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進行實時監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，可以實現(xiàn)井下人員分布情況的實時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控無盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了在長距離巷道內(nèi)運輸時的區(qū)段控制能力。
3、增加輔助運輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。
通過采用先進的安全保障設(shè)備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、創(chuàng)新管理機制，強化責任落實
管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：
1、強化責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任書，并將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經(jīng)濟處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進了安全制度的有效落實。
2、推動管理創(chuàng)新。堅持每年制定一次安全管理動態(tài)達標規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。
3、建立獎懲機制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進行考核處罰，利用經(jīng)濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。
4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。
四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會
創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。
1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)。實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。
2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機率。
3、安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。
4、整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。
第2篇 煤礦設(shè)備管理中機械修理維護的意義評價
煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應的機械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設(shè)備的機械維護管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。
煤礦設(shè)備機械維護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機械修理維護工作得到了改進，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風而言，其更注重設(shè)備的日常機械修理維護工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設(shè)；與此同時，在技術(shù)全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當時的采購計劃是欠缺科學性和效益性的，因此增加了當前設(shè)備管理的工作量和難度。
目前煤礦設(shè)備的機械修理維護呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學科技術(shù)的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學科技術(shù)知識，從機械工程技術(shù)、經(jīng)濟學管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術(shù)人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應對隨時隨機出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學的設(shè)備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
煤礦設(shè)備機械維護管理的主要措施
基于煤礦設(shè)備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費、能耗費等各類相關(guān)的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應的管理措施：
3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設(shè)備機械修理維護管理。
無規(guī)矩不成方圓，科學、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設(shè)備損壞或其他嚴重的安全問題。
3.2.強化管理過程中的機械維護措施
安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設(shè)備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設(shè)備遭受機械磨損。在進行了相應的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標都達標之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。
3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護計劃。
在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運行，保障了生產(chǎn)效率。
3.4.責任落實到人，提升技術(shù)人員責任感。
制定針對技術(shù)人員的責任制度，通過責任落實到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴重后果和重大損失。通過責任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強技術(shù)人員的責任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。
3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。
將全生命周期管理理論應用到設(shè)備的機械修理維護管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護的經(jīng)濟學管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標準、檢測人員及其他與各階段相對應的項目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負責的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。
3.6.建立定期培訓制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。
通過建立定期培訓制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實操水平和負責態(tài)度等作為綜合目標，分階段、分層次對相關(guān)人員進行定期培訓，為企業(yè)堅持推行設(shè)備管理的機械修理維護工作注入活力。
設(shè)備管理機械修理維護的意義
現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設(shè)備的機械修理維護工作，其意義如下：
4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機械磨損，防止在設(shè)備運行時，因發(fā)生細微的松動而日積月累，導致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現(xiàn)實意義。
4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟效益。
4.3.以人為本，關(guān)注安全性。
設(shè)備處于有機械問題的狀態(tài)下不應繼續(xù)運作，應在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導致嚴重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。
4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學性和計劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價比低或者性能指標不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學的管理模式，提高機械修理維護在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負責，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設(shè)備正常運行的同時，也從另一個側(cè)面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。
隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機械修理維護的內(nèi)容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
第3篇 設(shè)備報廢管理
1設(shè)備報廢的標準
1.1設(shè)備達到或超過使用期限，主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件，達不到低限技術(shù)指標，且無修理價值。
1.2技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備。
1.3超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備。
1.4不符合國家頒布的環(huán)境使用標準，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達標的設(shè)備。
1.5經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴重，無法修復以及修理費用過高，接近新購價格。
2報廢設(shè)備的鑒定與批準。
2.1凡需報廢的設(shè)備，由車間先填寫《設(shè)備報廢單》報送設(shè)備科。
2.2由設(shè)備科組織技術(shù)及車間負責人進行技術(shù)鑒定，并在報廢申請單上簽署意見。
2.3對重大設(shè)備需由主管副總經(jīng)理參加鑒定。
2.4經(jīng)過鑒定報廢的設(shè)備，設(shè)備科將《設(shè)備報廢單》報總經(jīng)理審批。
3報廢設(shè)備的處理
3.1設(shè)備經(jīng)批準報廢后，由設(shè)備科憑《設(shè)備報廢單》辦理相關(guān)手續(xù)。
3.2報廢的設(shè)備，一律由設(shè)備科管理，并按有關(guān)規(guī)定處理。
3.3設(shè)備未經(jīng)正式批準報廢前，各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件。
3.4為了利用報廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于回收來的報廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置。
3.4.1直接降級使用或維修后降級使用。
3.4.2作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件。
3.4.3公開拍賣或直接變賣。
第4篇 淺談高爐循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備運行管理存在問題及解決
我公司煉鐵廠循環(huán)水系統(tǒng)主要包括高爐循環(huán)水系統(tǒng)，鼓風機鍋爐循環(huán)水系統(tǒng)、沖渣水處理系統(tǒng)、燒結(jié)循環(huán)水系統(tǒng)及給排水管網(wǎng)等。高爐循環(huán)水是高爐的血液，高爐的安全順行離不開水系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行來保證。假如因為停電或突發(fā)設(shè)備事故時處理不及時、措施不得力、備用設(shè)備不完好等情況出現(xiàn)，會直接影響生產(chǎn)，造成高爐休風，甚至發(fā)生重大設(shè)備事故，后果不堪設(shè)想。我深知負責水系統(tǒng)設(shè)備的安全運行責任重大，我會以高度的主人翁責任感對待工作。制定完善的設(shè)備管理制度并嚴格執(zhí)行，提高崗位操作工的責任心和操作技能，把水系統(tǒng)設(shè)備管理好。
高爐水系統(tǒng)設(shè)備投入運行后,已改進了很多不合理的地方,消除了一些重大隱患，設(shè)備運行基本穩(wěn)定.目前考慮以下主要問題需要完善和改進：
1、高爐除鹽密閉系統(tǒng)壓力補水裝置自動化控制系統(tǒng)不完善，不能實現(xiàn)通過膨脹罐水位控制系統(tǒng)自動補水，不利于系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，系統(tǒng)置換水時操作困難。需盡快完善達到設(shè)計要求。
2、高爐凈環(huán)高壓泵組是給高爐風口小套供水的關(guān)鍵設(shè)備，由于水泵壓力較高，倒泵時出口手動閥開關(guān)困難，對生產(chǎn)構(gòu)成威脅。建議加裝電動蝶閥，方便操作，便于檢修，發(fā)生緊急情況時可遠程控制，迅速恢復正常供水。
3、各水泵房對生產(chǎn)影響重大的供水系統(tǒng)建議安裝水泵故障報警裝置，避免由于崗位操作不精心導致不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，迅速做出處理而影響生產(chǎn)，造成事故。
4、高爐水沖渣系統(tǒng)南、北出鐵場沖渣溝電動碟閥前應各加裝一臺手動蝶閥，防止在電動蝶閥出現(xiàn)故障時不能在線更換,對高爐正常沖渣造成影響.。
5、鼓風機水泵房冷卻塔水池東西兩邊未設(shè)計擋墻，在冬季不需開冷卻風機時水流到池外，造成大面積結(jié)冰.建議在水池兩側(cè)增設(shè)擋墻或百葉，避免流水結(jié)冰，還可防止雜物進人池內(nèi)。
6、針對各循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)化驗部分指標不合格，需在水處理藥劑廠家指導下通過加藥、過濾、換水等措施盡快使水質(zhì)達到使用要求，防止結(jié)垢、堵塞、腐蝕。對于不銹鋼換熱設(shè)備循環(huán)水需嚴格控制氯離子指標。
7、由于各單位施工時監(jiān)督檢查不到位，導致管網(wǎng)部分排水井被埋、不暢通或施工錯誤，需查看圖紙，結(jié)合施工單位逐步解決。并重新修訂給排水管網(wǎng)圖。
為更好地管理維護好高爐水系統(tǒng)的設(shè)備，最大限度的滿足高爐生產(chǎn)供水要求，建議從以下幾方面制定措施：
一、加強崗位技能培訓，提高應急處理能力：
1、?各部門應采取各種措施加強員工安全操作技能的培訓工作。加強對員工崗位責任心的教育，明白崗位的重要性，一旦發(fā)生事故后果有多嚴重。明確崗位職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2、?加強崗位應急預案演練，提高突發(fā)事故應急處理能力。對突發(fā)性的停電、設(shè)備事故能及時在最短的時間內(nèi)正確處理。柴油機應急泵每周啟動一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，始終保持能正常運行。
二、推行全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理模式
以崗位操作工的日常點檢、維修人員的區(qū)域包機點巡檢及設(shè)備工程部專職人員的定期點檢和精密點檢相結(jié)合的設(shè)備管理體系。對事故實現(xiàn)有效的預防、避免人為因素造成的事故，減少突發(fā)性事故，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)下運行，保證生產(chǎn)順利進行，減低設(shè)備維修成本，提高經(jīng)濟效益。以水系統(tǒng)設(shè)備管理為例。
（一）水泵崗位操作人員的日常點檢
1、崗位操作人員應熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，承擔設(shè)備的清掃、緊固、潤滑等日常工作?？俊拔甯小睂υO(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象如“振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。負責當班本崗位所有設(shè)備的日常點檢作業(yè)。嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢標準，認真填寫運行記錄和點檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并通知維修人員盡快恢復，處理不了的要向上級領(lǐng)導反饋。做好記錄和交接班工作。
2、依據(jù)設(shè)備給油脂標準，定期對包機設(shè)備進行定期加、換油工作，并做好潤滑記錄。
3、備用水泵定期保養(yǎng)、盤車，倒泵，開關(guān)活動閥門，了解設(shè)備狀況，有問題及時處理，保證備用泵隨時能正常啟動。
4、水沖渣系統(tǒng)重點做好與高爐聯(lián)系停送水的安全確認，精心操作，檢修時必須斷電掛牌，保證人身設(shè)備安全。
5、調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、設(shè)備切換時做好與調(diào)度、主控室的聯(lián)系溝通后方可操作，有異常情況時及時向上級有關(guān)人員匯報。
（二）維修人員的區(qū)域包機點巡檢
1、要定時對設(shè)備進行巡檢，了解設(shè)備使用情況和存在的問題，點檢人員要充分運用檢測技術(shù)和信號處理技術(shù)等對振動、溫度、噪音、油液分析等方法判斷問題，準確地判斷故障部位的原因，以減少維修時間和費用，尤其是操作人員與維修人員的密切配合，嚴格履行各自職責，維修人員針對每個維修項目必須認真對待，絕不能推諉、扯皮，并保證檢修質(zhì)量，對設(shè)備存在的隱患和缺陷能夠早發(fā)現(xiàn)，早預防，早處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
2、按包機責任負責本區(qū)域的設(shè)備維護點檢，并對崗位操作工點檢記錄進行確認，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時處理或上報。
3、根據(jù)設(shè)備重要程度及劣化傾向合理申報備品備件，做好備用設(shè)備的檢修工作，關(guān)鍵水泵檢修時開蓋不過夜，連續(xù)作業(yè)完成檢修。
4、做好設(shè)備日修、定修計劃，平時不能干的檢修項目在高爐計劃檢修同步完成。保證設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)。
三、?設(shè)備工程部專職人員的定期點檢，監(jiān)督指導作用
1、做好公司水系統(tǒng)技術(shù)管理工作，負責水系統(tǒng)的安全運行操作，負責設(shè)備定期點檢和精密點檢，根據(jù)設(shè)備劣化傾向列入定修計劃。
2、對水系統(tǒng)設(shè)備運行狀況進行分析，提出改進或改善的措施，負責對崗位人員培訓指導。負責檢修計劃和方案的審核把關(guān)，監(jiān)督完成情況，
3、建立重點設(shè)備臺賬、檢修臺帳，對較大的檢修要組織驗收，協(xié)助車間制定大修和技改方案，當設(shè)備出現(xiàn)故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)。
4、負責《設(shè)備檢修、維護規(guī)程》和《點檢四大標準》的修訂和完善。
5、設(shè)備工程部對各崗位點檢工作和制度落實情況進行不定期檢查，每月進行一次詳細的設(shè)備聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單，限期整改。需停車檢修項目列入定修計劃。為避免崗位工懶惰、無責任心等現(xiàn)象，制定按時撥動點檢表盤的方法進行約束巡檢時間，發(fā)現(xiàn)表盤與實際時間不符的將納入考核。定期召開設(shè)備例會，解決各分廠存在的設(shè)備問題。
6、各廠在計劃檢修前需認真召開檢修會，落實檢修項目、相關(guān)責任人、備件準備情況，充分做好檢修前的準備工作，做好相關(guān)崗位之間的溝通，重點及危險性大的檢修項目要召開專題會，制定周密的檢修計劃和安全措施。
設(shè)備工程部
紀強
2013/7/5
第5篇 機械設(shè)備管理責任人崗位責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓和考核、復審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。
6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。
第6篇 z嘉苑項目設(shè)備管理
麗景嘉苑項目設(shè)備管理
1.機電設(shè)備管理的原則
1)預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備時刻處于良好狀態(tài);
2)對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設(shè)備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì);
3)實行操作人員維護與專業(yè)人員維修相結(jié)合,以操作人員進行日常維護保養(yǎng)為主,同時要求專業(yè)維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理;
4)完善設(shè)備管理和定期檢查、維修制度,制定科學的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃;
5)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修費用,提高經(jīng)濟效益;
6)規(guī)范供配電設(shè)備設(shè)施運行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設(shè)備設(shè)施正常運行;
7)推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設(shè)備備件儲備、技術(shù)支援服務等方面實現(xiàn)冗余,以備設(shè)備出現(xiàn)故障時能迅速處理。
2.機電設(shè)備管理的目標
通過經(jīng)常性養(yǎng)護與及時性維修,使設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài),延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保機電設(shè)備完好率98%以上,設(shè)備設(shè)施零修、急修及時率100%。
3.機電設(shè)備管理維修保養(yǎng)方式
1)日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)日常管理經(jīng)驗,用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次;
2)一級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行局部解體,進行清潔調(diào)整,每季進行一次;
3)二級保養(yǎng)。維修人員對設(shè)備進行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,每半年進行一次;
4)中修。對設(shè)備進行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調(diào)整部分機構(gòu),每年進行一次;
5)大修。對設(shè)備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進行一次。
4.實行機電設(shè)備的動態(tài)管理
1)設(shè)立24小時值班維修服務電話,隨時滿足各種維修服務需要;
2)利用先進的監(jiān)控設(shè)備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設(shè)備運行狀態(tài)實行動態(tài)技術(shù)監(jiān)控;
3)工程維修部除實行日常巡查、設(shè)備的例行保養(yǎng)工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內(nèi)隨叫隨到,以便于開展應急搶修工作,實行動態(tài)管理;
4)組建一支由專業(yè)技術(shù)人員組成的應急維修隊伍,制定應急程序和方案,并備齊各種應急物品,經(jīng)常進行各種應急演練。
第7篇 煤礦機電管理設(shè)備的主要故障與分析
乘著改革開放的春風。我國的經(jīng)濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經(jīng)濟的角逐中爭得一席之地。經(jīng)濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。
當今世界經(jīng)濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現(xiàn)增長的。如果說當前經(jīng)濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設(shè)備常常會出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動,導致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。
在本文中，我們就“煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。
1.煤礦機電設(shè)備的常見故障以及其原因探析
1.1.煤礦機電設(shè)備的常見故障
所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機械化的實現(xiàn)上,這就需要大量的機電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應該高度重視煤礦機電設(shè)備的使用,不但要使用機電設(shè)備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機電設(shè)備異常震動;煤炭機電設(shè)備聲響異常;勺機電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。
1.2.煤礦機電設(shè)備的故障維修
造成機電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。
1.3.煤炭機電設(shè)備維修
煤炭機電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時的設(shè)備維修工程學中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。
煤炭機電設(shè)備的維修方法二：要有化加強為預防為主的思想意識。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運轉(zhuǎn)的實際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設(shè)備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預防意識,要求員工完全熟悉預防方案,對于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。
1.4.注重機電維修的細節(jié)問題
對于煤炭機電維修工作來說,應該注重細節(jié)部分。在維修機電設(shè)備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉(zhuǎn)屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。
我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國最重要的礦產(chǎn)資源之一，國民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠為相關(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設(shè)備。
第8篇 6s管理之設(shè)備管理如何消除6源
從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。華致贏企管認為：
一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境
根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。
二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”
（1）查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。
（2）查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分等。
（3）查危險源。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，由有資質(zhì)的單位進行定期檢查和修理。
（4）查浪費源。浪費源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄漏也可污染環(huán)境）；第二類是“開關(guān)”方面的浪費，如人走燈還亮，機器空運轉(zhuǎn)，冷氣、熱風、風扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工良好習慣來杜絕浪費。
（5）查故障源。故障源指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應的措施以延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間，如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風機或冷卻水來實現(xiàn)等。
（6）查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。
通過對查出的“6源”分門別類采取相應的措施，實現(xiàn)消除、降低和預防“6源”。
三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范
在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選擇典型機臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范，并逐步推廣到企業(yè)所有機臺和管理過程，最終達到臺臺設(shè)備及各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范。
第9篇 高速公路工程中的機械設(shè)備管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
第10篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導下，負責檢修安全技術(shù)工作，堅持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負責主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護消缺工作的安全和指揮。負責設(shè)備檢修質(zhì)量驗收及重大設(shè)備消缺指導工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會，找出原因接受教訓，制定對策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會，分析安全情況及時加以指導。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進行。
8
定期向總經(jīng)理匯報主設(shè)備健康狀況、檢修計劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負責現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補充、完善。
11
堅持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時參加包干班組的安全日學習活動，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第11篇 機電設(shè)備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領(lǐng)導下,負責本科所用各種材料領(lǐng)發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關(guān),努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第12篇 機電科工程師特種設(shè)備節(jié)能管理崗位責任制
一、 崗位責任
第1條 參加機電設(shè)備檢查,并協(xié)助機電設(shè)備管理員進行設(shè)備管理。
第2條 對分管業(yè)務范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術(shù)把關(guān),對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術(shù)把關(guān)。
第3條 負責全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓計劃,并組織實施。
第6條 負責全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標,制定各單位節(jié)能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。
第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導。
第9條 嚴格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。
二、責任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;
(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機電科工程師負直接責任。
第13條 未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負重要責任。
第14條 未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術(shù)管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。
第15條 在機電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范,機電科工程師負直接責任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負直接責任。
第17條 未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。
第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。
第13篇 企業(yè)設(shè)備管理職能
企業(yè)設(shè)備管理的職能
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,設(shè)備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化,使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低機械故障,減少事故停車,合理維修等,已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此,設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中,尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設(shè)備管理的職責如下:
(l)負責企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)的需要。
(2)負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。
(3)制定設(shè)備檢修和改造更新計劃,制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。
(4)負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修,合理控制維修費用,保持設(shè)備的可靠性,發(fā)揮技術(shù)效能,產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
(5)負責企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體,需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。
(6)負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。
(7)管理設(shè)備的各類信息,包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。
第14篇 設(shè)備維修機械、電氣人員管理
一、如何實現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：
1、個人勞動防護用品。個人防護用品在意外事故發(fā)生時對避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動防護用品有安全帽、呼吸用具、眼防護具、聽力護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具和護膚用品。
2、作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性。機器布局應方便操作，機器之間、機器與固定建筑物之間應保持安全距離，通道寬敞無阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無坑凹，無油垢水污，廢屑應及時清理，室外作業(yè)場地應有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機械可移動的范圍內(nèi)應設(shè)置防護或加醒目標志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風、溫度、濕度要求，嚴格控制塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害物，使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標準。
3、安全管理措施，它包括對人員的安全教育和培訓，建立安全規(guī)章制度，對設(shè)備（特別是重大、危險設(shè)備）的安全監(jiān)察等。
二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時的安全事項：
1、設(shè)備維修人員交叉檢修時，應當安排一個有責任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負責交叉作業(yè)時的全面工作，同時也是安全第一監(jiān)護人。
2、設(shè)立檢修的項目、時間、地點，并進行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點在哪里，同時指定方案，確定責任人。
3、檢修必須按照檢修五步驟落實：
檢修五步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。
電工六步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點驗電。
4、在檢修過程中加強過程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護人均知會，以便于溝通協(xié)調(diào)。
三、如何做好新進設(shè)備維修人員的安全工作：
1、必須持證上崗，并進行三級安全培訓，考試合格。
2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險源。
3、由有豐富經(jīng)驗的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨作業(yè)。
4、新進人員不可以一個人單獨操作，詳細講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。
5、師傅傳授經(jīng)驗的同時，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識，同時減少其心理負擔。
四、設(shè)備維修人員在檢修時的注意事項：
1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時設(shè)立監(jiān)護人。
2、在執(zhí)行檢查任務時，應嚴格遵守安全操作規(guī)程。
3、設(shè)備維修人員應隨時檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。
4、在檢修時應配備齊全相應的保護工具。
5、檢修時應有安全預案。
6、檢修過程中做好監(jiān)督、指導、及時發(fā)現(xiàn)問題，對重點人員應進行關(guān)注、監(jiān)護。
7、設(shè)備維修班長要隨時跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。
8、檢修時必須有防護措施（如標識、專人監(jiān)護、隔離帶等）。
五、設(shè)備維修人員在夜間工作時的注意事項：
1、機修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。
2、遇到較大困難的工作時，要及時通知班長，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說明情況及問題原因，拿出解決方案和安全措施。
3、夜間檢修時必須要有飽滿的精神，嚴禁疲勞操作。
4、夜間檢修時應特別注意聯(lián)動安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。
六、安全用電注意事項：
1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標準。
2、檢修電路時應先切斷電源，并做到停電、驗電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。
3、不得隨意觸摸帶電線路。
4、應切斷長時不用電器的電源。
5、供電導線不許超載使用。
6、使用電器取暖設(shè)備取暖時周圍不得有易燃物。
7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應遠離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。
8、電氣操作時需注意使用相應的安全操作工具。
9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。
10、禁止無證作業(yè)。
七、設(shè)備維修人員應注意的危險作業(yè)：
1、進入攪拌機作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進入球磨機內(nèi)或斗式提升機內(nèi)作業(yè)，進入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點較遠處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。
2、從事以上危險作業(yè)是，應做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護人員，做好事故預防工作。
八、焊接作業(yè)的注意事項：
1、各種焊機應在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護罩保護。
2、電焊機空載電壓不得超過允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過80v，直流弧焊機不超過100v。
3、為防止電焊機殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴禁焊機過載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。
4、電焊機的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔任，電焊工不得承擔上述工作。
5、移動或吊運電焊機時，必須切斷電源，電焊機的電源線要盤好、捆好。
6、電焊機發(fā)生故障時要立即切斷電源，拉閘時要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。
7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時要帶絕緣手套，在焊接過程中不可以將過長的導線搭在身上或腳上。
8、焊接作業(yè)前應對作業(yè)區(qū)域周圍及下方進行檢查，清楚可燃、易燃物品。
9、焊機上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長時間通電短路。
10、禁止多臺焊機共用一個電源開關(guān)。
11、下雨天，在露天作業(yè)時，焊工應停止焊接工作，以防止觸電。
12、焊工清除灼熱的焊渣時，要戴好防護眼鏡。
13、高空作業(yè)時，嚴格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
14、焊機必須要裝有空載自動斷電保護裝置，以免觸電或引起二次事故。
15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護工作和通風工作。
九、氣割使用注意事項：
1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準光赤膊。
2、切割過程中若發(fā)生回火，應先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。
3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。
4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。
5、注意切割方向，使氣管遠離灼熱的工件。
6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。
7、氧氣最大工作壓力不能超過1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。
8、使用時氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場相距10米，電氣焊同處施工時，瓶底應放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。
9、嚴禁用手托氣瓶帽來移動氣瓶，嚴禁同時開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴禁用物體堵塞焊嘴，嚴禁用氧氣吹掃或通風。
10、全廠應統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。
十、如何處理氣割回火：
1、當割槍發(fā)生回火時，應當立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預熱氧氣閥，盡可能縮短操作時間，動作連貫，如果熟練，可以同時完成操作。
2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。
十一、高空作業(yè)的注意事項：
1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標準安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。
2、使用的梯子、跳板及腳手架，應安全可靠，工作時要站穩(wěn)把牢，謹防失足摔傷。
3、在攀登吊機、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。
4、高空作業(yè)時，焊鉗軟線要綁緊在固定地點，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。
5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風力大時，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風飄落引起火災。
6、高空接近高壓線或裸導線時，必須停電或采取適當措施，經(jīng)檢查確無觸電可能時，方能工作，電源切斷后，應在電閘上掛“有人工作，嚴禁合閘”字樣的字牌。
7、高空作業(yè)時應設(shè)監(jiān)護人，密切注意操作人的動態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護人近旁，遇到危險情形立即拉閘，及時進行營救?；加懈哐獕骸⑿呐K病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長時間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過度。
8、在高空作業(yè)下方地面適當位置放置“高空作業(yè)，嚴禁通行”警示牌。
十二、如何安全使用千斤頂：
1、不能超負荷使用。
2、使用多臺千斤頂時必須要保證每臺千斤頂?shù)呢摵删鶆?，上升下降過程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。
3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點。
4、使用過程中千斤頂應豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。
5、合理使用枕木，起升千斤頂時不能超過其額定高度。
6、當檢修人員需鉆進頂升空間內(nèi)作業(yè)時應增設(shè)枕木，預防千斤頂失效中午落下壓上人員。
十三、檢修密閉容器的注意事項：
1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時，（如減水劑、柴油儲罐），應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風良好且外面應有人監(jiān)護。
2、機修清洗各種機器零件時，要嚴禁打火吸煙，嚴禁明火作業(yè)。嚴禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時回收，嚴禁亂倒。
3、當機修人員進入地下儲窖、水泥大倉、球磨機倉室等密閉空間時，應做好防護措施，檢測空氣滿足作業(yè)后方可進入，入口處應指定專人監(jiān)護。對不常進入的密閉空間，下去時應佩戴安全帽。
4、密閉容器（空間）檢修過程中，人員換班吃飯撤離時應拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃氣體泄漏存積導致意外爆炸事故。
十四、打磨作業(yè)的安全注意事項：
1、打磨前要先檢查砂輪機的防護罩和磨砂輪是否完好。
2、打磨時戴好防護眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對。
3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運轉(zhuǎn)期間，嚴禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機。
4、使用手持砂輪機時，轉(zhuǎn)身、移動要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機落地時誤碰開關(guān)突然啟動反彈傷人。
十五、如何啟動空壓機：
保證冷卻水暢通，防止空壓機溫度高厚損壞。
1、開機前先排放儲氣罐內(nèi)的積水。
2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動斷電開關(guān)是否正常。
3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時應及時補足。
4、檢查電路部分是否正常工作，開機前應檢查電壓表范圍是否正常。
5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。
6、正常啟動空壓機。
7、啟動后，應注意電流是否在正常范圍內(nèi)。
十六、如何加強對設(shè)備維修班組的管理：
1、設(shè)備維修班長必須堅持開好班前班后會議，明確工作職責，做好工作計劃，安排好具體的工作任務。
2、加強設(shè)備點檢工作的落實，定人、定機，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長定期檢查。
3、要求各設(shè)備維修員工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛護和正確使用安全裝置和防護用品。
4、對待事故要及時召開分析會，進行總結(jié)，指定相應的處理、預防措施。
5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識，并及時鼓勵、表彰。
6、加強對設(shè)備維修人員的思想、責任意識的培訓，鼓勵、倡導對專業(yè)知識的學習氛圍。
十七、如何保證巡檢不流于形式：
1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。
2、認真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。
3、做好巡檢計劃，仔細認真的定期檢查重點部門。
4、隨時帶好必備的巡檢工具，及時排除故障，如果排除故障時對生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時匯報。
5、定期組織機修電工進行故障處理交流。
6、加強培訓教育，提高員工的積極性。
7、巡檢人員對巡檢的結(jié)果負責，對巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責任接受相應處理。
十八、如何保護電機來降低電機維修費：
1、設(shè)計使用電機的各種保護設(shè)備如：熱繼、缺相保護器等，且參數(shù)設(shè)定合理。
2、制定維護保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。
3、加強巡檢，跟蹤設(shè)備運行情況，及時處理。
十九、如何控制車間維修費用：
1、加強車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。
2、加強設(shè)備操作人員的培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。
3、加強對設(shè)備維修維修人員的技能培訓，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點檢工作，減少設(shè)備故障。
4、建立獎罰制度，做好物品的廢舊利用。
5、完善倉庫的領(lǐng)用制度，專項物品，專項使用。
二十、如何做好節(jié)能降耗工作：
1、杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。
2、避峰用電，錯開高峰期。
3、嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象，對反復出現(xiàn)的現(xiàn)象要進行處罰。
4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的工件。
5、加強巡檢工作，有問題及時處理，別讓小問題變大問題。
6、加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。
7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。
8、制定行之有效的激勵措施，考核到人，績效與工資掛鉤。
9、引進新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。
二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：
1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運行狀態(tài)，能及時分析故障原因并采取處理措施。
2、明確設(shè)備維修人員的維修責任范圍，定人、定機，提高工作責任心。
3、設(shè)備維修人員應堅守工作崗位，不能串崗。
4、做好備品備件，以及各種維修工具的準備。
5、對待重大、疑難的故障、問題，要認真組織分析，制定方案及應急措施。
6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強相互間的配合。
二十二、如何加強設(shè)備維修人員的現(xiàn)場配合：
1、設(shè)備維修人員要同時進行點檢，相互配合、相互監(jiān)護。
2、設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備維修人員應同時趕到現(xiàn)場，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。
3、維修設(shè)備時不能過分的劃分設(shè)備維修工種，應相互幫助，相互配合。
二十三、如何營造健康、舒適的工作環(huán)境：
1、設(shè)備維修時一定要按五步驟進行，維修時應提前做好準備。
2、確保維修班工作場所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標注清洗。
3、檢修后及時清理現(xiàn)場，清楚雜物、有無。
4、設(shè)備點檢時，應認真、細致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。
5、設(shè)備維修人員應多進行交流，增進了解，培養(yǎng)團隊意識。
第15篇 施工現(xiàn)場的應急處理設(shè)備設(shè)施管理
(一)應急電話
1.應急電話的安裝要求
工地應安裝電話,無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標志,以便現(xiàn)場人員都了解,在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近,電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無人上鎖,有緊急情況無法開鎖時,可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。
2.應急電話的正確使用
為合理安排施工,事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長期氣候,以便采取針對性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話,請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂氖鹿蕬獡艽?19火警電話,請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110,向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修,自來水報修、供電報修,以及向上級單位匯報情況爭取支持,都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。
3.電話報救須知
公司應急值班電話:7063487
火警:119醫(yī)療急救:120 匪警:110
撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事:
(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護人員事先做好急救的準備。
(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。
(3)說明報救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時,隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄?應問接報人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷電話。通完電話后,應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車,同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除,以利救護到達后,能及時進行搶救。
(二)急救箱
1.急救箱的配備
急救箱的配備應以簡單和適用為原則,保證現(xiàn)場急救的基本需要,并可根據(jù)不同情況予以增減,定期檢查補充,確保隨時可供急救使用。
(1)器械敷料類
消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個、血壓計、聽診器、體溫計、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。
(2)藥物
腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈*、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10%葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。
2.急救箱使用注意事項
(1)有專人保管,但不要上鎖。
(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品,每次急救后要及時補充。
(3)放置在合適的位置,使現(xiàn)場人員都知道。
(三)其他應急設(shè)備和設(shè)施
由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應急處理時就需配備應急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。
由于現(xiàn)場有危險情況,在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。
有時為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設(shè)備和設(shè)施工具。
