工程監(jiān)理內部管理細則

工程項目監(jiān)理內部管理細則

進場后,根據(jù)**公路實際,總監(jiān)辦及時制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》,并制定了相應的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細則》,明確了監(jiān)理的主要任務和目標,各級監(jiān)理人員的職責和采取的控制手段,規(guī)范監(jiān)理人員行為,使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循,有利于監(jiān)理工作的正常開展。

(1)加強思想和職業(yè)道德的教育?？偙O(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作,加強作風建設,使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度,增強主人感責任,本著'守法、誠信、公正、科學'的行為準則,堅持'嚴格監(jiān)理,優(yōu)質服務,科學公正,廉潔自律'的職業(yè)準則,做好本職工作,樹立和維護公司的形象。

(2)建立健全崗位責任制,明確各自的崗位職責,責任落實到人。讓職工樹立質量'第一'的思想,增強質量意識,做到'寧當惡人,不當罪人',并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實際能力,明確各自的責任區(qū)段,在總監(jiān)辦的授權下履行各自的職責,提高了監(jiān)理人員的積極性和責任性。規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質量問題誰負責,做到對質量問題堅持'三不放過'原則,即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過,同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》,從七個方面加強內部考核力度,對監(jiān)理人員每季度考核一次,每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接,全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。

(3)建立總監(jiān)辦例會制度和培訓制度。進場后,總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術規(guī)范,了解設計意圖,先后組織了15次監(jiān)理控制要點培訓,對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術、路基填方、'三背回填'、隧道工程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓,對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會,及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討,查找原因,制定相應的措施。將有關責任落實到人,分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習,達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統(tǒng)一規(guī)定,以此提高全體監(jiān)理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。