第1篇 5a辦公樓工程管理目標(biāo)規(guī)范

5a級辦公樓工程管理目標(biāo)

1、交付成果:

北京**辦公樓工程,建筑面積為30298.29平方米,完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo),建造精品工程。

2、質(zhì)量目標(biāo):

工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為:工程質(zhì)量:'優(yōu)良';確保北京市結(jié)構(gòu)'長城杯';工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為:爭創(chuàng)'魯班獎'工程;分部與分項工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。

3、工期目標(biāo):

開工日期2023年2月1日,竣工日期為2023年6月30日,總工期516天(含竣工備案15天時間)。其中:地下車庫結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為:

2023年4月16日;辦公樓地下結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為:2023年4月30日;

主體工程完成目標(biāo)為:2023年8月23日;外立面亮相為:2023年11月19日;四方驗收為:2023年6月19日;

4、安全文明施工目標(biāo):

確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi),確保'北京市安全文明工地'。

5、環(huán)保目標(biāo):

創(chuàng)建'綠色無污染工地';室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

第2篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理規(guī)范

安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、臨時用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下,根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。

第三節(jié)安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé),保證安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責(zé)任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案,審批和實施對各分包單位進(jìn)行安全交底,制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目安全員:負(fù)責(zé)對分包安全技術(shù)方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機(jī)電經(jīng)理:負(fù)責(zé)配合做好機(jī)電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好安全方面的各項配合。

3.3 安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進(jìn),即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進(jìn)行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析總結(jié),驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:

3.4.安全管理的一般要求

項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

4.施工的所有人員必須是經(jīng)過'三級教育',考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況,對施工人員進(jìn)行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點進(jìn)行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。