第1篇 建筑工程管理職位說明書

崗位描述:

1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后,組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,工民建、規(guī)劃、建筑類相關(guān)專業(yè);

2、3年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立操作大型建筑工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)流程,熟悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),有全面管理大型建筑工程項(xiàng)目的能力;

4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃實(shí)施能力,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力,有較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;

5、思路清晰、善于總結(jié)、勤于思考,能承擔(dān)較大壓力。

第2篇 建筑工程公司一體化管理手冊：測量、分析和改進(jìn)

建筑安裝工程公司一體化管理手冊:測量、分析和改進(jìn)

1總則

公司策劃了證實(shí)產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程,建立了相關(guān)程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對工程質(zhì)量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關(guān)鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運(yùn)行效果的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸納、整理并適當(dāng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析,以確定:

a)工程產(chǎn)品的符合性;

b)一體化管理體系的符合性;

c)持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性;

d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)要求;

e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標(biāo)要求。

2監(jiān)視和測量

2.1顧客滿意度

2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進(jìn)的領(lǐng)域。

2.1.2公司工程項(xiàng)目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并做出分析報(bào)告提交管理評審會。

2.2內(nèi)部審核

2.2.1公司建立并保持《內(nèi)部審核程序》,明確了內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責(zé)要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。

2.2.2管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和策劃內(nèi)部審核。

2.2.3公司企業(yè)策劃部是內(nèi)部審核的主控部門。負(fù)責(zé)按照策劃的時間間隔組織實(shí)施內(nèi)部審核,以證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動和有關(guān)結(jié)果的符合性,確保一體化管理體系運(yùn)行有效。

2.3過程的監(jiān)視和測量

2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動、依據(jù)及方式,來實(shí)現(xiàn)對一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達(dá)到策劃要求。

2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結(jié)果,如發(fā)現(xiàn)過程運(yùn)行未達(dá)到策劃結(jié)果時,應(yīng)采取相應(yīng)的糾正和糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證,需要時可采用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,以確保產(chǎn)品的符合性。

2.3.3公司企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。

2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量

2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量的對象,工程產(chǎn)品檢查驗(yàn)收的范圍、依據(jù)方法以及對檢查結(jié)果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉(zhuǎn)序和交付服務(wù)的授權(quán)和批準(zhǔn)要求、記錄要求,以驗(yàn)證產(chǎn)品的要求得到滿足。

2.4.2公司工程項(xiàng)目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的主控部門。

2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量

2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測和測量。

2.5.2公司工程項(xiàng)目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內(nèi)容主要包括:

a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測;

b)有關(guān)環(huán)境管理運(yùn)行控制,運(yùn)行結(jié)果是否偏離目標(biāo)、指標(biāo);

c)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實(shí)施效果;

d)有關(guān)環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況,并定期評價。

2.5.3各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》確定的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測方法和頻次進(jìn)行檢測活動并做好記錄。需要時委托環(huán)保部門進(jìn)行測定。

2.5.4監(jiān)測和測量結(jié)果超標(biāo)時,應(yīng)重新測量一次,若仍超標(biāo),則按《糾正措施控制程序》進(jìn)行控制。

2.5.5環(huán)境檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量

2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果的記錄提出了要求,通過對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標(biāo)和員工的要求。

2.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。

2.6.3監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容

a)職業(yè)健康安全管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風(fēng)險控制的結(jié)果和成效;

b)職業(yè)健康安全目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視;

c)員工健康安全意識的提高情況的監(jiān)視;

d)對過程、工作場所和實(shí)際操作進(jìn)行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;

e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)視。

2.6.4對監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)及結(jié)果的記錄要充分,以便為實(shí)施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。

2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設(shè)備的校準(zhǔn)和維護(hù)執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

3不合格品、不符合控制

3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調(diào)查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限,以防止不合格品非預(yù)期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。

3.2公司工程項(xiàng)目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。

3.3經(jīng)檢測判定為不合格的產(chǎn)品應(yīng)予以標(biāo)識,處置不合格品的途徑如下:

a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;

b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn);

c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報(bào)廢。

3.4不合格品進(jìn)行返工或返修后應(yīng)再次進(jìn)行驗(yàn)證,以證實(shí)符合性。

3.5在工程交付和使用時發(fā)現(xiàn)不合格公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。

3.6事故、事件的控制

3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理程序》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,明確了對事故、事件和不符合調(diào)查處理的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對所采取的糾正和預(yù)防措施提出了要求。

3.6.2公司工程項(xiàng)目管理部是

事故(事件)報(bào)告、調(diào)查和處理的主控部門。

3.6.3對擬采取的糾正和預(yù)防措施,在其實(shí)施前應(yīng)先通過風(fēng)險評價進(jìn)行評審。

3.6.4為消除實(shí)際或潛在的不符合原因而采取糾正或預(yù)防措施,應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康風(fēng)險相適應(yīng)。

3.6.5糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。

4數(shù)據(jù)分析

4.1公司建立并保持《數(shù)據(jù)分析管理程序》,明確了所需數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)收集、歸納方式,確定了數(shù)據(jù)分析方法,實(shí)施分析的結(jié)果要求,以證實(shí)管理體系的適宜性和有效性,并作為改進(jìn)的依據(jù)。

4.2各部門負(fù)責(zé)收集主管職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,包括:

a)與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);

b)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的數(shù)據(jù);

c)監(jiān)視和測量數(shù)據(jù);

d)內(nèi)、外審數(shù)據(jù);

e)供方數(shù)據(jù);

f)與運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù);

g)與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)的環(huán)境和風(fēng)險因素?cái)?shù)據(jù)。

4.3企業(yè)策劃部是數(shù)據(jù)分析管理的主控部門,負(fù)責(zé)按《數(shù)據(jù)分析管理程序》組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析一體化管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)。

4.4各部門負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對數(shù)據(jù)作出分析和評價,并提供以下信息:

a)顧客及其他相關(guān)方滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢;

b)產(chǎn)品和服務(wù)與顧客及相關(guān)方要求的符合性;

c)過程和產(chǎn)品特性的趨勢,包括采取預(yù)防措施的機(jī)會;

d)供方產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況;

e)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)的具體成效。

4.5各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時傳遞,以識別確定需改進(jìn)的內(nèi)容和方法,并作為管理評審的輸入。

5改進(jìn)

5.1持續(xù)改進(jìn)

公司通過建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針,確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案,開展內(nèi)部審核,管理評審,應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析,實(shí)施糾正措施,以及監(jiān)視和測量,考核等活動,選擇改進(jìn)機(jī)會,以持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。

5.1.1以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。

5.1.2日常的改進(jìn)活動由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項(xiàng)目通過管理評審評價確定并由企業(yè)策劃部組織有關(guān)部門實(shí)施。

5.1.3通過顧客及其他相關(guān)方的滿意程度來測量持續(xù)改進(jìn)。

5.1.4在管理評審中,評審改進(jìn)的效果,確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。

5.2糾正措施

5.2.1公司建立并保持《糾正措施控制程序》,明確了采取糾正措施的對象,規(guī)定了糾正措施的流程、糾正措施實(shí)施所采取的步驟以及評價需求,以消除實(shí)際存在的不合格、不符合的原因,防止不合格的再發(fā)生。

5.2.2企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是糾正措施控制的主控部門。

5.2.3企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)組織一體化管理體系內(nèi)、外審不合格的原因分析,制定糾正措施,并進(jìn)行評價、確定、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。

5.2.4工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按程序規(guī)定對已發(fā)生的不合格、顧客及其他相關(guān)方投訴、服務(wù)抱怨等組織調(diào)查分析不合格、不符合的原因,評價是否需采取糾正措施并確定、制定糾正措施,實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。

5.2.5各有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按程序的規(guī)定對本系統(tǒng)、本項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的不合格、不符合進(jìn)行原因分析、評價并確定糾正措施、實(shí)施、驗(yàn)證和記錄。

5.2.6對所有的糾正措施要進(jìn)行有效性評價。對具有成效的改進(jìn)作為永久更改,對于效果不明顯采取進(jìn)一步的分析和改進(jìn)。

5.2.7糾正措施涉及到體系文件的任何更改,各部門應(yīng)遵照實(shí)施,按《文件控制程序》進(jìn)行修改并予以記錄。

5.3預(yù)防措施

5.3.1公司建立并保持《預(yù)防措施控制程序》,規(guī)定了預(yù)防措施的流程,明確了預(yù)防措施實(shí)施所采取的步驟以及評價需求,以消除潛在的不合格、不符合的原因,防止不合格、不符合的發(fā)生。

5.3.2公司企業(yè)策劃部、工程項(xiàng)目管理部是預(yù)防措施控制的主控部門。

5.3.3預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)采取以下步驟:

a)通過管理評審、內(nèi)部審核,監(jiān)視和測量活動,顧客及其他相關(guān)方意見等識別潛在的不合格、不符合,并分析原因;

b)評價采取預(yù)防措施的客觀需求;

c)按照潛在不合格、不符合的特點(diǎn),通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及管理方案等形式制定預(yù)防措施并予以實(shí)施、記錄,并評價其有效性;

d)在制定預(yù)防措施時應(yīng)與潛在的不合格程度以及不符合的嚴(yán)重性和伴隨的環(huán)境、面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險相適應(yīng)。

第3篇 建筑工程招投標(biāo)與合同管理考試題

2023年西南大學(xué)[0736]《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》考試答案

1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的權(quán)利義務(wù)共同指向的事物是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的[]。

1.主體

2.客體

3.內(nèi)容

4.對象

2、A單位與B單位于1996年10月6日訂立了一個買賣合同，A單位應(yīng)于1997年2月8日交貨，B單位應(yīng)于1997年2月18日付貨款。但B單位未按期付款，該筆貨款的訴訟時效期間至（）期滿。

1.1998年10月5日

2.1999年2月7日

3.1999年2月17日

4.1998年2月173、A建設(shè)單位的一個施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的B單位在未與A單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，該行為屬于〔〕。

1.合同

2.侵權(quán)

3.無因管理

4.不當(dāng)?shù)美?/p>

4、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，超越自己的代理權(quán)限，為施工企業(yè)購買了一套設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向[]提出支付合同款的要求。

1.監(jiān)理單位

2.施工單位

3.項(xiàng)目經(jīng)理

4.建設(shè)單位

5、A建設(shè)單位的一個施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]

1.單位

2.單位

3.c單位

4.監(jiān)理單位

6、在項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[

]提出賠償要求。

1.建設(shè)單位

2.監(jiān)理單位

3.監(jiān)理工程師

4.設(shè)計(jì)單位

7、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的代理關(guān)系是一種[]代理。

1.委托

2.法定

3.指定

4.再

8、在工程施工期間，施工工程的占有權(quán)屬于[]。

1.建設(shè)單位

2.施工企業(yè)

3.監(jiān)理單位

4.國家

9、法人的意志是由法人的[]實(shí)現(xiàn)的。

1.名稱

2.場所

3.上級機(jī)關(guān)

4.組織機(jī)構(gòu)

10、（）承包方式的基本做法是按工程實(shí)際發(fā)生的直接成本(直接費(fèi))，加上商定的企業(yè)管理費(fèi)(間接費(fèi))、利潤和稅金來確定工程總造價。它主要適用于簽約時對工程的情況和內(nèi)容尚不清楚、工程量不詳(如采用設(shè)計(jì)一施工連貫式的承包方式，簽約時尚無施工圖紙及詳細(xì)設(shè)計(jì)文件)的情形，如緊急工程、搶險救災(zāi)工程、國防工程等。

1.固定總價合同

2.計(jì)量估價合同

3.單價合同

4.成本加酬金合同

11、（）是債務(wù)人或第三人將其動產(chǎn)或者權(quán)利作為擔(dān)保物的合同擔(dān)保方式。

1.質(zhì)押

2.定金

3.債務(wù)的免除

4.債務(wù)的混同

12、合同的（）是指合同雙方或多方當(dāng)事人已就合同的主要條款達(dá)成合意而被法律認(rèn)為合同已經(jīng)客觀存在。

1.成立

2.訂立

3.質(zhì)壓

4.定金

13、（）是當(dāng)事人—方向另一方作出的以一定條件訂立合同的意思表示

1.要約

2.承諾

3.留置

4.定金

14、《合同法》規(guī)定：“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。”這被稱為：()。

1.同時履行抗辯權(quán)

2.后履行一方享有的抗辯權(quán)

3.先履行一方享有的抗辯權(quán)

4.不安抗辯權(quán)

15、編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底時，分部分項(xiàng)工程量的單價為直接費(fèi)。直接費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定；間接費(fèi)、利潤、稅金按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算。此種方法稱為：（）

1.工料單價法

2.綜合單價法

3.清單計(jì)價法

4.其他方法

16、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂，對基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表述正確的是()。

1.費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包方承擔(dān)

2.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由發(fā)包方承擔(dān)

3.費(fèi)用由承包方承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商

4.費(fèi)用和工期均由承包方承擔(dān)

17、根據(jù)我國《施工合同文本》規(guī)定，對于具體工程的一些特殊問題，可通過（）約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.通用條款

2.專用條款

3.監(jiān)理合同

4.協(xié)議書

18、若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻，為使業(yè)主修改合同，可準(zhǔn)備“兩個報(bào)價”，并闡明，若按原合同規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價為某一數(shù)值，但倘若合同作某些修改，則投標(biāo)報(bào)價為另一數(shù)值，即比前一數(shù)值的報(bào)價低一定的百分點(diǎn)，以此吸引對方修改合同。但必須先報(bào)按招標(biāo)文件要求估算的價格而不能只報(bào)備選方案的價格，否則可能會被當(dāng)作“廢標(biāo)”來處理，此種報(bào)價方法稱為（）

1.不平衡報(bào)價法

2.多方案報(bào)價法

3.突然襲擊法

4.低投標(biāo)價奪標(biāo)法

19、施工合同中，______

不是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

1.獲得進(jìn)入施工現(xiàn)場通行道路的使用權(quán)

2.建立施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施

3.組織設(shè)計(jì)單位圖紙會審并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

4.提供真實(shí)的地質(zhì)和地下水文資料

20、在________情況下，業(yè)主應(yīng)支付額外工作酬金。

1.非監(jiān)理單位原因的暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)

2.監(jiān)理單位原因的暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)

3.業(yè)主原因引起的監(jiān)理工作受阻

4.第三方原因引起的監(jiān)理工作受阻

21、在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理中，監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系為

1.合同關(guān)系

2.隸屬關(guān)系

3.合同管理關(guān)系

4.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

22、邀請招標(biāo)是一種由招標(biāo)人選擇()家以上符合招標(biāo)條件的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、供應(yīng)商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。

1.2.3.4.23、()不屬于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的主體。

1.建設(shè)工程交易中心

2..招標(biāo)人

3.投標(biāo)人

4.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企業(yè)聯(lián)合承包，其中，甲的資質(zhì)等級最高，乙次之，丙最低，則按照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照（）企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

1.甲

2.乙

3.丙

4.甲或丙

25、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向()個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

1.2.3.4.26、下列各項(xiàng)中，（）不屬于開標(biāo)前的投標(biāo)技巧。

1.不平衡報(bào)價

2.多方案報(bào)價法

3.圍標(biāo)法

4.突然襲擊法

27、在建設(shè)項(xiàng)目各類招標(biāo)中，不要求投標(biāo)人依據(jù)給定工作量報(bào)價的是()招標(biāo)。

1.施工

2.設(shè)備采購

3.設(shè)計(jì)

4.材料采購

28、建筑工程交易中心是一種建筑市場有形化的管理模式，但是不具有（）功能。

1.監(jiān)督管理

2.信息服務(wù)

3.場所服務(wù)

4.集中辦公

29、施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括（）。

1.工程量清單

2.資格預(yù)審條件

3.合同條件

4.投標(biāo)須知

30、以開拓市場、低盈利為目標(biāo)，在精確控制成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競爭對手的報(bào)價目標(biāo)，以有競爭力的報(bào)價達(dá)到中標(biāo)的目的，這樣的投標(biāo)策略稱為（）。

1.生存型策略

2.低成本優(yōu)勢策略

3.盈利型策略

4.高風(fēng)險策略

31、投標(biāo)文件中的（），但單價金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯誤的除外。

1.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準(zhǔn)

2.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準(zhǔn)

3.大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以總價金額為準(zhǔn)

4.大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以總價金額為準(zhǔn)

32、（）又稱為一攬子索賠，是指對整個工程中發(fā)生的索賠事件，綜合在一起進(jìn)行索賠。

1.單項(xiàng)索賠

2.總索賠

3.工期索賠

4.費(fèi)用索賠

33、按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范本本規(guī)定，設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計(jì)資料及文件后，如果在1年內(nèi)項(xiàng)目未開始施工，則設(shè)計(jì)人（）。

1.不再負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題

2.仍應(yīng)無償負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題

3.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題，但可適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)

4.仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題，但可不再負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更

34、承包商提出的索賠主要包括兩個方面，即（）。

1.單項(xiàng)索賠和總索賠

2.工期索賠和費(fèi)用索賠

3.單項(xiàng)索賠和工期索賠

4.總索賠和費(fèi)用索賠

35、根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制（）個標(biāo)底，一般是在招標(biāo)前就制定出來的。

1.一

2.二

3.三

4.四

36、建設(shè)工程的招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，其中公開招標(biāo)又稱為（）。

1.有限競爭性招標(biāo)

2.無限競爭性招標(biāo)

3.選擇性招標(biāo)

4.委托代理招標(biāo)

37、A建設(shè)單位的一個施工項(xiàng)目由于資金困難而停工，但按照合同約定，B施工單位仍有該項(xiàng)目的照管責(zé)任，該地區(qū)突遇山洪暴發(fā)，與該項(xiàng)目相鄰的C單位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險，C單位為此行為付出了一定的資金，該筆資金應(yīng)當(dāng)由[]

1.A單位

2.B單位

3.C單位

4.監(jiān)理單位

38、在項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)單位沒有按期提供施工圖紙，導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙，給施工企業(yè)造成了損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向[

]提出賠償要求。

1.建設(shè)單位

2.監(jiān)理單位

3.監(jiān)理工程師

4.設(shè)計(jì)單位

39、在所有權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能中，[]是核心。

1.占有權(quán)

2.使用權(quán)

3.收益權(quán)

4.處分權(quán)

判斷題

40、投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫，可以對招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。（）

1.A.√

2.B.×

41、建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)主體包括：招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（）

1.A.√

2.B.×

42、建筑市場的主體是指參與建筑生產(chǎn)交易的各方。其中包括：業(yè)主、承包商和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。（）

1.A.√

2.B.×

43、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，不必將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。（）

1.A.√

2.B.×

44、建設(shè)工程評標(biāo)程序分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。（）

1.A.√

2.B.×

45、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低于及格線的投標(biāo)者。（）

1.A.√

2.B.×

46、招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指業(yè)主決定進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)到發(fā)布招標(biāo)公告之前所作的準(zhǔn)備工作，包括成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)公告等。（）

1.A.√

2.B.×

47、所編制的投標(biāo)文件“正本”只有一份，“副本”則按招標(biāo)文件附表要求的份數(shù)提供。正本與副本若不一致，以副本為準(zhǔn)（）

1.A.√

2.B.×

48、編制投標(biāo)文件的核心工作是計(jì)算標(biāo)價，而標(biāo)價計(jì)算又與施工方案及施工組織計(jì)劃密切相關(guān)，所以在計(jì)算標(biāo)價前必須編制好施工計(jì)劃。（）

1.A.√

2.B.×

49、通過資格預(yù)審淘汰資格預(yù)審文件達(dá)不到要求的企業(yè)，淘汰總分低的投標(biāo)者。（）

1.A.√

2.B.×

50、招標(biāo)實(shí)施階段是整個招標(biāo)過程的實(shí)質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，組織資格預(yù)審，召開標(biāo)前會議，開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。（）

1.A.√

2.B.×

51、建設(shè)工程招標(biāo)人是指依法提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。它不一定是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資人（即業(yè)主或建設(shè)單位）。（）

1.A.√

2.B.×

52、授標(biāo)是招標(biāo)人以書面形式正式通知某投標(biāo)單位承包建設(shè)工程項(xiàng)目。（）

1.A.√

2.B.×

53、承包商作為建筑市場的主體，是長期和持續(xù)存在的。所以不論是國內(nèi)還是按照國際慣例，對承包商一般都實(shí)行從業(yè)資格管理。（）

1.A.√

2.B.×

54、狹義的建筑市場一般指有形建筑市場，它是以工程承發(fā)包交易活動為主要內(nèi)容，有固定的交易場所（建設(shè)工程交易中心）（）

1.A.√

2.B.×

55、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）

1.A.√

2.B.×

56、違約當(dāng)事人支付了違約金后，對方仍要求繼續(xù)履行合同時，違約方必須按合同決定條件繼續(xù)履行。（）

1.A.√

2.B.×

57、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）

1.A.√

2.B.×

58、合同有效期是指自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效之日為止的日歷天數(shù)。（）

1.A.√

2.B.×

59、監(jiān)理單位未能在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的全部監(jiān)理任務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約誤期賠償責(zé)任。（）

1.A.√

2.B.×

60、由于大雨天氣（屬于一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的情況）影響工程質(zhì)量，雖然工程師下了暫停施工令，但責(zé)任原因?qū)儆诔邪虘?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，所以不應(yīng)批準(zhǔn)承包商提出的工期延長要求。（）

1.A.√

2.B.×

61、我國建設(shè)工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指協(xié)議條款約定具體內(nèi)容的永久和臨時工程。（）

1.A.√

2.B.×

62、工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）

1.A.√

2.B.×

63、施工中因不可抗力時間的影響而使承包商受到損害時，無權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償。（）

1.A.√

2.B.×

64、《合同法》規(guī)定：逾期提取標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按新價格執(zhí)行；價格下降時，按原價執(zhí)行。（）

1.A.√

2.B.×

65、合同法規(guī)定的“不安抗辯權(quán)”是指按照合同規(guī)定先履行義務(wù)方享有的中止履行義務(wù)的權(quán)利。（）

1.A.√

2.B.×

66、施工索賠，是指在合同履行當(dāng)中，合同當(dāng)事人一方，因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行，造成本方受到損失時，而向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。（）

1.A.√

2.B.×

67、衡量承包商是否按合同約定期限履行施工義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是合同工期的日歷天數(shù)。（）

1.A.√

2.B.×

68、一個工程項(xiàng)目只有一個標(biāo)底。（）

1.A.√

2.B.×

69、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會有幾個單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會簽發(fā)幾個“解除缺陷責(zé)任證書”。（）

1.A.√

2.B.×

70、FIDIC

合同條件規(guī)定，承包商對工程照管的責(zé)任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）

1.A.√

2.B.×

71、投標(biāo)保函可以約束投標(biāo)人在合同有效期內(nèi)不撤標(biāo)或中標(biāo)后按時與業(yè)主簽訂合同。（）

1.A.√

2.B.×

72、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書是由業(yè)主和招標(biāo)辦共同簽發(fā)，因此它對業(yè)主、承包商、招標(biāo)辦均有法律約束力。（）

1.A.√

2.B.×

73、在大型工程合同中，由于工程分期分批驗(yàn)收，工程將會有幾個單獨(dú)的缺陷責(zé)任期，因此監(jiān)理工程師將會簽發(fā)幾個“解除缺陷責(zé)任證書”。（）

1.A.√

2.B.×

74、效力未定合同的效力最終取決于有權(quán)利的第三人的確認(rèn)。（）

1.A.√

2.B.×

75、FIDIC合同條件規(guī)定，承包商對工程照管的責(zé)任，是從開工之日起，到業(yè)主頒發(fā)“工程移交證書”之日為止。（）

1.A.√

2.B.×

76、可撤銷合同是從其確認(rèn)時失去法律效力的。（）

1.A.√

2.B.×

77、根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同一經(jīng)成立即生效。（）

1.A.√

2.B.×

78、投標(biāo)人收到招標(biāo)單位的投標(biāo)申請書，即獲得工程承建權(quán)，稱為中標(biāo)或得標(biāo)，表示投標(biāo)人在投標(biāo)競爭中獲勝。（）

1.A.√

2.B.×

79、建設(shè)工程評標(biāo)程序分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。（）

1.A.√

2.B.×

80、不平衡報(bào)價，指在總價基本確定的前提下，調(diào)整項(xiàng)目和各個子項(xiàng)的報(bào)價，以期既不影響總報(bào)價，又可以在中標(biāo)后獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。（）

1.A.√

2.B.×

81、建筑業(yè)企業(yè)連續(xù)三年年檢合格，方可申請晉升上一級資質(zhì)等級。（）

1.A.√

2.B.×

82、工期索賠值的計(jì)算中，網(wǎng)絡(luò)分析法是進(jìn)行工期分析的首選方法，適用于各種索賠事件的工期索賠，并可以利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析和計(jì)算，是一種科學(xué)合理的分析方法。（）

1.A.√

2.B.×

83、投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準(zhǔn)，但單價金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯誤的除外。（）

1.A.√

2.B.×

84、來往信件是索賠證據(jù)資料的重要來源。（）

1.A.√

2.B.×

85、招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（）

1.A.√

2.B.×

86、施工合同文件的解釋順序依次為（1）施工合同協(xié)議書，（2）中標(biāo)通知書，（3）投標(biāo)書及其附件，（4）圖紙。（）

1.A.√

2.B.×

87、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過4小時，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。（）

1.A.√

2.B.×

88、開標(biāo)的過程是由投標(biāo)人當(dāng)場拆封、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價、工期等主要內(nèi)容。（）

1.A.√

2.B.×

89、發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，位置準(zhǔn)確。（）

1.A.√

2.B.×

主觀題

90、簡述建設(shè)工程施工合同示范本本內(nèi)容？

參考答案：

答：建設(shè)工程施工合同示范本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。（5分）

協(xié)議書是施工合同示范本本的總綱性文件，內(nèi)容包括：工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、組成合同的文件、有關(guān)詞語含義說明和雙方的承諾等。（8分）

通用條款對承包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出規(guī)定，除了雙方協(xié)商一致對其中的某些條款作了修改、補(bǔ)充或取消，雙方都必須履行?！锻ㄓ脳l款》包括以下主要內(nèi)容：

(1)詞語定義及合同文件；

(2)雙方一般權(quán)利和義務(wù)；

(3)保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)方面的條款；

(4)安全施工；

(5)違約、索賠和爭議；

(6)工程分包及合同解除；

(7)不可抗力、保險和擔(dān)保

專用條款的條款號與通用條款相一致，但主要是由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確。（7分）

91、簡述施工索賠的程序。

參考答案：

答：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）準(zhǔn)備索賠資料（5分）

（3）編寫工程索賠意向通知書（4）提交索賠文件（5分）

（5）工程師和業(yè)主對工程索賠意向通知書的審核（6）索賠處理（5分）

第4篇 基于建筑工程淺談現(xiàn)場管理

摘 要：對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，“現(xiàn)場管理得好，工作進(jìn)展順利，降低項(xiàng)目工程的施工成本”是施工企業(yè)的理想目標(biāo)。因此，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施

abstract: for the construction enterprise, site management is actually the enterprise production and management activities of the basic. construction enterprises in the project implementation process, not only to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, “site management well, the smooth progress of the work, reduce the project construction cost for construction enterprises ' is the ideal goal. therefore, only by improving the construction site management, in order to achieve the goal.

key words: construction engineering; construction; management measures

中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）

前言

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識，開展5s活動，樹立現(xiàn)場管理典型引路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。

1、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

2.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

2.2 安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2.3 對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2.4 對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

3、提高施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 搞好工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.2 規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3 保護(hù)現(xiàn)場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4 合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

3.5 抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃及時開始，并在實(shí)施過程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個工程活動的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動的完成度與計(jì)劃對比，確定各工程活動、里程碑計(jì)劃以及整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險及機(jī)會，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個控制期末對各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、結(jié)語

總之，施工企業(yè)現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，必須做好各項(xiàng)工作，方方面面都要有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

第5篇 建筑工程公司一體化管理體系

建筑安裝工程公司一體化管理體系

1總要求

1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn),通過識別過程和因素建立一體化管理體系,并形成文件。通過實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系,確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會、員工等其他相關(guān)方的滿意度,不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式,并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下:

輸入輸出

圖勢

增值活動

信息流

1.3為滿足顧客要求,并爭取超越顧客期望,預(yù)防污染、保障安全健康,持續(xù)改進(jìn),公司對管理體系進(jìn)行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關(guān)過程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評審,不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險因素,有的過程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素。

1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應(yīng)的支持性文件,以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法,使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運(yùn)作。

1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求,確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過程,確保一體化管理體系有效運(yùn)行。

1.8通過對過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn),獲得足夠的信息,并進(jìn)行分析與評價,以實(shí)現(xiàn)對過程的監(jiān)視,同時對重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素進(jìn)行控制。

1.9公司定期評價管理體系現(xiàn)狀,通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,針對分析結(jié)果對過程實(shí)施必要的措施,確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

1.10公司需要外包的過程包括:

a)勞務(wù)承包;

b)防水施工;

c)樁基施工;

d)電梯安裝;

e)幕墻工程;

f)物資采購;

g)外委試驗(yàn);

h)其他需要經(jīng)過識別后確定的外包過程。

公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制,外委試驗(yàn)過程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》

1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。

2文件要求

2.1總則

公司一體化管理體系文件包括:

a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo);

b)一體化管理體系手冊;

c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件,包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī);

e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。

2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。

2.2一體化管理手冊

本手冊概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過程控制要求。

a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、測量、分析和改進(jìn)過程之間的相互作用關(guān)系。

b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序,規(guī)定了各個過程的順序,是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。

2.3文件控制

公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理;工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理,經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同文件的管理,各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保:

a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn),文件是充分與適宜的;

b)對文件進(jìn)行評審與更新,更新的文件需再次得到批準(zhǔn);

版本/修訂狀態(tài):a/0一體化管理體系

發(fā)布日期:2003.8.25管理手冊第4頁共4頁

c)文件修改修訂后,其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識;

d)凡對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場所和關(guān)鍵崗位,都使用文件和資料的有效版本;

e)文件和資料易于查找;

f)文件保持清晰、易于識別;

g)外來文件做好相應(yīng)的標(biāo)識,控制發(fā)放范圍;

h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時撤回,防止非預(yù)期使用,需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

2.4記錄控制

2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制,以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄,各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證:

a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性;

b)記錄的整理與工程同步;

c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。

2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級控制:

a)運(yùn)行記錄;

b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);

c)日常管理的工作記錄;

d)供方提供的記錄。

第6篇 論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

摘 要:

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、'十五'期間四大重點(diǎn)工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間,市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,將無法占有相應(yīng)的市場份額,意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰,特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使我們面臨著世界最大的競爭對手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。

1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭,相互壓價、低價中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動,設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分,雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2、創(chuàng)新原則

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場,即從市場中得到項(xiàng)目,在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚,根本不具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場,使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同時承擔(dān)有限責(zé)任,用這個辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位,沒有法人的財(cái)產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來自所有者(對項(xiàng)目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束,因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵,促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險,使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來自控股公司的激勵和約束。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

第7篇 建筑工程公司一體化管理手冊：資源管理

建筑安裝工程公司一體化管理手冊:資源管理

1資源的提供

公司一體化管理體系所需資源包括為實(shí)現(xiàn)一體化管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系及其過程、增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方滿意所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術(shù)、信息和資金等。公司從一體化管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兩個方面確定資源需求,配置各個過程運(yùn)行所需的資源。

1.1總經(jīng)理是公司資源提供過程的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計(jì)劃。通過內(nèi)部審核、糾正/預(yù)防措施的實(shí)施,以數(shù)據(jù)分析、管理評審確立資源需求,配置相應(yīng)的資源,以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。

1.2施工副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的產(chǎn)品實(shí)施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施的資源需求計(jì)劃。按施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的需求,配置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關(guān)方的要求。

2人力資源

2.1人員安排

a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對從事影響工程質(zhì)量,可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響以及其工作可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;

b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負(fù)責(zé)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》確定各崗位的能力要求;

c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;

d)對工程分包人員、勞務(wù)供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應(yīng)持證上崗,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行確認(rèn)。

2.2能力、意識和培訓(xùn)

a)人力資源部應(yīng)識別從事工程質(zhì)量及可能對環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。分別對新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內(nèi)審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn);

b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準(zhǔn)則》和工作所需,向人力資源部申報(bào)培訓(xùn)需求;

c)對不能滿足崗位要求的人員,通過培訓(xùn)或采取其他措施(如轉(zhuǎn)崗、招聘等)滿足崗位能力要求;

d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價;

e)公司通過培訓(xùn)、各種會議、宣傳媒體等方式,確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性,建立激勵機(jī)制,鼓勵員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn);

f)人力資源部保持教育、培訓(xùn)、崗位(工種)資質(zhì)證書和相關(guān)記錄。

3基礎(chǔ)設(shè)施

3.1基礎(chǔ)設(shè)施包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)并達(dá)到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)所需要的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),是一體化管理體系運(yùn)行的物資保證。工程項(xiàng)目管理部、機(jī)動分公司是基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門。

3.2工程項(xiàng)目所需施工機(jī)械、由項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理計(jì)劃中提出所需計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后,通過公司內(nèi)部調(diào)撥、購置、自制的方式進(jìn)行配置,實(shí)行租賃使用,進(jìn)場后要進(jìn)行校驗(yàn)、新購置的設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),檢驗(yàn)合格后使用。需經(jīng)政府部門認(rèn)可的按規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求。現(xiàn)場施工機(jī)械、施工設(shè)備按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進(jìn)行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機(jī)械按租賃合同的約定執(zhí)行。

3.3監(jiān)視和測量裝置由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計(jì)劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動,提出必須配備裝置的計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后配置,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進(jìn)行管理。

3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動保護(hù)設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中提出需求計(jì)劃,按規(guī)定的程序報(bào)批后組織實(shí)施。

3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理部的聯(lián)系,為相關(guān)人員提供適宜的工作場所和設(shè)施。

4工作環(huán)境

4.1公司對工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識別、確認(rèn)和管理,并提供符合要求的工作環(huán)境保證各級人員的身心健康及對工作環(huán)境的要求得到滿足,從而使工程質(zhì)量符合要求。公司工程項(xiàng)目管理部、辦公室是工作環(huán)境的主控部門。負(fù)責(zé)對施工環(huán)境、公司辦公環(huán)境的過程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所在施工場所的施工環(huán)境的確認(rèn)和管理。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全施工措施,并在施工過程中組織實(shí)施,工程項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中,對粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪聲的控制按《施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水排放管理辦法》進(jìn)行控制。

4.4對影響產(chǎn)品質(zhì)量的特殊氣候或季節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)部門審批后組織實(shí)施,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行,監(jiān)視和測量、施工操作環(huán)境達(dá)到要求。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理部要確保生產(chǎn)、生活用臨時房屋的安全,采取相應(yīng)的環(huán)保措施,作好勞動保護(hù),保證員工健康安全。對施工現(xiàn)場要進(jìn)行平整,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,努力提高工作效率。

4.6機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公場所和周圍的環(huán)境衛(wèi)生。公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4.7工作環(huán)境管理執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》。

第8篇 建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序

建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)管理

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),發(fā)生的誤餐費(fèi),可以報(bào)銷。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi),若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出,由項(xiàng)目經(jīng)理同意后,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi),應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。

第9篇 建筑工程施工機(jī)械管理

建筑工程施工機(jī)械管理

1、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進(jìn)出場檢驗(yàn)，并建立臺賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。

2、對現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。

3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。

5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。

第10篇 建筑工程全面質(zhì)量管理

建筑工程全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動,以實(shí)行全過程、全員、全方位的'三全'管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和qc小組活動。

項(xiàng)目施工的五大因素為'人、機(jī)、料、法、環(huán)'而人的因素最重要的,只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。

全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動,并以開展qc小組活動來保證全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組,以開展質(zhì)量活動來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立3個qc小組。

1)混凝土外觀質(zhì)量控制qc小組

成立此qc小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求,力求達(dá)到清水混凝土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個qc小組與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯(lián)系,可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理qc小組

主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝質(zhì)量控制qc小組

成立此qc小組主要是解決對本工程鋼結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求,鋼結(jié)構(gòu)吊裝做到準(zhǔn)確拼裝,杜絕二次返工。

第11篇 如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

建筑工程量大,涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。

一 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進(jìn)行控制,是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。達(dá)到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工作。

(一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本。

(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。

(三)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

二 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持全面控制。

(一)制定質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。

(二)加強(qiáng)工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,

(三)強(qiáng)化對人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;其次,以個人專長、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對人員做出合理的組織安排,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度。

(四)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購人員,挑選專業(yè)知識扎實(shí),具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進(jìn)場時,要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,對出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對驗(yàn)收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。

(五)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的控制。設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此,機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;

(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用,它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào),并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。

(七)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。對違章操作,不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù);對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底,并經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;對成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決,嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工,進(jìn)行核查處理,以確保工程質(zhì)量。

三 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是采取一定的措施,保證目標(biāo)工期(合同工期)順利實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面:

(一)制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論,制定切實(shí)可行的施工方案。

（二)編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系(或工序),繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時間較短且費(fèi)用最小的工期),并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進(jìn)度。為此,必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進(jìn)行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。

(四)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測。為了掌握整個項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時間,就必須對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況。現(xiàn)場管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄,掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的安全控制

工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中為了防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞,針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立企業(yè)的安全責(zé)任制度,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé);針對施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預(yù)防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。施工項(xiàng)目的安全控制,必須根據(jù)具體項(xiàng)目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來制定安全控制措施,并根據(jù)國家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程和嚴(yán)格的勞動保護(hù)法規(guī),來制定適合于本項(xiàng)目的安全計(jì)劃,進(jìn)行安全施工。

五 結(jié)語

綜上所述,應(yīng)用四大控制的原理,通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項(xiàng)目的各個時期的客觀情況,做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行動態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。

第12篇 當(dāng)前建筑工程消防管理存在問題及對策

1 當(dāng)前建筑工程消防管理中主要存在的問題

1.1 施工單位消防管理意識淡薄

近年來，由于政府部門相對減少了對建筑企業(yè)的行政干預(yù)和指令，企業(yè)逐步實(shí)行自主管理。建筑工程施工單位的消防工作計(jì)劃措施受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工單位消防管理意識的淡薄。同時，部分資質(zhì)較低的施工單位為了節(jié)省人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時工，這些人員素質(zhì)普遍較低，而且消防知識也相對匱乏，施工單位也未能及時進(jìn)行對其系統(tǒng)的消防安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場違反消防安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事時有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故。由于施工單位沒有真正意識到消防管理在工程整體管理工作中的重要性和意義，這就必然遺留下消防安全隱患，這對于建筑工程的全面開展和順利進(jìn)行是極其不利的。

1.2 缺乏嚴(yán)格的消防管理機(jī)制

在建筑工程管理中，工程管理人員將管理工作的注意力集中于工程招投標(biāo)、資金管理、施工工藝、材料選購、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而消防管理常常被工程管理人員所忽視。由于在建筑工程管理中，普遍缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，也就難以形成嚴(yán)格的管理機(jī)制，這與現(xiàn)代工程管理理念不相符，施工單位必須加以重視。只有逐步建立嚴(yán)格的建筑工程消防管理機(jī)制，才能切實(shí)保障消防管理工作的有序進(jìn)行，并且也是建筑丁程管理強(qiáng)化的必然要求。

1.3 消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象

目前，在部分建筑工程中，施工單位為了降低工程成本，而違反國家相關(guān)法律、法規(guī)對于消防器材的規(guī)定，選用質(zhì)量較差，甚至是報(bào)廢了的消防器材安裝于建筑物中。在表面看來，劣質(zhì)的消防器材與優(yōu)質(zhì)的消防器材沒有太大的區(qū)別，但是一旦遇到火險，就會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。優(yōu)質(zhì)的消防器材可以有效協(xié)助消防人員撲滅大火，而劣質(zhì)的消防器材非但不能起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)绊懙较廊藛T的正常工作，造成大規(guī)模的人員傷亡，以及財(cái)產(chǎn)損失。因此，在建筑工程消防管理丁作中，對于消防器材選用中存在偷工減料的現(xiàn)象一定要堅(jiān)決制止。

2 建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理

建筑工程消防系統(tǒng)的質(zhì)量管理責(zé)任主體具有多元化的特點(diǎn)，根據(jù)國家2003年頒布的《建設(shè)下程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位依法對建設(shè)丁程質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時也要對建筑消防系統(tǒng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程設(shè)計(jì)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①工程設(shè)計(jì)單位不得擅自修改經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)的消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件，如確需修改，必須提請建設(shè)單位，并重新向公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)、審查、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行改動。②建立健全的建設(shè)工程消防沒計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)以及國家建筑工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑消防系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。③設(shè)計(jì)單位要主動參加建設(shè)單位組織的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收，確認(rèn)建筑工程消防設(shè)計(jì)文件的實(shí)施情況。

2.2 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程建設(shè)單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①嚴(yán)格按照建筑工程消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案落實(shí)投資，保障消防系統(tǒng)工程建設(shè)資金充足，不得壓縮，或者取消消防沒施工程投資，降低工程項(xiàng)目的消防安全水平。②將消防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理發(fā)包，或者委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并對消防系統(tǒng)工程質(zhì)量實(shí)施管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，督促設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等。③由建設(shè)單位選用的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。④建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。以及國家工程建設(shè)消防技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位和人員違反法律法規(guī)和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 施工單位的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程施工單位在消防管理中，主要質(zhì)量責(zé)任包括：①不得擅自修改建筑消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不得偷工減料，降低消防系統(tǒng)工程質(zhì)量。②由施工單位采購的消防產(chǎn)品，必須是符合市場準(zhǔn)人制度及質(zhì)量合格的產(chǎn)品。施工單位在施工安裝消防系統(tǒng)前，應(yīng)查驗(yàn)消防產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合市場準(zhǔn)入制度及質(zhì)量不合格的消防產(chǎn)品，不允許在工程上安裝使用。③建立健全消防施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照消防設(shè)計(jì)施工圖和國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對建筑消防系統(tǒng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3 促進(jìn)建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新

目前，我國建筑工程消防管理工作已普遍實(shí)行科學(xué)的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)和理論，并不能完全適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對管理工作的實(shí)際需要。在建筑丁程消防管理中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期硬性的堅(jiān)持下去，必將不利于建筑工程施工單位的發(fā)展，以及整個行業(yè)的進(jìn)步。

建筑工程施丁單位必須在現(xiàn)有的建筑工程消防管理理論與方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，只有堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，才能完全滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。建筑工程消防管理方法的創(chuàng)新要從以下幾點(diǎn)做起：

3.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國建筑工程消防管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的建筑工程消防管理理論和方法。國內(nèi)的建筑單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則。結(jié)合國內(nèi)建筑工程消防管理的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程消防管理方法。

3.2 在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對建筑工程消防管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

我國建筑工程行業(yè)雖然起步較晚，但是在近年的發(fā)展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經(jīng)逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建筑工程消防管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，也是建筑行業(yè)發(fā)展的基石。施丁單位要重視對管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在建筑工程消防管理工作完成后，工程施工單位都要組織人員對階段性的工作做出總結(jié)，并提出對工作的建議。施工：單位只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對監(jiān)督與審查方法進(jìn)行更新和完善，才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，否則必將出現(xiàn)墨守陳規(guī)、固步自封的現(xiàn)象。

第13篇 淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

摘要：

“項(xiàng)目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。它具有獨(dú)特性和唯一性、生命周期、明確的目標(biāo)、系統(tǒng)組織、不確定性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動。

關(guān)鍵字：

建筑項(xiàng)目? 分承包體系? 管理方式

淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜性程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。

一、項(xiàng)目的概念及其特征、項(xiàng)目管理。

（一）項(xiàng)目概念

“項(xiàng)目”的提法由來已早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域是最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件。美國項(xiàng)目管理協(xié)會pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙?biāo)準(zhǔn)din69901對項(xiàng)目定義“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)；具體的時間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件；具有專門的組織）?！?/p>

（二）項(xiàng)目特征

1、獨(dú)特和唯一性。任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時聯(lián)系起來，是獨(dú)特和唯一的。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。

2、生命周期。項(xiàng)目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般項(xiàng)目都具備四個階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束。現(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。

3、明確的目標(biāo)。項(xiàng)目活動均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品式服務(wù)”，所有項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標(biāo)。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。

4、不確定性。項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的。所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。

（三）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的。美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出的項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進(jìn)度成本分析、wbs工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。對外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來越重要的角色。

二、建筑工程項(xiàng)目分承包管理的必要性

（一）市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1、建筑市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，要求企業(yè)更注重核心競爭力。

2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和掌握的知識同時增長，都越來越高、來越挑剔，總以其價值最大化，而非價格最低為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。

3、國家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

（二）企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1、增強(qiáng)核心競爭力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理；專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力是專業(yè)施工能力，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。

2、降低成本，提高利潤率，生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)的利潤中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理、職能部門的工作是圍繞項(xiàng)目活動而展開的。對項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源盡可能放棄。如低級的小型設(shè)備、低層次的勞務(wù)管理及后勤服務(wù)等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴于分包商來完成任務(wù)，就必須增強(qiáng)分包管理能力。對專業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。

3、提高效率和應(yīng)變能力的需要。大型建筑企業(yè)項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，為了適應(yīng)變化，企業(yè)需授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術(shù)能力，可以使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率。

例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項(xiàng)目，針對建筑施工隊(duì)伍中部分未經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，隊(duì)伍安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)不高，對電力系統(tǒng)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認(rèn)識不夠的農(nóng)民工，為加強(qiáng)外包土建及建筑隊(duì)伍的安全管理水平，提高工人素質(zhì)，確保益陽電廠二期工程安全文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定進(jìn)一步加強(qiáng)對分承包項(xiàng)目及勞務(wù)支持單位安全文明施工的管理。對安裝工程分承包單位要求所有人員進(jìn)場，必須到項(xiàng)目綜合部辦理上崗的相關(guān)手續(xù)，安全檢查部依據(jù)綜合人資出具的證明具體負(fù)責(zé)三級安全教育培訓(xùn)考試，合格后才能辦相關(guān)手續(xù)上崗。對已經(jīng)進(jìn)場人員，聯(lián)合體項(xiàng)目部要求做好清理整頓工作。項(xiàng)目安監(jiān)部同時負(fù)責(zé)督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對聘用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格后上崗。

（三）國外建筑市場分包體系簡介。

國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，專門從事項(xiàng)目管理工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采用自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。

三、分承包管理模式的探討

（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式應(yīng)用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。公司掌握著項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的分包價格，有利于公司對項(xiàng)目成本的宏觀控制。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。缺點(diǎn)是：不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會互相推委，失控局面。

3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式。兩項(xiàng)的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者結(jié)合的形式，管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施和管理。

（二）分包合同管理

1、按合同支付方式分類

（1）總價合同也稱約定總價合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)者達(dá)成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容?？們r合同分以下幾種：

①總價固定合同，在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。

②總價調(diào)價合同，雙方約定在項(xiàng)目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。

（2）單價合同

①估計(jì)工程量單價合同，以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價，而計(jì)算出的合同價格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實(shí)際量支付。

②純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同。

③單價合同與總價合同結(jié)合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。

（3）成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)及利潤（酬金）。

①成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。

②成本加定比費(fèi)用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。

③成本加目標(biāo)獎金合同，即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎金報(bào)酬的合同。

④最大成本加費(fèi)用合同，即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。

⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤，進(jìn)行利潤分成，作為給承包商的酬金。

2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目。

分包合同準(zhǔn)備包括：分包計(jì)劃→合同范圍確定→詢價（招投標(biāo)）→形成合同文件。

（1）分包計(jì)劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標(biāo)期間就擬訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時間等。若中標(biāo)，則對分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。

（2）確定合同范圍。根據(jù)分包計(jì)劃，對分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險分?jǐn)偟纫蛩?。確定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書，或詢價依據(jù)。

（3）詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商：

①報(bào)價的合理性分包的報(bào)價應(yīng)使總包獲得合理利潤，指定分包的報(bào)價應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評估報(bào)價合理性，防止不均衡報(bào)價的手段。

②技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面。

③財(cái)務(wù)力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財(cái)務(wù)能力。

④信譽(yù)詢價過程的文件，如招標(biāo)書、投標(biāo)書、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標(biāo)的嚴(yán)格性。

（4）形成合同文件。將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。

3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：

（1）合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。不斷明確和深化合同范圍，合同開始執(zhí)行后，項(xiàng)目正式進(jìn)入了實(shí)施階段。對合同范圍的管理，有以下管理過程來實(shí)現(xiàn)：

①實(shí)施計(jì)劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；

②檢查績效，不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開工作；

③質(zhì)量控制，監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；

④變更控制，因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。

（2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)。

①合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。分包商認(rèn)為完工可驗(yàn)收時，應(yīng)通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定，分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。

②對缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。

（3）合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時的狀況，實(shí)施變更后對進(jìn)度的影響和價格的調(diào)整。總包方在限定時間內(nèi)（一般14天）予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。

（4）合同支付在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。例如對工期較緊的工程，可以采用按實(shí)物完成進(jìn)度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)如進(jìn)度款內(nèi)支付。

（5）風(fēng)險和保險風(fēng)險分擔(dān)在合同訂立時確定，總包方在發(fā)包時將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商會將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總包。如材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。

4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：

（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏?cái)務(wù)信息，故應(yīng)以財(cái)務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。

（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

（三）分包生產(chǎn)過程管理

1、質(zhì)量管理

傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此iso9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度管理采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:

（1）制定目標(biāo)。分包商承擔(dān)的是工程某個部分的工作，工作可能是間斷的，總包對分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整的?？偘挠?jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。

（2）整體協(xié)調(diào)。由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。

（3）動態(tài)檢查。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。

（4）進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度檢查。對分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報(bào)價時考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對、承擔(dān)。

3、安全文明施工主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）明確責(zé)任和目標(biāo)，在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；

（2）注意過程檢查和控制，對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；

（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對有多個分包商的項(xiàng)目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。

4、總包與分包的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總分包之間是由合同來確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項(xiàng)目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位；分包出于自身利益和合同的關(guān)系，總是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）對分包商的激勵

①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與項(xiàng)目管理可以獲得報(bào)酬，否則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來對待。

②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞?，再配以巧妙的支付條件、支付方式，對分包商進(jìn)行激勵。如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來激勵分包商工作。

③任務(wù)型工作需要施加高壓力。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氛圍。在長期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，更有利于項(xiàng)目完成。

（2）將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來。

①團(tuán)隊(duì)會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術(shù)方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會等。通過團(tuán)隊(duì)會議讓分包商知道自己是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的一部分。

②授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，獲取更多的資源，有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成；對分包商的授權(quán)，同時也是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行。

（四）實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施

1、 分包商工程質(zhì)量不佳

（1）分包商材料方面質(zhì)量問題

無論分包商信譽(yù)好壞，材料的質(zhì)量均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)、價格、知識比非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，就以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差甚遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大；如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大?？偘綉?yīng)在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

（2）分包商施工質(zhì)量問題

這種問題較表面化，容易引起重視?？偘訌?qiáng)動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。應(yīng)該在合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

3、分包商工期拖延。

工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善?？偘鼞?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。

這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。對此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。

5、總包商逃避自身義務(wù)

總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務(wù)?？偘颖芰x務(wù)，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對項(xiàng)目造成危害。區(qū)別對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

（五）對未來建筑工程分包管理的探討

1、專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包 ,由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化 ，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范 ，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

四、結(jié)束語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有分包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

第14篇 建筑工程施工中的機(jī)械管理探析

在建筑施工管理工作中，施工機(jī)械管理是主要的構(gòu)成因素之一。在建筑施工環(huán)節(jié)，只有將機(jī)械設(shè)備的利用效率提升，才能夠在機(jī)械作用得以發(fā)揮的同時做好施工機(jī)械的管理與維修工作，如此才有利于機(jī)械成本減少，同時確保工程施工的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。本文以機(jī)械維修保養(yǎng)為基礎(chǔ)，探討了綠色的機(jī)械維修，對建筑工程施工中的機(jī)械管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望能夠?yàn)槭┕さ捻樌_展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；機(jī)械；管理

一、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

在建筑工程施工中，主要是采取故障診斷技術(shù)和設(shè)備的狀態(tài)檢測等維修新技術(shù)，在維修各種設(shè)備的同時，也可以做好設(shè)備的局部更新與改造，建立相應(yīng)的維修分工體制，配置各種先進(jìn)的維修急劇，確保能夠熟練地應(yīng)用維修新技術(shù)，培養(yǎng)維修人員工期短、質(zhì)量高的維修能力；做好潤滑油料與燃料的科學(xué)管理，根據(jù)優(yōu)質(zhì)化驗(yàn)的結(jié)果，確定實(shí)際的使用期限。這樣，不僅可以避免資金花費(fèi)較多，還可以將設(shè)備的整體性能提升，這樣也有利于經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升。

建筑工程機(jī)械設(shè)備修理的基礎(chǔ)是維修與保養(yǎng)的相互集合，修理是維護(hù)保養(yǎng)的根本保證，兩者是同樣的重要，缺一不可。在開展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時，應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)問題，做到設(shè)備技術(shù)狀況的隨時改正，做到防范于未然，將事故消滅在發(fā)生之前，這樣才可以掌握機(jī)械設(shè)備維修的大權(quán)。通過眾多的機(jī)械設(shè)備維修案例證明，機(jī)械維修與保養(yǎng)工作的好壞，很大程度上也決定了施工階段機(jī)械是否能正常使用，能否將機(jī)械設(shè)備的壽命與效能完全地發(fā)揮出來，同樣關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)安全。工程機(jī)械設(shè)備目前的維修保養(yǎng)依舊堅(jiān)持這緊固、調(diào)整、清潔與防腐蝕等基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)該盡可能將狀態(tài)檢測與維修保養(yǎng)相互的結(jié)合，注重綠色機(jī)械維修工作，才有利于保養(yǎng)工作技術(shù)水平的提升。

二、建筑工程機(jī)械維修現(xiàn)場的污染與控制

其一，油液污染：具體原因，在進(jìn)行施工機(jī)械的拆卸與清洗的過程中，很容易產(chǎn)生含油的廢水。在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也會存在乳化液廢水。改善措施，第一，采取新型工藝，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)“三廢”。第二，做好有害物質(zhì)的分離，通過分離法對含油廢水進(jìn)行處理；通過簡單的沉淀與過濾，處理好機(jī)械維修時的沖刷與洗滌廢水。第三，在施工機(jī)械維修中需要樹立出節(jié)水理念。

其二，振動污染：具體原因，建筑施工人員在維修機(jī)械設(shè)備的操作過程中，比如電動、氣動或者是沖擊時，都可能有強(qiáng)烈振動產(chǎn)生。改善措施，第一，采取隔振技術(shù)，確保人員與重要的儀器不會受到任何的影響；第二，合理的利用電子吸振器等設(shè)備。

其三，噪聲污染：具體原因，建筑施工機(jī)械維修噪聲污染主要是來至于維修的機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場的施工噪聲，特別是施工機(jī)械本身的噪聲。改善措施，第一，采用低噪聲設(shè)備，將設(shè)備傳動裝置改進(jìn)，合理利用軟連接等方式；第二，強(qiáng)化設(shè)備管理，做好長時間的維護(hù)與潤滑；第三，改善工藝與操作工藝。

三、建筑工程機(jī)械使用中的故障預(yù)防及維修保障

為了避免在建筑機(jī)械使用中出現(xiàn)故障，就可以采取預(yù)防性的維護(hù)措施。也就是在發(fā)生故障之前，根據(jù)不同階段的維修計(jì)劃以及相應(yīng)的維修技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其能夠正常投入使用。在施工中，還需要做好機(jī)械設(shè)備的日常巡檢，如果發(fā)現(xiàn)問題要做到隨時整改，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障影響到正常的施工進(jìn)程。另外，盡量將檢修的時間放置在機(jī)械設(shè)備沒有使用的時間段，這樣科學(xué)的檢修機(jī)械設(shè)備，也可以避免因?yàn)樵O(shè)備檢修等原因，對施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

四、建筑工程機(jī)械使用與操作人員的培訓(xùn)

建筑工程機(jī)械操作人員培訓(xùn)實(shí)際上是一種崗位技能培訓(xùn)。所謂崗位技能培訓(xùn)，就是要求建筑工程機(jī)械使用與操作人員能夠滿足崗位要求，從而傳授其相應(yīng)的專業(yè)知識、價值觀與技能，從而更好的應(yīng)對建筑工程中面臨的各種可能發(fā)生的因素。

因此，在建筑施工現(xiàn)場，為了更好的利用機(jī)械設(shè)備，就需要對機(jī)械操作人員進(jìn)行機(jī)械使用方面的培訓(xùn)。在日常工作中，可以定期、不定期的開展技術(shù)培訓(xùn)教育，比如：混凝土輸送泵、攪拌站等等，幫助不同機(jī)械操作 人員提升相應(yīng)的操作技能與操作意識，確保在日常的工作當(dāng)中能夠以最高的技術(shù)水平投入到工作當(dāng)中去。

對于建筑工程施工的開展而言，機(jī)械設(shè)備是保障其順利開展的主要措施，因此，施工單位不僅要利用現(xiàn)代化的、最新的設(shè)備，同時，還要做好機(jī)械設(shè)備的管理，如此，才能夠讓安全使用、科學(xué)使用成為必要前提。在這一過程中，還需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員與管理人員的培訓(xùn)工作，才能夠提升其質(zhì)量與安全意識，如此，也有利于提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

第15篇 建筑工程特種作業(yè)管理一般要求

1、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格,取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》。

2、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)受聘于一個建筑施工企業(yè)或建筑機(jī)械租賃企業(yè),持證上崗。

3、建筑施工企業(yè)或其它相關(guān)單位應(yīng)組織建筑施工特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育等工作。建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)參加年度安全教育培訓(xùn)或繼續(xù)教育,每年不應(yīng)少于24學(xué)時。

4、建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作業(yè),正確佩戴和使用安全勞動防護(hù)用品,并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和崗前檢查。

5、施工現(xiàn)場必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊。

6、特種作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)操作環(huán)境或設(shè)備存在安全隱患或可能危及人身安全的,有權(quán)拒絕作業(yè)或停止作業(yè),必要時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域,并及時向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。