第1篇 輸變電管理所火災隱患預案格式

為了全面貫徹落實根據(jù)公司*****文件精神,對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備運行方式,進一步加大對輸電線路、變電站設(shè)備火災隱患的排查治理力度,現(xiàn)制定火災隱患排查預案。

一、火災隱患排查治理領(lǐng)導小組

組長:***

成員:****** ****

**********

“隱患排查”工作辦公室設(shè)在輸變所。

二、檢查消除火災隱患

防火巡查安排

1、在工作期間的防火巡查變電站至少每日一次、各線路至少每月一次;

1)、輸變電管理所:

部位:管轄的各條35kv線路

負責人:****

成員:********

2)、***變電站:

部位:站內(nèi)設(shè)備;負責人:****

3)、***變電站

部位:站內(nèi)設(shè)備;負責人:****

4)、***變電站

部位:站內(nèi)設(shè)備;負責人:****

5)、***變電站

部位:站內(nèi)設(shè)備;負責人:****

2、防火巡查可由專兼職消防管理人員實施,或結(jié)合實際,由有關(guān)工作崗位人員實施;

3、防火巡查人員應當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應當立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災應當立即報警并及時撲救;

4、防火巡查應當填寫巡查記錄,巡查人員及其主管人員應當在巡查記錄上簽名。

三、應急指揮部

1、負責輸變電管理所管轄范圍出現(xiàn)火災、火險時的統(tǒng)一調(diào)度指揮;

2、負責與消防、醫(yī)療等主管部門和單位緊急聯(lián)絡(luò),必要時通報相鄰單位和周圍居民區(qū);

3、結(jié)合事故現(xiàn)場對事故周圍環(huán)境(居民住宅區(qū)、農(nóng)田保護區(qū)、水流域)和污染狀況進行跟蹤調(diào)查和事后評估。

四、重點防火部位

重點防火部位包括:

(1)線路走廊易燃易爆區(qū);

(2)變電站主設(shè)備區(qū);

(3)變電站主控室;

(4)其它重點防火部位。

五、防火巡查內(nèi)容

1、輸電線路、變電站設(shè)備各接觸點有發(fā)熱、燒紅現(xiàn)象,充油設(shè)備油溫高不符合規(guī)程要求。

2、站內(nèi)用火、用電有無違章情況

3、站 內(nèi)安全出口、疏散通道是否暢通,安全疏散指示標志、應急照明是否完好。

4、站內(nèi)消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整;

5、常閉防火墻是否處于封閉狀態(tài);

(1)、發(fā)生滅火時應立即啟動急疏散預案,并按照預案,至少每半年組織一次演練。

(2)、員工發(fā)現(xiàn)火災應當立即呼救并報“119”火警,起火部位現(xiàn)場員工應當采取以下措施;

1)立即按下手支火災報警按鈕或電話通知消防值班人員;

2)立即使用消火栓、滅火器等滅火,開啟送風閥、排煙閥等消防設(shè)施。

3)、火災確認后,值班人員應當立即啟動滅火和應急疏散預案。志愿消防應當按照預案分工立即采取以下措施;

①、通知有關(guān)人員趕赴火場,與公安消防隊保持通信聯(lián)絡(luò),向單位火場指揮員報告情況,將火場指揮員指令下達有關(guān)人員;

②、根據(jù)火災情況,使用本單位消防設(shè)施、器材撲救初起火災;

六、引導人員疏散逃生

1、應當在每個疏散通道、安全出口明確疏散引導員,負責組織引導人員疏散。

2、發(fā)生火災時,疏散引導員應當立即通過喊話、廣播等方式,按照滅火和應急疏散預案通知、引導火場人員正確逃生。

3、火災無法控制時,單位火場指揮員應當命令所有參加火災處置人員撤離。

七、定期消防宣傳教育培訓

1、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,通過張貼圖畫、廣播等向員工宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。

2、對每名員工應當至少每半年進行了一次消防安全教育和培訓;對新上崗位的員工進行了上崗前的消防安全教育和培訓。

3、通過消防安全教育和培訓,員工應當達到以下要求:

(1)熟悉消防法律、法規(guī);

(2)掌握本單位、本崗位的火災危險性和防火措施;

(3)掌握本崗位消防安全職責、消防安全制度和消防安全操作規(guī)程及滅火和應急疏散預案;

(4)掌握消防設(shè)施、器材的使用方法;

(5)掌握火災報警程序、撲救初起火災、引導在場人員疏散及自救逃生的知識和技能。

八、火災應急響應流程圖

輸變電管理所

二o一*年*月***日

第2篇 輸變電工程施工管理之我見

在電力線路工程建設(shè)施工中，管理協(xié)調(diào)工作是電力線路工程的工作重點。由于線路工作線路長、范圍廣，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族風俗習慣不同；沿線運輸?shù)缆?、橋梁結(jié)構(gòu)、交叉跨越結(jié)構(gòu)不同；材料集散轉(zhuǎn)運的地點、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等原因，給施工帶來不便。

通過幾年施工管理經(jīng)驗，我覺得主要從四方面來管理。

一、嚴格對整個工程成本進行控制，提高整體效益。首先，我們在工程施工前，要有成本計劃，編制一個好的計劃，能夠正確的引導我們達到控制成本的目的。全體項目管理人員根據(jù)設(shè)計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預測資料等，估算項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于進行控制各個子項或工序。計劃編制好后，要將計劃值和實際值進行比較，看施工成本是否有超支，并進行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，最終達到有效控制施工成本的目的。

二、根據(jù)合同和計劃工期，按時完成工程。在施工中，施工進度不僅關(guān)系到進度目標是否實現(xiàn)，還直接關(guān)系工程的質(zhì)量和成本。因此，施工企業(yè)一定要堅持在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進度。首先，編制進度計劃表，并采取有效的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，及時保證施工物資的需要，嚴格按計劃施工。

三、把好工程質(zhì)量關(guān)。“百年大計，質(zhì)量第一”，這句話說明工程質(zhì)量的重要性。為了實現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要根據(jù)甲方對工程項目的質(zhì)量要求，制定施工質(zhì)量保證體系。在正確合理的工程設(shè)計的前提下，對原材料、構(gòu)件、工程用品等材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量標準及使用的有效期進行嚴格的檢查，對各項工序質(zhì)量進行認真檢查、檢驗，達到質(zhì)量要求才能進行下段工序的施工。同時，按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式進行，達到施工質(zhì)量控制的目的。

四、安全管理工作要到位。電力建設(shè)工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術(shù)含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。因此，在每項工程施工中，根據(jù)工程的具體情況，制定相應的安全責任制和各項安全措施。針對安全薄弱的環(huán)節(jié)，設(shè)立安全監(jiān)護人，對整個施工過程進行監(jiān)督。對帶電和施工危險部分要設(shè)立圍欄和安全標志。非施工人員未經(jīng)項目部同意嚴禁進入施工場地，施工人員喝酒后禁止進入施工現(xiàn)場。從而杜絕整個項目施工過程中安全事故的發(fā)生。此外，在施工中，特別是在電力線路施工中，電力施工企業(yè)要正確處理好與當?shù)厝嗣竦年P(guān)系，不要干擾其生活，保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。

綜上所述，在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術(shù)水平，能看懂施工圖和設(shè)計說明書，了解具體的施工內(nèi)容，認真執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全、工期等能制定相應的制度和措施，從而圓滿地完成施工任務。