公司中層后備干部管理條例9

公司中層后備干部管理條例(九)

第一條 為進一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊伍,根據(jù)黨委《關(guān)于加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強科級后備干部隊伍建設(shè)工作的意見》,制定本實施辦法。

第二條 后備干部的選拔應(yīng)堅持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實績的原則;

3、職工公認(rèn)的原則;

4、優(yōu)進劣出的原則;

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條 后備干部人選應(yīng)具備以下條件:

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、*思想的理論政策水平,掌握建設(shè)有中國特色社會主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題;

2、堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策,忠實履行“****”的要求,立志改革開放,獻身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實績;

3、有強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實踐經(jīng)驗,有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

4、正確行使人民賦予的權(quán)力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng);

5、堅持和維護黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團結(jié)同志,包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,身體健康。

第四條 后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求:

1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。

第五條后備干部隊伍建設(shè)應(yīng)力求達到以下規(guī)定:

1、近期可進領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一;

2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20%;

3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非*黨員和少數(shù)民族干部人選。

第六條 后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

第七條 后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會進行民主推薦;

4、匯總推薦結(jié)果,并報上一級黨組織審定。

第八條 后備干部的審定:

堅持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認(rèn),注重實績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權(quán)限進行審定:

1,公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查,報黨委審定;

2,公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進行審查,報公司組織部審定。

第九條 對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標(biāo),本著“缺什么、補什么”的原則,逐人采取措施,落實培養(yǎng)責(zé)任,促其健康成長。

第十條 對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義*思想和*理論,同時學(xué)習(xí)掌握社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學(xué)習(xí)*理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來,與實踐“****”的要求,做合格人民公仆結(jié)合起來,與改造主觀世界、增強黨性結(jié)合起來,同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。

二是進行實踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔(dān)專項重大任務(wù)、適當(dāng)安排擔(dān)任部長助理等多種形式和途徑進行培養(yǎng),促進后備干部在實際工作中鍛煉提高,增長才干。

第十一條 對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進行管理:

縣委組織部負(fù)責(zé)制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導(dǎo),研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)措施,落實培養(yǎng)責(zé)任,做好日常管理工作。

第十二條 對后備干部要堅持備用結(jié)合,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核,進行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊伍始終保持一個常數(shù)。

第十三條 建立后備干部個人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時,檔案隨轉(zhuǎn)。

第十四條 公司部門黨組織要把后備干部隊伍建設(shè)列入重要議事日程,認(rèn)真研究部署,一把手對后備干部隊伍建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。

第十五條 組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé),切實加強指導(dǎo);組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非*黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條 本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實行。