生產(chǎn)部設備管理考核細則

為規(guī)范生產(chǎn)部的設備管理工作，明確分廠管理職責，細化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的設備管理現(xiàn)狀特制定設備管理考核細則。

一、 設備完好率

1、 甲類設備不完好每1臺扣2分，乙類設備在無備用設備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設備的情況下每1臺不完好扣1分。計劃檢修的設備除外，全月設備全部完好獎5分。

2、 丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設備全部完好獎5分。

3、 發(fā)現(xiàn)閑置設備不完好每1臺扣1分，備用設備每1臺不完好在1、2條的基礎上加扣0.5分。

4、 維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現(xiàn)上述情況進行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。

5、 發(fā)現(xiàn)設備帶病運行且無檢修計劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。

6、 設備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設備基礎嚴重腐蝕每臺扣1分。

7、 動密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每2點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣1分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每4點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣0.5分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。

8、 靜密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每1點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.5分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每2點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.2分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。

9、 現(xiàn)場缺少壓力表的每個點扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點缺少壓力表的每個點扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點扣0.2分

二、 設備檢修

1、 維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

2、 使用電焊機未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

3、 禁火區(qū)內(nèi)動火未按規(guī)定辦理相應級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關規(guī)定進行處理。

4、 甲類設備檢修要編制檢修計劃，并按照檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣5分。

5、 危險品及禁火區(qū)內(nèi)的設備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣10分。

6、 每天要按設備巡檢路線及要求進行設備巡檢并真實記錄巡檢情況，違反1次扣1分。

7、 檢修結(jié)束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

8、 設備檢修結(jié)束未同操作人員一起調(diào)試驗收并簽字交接的違反1次扣1分。

三、 檔案管理

1、 月維修計劃每推遲上交一天扣1分，維修計劃不全面扣3分，未完成計劃任務的80%每降低5個百分點扣1分，按時完成計劃獎2分。

2、 月培訓計劃每推遲上交1天扣1分，培訓內(nèi)容過于簡單扣2分，未完成培訓工作扣5分，培訓無記錄扣2分，抽查培訓合格率低于80%扣5分。培訓計劃包括維修工培訓和操作工培訓。

3、 動、靜密封點統(tǒng)計不真實扣5分，每推遲1天交動、靜密封點統(tǒng)計表扣0.5分。

4、 各種維修記錄填寫不及時，每項扣0.1分，記錄本不整潔每項扣0.1分，內(nèi)容不規(guī)范每次扣0.2分，閥門、機封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。

5、 設備安全技術檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。

6、 分廠無工具領用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。

7、 設備或備件質(zhì)量投訴單沒有編號或編號不連續(xù)每次扣1分。

8、 進口設備備件無登記表、發(fā)放記錄或帳物不符每次扣1分。

9、 壓力容器、特種設備要有單獨的登記冊，無檢驗合格證每臺扣2分，超期未檢的每臺扣5分。

四、 固定資產(chǎn)管理

1、 未建立固定資產(chǎn)臺帳扣10分，填寫不完整的每項扣0.5分。

2、 固定資產(chǎn)的使用位置與臺帳登記不符的每項扣0.5分。

3、 固定資產(chǎn)遺失的按設備的價值根據(jù)公司的相關制度進行處理。

4、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領導簽字同意，長期轉(zhuǎn)移要及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，違反1次扣2分。

五、 設備事故管理

1、 設備的非正常損壞，要有事故分析報告和處理通報，無事故分析報告或處理通報的每次扣5分。

2、 設備事故的處理按公司的相關管理規(guī)定進行處理，對于屢次出現(xiàn)相同事故的視事故的嚴重程度給予5~50分的處罰。

六、 節(jié)能降耗

1、 保溫層嚴重變形、脫落或應該保溫而未保溫的每處扣0.5分。

2、 發(fā)現(xiàn)設備空運轉(zhuǎn)，每次扣0.5分。

3、 對存在質(zhì)量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經(jīng)濟損失的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

4、 發(fā)現(xiàn)丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)丟棄其它可利用物資的每次扣2分。

5、 分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎勵5分。

七、 其它

1、 生產(chǎn)部交辦的任務未按時完成，每項扣5分。

2、 生產(chǎn)部檢查要求整改的項目未能按時整改的，每項扣5分。

以上各項由生產(chǎn)部設備能源組每月對各分廠廠長和設備副廠長進行考核，考核結(jié)果在月底工資系數(shù)中予以扣除，其中分廠廠長按40%的比例進行扣除，設備副廠長按60%的比例進行扣除。