第1篇 項目工程管理實施規(guī)劃編制規(guī)范
項目工程管理實施規(guī)劃的編制
一、編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:
1了解項目相關各方的要求。
2分析項目條件和環(huán)境。
3熟悉相關的法規(guī)和文件。
4組織編制。
5履行報批手續(xù)。
二、項目管理實施規(guī)劃可依據下列資料編制:
1項目管理規(guī)劃大綱。
2項目條件和環(huán)境分析資料。
3工程合同及相關文件。
4同類項目的相關資料。
三、項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容:
1項目概況。
2總體工作計劃。
3組織方案。
4技術方案。
5進度計劃。
6質量計劃。
7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
8成本計劃。
9資源需求計劃。
10風險管理計劃。
11信息管理計劃。
12項目溝通管理計劃。
13項目收尾管理計劃。
14項目現場平面布置圖。
15項目目標控制措施。
16技術經濟指標。
四、項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列要求:
1項目經理簽字后報組織管理層審批。
2與各相關組織的工作協調一致。
3進行跟蹤檢查和必要的調整。
4項目結束后,形成總結文件。
第2篇 零星項目工程管理控制細則規(guī)范
零星項目工程管理控制細則
1、目的:規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應急項目,使總體達到設計要求。
2、范圍:主體工程外10萬元以下(包括10萬元)的零星土建、安裝(塑鋼窗檢查,外、內墻修補,屋面修補,衛(wèi)生間滲水,室內水電維修,入住整改等)、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修,水、電、電話、煤氣四大公司配合(清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等),綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。
3、職責:
3.1設計部負責零星工程設計。
3.2配套部負責施工管理。
4、程序:
4.1根據總體規(guī)劃意圖,由設計部出圖或由公司總經理、副總經理授權示意的內容(經預算部初審)。
4.2配套部選擇合適的施工單位,本著平等互利原則挑選施工隊伍(與萬科有合作關系、資質全、信譽好。
4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書,確定施工單位。
4.4施工方必須嚴格按甲方要求施工,施工和驗收標準按國家現行施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
4.5隱蔽工程必須經甲方代表查驗通過簽字后隱蔽,否則甲方代表有權要求復查,復查費用由乙方支付。
4.6乙方必須對已完工程負責保護,否則造成損壞、污染由乙方賠償。
4.7保護期內發(fā)生重復質量問題,其費用由乙方承擔。
4.8安全、文明施工,做好場地的清潔衛(wèi)生工作、落手清,否則甲方有權強制管理。
4.9按圖施工中,圖紙無法反映工程量須經甲方代表現場簽證方可認可。
4.10竣工驗收,除驗收工程實物外,竣工圖紙資料應與工程實現同步驗收。
4.11竣工結算經甲方代表現場簽證,有關圖紙經預算部審核通過后可予結算。
4.12做好質量、進度、投資三控制。
4.13其它按現行承包合同條例執(zhí)行。
4.14項目結算資料由預算歸檔。
5、相關文件:
5.1建筑施工手冊。
5.2上海市給排水通用圖。
5.3水泥混凝土路面施工規(guī)則。
5.4建筑設計資料集。
5.5體育場地建設。
6相關表單
6.1零星工程委托書
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制:審核: 批準:
日期:日期: 日期:
