輸變電工程施工管理之我見

在電力線路工程建設施工中，管理協(xié)調工作是電力線路工程的工作重點。由于線路工作線路長、范圍廣，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族風俗習慣不同；沿線運輸道路、橋梁結構、交叉跨越結構不同；材料集散轉運的地點、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等原因，給施工帶來不便。

通過幾年施工管理經驗，我覺得主要從四方面來管理。

一、嚴格對整個工程成本進行控制，提高整體效益。首先，我們在工程施工前，要有成本計劃，編制一個好的計劃，能夠正確的引導我們達到控制成本的目的。全體項目管理人員根據設計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，估算項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于進行控制各個子項或工序。計劃編制好后，要將計劃值和實際值進行比較，看施工成本是否有超支，并進行分析，找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，最終達到有效控制施工成本的目的。

二、根據合同和計劃工期，按時完成工程。在施工中，施工進度不僅關系到進度目標是否實現，還直接關系工程的質量和成本。因此，施工企業(yè)一定要堅持在確保工程質量和安全的前提下，控制工程的進度。首先，編制進度計劃表，并采取有效的組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，及時保證施工物資的需要，嚴格按計劃施工。

三、把好工程質量關?！鞍倌甏笥?，質量第一”，這句話說明工程質量的重要性。為了實現承建工程的施工質量，施工企業(yè)要根據甲方對工程項目的質量要求，制定施工質量保證體系。在正確合理的工程設計的前提下，對原材料、構件、工程用品等材料的品種、規(guī)格、性能、質量標準及使用的有效期進行嚴格的檢查，對各項工序質量進行認真檢查、檢驗，達到質量要求才能進行下段工序的施工。同時，按照事前、事中、事后控制相結合的模式進行，達到施工質量控制的目的。

四、安全管理工作要到位。電力建設工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業(yè)、受地理環(huán)境和氣象條件的影響大、技術含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。因此，在每項工程施工中，根據工程的具體情況，制定相應的安全責任制和各項安全措施。針對安全薄弱的環(huán)節(jié)，設立安全監(jiān)護人，對整個施工過程進行監(jiān)督。對帶電和施工危險部分要設立圍欄和安全標志。非施工人員未經項目部同意嚴禁進入施工場地，施工人員喝酒后禁止進入施工現場。從而杜絕整個項目施工過程中安全事故的發(fā)生。此外，在施工中，特別是在電力線路施工中，電力施工企業(yè)要正確處理好與當地人民的關系，不要干擾其生活，保持良好的作業(yè)環(huán)境和秩序。

綜上所述，在電力工程建設中，電力施工企業(yè)職工必須具備一定的技術水平，能看懂施工圖和設計說明書，了解具體的施工內容，認真執(zhí)行對工程質量、安全、工期等能制定相應的制度和措施，從而圓滿地完成施工任務。